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2、及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量掌握、投资掌握和进度掌握，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业挨次，做好同各参建方的协作工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的方案，20 xx 年工作方案主要有：1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对 7、8、9 号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢快祥和的心情2、监督完成 11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工
3、程中出现的问题督促施工单位落实整改3、监督完成 11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作4、督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作5、督促施工单位合理支配公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满意公司领导要求6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求。7、帮助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参加工程质量的验收工作，监
4、督总包单位根据图纸及建设单位看法完成工程，并顺当通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完善答卷。在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量掌握、投资掌握、进度掌握以及信息管理工作。质量掌握方面，根据图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程掌握，对重要节点施工进行重点巡察，隐藏结点隐藏前做好相关的质量掌握，同时根据要求留取影像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题;投资掌握方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到仔细、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，帮助公司做好现场的投
5、资掌握。进度掌握方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度方案，并要求施工单位依据此节点完善施工进度方案，协同公司领导审核该方案。施工过程中严格根据进度方案与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，帮助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时根据公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能准时办理的变更，做好记录工作，并督促相关方尽快完备手续。一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储备，强化了我的专业技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，熟悉到自身的不足，使我不断学习与
6、总结，在学习与反省中，不断改进自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。建筑工程师工作方案.二20 xx 年已接近尾声，在公司领导的正确带领下，北海历经项目一期开发 3 个标段总建筑面积 191306 平方米,其中一标段(江 苏 兴 厦 建 筑 安 装 有 限 公 司)承 建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二标段(建设股份有限公司)承建8#12#，三标段(恒诚建筑有限公司)承建 14#15#楼，在项目部全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前 1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主体结构
7、已封顶，12#楼结构完成 20 层，5#楼桩基础完成，6#桩基础完成，本着回顾过去，作为在公司上班八个月的我，在公司领导和前辈们的教导关心下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：一、工作内容方面主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作;严格把控工程质量;保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，准时完成领导交办的其他工作。详细如下：1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、平安等目标进行精细化划分与管控，确保达到我“北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。2、督促承包单位仔细履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并
8、维护双方应有的权益。3、依据规范审核施工组织设计、施工方案，提出看法并与监理方共同监督执行。4、严格监控工程施工质量，乐观参加对工程质量问题、事故的调查、处理等。5、每周参与监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方准时提出并要求予以整改落实。6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。7、参与重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。二、质量和进度掌握状况(一)、做好事前掌握1、工期事前掌握：工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期
9、，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。2、质量事前掌握：施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。(二)事中掌握1、基础工程：本项目工程中的住宅楼基础采纳的是旋挖桩基础，施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，克服了地下不利的地质条件顺当的完成了基础工程。2、主体工程在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材料，保证
10、了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及规范要求。3、砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量采纳甲供材料，以满意项目的牢靠性和平安性。4、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，按设计及规范要求，对砌筑工程的施工进行严格的检查，在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。(三)事后掌
