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1、品质工程师下半年工作方案_工程师工作方案 品质工程师下半年工作方案。 下半年即将到来，为了做好下半年的工作，作为品质工程师，就可以提前制定好下半年的工作方案，根据方案开展相关工作，那么品质工程师下半年工作方案怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“品质工程师下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 品质工程师下半年工作方案一 工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参加的施工单位较多，需协调好各施工单位间的.关系，为避开将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对下半年的工作进行大致的方案编排。 1、工程正式开工前，根据施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电
2、线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。 2、依据公司制定的总体进度方案和单体楼座进度方案严格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案，施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督各施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素准时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。 3、做好平安文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单位进行评比，
3、依据流淌红旗评比方法进行嘉奖和惩罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，每天开展早会准时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要准时组织施工单位、监理进行现场察看，仔细核对工程量。 5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作乐观性。 6、乐观组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，准时发觉设计问题准时解决。 7、依据实际状况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面绽开。 在新的半年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本事，努力
4、精进业务学问，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。 品质工程师下半年工作方案二 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。特制定下半年工作方案： 一、建立全面的质量管理系统 目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有x人，其中部长x人，检验试验人员x人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程掌握，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 二、原材料及配方掌握 由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能准时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确
5、认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，由于这样会引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强源头掌握，即供应商的质量保证掌握，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳，然而在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能依据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。 三、制程掌握 鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，方案使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行的
6、。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，但是实际上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头掌握产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的掌握。为了做到这一点，有必要实行： 1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展现出来，张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4、工人的品质意识训练培训 5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录 6、在每一道工序上进行质量掌握 7、对生产现场特别状况做到即时处理 四、售后客诉处理 准时处理客诉问题，找其缘由准时
7、制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的半年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更用心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。 品质工程师下半年工作方案三 一、质量管理体系审核 1、帮助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2、建立组织内部协调全都的质量管理目标。 3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4、建立相应的组织程序，培训人员，制定方案，实施质量管理体系。 5、帮助总经理确保质量管理体系的实施和持
8、续改进过程得到必要的支持。 6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1、制定并审核企业年度内审方案和审核实施方案以供总经理批准。 2、拟定内部质量管理体系审核报告。 3、帮助总经理定期召开管理评审会议。 4、全面负责内部质量管理体系审核工作。 5、担当审核组长并选定审核员，并制定年度内审方案、每次的审核实施方案和内部质量管理体系审核报告。 6、指导编写年度内审方案并负责组织实施。 7、组织、协调内审活动的开展。 三、实现质量方案目标 1、审查各有关部门编制的质量方案。 2、负责对各部门质量策划的实施
9、状况进行监督检查。 3、帮助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量方案。 四、处理好与顾客有关的质量问题 1、帮助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通。 2、评审对新产品质量要求的检测力量。 3、帮助技术部评审新产品的设计开发力量。 4、帮助生产部评审产品的生产力量及交货期。 5、帮助选购部负责评审所需物料选购的力量。 6、审查特别合同的产品要求评审表。 五、质量标准制定和实施 1、在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审
10、、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，帮助审核试产报告。 2、为总经理批准项目建议书、试产报告、供应质量方面的参考看法。 3、帮助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。 4、帮助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客的客户满足度调查报告。 5、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 6、帮助生产部负责新产品的加工试制和生产。 7、收集行业质量技术，制定相宜的内控质量标准。 六、生产和服务动作的质量监控 1、在质量掌握方面指导生产部进行生产和过程掌握，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。 2、帮助技术部编制相关的完善质量管理的工艺
