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1、奖励制度范文四篇奖励制度：篇一事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条:公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条:奖励或处罚方式
2、:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作总结计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪
3、气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100
4、元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经
5、理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定奖励制度：篇二一、总则1.为增强员工责任感，鼓励先进，调动员工的积极性、创造性，特制定本奖励制度。2.奖励原则2.1“三公开”原则即评选标准公开、评选程序公开、评选结果公开。2.2“二并重”原则即物质奖励与精神奖励并重。2.3“一优先
6、”原则即基层员工优先。二、分则1.奖项设立及评选比例1.1奖项设立1.1.1农业公司奖项：(1)先进单位：先进集体。(2)先进个人(含优秀党员)：突出贡献奖、工作标兵、最佳建议(3)优秀员工：忠诚企业奖、创新建议奖、学习进步奖、全勤奖、最佳礼仪。(4)及时奖：1.1.2运用时限(1)半年奖励：指评比各部门半年优秀员工。(2)及时奖励：是指对员工在日常工作中提出的改进工作的方法、提高效率的思路以及身体力行、任劳任怨、作风廉洁等行为进行即时奖励和表彰(3)年度奖励：先进单位：先进集体。先进个人(含优秀党员)：突出贡献奖、工作标兵、最佳建议优秀员工：忠诚企业奖、创新建议奖、学习进步奖、全勤奖、最佳礼
7、仪。1.2评选事项1.2.1当年评比以集团规定为准，农业公司年度奖名额确定：按照规定已报集团奖励的不重复计奖，总额控制比例如下：(1)先进部门：1名(半年奖)。(2)先进个人：不超过员工总数10%。(3)优秀员工：不超过员工总数20%。1.2.2公司年度奖控制比例其他规定(1)半年优秀员工奖：半年不评比先进部门，优秀员工总人数不得超过3人。(2)年末先进个人和优秀员工原则上部门负责人含副职不能超过获奖人数的20%，副总经理级及其以上人员，一般不纳入评比，特别优秀的实行一事一议。2、奖励工作管理2.1及时奖励：是指对员工在日常工作中提出的改进工作的方法、提高效率的思路以及身体力行、任劳任怨、作风
8、廉洁、及时提供盈利项目线索等行为进行即时奖励和表彰。2.1.1及时奖励的原则：以事实为依据，及时发现、及时申报、及时奖励兑现。2.1.2申报审批：(1)填写奖励申请表，内容如下：奖励对象：员工、部门。奖励内容及其带来的直接经济效益或影响。奖励的标准及依据。对此奖励的评议意见。建议奖励金额。部门负责人签字。(2)分管领导和公司总经理审批意见。2.1.3奖励标准和审批权限：(1)及时奖励标准为100-500元。(2)奖励金额由部门负责人提议，经部门员工讨论并形成意见，审监部审查核实，交分管领导审核后，报公司总经理审批。2.1.4通报：(1)公司综合部负责将所在公司奖励内容进行通报。(2)通报形式包
9、括在公司QQ群、员工会议进行宣传。2.1.5及时奖金由公司财务部在工资中造册发放，经费来源在集团规定的包干总额中由公司自行解决。2.2半年度及年度奖励2.2.1农业公司表彰的评选程序(1)根据年度评选条件要求，各部门推荐，综合部汇总，提交公司评审小组审定(评审小组由经营领导班子和部门、审监部负责人及职工代表组成)。2.2.4奖励标准：奖励为精神奖励和物质奖励。物质奖励可以是奖金或奖品，标准为：公司奖先进部门：3000元以内(视部门人数而定)。先进个人：700-1000元。优秀员工：500-700元.半年优秀员工：300元。3.评选标准3.1优秀员工(1)在公司工作满6个月(含)以上的员工(有突
10、出贡献者例外)。(2)以公司发展为己任，工作尽职尽责，具有较强的创新精神，可称为部门表率者。(3)个人业绩达到或超过岗位要求的标准，业绩显著，工作能力强，在半年述职考评和当年度述职考核评比横向比较依次排位相对靠前的人员。(4)具有团队配合精神、沟通能力者。(5)遵守员工或领导行为规范，在员工中能起表率者。(6)在工作中没有出现重大失误。3.1.1创新建议奖：创新旨在鼓励员工围绕企业中心工作，创造和创新性开展工作，内容丰富、独具特色，为推动企业转型升级贡献智慧和力量;合理化建议是指从生产、经营、管理、建设、技术等方面提出意见和建议，表彰和奖励提出建议被采纳推广的员工。3.1.2忠诚企业奖：(1)
11、在公司工作满一年(含)以上的正式员工(有突出表现者例外)。(2)认同中科文化，爱岗敬业，坚持原则，是员工行为表率者。(3)在工作中没有出现重大失误。(4)述职考核评比横向比较依次排位相对靠前的人员。(5)以本人是中科人为荣，长期以来致力维护公司荣誉，宣传企业文化和精神，坚持“四个中科”，注重团队合作精神，全面提升执行力，提高自身文化能力。3.1.3学习进步奖：在工作中勤于学习，按时完成宣传写作，在涪风论坛、大渝社区、天涯论坛中有独立账号，并在企业发展中有自己独特见解的作品，没有过失言论，年度质量和数量都较高的人员。3.1.4全勤奖：在工作中任劳任怨、勤于工作、不计较个人得失、忘我工作、出勤最高
12、并在本年度述职考核评比相对靠前的人员3.1.5最佳礼仪:(1)具有较好的语言表达能力，积极主动与同事或其他部门沟通。(2)能较好的倾听他人的讲解和意见。(3)在微笑服务方面得到同事和客户的认可。(4)衣帽整洁、干净、身体健康，本年度述职考核评比相对靠前的人员。3.2半年优秀员工3.2.1在公司工作满一年(含)以上(有突出贡献者例外)、半年述职考核相对靠前的员工。3.2.2以公司发展为己任，工作尽职尽责，具有较强的创新精神，可称为系统表率者。3.2.3个人业绩达到或超过岗位要求的标准，工作能力强，上年度和本年度上半年业绩杰出。3.2.4遵守员工行为规范，在员工中能起表率者。3.2.5在工作中没有
13、出现重大失误。3.3年度奖励3.3.1先进单位(1)完成或超额公司年度经营目标，年度目标考核成绩名列一、二名。(2)部门(公司)综合管理优秀或某项管理工作突出，值得推广学习。(3)部门(公司)在工作中没有出现重大失误。(4)团队协作精神好，是部门的表率者。(5)部门员工没有重大失误或受到行政处罚的。(6)与其他职能部门沟通配合较好者。(7)部门员工整体在年度述职考核中相对靠前。3.3.2先进个人3.3.2.1突出贡献奖(1)连续三年被评为农业公司工作标兵或有巨大贡献的员工。(2)本年度述职考核靠前。(3)有较好的组织协调沟通能力和团队协作精神。(4)认同中科文化理念，极高的企业忠诚度，是员工行
14、为楷模者。(5)公司经营班子要求奖励者或特殊贡献者条件适当放宽。3.3.2.2工作标兵(1)连续三年被评为公司先进员工或有特别重大贡献的员工。(2)本年度述职考核靠前。(3)有较好的沟通能力和团队协作精神。(4)认同中科文化理念，是员工行为表率者。(5)关心同事并乐于帮助他人者。3.3.2.3最佳建议(1)在公司工作满2个月(含)以上的员工(有突出贡献者例外)。(2)以公司发展为己任，工作尽职尽责，具有较强的创新精神，可称为部门表率者。(3)本人的建议已经被采纳会产生较大收益或者已经产生较大效益，(4)本年度述职考核评比相对靠前的人员三、附则1.本制度适用于农业公司和百业兴公司。2.本制度解释
15、权归公司综合部。3、本制度实行总额控制，各个奖项规定、金额大小、人数由经营班子根据公司业绩可以适当调整。4本制度奖励对象主要是述职考核靠前人员和其他应该奖励的人员，与本公司述职考核管理办法相互支撑。5.本制度自2014年1月1日起执行，原相关制度及办法即日废止。若本制度与控股集团规定有抵触的，以集团规定为准。奖励制度：篇三一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况
16、由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作
17、认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。三、处罚方式：(1)通报批评;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事