11、握对冬季天气给工程带来的影响我们通过施工单位、监理单位及建设单位的共同争论下做出了相应的冬季维护方案，采纳珍宝岩、挤塑板、塑料布等材料以掩盖方式和地库供热(烧炉子)方式保证地库底板的质量不发生变化，从整体上增加了项目的平安性能和使用性能。新的一年即将到来，盘点昨天，把握今日，展望明天。在科学技术日新月异、竞争越来越激烈的今日，我信任冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新学问，把握新技能，在工作中不断的积累实践阅历、不断提高自己的专业水准和工作力量，才能满意工作的需求和适应.进展的需要，能更好地完成领导支配的任务，不断拓宽思路、深化本职工作，努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分熟悉到自己的一些
12、阅历欠缺与不足，以后更要加强学习专业学问与管理学问，并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增加日辉房地产团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美妙，日辉的明天会更辉煌!建筑工程师工作方案.三本人 20 xx 年参与工作以来，先后参与以下项目的建设：#国际城(二期)、*城市花园(一期)、*世纪城、20 xx年 x 月至今*办公大楼工程项目部。无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理阅历，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效
13、益。在施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。一、施工现场阅历总结多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的阅历。在这些年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历
14、。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而实际上却学问很大，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据多年的现场实际阅历简洁谈谈平安方面。1、最重要的就是树立平安意
15、识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。2、仔细预备落实平安训练培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工
16、现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密协作，才能完成的一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。首先，经过多年团队的不断变化，深刻熟悉到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和熟
17、悉，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和熟悉上有肯定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人必需最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注意引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和乐观性，带动其他组员的工作乐观性，充分起到“鲶鱼”效应。扩展阅读水暖工程师工作方案.每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份确定，为公司的进展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的进展壮大。我们的公司长期稳定的进展首先要做的就
18、是差异化的服务和管理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手制造更美妙的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的暖和和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。我们物业部负责商场的平安，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一不行，顾客进入我们的商场首先就感受到物业服务的暖和，满意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑，让顾客倍感家的暖和和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，.空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的 xx 年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速进展的步伐，每个人又都
19、存在需要改正的地方。企业要进展必需全员空前的团结，众志成城，注意细节，全面提升服务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。一.(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透亮。年初我们就制定了水暖工作的目标和方案，充分调动人员的制造力和聪慧才智，对.空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行沟通，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对.空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备渐渐老化的设备进行全员参加，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上细心设计，细心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低
20、化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满足率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都牢记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。(2)全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务，快乐工作的总体目标，我们每一个人专心领悟，有感而发地贯穿于详细工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最快乐最漂亮的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的进展，所以，我们在为顾客为商户
