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1、 1272 2016 年 12 月中 项目管理 建筑工程造价成本的控制管理 曾雪巍 刘 亚 建筑工程技术与设计 （身份证号： 431202198701110079; 身份证号： 430421199007085663） 【摘要】 建筑工程造价成本管理就是对建筑工程整个过程发生 造价控制，也就是说工程造价控制要从头至尾贯穿于建筑工程， 的投资费用之和进行有效的控制与管理。对建筑公司来说，建筑 既工程项目从前期的决策、勘察设计到最后的竣工决算阶段包括 工程造价管理是企业运营的基础和关键，有利于经济效益的提高。 招标和施工在内的全过程的造价控制。 本文首先分析了建筑工程造价存在的问题，然后阐述了建筑工
2、程 3. 优化施工成本控制和具体优化成本管理措施 造价成本控制管理应遵循的原则，在这些原则的基础上提出了有 3.1 好的决策是有效控制和管理项目成本的重要前提 效措施，为建筑工程造价成本的控制管理提供参考。 决定建设项目，即施工前按 照合理的决策，并坚持市场，效率， 【关键词】 建筑工程 成本控制 有效措施 科学化，民主化和风险原则，实施项目前期信息采集，方案设计 和评价工作及方案选择工作， 以取得建设项目的正确决策。 引言 : （ 1）建设项目决策阶段最重要的工作是要进行可行性研究。 对建筑公司来说，工程项目的造价成本至关重要，贯穿于建 可行性研究里，项目投资估算的准确度应符合决策的不同阶段
3、的 筑公司的整个 经营活动，要想提高建筑公司的经济效益，就必须 要求。因此，为了获得高质量的研究报告，完整和准确的投资估 要加强对企业的工程造价的控制与管理，但是目前我国长期存在 算为建筑项目成本控制和避免“三超”具有非常重要的意义。 着“三超”现象即概算超估算、预算超概算、决算超预算，这降 （ 2）建设项目的决策阶段，涉及众多内部管理机构和部门， 低了利润率 , 限制了企业的生存与发展，因此研究如何加强造价 以及相关的外部业务部门。首先，投资者应设立项目公司或具有 管理逐渐成为企业全力解决的重中 之重。本文沿着发现问题，解 独立法人资格的授权机构。其次，根据建设项目的类型，大小等 决问题的思
4、路，提出建筑工程成本结算控制的有效措施，为提升 客观标准，按照规定，采取科学合理的方法，选择，委托可行性 企业竞争力奠定了基础。 研究和工程设计等专业技术咨询服务单位。 1. 建设工程造价存在的问题 3.2 工程招标是项目成本控制和管理的核心组成部分 1.1 项目过程的控制不严 格 （ 1）施工单位应慎重选择，要充分了解拟投标单位或尽可能 建设工程造价管理是包括决策阶段，设计阶段，施工建设和 深入分析考察。施工队的实力直接关系到项目成本控制和项目进 竣工阶段的全过程的亿系统工程。工程造价管理的每个阶段对于 度和质量控制。施工队的实力，主要取决于其业绩情况和技术装备。 成本管理都具有决定性的作用
5、。许多建筑企业缺乏全面的项目成 （ 2）项目招标投标应公开招标或邀请招标，应在合理低价的 本管理体系，不够严 格地去管理项目成本的各个阶段。在决策阶 基础上通过谈判确定合同造价和合理的施工工期。投标的精心准 段未按照建设项目建议书和可行性研究报告去有效得将工程估算 备，招标文件的条款规定应当严格，清楚地了解。基础价格必须 做好，设计阶段对工程预算的设计要求没有有效的限制，施工阶 以合理的成本为标底。反复审计投资成本是否在控制范围内。 段还存在着重视施工技术，而轻视工程造价管理，还存在重视工 3.3 加强勘察，设计是成本控制和管理的重要保证 程造价结果而轻视工程造价过程管理的现象，施工图 预算没