18、责任，相关费用自理。2.损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3.违抗命令或威胁侮辱上级领导;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元。4.包庇职员舞弊，弄虚作假;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。5.泄露公司机密;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。6.品行不正
19、，有损公司名誉;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。8.全年旷工达4天以上;员工大会通报批评，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)。9.在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元800元、留用察看或辞退。二、一般性处罚：1、玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元500元(视级
20、别不同而定)。奖励制度：篇四一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。第三条年资奖本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：1.设计新产品，对本公司有特殊贡献者;2.从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;3.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务
21、发展确有特殊的贡献者;4.上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖：1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为;2.对提高本公司的声誉有特殊功绩;3.对本公司的损害能防患于未然;4.遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施;5.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难;6.具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。第六条全勤奖凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖;其奖励方式是颁发奖品。第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，
22、可以按等级授予奖金及奖状。第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1.根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时;或同一员工对同一事项再实施与改进时;2.根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时;前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后，送总经理批准。第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级
23、的评定由员工奖励审查委员会负责;审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。第十五条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。第十六条本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特制定本办法。第二条出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)，本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。第三条员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金：1.请假一天扣7点(140元);2.请假二天扣14点(280元);3.请假三天扣21点(42
24、0元);4.请假四天扣3031点(600620元)。第四条全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元);请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。第五条兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给;2.动员召集、教育召集及奉派受训20天以上者不予给点;3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。第六条公伤与国内公差出勤奖金照给。第七条旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天
25、扣点。第九条为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗;情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点;其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金)。第十条星期例假及轮休特休1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点;2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工;3.特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论;4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。第十一条本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。三、全
26、勤奖金给付办法第一条本公司为使员工勤于职务、提高生产效率起见，特制定本办法以资奖励。第二条本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。第三条本奖金每季颁给1次，其给付日期为次月20日。第四条当季内未请假(包括年休假)、迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪天天2.日薪：按当季最后一个月的日薪天第五条颁发奖金前，人事部将名单送总经理核阅后公布。第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。第七条当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。第八条停薪留职期间不适用本办法。第九条本办法经呈准后施行，
27、修改时亦同。四、从业人员年末奖金发给办法第一条适用范围1.本公司从业年末奖金的发给，悉依本办法的规定办理;2.本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限;顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。第二条奖金数额从业人员的年末奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年末奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计)：1.准给特别病假或公伤假者;但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外;2.非受处分的停薪留职者;3.中途到职者。第四条发给前离职从业人员于当年度年末奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给;但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。