21、服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的工程师工作方案及准备工程师工作方案及准备过去的 20 xx 年是 xx 公司的起步之年，20 xx 年是 xx 公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、成本掌握三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成果。一、咬定质量管理不放 坚固树立质量就是公司的生命线责任意识1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要准时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程管理，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理。2、
22、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。3、仔细熟识图纸，领悟设计意图，发觉问题准时反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发觉的问题并准时处理，对重要工程事项要准时汇报。5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。6、参与隐藏工程的验收，审查核实详细隐藏工程的各项记录。7、参与中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠 增加平安就是效益仆人翁责任感，1、检查、督促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。2、依据平安管理要求检查
23、督促施工单位的现场落实状况。3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进行通报。4、加大平安、文明施工违规的惩罚力度。5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。三、成本打算成败，坚持科学管理出成果1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程成本。2、仔细思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量掌握重复施工、无效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本掌握放在重中之重，力争做到质量与成本掌握的完善优化。4、严格掌握工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时仔细核实每项签证数据，挤干虚假水分。5、对各项工程材料的价
24、格要仔细审核，反复比较，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。四、听从大局，协作公司的其他工作1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作。4、团结一心，齐心协力完成公司支配的工程部一切工作。延长阅读：工程师工作方案自 xx 年 x 月进入盾建重工制造有限公司工作，负责公司质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作
25、，作为一名体系专员来说，深刻熟悉体系建立的作用和实行的意义，在这半年多来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解，依据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结如下：x 月初开头对原生产基地各分管部门进行彼此熟识过程，与相关负责人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程掌握、环境平安管理的现状，依据标准要求，结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系掩盖范围。同时对各制造部的主要管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三层文件的框架。x 月开头全面编写各部门的指导文件，并多次与生产基
26、地和各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作使用性全都，由于公司管理架构不断产生变化，作业编制工作不断产生转变。在此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行多次的勘察和沟通协作，开头对新厂房环境设备的预评价做好预备。到 x 月底完成新建厂房设施的预评价报告，和备案工作。x 月开头基本完成公司各部门的指导文件，并转发询问老师进行核对文件的正确性。方案支配内审员的考试时间。为确保体系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求，和综合办公室法务部门结合，收集符合公司需要环境，职业健康相关法律法规，然后逐条识别评价，依据生产特性，进行了合规性评价和合规性评论报告。根据原定体系推行方案，于 x 月初
27、进行了内审员考试，制定了公司内审方案，于 x 月 12 日开头对公司三体系运行实施内审工作，把 2 天内审状况进行了归纳和内审报告总结，跟踪不符合项目的整改和相关指导工作。x 月把原试用版体系手册改版，打印后更换旧版本，月底正式发布部门指导文件。总制定 58 个相关制度和相关指导文件。完成了公司体系的管评工作和管评报告书。环境指标验收基本到位后申请外审机构连续初次审核，方案在 12 月底前完成外审方案。xx 年转瞬而过，新的一年即将到来，回首 xx 年在盾建重工工作的半年多来，经受一个全新的工作环境，从生疏同事到彼此熟识的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得到了各部门各同事热忱的支持和协作。
28、由于体系的建立和推行，需要他们的乐观支持和协作，体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持续进展的机会。虽然目前已经完成了体系文件的编制工作，外审尚未真正通过，还有许多未完善的工作要策划，所以还存在着诸多不足，缘由当然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断变换，人员也产生更替，相关责任部门和对体系熟悉的不足，与体系标准执行造成肯定的偏差。为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势进展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的.形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了
29、防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，方案如下：一、广泛收集体系运行状况，不断完善体系文件;依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相全都，与各部门的工作职责相全都，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是 xx年首要工作重点之一。原来的体系文件掩盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参加体系的建设存在严峻的不足。方案明年 2 月开头到 x 月底完成体系文件的重新编制。二、乐观开展各部门对质量，环境，职业
30、健康体系的正确熟悉;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的熟悉和理解就要靠培训来实现。培训的方案根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用绽开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本