11、规程。 3、在质量方面帮助生产部对生产方案的审批，负责设施选购的质量审批。 4、帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行掌握。 5、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性掌握。 6、帮助营销部在质量方面的售后服务工作。 七、测量和监控装置管理 1、负责对测量、监控设备的校准;依据需要编制内部校准规程。 2、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。 3、负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 八、不合格品掌握 1、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。 2、帮助生产部门对不合格品做处理打算。 3、帮助生产部负责对不合格品实行订正措施。 九、数据分析和信息供应 1、协调公司对内
12、、对外相关数据的传递分析、处理。 2、指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并供应必要的信息。 3、协调各部部门统计技术的详细选择与应用。 十、持续改进 1、负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的订正和预防措施，并跟踪验证明施效果。 2、指导行政部在出现环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理看法，并跟踪验证明施效果。 3、协调各部门实施相应的改进、订正和预防措施的实施。 4、负责监督、协调改进、订正和预防措施的实施。 5、帮助营销部有效地处理顾客质量方面的看法。 十一、质量成本掌握 用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和掌
13、握，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益。 精选阅读 土建工程师下半年工作方案怎么写 下半年到来了，为了做好下半年的工作，就可以对下半年的工作做个方案，等到工作正式进行时就可以使自己工作能够做得更好，保证自己的工作质量，那么土建工程师下半年工作方案怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“土建工程师下半年工作方案怎么写”，仅供参考，欢迎大家阅读。 土建工程师下半年工作方案怎么写一 20xx年度x区项目进展顺当，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量掌握、投资掌握和进度掌握
14、，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业挨次，做好同各参建方的协作工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的方案，下半年工作方案主要有： 1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对x、x号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢快祥和的心情。 2、监督完成x、x#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改。 3、监督完成x、x#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作。 4、督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工
15、作，同时监督施工单位做好植被的维护工作。 5、督促施工单位合理支配公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满意公司领导要求。 6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求。 7、帮助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求。 8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参加工程质量的验收工作，监督总包单位根据图纸及建设单位看法完成工程，并顺当通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完善答卷。 在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司
16、规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量掌握、投资掌握、进度掌握以及信息管理工作。 质量掌握方面，根据图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程掌握，对重要节点施工进行重点巡察，隐藏结点隐藏前做好相关的质量掌握，同时根据要求留取影像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题。 投资掌握方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到仔细、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，帮助公司做好现场的投资掌握。 进度掌握方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度方案，并要求施工单位依
17、据此节点完善施工进度方案，协同公司领导审核该方案。施工过程中严格根据进度方案与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，帮助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。 在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时根据公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能准时办理的变更，做好记录工作，并督促相关方尽快完备手续。 下半年即将到来，我会争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。 土建工程师下半年工作方案怎么写二 一、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度 下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推动各项管理制度标准化
18、。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司准时与项目负责人签订工程项目承包合同(内部)，加强两保费用的管理;针对工程的质量、平安及文明施工要建立各项检查制度;形成平常检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档制度等。 二、加强学习 工程部人员要乐观加强自身业务水平学习，努力提高业务力量，钻研业务学问，熟识各种规范，把握平安文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，仔细讨论并准时下发到各项目部，要求各项目仔细贯彻执行。 三、质量、平安和文明施工管理
19、在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前准时向各项目负责人，发放公司标准化手册、建筑施工平安检查标准等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色全都，操作过程有章可循，规范施工。同时，为确保工程质量、平安及文明施工。工程部要常常深化工地进行检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发觉问题准时下达整改通知单，并要求各标段仔细落实整改。特殊是节假日前更要仔细认真的检查，使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。 四、“创优”方案 凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从工程开工就根据创优的标准严格要求，乐观指导项目部如何创优
20、(包括资料的整理、申报)，肯定要求项目部注意细节的施工，同时供应有利于创优的服务，完成公司制定的创优方案。 五、资料管理 下半年，工程部要注意平常资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。 土建工程师下半年工作方案怎么写三 一、发觉不足 1、从工程质量上结合H区出现的质量问题，在I区施工过程中避开LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。 2、工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。H区7#楼因工程欠款，材料供应商不准时供应施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。 3、平安文明施工上不足：I区现场垃圾清理不准时，
21、现场施工用电存在平安隐患。 二、改正措施 1、吊顶开裂问题已沟通设计实行双层石膏板，薄弱部位实行加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处实行钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避开埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避开防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。 2、进度上要求自己每天巡察现场，发觉材料、劳动力不足问题准时协调各施工单位并向领导汇报。 3、平安文明施工上要求自己每天巡察现场2遍以上发觉问题准时要求施工单位整改并
