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1、建筑工程技术与设计 项目管理 2017 年 3 月上 2011 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨 王 荣 （上海秋元华林建设集团有限公司 200135） 【摘要】 文章以我国现阶段针对建筑工程项目所开展的造价管 例如企业信誉、资质、服务、能力等，最终确定与建筑工程项目 理控制工作的实际情况为背景，对动态管理以及成本控制工作的 要求最相符的施工单位，这样做不仅对工程造价进行了降低，还 概念加以解释，并且运用理论与实际相结合的方式，对相关工作 能够从源头处对项目质量进行提 升，保证成本的优化控制。 的开展原则和具体措施进行了深入的探索，供有关单位人员参考。 3、施工阶段 【关键词】 建筑工
2、程造价；动态管理；成本优化控制 施工阶段作为不确定因素最多、同时也最为复杂的阶段，该 阶段所具有的特点在于成本集中，因此，这就决定了施工阶段是 价最小”作为指导施工进行的主要原则 。 合竞争能力，需要管理人员对上述工作的内容进行深入了解，并 三、建筑工程造价动态管理以及成本优化控制的措施 且结合所在 单位和对应建筑工程项目的实际情况，保证管理工作 1、重视基础工作 高效开展。 作为保证建筑工程项目顺利推进的基石，针对建筑工程所开 理的方案、综合能力最高的单位和价格最合理的材料和设备，最 技创新导报 ,2016,31:35+37. 终实现对针对建筑工程造价所开展的动态管理和成本控制工作的 优化。
3、想要实现上述目标，需要有关单位在招标过程中始终坚持“公 作者简介：王荣（ 1966.6.25）男，汉，上海，现供职于上海 平、公 正、公开”的原则，并且对参与招标的施工单位进行全面评价， 秋元华林建设集团有限公司，邮编： 200135 ，研究方向：建筑施工 . 万方数据 保证针对建筑工程造价所开展的动态管理以及成本控制工作得以 高效落实的关键，基于此，施工单位需要明确合同在施工过程中 的重要意义，在对施工合同内容进行制定的过程中，需要将与成 本控制工作相关的诸多因素加以考量，保证合同明细和建筑工程 项目要求之间的高度吻合。另外，在对施工计划进行指定的过程中 ， 项目负责人需要结合建筑工程项目的
4、实际情况，选择专业人才对 其进行不断的更改和完善，并且通过大量的分析、比较，确定最 终所选技术和设备的合理性。一方面，管理人员应当结合实际情 1 对建筑工程项目从决策到竣工的全过程的动态成本管理活动 。 长工期就代表着施工成本的增加，所以，在对项目所需工期进行 规划时，管理人员应当保证其科学性，如果工期过短，会导致施 1、全过程控制 工人员产生抵触心理，甚至影响项目完成的质量，如果工期过长， 现阶段，我国大 部分施工单位在对建筑工程项目的造价进行 又会增加不必要的施工成本，上述两种情况对保证工程的高效开 控制时，均将自身关注的重点放在施工前和竣工后两个方面，不 展都是非常不利的。另一方面，管理
5、人员应当强化针对施工现场 可否认，在该理念指导下所开展的控制工作能够在一定程度上实 所开展的管理工作的力度，保证施工人员素质的提高，作为建筑 现其应有的效果，但它同样存在较为明显的不足，就是无法对隐 工程项目的施工主体，施工人员自身素质的高低，能够在很大程 蔽工程进行认定，这 对于成本控制工作的开展是非常不利的。由 度上对管理工作所取得成果的有效性产生影响，所以，这就要求 此可以看出，想要保证相关管理工作成果的最大化呈现，需要将 管理人员对施工人员在日常生活中所表现出的素质水平引起注意， 其贯穿建筑工程项目始终，通过对控制对象在施工过程中所具有 通过帮助施工人员树立与造价管理相关概念的方式，保
6、证施工效 的实际值和其计划值进行比对的方式，保证建筑工程项目施工得 率的提高，避免由于人为失误而带来的不必要的经济损失 5。 以高效完成 。 4、竣工阶段 2、全方位控制 在竣工阶段所开展的管理工作，主要针对的内容是工程造价 建筑工程项目自身的性质决定了其具有较为明显的单一性特 结算，由于这一阶段是针对建筑工程项目所开展的动态管理以及 质，因此，想要实现对建筑工程项目成本的准确管理和控制，其 成本控制工作的最终阶段，因此，管理人员应当对与施工项目工 核心内容在于对项目的全方位控制。由于建筑工程项目的施工工 程结算相关的资料进行归纳整理，保证其完整性。通常来说，某 期较长，因此，在施 工过程中无
7、论是所使用材料的价格、设备的 租金或是施工人员的工资数目都会发生一定更改，因此，针对这 一现状，需要管理人员及时建立起相应的反馈机制，一旦发现有 和造价控制工作内容相背离的因素出现时，保证能够在第一时间 对其进行预警和解决，实现相关工作的顺利开展。 3、全周期控制 主要是指建筑工程项目在施工之初，直至最终竣工这一过程 所使用资金成本的总和，也就是说全周期控制所涵盖的范围包括 施工前、施工中和竣工后三个部分，由于在实际施工的过程中， 每一个建筑工 程项目所对应的施工阶段和不确定因素都是不同的， 所以，想要保证全周期控制原则的落实，需要管理人员始终将“造 3 展的基础工作同时也作为保证造价科学性的
8、核心因素而存在的。 基础工作包括的内容主要有以下几个方面：整理造价资料、选择 计算方法、建立价格体系、明确各项指标。由此可以看出，想要 保证基础工作的顺利开展，其核心内容在对权责范围进行划分的 2张伟伟 . 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J. 明确，并且通过建立相关机制的方式，保证施工 环节的系统性 。 中小企业管理与科技( 下旬刊 ),2016,05:73-74. 2、准备阶段 3 甄伟权 . 探讨建筑工程造价的动态管理与控制措施 J. 建 准备工作的主要内容体现在针对建筑工程项目所开展的决策、 材与装饰 ,2016,24:156-157. 设计和招标三个方面，其中最关键的阶段为招标，可以说招标成 4 杨圣山 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究 J. 建筑知识 ,2016,09:171+176. 5 李嘉健 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化浅谈 J. 科