31、的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详细方案时间支配。三、深化部门调查讨论，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，乐观收集各执行部门对体系运行的看法和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的进展和完善，让体系起到有用性，符合性，此项将每月绽开。四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的
32、制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必需具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公司只有坚持把握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，平安生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参加，通过不断的持续改进，肯定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。阅读拓展：工程师工作方案我是一名湖南广播电视集团技术中心的工程师，在这次举世瞩目的庆祝新中国成立 xx 周年的的庆典活动中，我有幸参与了湖南省国庆彩车的视音频设备安装、调试和技术保障工作，感到无比的骄傲和光荣。这次活动的意义
33、重大，组织预备工作非同一般，工作要求特别高。我自从 x 月份开头接手彩车工作以来，不敢有一丝一毫的懈怠，兢兢业业、仔细负责，不畏困难，顶住压力，全身心地投入到各项工作中，历时 5 个多月，在湖南省委、省政府的领导和指挥下，圆满完成了自己所担当的工作任务，我们湖南的彩车在国庆阅兵式上和随后的展演中大放异彩，突出了湖南特色，展现了湖南全省经济快速进展，人民和谐幸福的政通人和的.全貌。从而顺当实现了胡.提出的奉献一场具有中国特色、富有中国气派、兴奋民族精神、呈现时代风采的阅兵盛典的目标要求，也得到了各级领导的确定和赞扬。我认为这是对我们工作成果最好的褒扬。而我亲身经受的伴随我们细心布置的彩车在首都北
34、京、在天安门广场接收国家领导，接收祖国和人民检阅那一幕幕宝贵的历史瞬间将永久铭刻在我的脑海里，令我终身难忘。这次彩车的工作要求之高是从未有过的，也是我们参加此项工作的人员倍感自身责任重大，可以说我们肩负着湖南全省 6800 百万人民的殷切盼望和重托。我从接触到这项工作起的那（行政主管年终个人工作总结及小结）一刻，就深深熟悉到了这一点，也从那时起，我就悄悄告知自己，无论遇到多大困难，也要努力完成这一具有历史意义的工作任务，为湖南人民争光，为湖南广播电视争光，为湖南省政府争光。从今年 x 月份开头，我就开头参加国庆彩车的视音频、灯光的设计工作，这部分最终表现出的效果是彩车能否出彩的重中之重，我们在
35、设计之初就结合彩车的整体风格和布局，多次修改制定技术方案，那段时间真是夜不能寐，每天脑子里想的都是如何设计出最佳方案。等到设计方案得到上级同意，我们的心里才稍稍平静，立刻投入到下一步的工作当中。接下来，我与其他同志一道赴北京参与了视音频灯光设备展，对有关设备进行实地选型。在随后的设备招标过程中，我发挥自己的专业优势，尽展所长，乐观协作省政府、三一重工、湖南高校、省文化厅等各单位的工作，乐观联系各单位和省招标中心，在没影响招标程序和招标公正的前提下，特事特办，利用最短的时间完成了设备招标工作。在整个设备招标过程中，至少节省了近一周的时间。为彩车制作的工期节省了珍贵的时间，设备到位后。我每两天都要
36、去一次到三一重工施工现场，进行设备安装的指导与帮助工作。我尽职尽责，加班加点监督检查，保证设备安装规范精确，不留后患，为接下来设备的正常运转奠定了好的基础。这段时间，我忙里忙外，既需要完成广电本职的工作，又要到三一施工现场进行指导，还要常常参与省政府主持的工作会议，为了赶时间，正常的双休基本上都取消了。在工作中，我不顾个人利益，多次自掏腰包购买工作用小配件，同时常常开着私车跑前跑后，别人说我太太傻，我听后只是微微一笑，个人得失在我眼里，算不了什么，只要能国庆做点贡献，我觉得付出再多也值。从 x 月中旬开头我们就按工作组的支配，进京参加北京施工现场的彩车组装与设备调试工作，随着工作紧锣密鼓的开展
37、，各种问题也接踵而至，先是 led 显示屏出现了故障，经过我们的抓紧抢修，排出了故障。接着，我们又遇到了一个技术难题，这就是我们的通话系统达不到技术指标的要求，简单出现故障，怎么办?更换设备时间已来不及，我作为专业技术人员，没有推脱，我利用自己的专业学问仔细分析可能引发故障的缘由，找到问题后，我又自己出钱主动添置设备，将原有设备进行了胜利改装。国庆游行展现当天，省文化厅的老师就是通过我改装后的通话系统，顺当的完成了指挥演员的调动指挥全过程。我的工作经受住了实践的考验，圆满完成了任务。随着国庆节的接近，我们也都进入了临战状态，x 月 4 日x 月 6 日进行了国庆彩车第一次实战演练。x 月 17
38、 日 x 月 19进行了国庆彩车其次次实战演练。这时我又接到了另一项工作任务，上级让我组织协调背后的故事栏目组在北京的拍摄工作。在 x 月 18 日晚演练过程中，由于多个道路已管制，车辆不通，摄制组的人员难以到达，这时只能步行。我支配陈凛大力协作，要求他们克服困难，就是走也要走到天安门拍摄，在长沙市特警支队向志刚队长的帮助下，那天拍摄组的同志克服了雨天湿滑、负重设备多、人员疲困等困难，按时到达了指定位置，拍摄了许多宝贵的镜头，为栏目节目顺当制作完成供应了有力保障。随后我还多次组织与协调省内各新闻单位在北京的新闻采访工作，帮助办理他们所使用的证件，多次全程参加帮助新闻拍摄。精彩地完成了领导交办的
39、任务。网络工程师工作方案作为工程师要在接下来的工作上提高效率的话，就可以提前做好工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“网络工程师工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。网络工程师工作方案(一)紧急且充实的一年就要结束，这一年里，虽然非常幸苦和劳碌，但是在公司各位领导和同事们的关心和支持下，我忘却了劳累，顺当完成了本年度的工作任务。同时也发觉了自己很多不足之处。盼望自己能吸取教训，不断进步。本人的年度工作总结如下：首先说说工作态度，由于态度打算一切。自从 x 月 x 日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念始终至今，说大了是要对得起公司对我的培育、对得起我的薪水;说小了是要
40、对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护方案、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么，我尽力做好就 ok。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展，公司给了我更大的权力，依据各分公司需求需不需要新增设备，买什么样的设备等等由我打算上报。相应的对我来说就需要更大的责任。还有，比起以前来各分公司设备的更新换代与新店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等，从所需的设备预算、选购、使用培训、档案建立、维护修理等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不