6、能很 （ 1）设计招投标制度 好地与建设工程施工组织设计和施工方案相匹配。在这个阶段， 当引入了竞价系统，采用设计招标来选择最佳的设计单位， 公司没能做到对建设工程所用材料的价格进行有效的控制，并且 以确保设计的合理性、准确性和先进性。 没有严格地做到在能够保证建设工程的质量和进度前提下，对各 （ 2）加强对图纸会审的严格要求。 类施工方案进行在技术上和经济上的比较分析，选出最好的施工 加强图纸会审工作以及可能发生的工程变更应尽可能多的控 方案，以达到 最佳配置。竣工阶段，是工程造价控制与管理的最 制在施工前。在设计时，尽量克服设计的缺点和不足。前期招 后阶段，公司没能做到严格地依据建设工程投
7、标文件、施工合同、 标设计阶段，由专业部门负责，并严格保证招标环节的真实性。 设计图纸、工程变更、施工中实际发生的工程项目、工程量和工 在具体项目的设计中，确保负责人员的专业性，有效地使用科 程索赔等资料来编制建设工程结算。 学方法估算，熟悉各项配额和费用。在严格遵守合同的基础上， 1.2 提供广 泛的非标市场价格 通过各种限制条件以加强设计的稳定性。在整个设计周期，设 由于建筑装饰工程和一般工程对不同的装饰材料的需求量有 计单位必须将全面的经济和工程技术相结合，促进预算和设计的 很大不同，而且市场上各种装饰材料的价格差异巨大，一些企业 配合，实现工程质量和经济效益的双重目标。 为了追求高额利
8、润，销售装饰材料往往价格高，品质低。不仅在 3.4 项目圆满完成是有效的成本控制的关键 建筑装饰工程中无形提高了成本，同时也降低了 工程质量。装饰 （ 1）检查合同的相关细节。项目内容验证完成后，只有按照 材料在地域上的价格差距也非常明显，实际上，建筑工程造价管 合同需要完成的工程都顺序验收并合格才被列入结算。（ 2）审计 理人员很难了解装饰材料的真实市场价格，从而使得控制工程造 结算工程量。在竣工结算的过程中，需要提供帐册及有关文件， 价也变得非常困难。 同时也要根据每天的工作记录，查看实际数量。 3）按照竣工图纸， 2 建筑工程造价动态管理 与成本优化控制的原则 设计变更单和现场签证等进行
9、结算，并认真核实按照现有估值原 2.1 全方位控制原则 则和估值方法确定价格，并根据项目文件的收费标准记取，不可 由于建筑工程的单一性、特殊性，且建筑工程成本高，并不 违背。 具有简单的返工性，为了完成成本控制的理想的预期目标，需要 结束语： 对工程项目实行全方位的控制。建筑工程从决策到竣工的整个过 综上所述，工程造价与成本控制与管理是一项 系统性的工程， 程所需时间较长，员工的工资、机械设备的租金、场地的费用、 企业应当加强全方位、全过程的控制与管理。我们应该通过对每 施工材料的价格一定时间内都会有所波动。 个阶段的造价进行有效控制，及时发现并反馈项目成本结算存在 2.2 全员参与原则 的问
10、题，然后提出解决方案，使得建筑工程的成本结算得到有效 全员参与成本控制与管理就是各方积极组织相关的每个岗位 的控制，对确保安全施工、提高 工程质量等方面也有较为深远的 乃至每个职能部门的员工参与到工程项目成本控制的方案制定中 意义。 去，通过目标管理方法的使用，把项目结算目标分解进行量化， 形成自下而上的保证体系和自上而下的分解体系，通过全员参与， 参考文献： 最终使得建筑工程项目成本得到有效的控制。 1 何辉 . 建设工程施工过程造价控制的重点与对策 J. 浙江 2.3 全过程控制原则 水利水电专科学校学报 ,2006,18(3):64-66. 工程项目成本控制往往比较注重于开头即施工图的预算和最 2 郑学云 , 姚静红 . 浅谈建筑装饰工程造价存在的问题与管 后竣工时对结 算的审核，这种控制存在着较多的缺陷，包括工 理 J. 科技创新导报 ,2011,26:36-36. 程技术与工程造价结合不够，一些隐蔽性工程量无法进行认定， 3 周之涛 . 建筑工程的造价成本控制策略探索 J. 产业与科 只能事后弥补，因此加强工程成本的控制与管理，要全过程工程 技论坛 ,2013,13(7):235-236 科技论坛 . 万方数据