22、向领导汇报。 三、施工进度方案 1、x月份I区7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成。 2、x月份I区7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成x%，户门安装完成，防火门安装完成。 3、x月份I区7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成x%，内门安装完成x%，灯具完成。暖气片安装完成x%，橱柜完成x%，淋浴玻璃完成x%。 4、x月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。 5、x月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。 食品质检员下半年工作方案 公司在生产食品
23、后为了防止劣质食品流入市场，就需要先通过质检检查食品状况，而为了保证工作质量，作为食品质检员，就需要制定工作方案，那么食品质检员工作方案怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“食品质检员下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 食品质检员下半年工作方案一 做了多年的质检工作，有的时候也觉得自己有些许阅历，或是由着自己的推断来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的.阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与疗养，多工作为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。现对下半年工作制定以下方案。 一、做好生产和质量的指导和监督
24、工作 开展质量意识训练以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。 二、统计分析方面 对出现的质量问题进行统计和分析，呈现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所掌握的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品准时进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;乐观运用数据分析，准时做好每个月的检查化
25、验和质量检验结果的统计，并准时进行分析，上报领导，准时把握质量动态，为领导决策供应了依据。 三、部门团队建设方面 为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间相互关心以老检验员教新检验员，新检验员靠工作.感染老检验员的形式来呈现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务帮助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的学问面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的熟悉，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习爱好，为本部门培育出全面型检验员，在
26、有个别检验员缺勤或脱岗的状况下削减或避开人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员依据自己的实际状况进行培训或供应一些书籍让他们研读提高其综合素养。 四、加强对质检员工作状况的监督 每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能准时精确地把握产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。 五、做好产品质量宣扬工作 当然做好质量，不是想像中的那么简单。我们必需把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科
27、学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。 质检部的全体人员，为公司搭建知名品牌目标的实现，做好一切迎接新挑战的预备，信任公司的明天会更美妙! 食品质检员下半年工作方案二 为了我们公司产品能长期源源不断的流向市场，获得广阔人民全都好的口碑，作为一个公司质检员，我在此为以后能够胜任工作制定了下半年工作方案: 1、生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识，负责公司生产的产品功能、外观和包装检验，填写检验记录并保存归档。 2、督促生产人员进行正常的生产，进行自检、互检、首检并保持每天的记录。 3、加强
28、生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程掌握工作。 4、娴熟把握印刷包装产品质量检测规程和检测方法及检验标准。 5、帮助各部门处理生产过程中出现的各种问题。 6、责任心强，工作仔细，能承受较大工作压力。负责产品质量状态标识，严格掌握不良品进出厂; 7、领导支配的其它工作。 8、了解基本的检验程序。负责公司生产的产品功能、外观和包装检验，能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报; 一个胜利的企业取得辉煌的成果，质量必需做到世人青睐，而质监人员必需做到恪尽职守，严格按法规执行，不得抱有一点私利，对于不合格的产品肯定不得予以放松。质检员这个神圣而又无私的职业，关系这一个公司
29、的长期的可持续进展，一个企业的壮大与衰落，我会不惜一切代价把质检工作做到最好，我以质检员这个宏大而无私的职业而感到傲慢。下半年我会做得更好! 食品质检员下半年工作方案三 下半年到来了，为了做好下半年的工作，现制定下半年工作方案。 一、在自己的本职工作岗位上更好的履行质检员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行xx指令，执行xx指令对我们有什么好处。 二、仔细收集各项信息数据，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出快速的、正确的决策。 三、在工作中要有
30、清楚的方案性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。 四、要仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种特别，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公力量。 五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理支配时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。 六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。 施工员工程下半年工作方案 在建筑工地上的工作人员虽然任务艰难，但是同时也在为国家的建设进展做出
31、巨大的贡献，经受了上半年的工作，我们也是时候为下半年的工作做出方案了。下面是由工作总结之家我为大家整理的“施工员工程下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 施工员工程下半年工作方案一 新半年到来之际自身工作状况我对工作分析评定总结阅历教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据 一、岗位职责 项目部管理人员单体楼总楼号长我注意掌握工程施工质量、与建设和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节省工程成本主要几个说明： 1、工程质量管理 望湖城项目特别性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注意对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后
32、期施工奠定基础 4个施工单体结构和二楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看看法并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评 2、四个单体楼管理 3、班组管理工作 (1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、看法体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐藏工程我都全程参与注意过程掌握对质量通病掌握萌芽状态 (2)同事：遇到同事有事，关心替班并组织全班一起慰问大家庭气氛 (3)注意对四个单体楼号长培训在每次