41、慎还要担当相应的责任，有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法，常常会出现一些始料不极的后果，如某店某电脑显示器不亮了，而主机正常启动。领导得知就令我立刻过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了;还有一次很确定说开机密码输不上，键盘坏了，不厌其烦的让我过去，过去一看是小键盘灯没打开，真是哭笑不得。假如按正常的程序这种事是可以避开的，又可以节约成本。基层部分员工没有计算机基础，没有责任心，依靠性太强，其实在使用过程中不免会出现这样或那样的问题，只要大家平心对待以解决问题为目的，而部分员工对此就出现了急躁心理，
42、让他说故障现象一问三不知，就一句话你过来一趟吧!此时，去也不是不去也不是呀，头疼!网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很悠闲，经理睬有疑问：这小子怎么这么悠闲?但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会始终响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平常每天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干!现在把大家工作都耽搁了”。郁闷死了快!还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。其中 erp 软件服务器的选购及系统的安装与数据的复制，也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说，从没有迟到早退过。对领导的工作支配及叮嘱从没有推迟过
43、，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业学问的学习，保证自己有力量解决属于自己应当解决的问题。其次说说工作成果，由于成果代表一切。先说说我的工作量：1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如 adsl、路由器、交换机的预购、选购、调试安装及维护修理等，其中大到设计小到施工，全是本人负责;2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、选购、调试安装、培训使用、维护修理及所涉及到的耗材选购。并要保证其全部选购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决;3
44、、负责公司 erp 软件及管家婆载体服务器的选购、帮助安装、调试、维护等，包括 erp 软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等，负责公司所需的其它软件的选购如、群发软件等的调试、培训使用及维护等等;4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用的统计管理等等;5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟电子电器有关系的全部大小事务。除此之外，刚到公司时就着手公司总部及各分店计算机和外围设备电子档案的建立，以备查询及更好的使用与管理。建立了一整套设备使用管理制度及维护方案;为了的节省成本，并针对各公司使用状况预算耗材费用，这一预算是惊人的，许多设备一年的费用耗材竟达
45、 xxx 元以上。对此尽快做出了整改方案并实施，选购了耗材成本低的设备来替代。为公司节省了不小的费用开支。还有新店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的选购、设计、组建、调试、培训、修理维护等等，大到爬墙布线小到钻桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人员的 erp 权限指派及办公软件的培训等等。网络工程师工作方案(二)20 xx 年时间转瞬间已经过去了，在 x 总、x 经理、x 部长的直接领导下，在同志们的支持和关心下，我坚持不断学习理论学问，总结工作阅历，加强自身思想修养。努力提高综合素养。不断完善、完成自已岗位的各项职责。在这里将自己的思想状况等简要的工作总结如下：一、加
46、强密封学问专业学习，不断提高业素养，努力做出更大贡献我在公司工作已有相近半年，相对新来同志来说应是老同志，回想在相近半年的工作历程，是我至今人生中重要的一段时间。这期间我的收获有两方面：管理思想上的转变与进步提升和密封行业工作方面积累相应的工作阅历。目前公司在推行 xxx：xx 认证工作的初期阶段，各部门存在问题尽不相同。在保证正常生产不受影响的前提下，我个人习惯主见通过部门组织会议争论共同参加制订工作标准、程序文件修改，合理性的补充、更正、进入试行阶段，在操作过程中严格执，把各项任务落实到人头，加以跟踪、监控，不断完善，建立起新的符合 ts/16949 认证，符合我们公司进展，符合时宜的各种
47、规章制度。目前工程部工作繁复杂、部分工作开展没有合理的科学流程图按章按事，经营部临时交办事情的工作较多，针对这些工作方式现状状况。要有较为熟识的了解与把握，同时还应具有较强的应变力量和适应力量。我作为工程部的项目工程师岗位工作，我始终以泡满的工作热忱对自己的工作，勤勤恳恳，争取做到尽职尽责，完成自己的本工作。我个人深刻感受到工程部、模具部要开展各项工作应当有一个合理的月度工作方案、本周工作方案、当天工作方案推动表。假如没有合理的工作方案是不行能安排的工作按时完成任务。从 481q 产品开发项目深刻熟悉到：目前项目工程师的定位、职责、作用结构严峻不合理，项目工程师应是对项目整个执行过程负责把握项
48、目的全部执行的全过程。需要了解、熟识项目的全部内容。包括技术要求，合同范围，系统结构以项目的背景等等细节，以便能更好的处理协调好内外关系，带领项目组织按时优质的完成项目。应制定项目进度方案，前期合同评审，召开项目启动会议，联络会，内、外部的协调。审核图纸，识图，了解基本的、正确的信息，制定工程方案，项目工程师在项目的执行过程中，对整个项目的复杂，并起到技术把关作用，依据要求项目，认真审核项目，依据项目的进度及交货时间，制定执行工程方案，并依据方案合理支配时间，协调好各个环节的工作。追踪项目进度，在制定了项目进度后，项目工程师要准时追踪项目的执行，保证每个环节都能顺当进行，在项目执行过程中遇到的
49、问题，就要起到协调作用，化解冲突，项目工程师有责任，有义务对项目的整个进度负责，保证项目的按时完成，并取得上级的重视、支持、指导。项目执行过程中，遇到问题，协调相关人员争论，提出解决方案。在现场调整过程中，协调助解重点突出问题，以便工程的顺当完成。追踪检查备份追踪遗留问题，并支配方案赐予解。关注项目工程的成长和技术水平的提高。缺点与不足：我也很清查自己还存在许多的不足与缺点，自我总结和领导同事的批判和指导，对我今后的提高是非常有必要的，如以下三点：在帮助管理工作中缺乏大胆管理的主动性，今后我应当加强学习，不断提高自己的管理水平，在工作中不断总结阅历。与同事联系不够，缺乏沟通，对下属沟通关怀不够
50、，我这方面的缺点将在今后的工作中留意改正自己的不足，还需进一步努力。在传，帮，带方面还不非常够。二、加强不断地反省，高标准要求自已、敬重事实、知错就改、考虑问题周全、实现效率、树立起被别人敬重的自我形象由于我没有时刻严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽视了一些细节问题。在今后工作中，我要加强对这方面的学习，增加自己的修养意识，在今后的工作中时刻提示自已：严谨、细致、规范、标准、周全、自检、效率。回顾这段时间的工作，我大部分完成了本职工作，这与领导的支持和同事们的关心是分不开的，在此对公司领导和同事表示诚心的感谢，以个上是我对相近半年来思想工作状况的总结，不全面，不精确的地方，请领导和同事们