33、会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其阅历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体 4、平安管理工作 在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和训练工作在建设几次检查中均优异成果在季度平安检查上了1#本项目平安管理示范单体 5、与建设、监理 施工管理人员望湖城项目开工我就注意和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评 施工员工程下半年工作方案二 在xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在xx年新的半年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区
34、还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了xx年个人工作方案，以便使我个人能在新的半年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、xx年xx月至xx月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向打算了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并准时向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工.阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的
35、平安、快速的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的预备工作。 3、xx年xx月至xx月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖
36、区的施工乐观进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、xx年xx月至xx月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的掌握。 二、技术管理 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习讨论车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作
37、队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、平安掌握：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要准时了其解施工过
38、程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 2、工程进度掌握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，乐观联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工制造良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽
39、开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方准时向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程成本方面的掌握 1、油料掌握：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝铺张。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和有用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不铺张。涉及砼使用时，要求技术员报一份方案使用量，工队报一份方案使用量，实行双掌握，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效掌握。 3、收方工作：认真查看合同，确定
40、收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的准时性、真实性和精确性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：xx世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到“一模、两化”标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严
41、峻打击。 3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外大事的力量，对于突发大事能够准时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通力量，提高与业主、监理、领导的沟通力量，使工作能高效的完成。 明确自己的进展方向,正确熟悉自己, 订正自己的缺点. 仔细听取他人
42、忠恳看法. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 以上是我的xx年工作方案与进展方向，盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成方案并突破，xx年取得更好的成果，全面提高自己。 施工员工程下半年工作方案三 在两个月的时间里，通过不懈努力，虽学到了许多建设工程的相关学问，但自己熟悉到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术学问和完善建筑管理学问。回顾过去，将工作总结如下： 一、工作总结 在工作的这段时间里，先后学习并监督管理了单身宿
43、舍、职工食堂、xx库房的施工建设工程项目。并进一步了解和把握了xx业工程。 二、工作进度 1、xx月xx单身宿舍开工，学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准。xx月xx号职工食堂开工，学习并监督了职工食堂的相关施工流程。 在随后半个多月的日子里跟踪职工食堂和单身宿舍的施工进度，学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准。不论在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步。在相关专业学问不断完善的前提下，公司领导让我负责xx的建设项目。 2、xx月xx开头负责xx建设。xx月xx老醋库房基坑开挖，xx号钳探，xx号挖掘完毕，xx号钳探
44、完毕，xx月底完成对基坑的第一次毛砂石回填并压实。 3、协作选购及相关后勤工作。 三、在工作中主要存在的问题有 由于刚开头接触工程，所以在工作中图纸熟识、施工阅历相对不足。但是通过这两个月的学习，了解施工过程中的许多流程标准和专业的技术管理。在以后的工作中，我会不断的学习，完善自己的专业技术学问，提高对工作的认知力量，为以后更好的投入到工作中。 四、工作心得 1、在这两个月的工作实践中，我参加了很多集体工作，和同事的相处和谐。在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。在工程中，大家相互提示和补充，提高了工作
45、效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的准时、有效和清楚。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够乐观自信的行动起来是这两个月我在心态方面最大的进步。 3、在工作中，我学到了许多技术上的学问，也强化了工程的质量、成本、进度意识。与身边同事的合作更加的默契，三人行必有我师嘛，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在 刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成果。 五、工作方案 下半年，公司加快工程的进度，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的技能和执
46、行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水; 2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺; 3、把握一切机会提高专业力量，加强平常学问总结工作; 4、精细化工作方式的思索和实践。 作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。有时候深刻的体会到，把自己的精力投入进去，工作都不行能做到完善程度，究竟工作项目太繁杂，项目多而会懂的人少，但多做出一些多学一点。我信任只要仔细专心去做事情、诚恳待人，肯定会成为公司合格的人才。 施工员工程下半年工作方案四 依据自身工作的实际情景，我对自我的x月的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改善方法，以便使自我在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率供应依据。 作为项目部的施工人员，我注意掌握工程的施工质量、与建设单