《降本增效合理化建议100条降本增效合理化建议3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《降本增效合理化建议100条降本增效合理化建议3篇.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 降本增效合理化建议100条降本增效合理化建议3篇 一、主要内容： 在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能把握本钱优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能把握市场的主动权。 通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，选购时以现货价进展结算，最大限度地降低了选购本钱，实现规模效益，取得了显著效果。 通过分析讨论市场走势，以实现最低价或次低价选购为工作要求，准时调整选购策略，确定最正确选购时点和选购数量，最大限度地降低选购本钱，实现规模效益，取得了显著效果。例如2023年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住选购时间点，低价购入600吨建材，有效地节省了选购本钱，而后又在
2、较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而制造了规模选购效益。 二、实施要点： 1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模选购效益。 2.通过双方长期合作，做到双方相互认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供给，又缓解资金紧急的压力. 3.精确分析与把握市场走势，准时调整选购策略，合理定位选购时间点与选购数量，降低选购本钱。 4.制定每月考核目标，调发动工参加本钱目标治理的积极性和能动性，到达全员参加挖掘本钱潜力的目的。 三、估计效益： 本年度估计选购建材2023吨左右，节省50元/吨，累计节省本钱到达10万元。 降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节
3、支这个方向，需时时抓紧节省这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，效劳创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，表达到自己的实际行动中，就会真正到达降本增盈的效果，为企业制造价值! 降本增效合理化建议100条降本增效合理化建议2篇 一、更新观念，转变治理模式，是实现全员降本增效的根本保证。 “企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立本钱治理理念和节省意识，要求全体员工发扬仆人翁精神，专心行动起来，从今刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，娴熟把握操作技能，节省用水、用电、用材，杜绝一切铺张铺张现象，共性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六节省”降
4、耗增效。工作时间办公室内尽量采纳自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量削减开灯时间与数量。培育良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。 二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。 应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终遵守“以质量求生存，以效劳求进展”的经营理念，严格加强质量治理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪治理，严格落实每个班的工序质量标准，如消失质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进展惩罚，严
5、格的质量治理与自身效益的严密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场根底工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量治理点进展分工负责，并统一验收。 三、加强严细治理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。 只有对生产过程加以仔细周密的组织，透过查找最正确指标，持续生产各项要素在最正确的状态下运行，以最正确的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格根据作业规程施工，保证工作面的正规循环。 降本增
6、效合理化建议100条降本增效合理化建议3篇 1.靠现代化的治理降低本钱 要降低本钱，必需抓住治理这个纲。各企业要将实行本钱目标治理与经济责任制相结合，强化本钱核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强治理，把生产本钱中的原材料、帮助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品本钱中，使本钱核算进车间，进班组，到人头。变本钱的静态掌握为动态掌握，形成全员、全过程、全方位的本钱掌握格局，使降低本钱落实到每个职工的详细行动中。在此根底上，一是要加强供给治理，掌握材料本钱。企业要制定选购原材料掌握价格名目，实行比价选购的方法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近
7、买，同质同价，能用国产不用进口，以到达降低本钱的目的；二是要加强物资治理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的凹凸，直接影响着产品本钱的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的掌握，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类治理，在订货批量和库存储藏等方面实行重点掌握，要根据适用、准时、齐备、经济的原则下达使用规划，并与财务收支规划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响本钱的各种消耗进展系统掌握和目标治理，防止各种不必要的铺张，从而到达合理储存、使用物资，降低本钱，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又削减资金占用；三是强化营销治理，降低销售本钱。要把增加销售
8、人员的法律意识与加强销售治理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付力量仔细调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避开不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节省，又要调动积极性的原则制定相应的治理方法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要实行经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金治理，掌握支出节省费用。企业要建立健全财务监视体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低本钱，掌握费用来提高经济效益，避开用钱无规划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严峻从而造成在资金使用上不
9、计本钱的做法，严格加强对资金的掌握，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特殊要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括治理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要依据担当的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进展掌握考核，每只铅笔、每张稿纸都必需从承包额中列支。 2.靠技术改造降低本钱 近年来，原材料价格上升、能源提价对本钱的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的状况下降低本钱、提高效益？企业必需树立技术改造是降低本钱重要途径的观念，通过技术改造，采纳新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开拓降低生产本钱的途径。一是要特殊注意工艺技术改革，积极实行新技术、新工
10、艺节能降耗，从根本上削减原材料的消耗，在到达产品质量目标的同时，保证本钱掌握目标的实现；二是在实施技改工程建立中应留意降低工程建立本钱，注意以较少的投入求得较多的回报。一方面要实行短、平、快的技改方式；另一方面要实行超常规的基建和技改治理，上工程时机要选准，立项要精确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低工程建立本钱，争取早日投资回报。 3.靠深化改革降低本钱 深化企业改革，不断激发职工的劳动热忱，提高职工素养，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低本钱的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，表达“肯干
11、、能干、干好”的用人原则，实行聘请与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增加企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最正确本钱目标所必需的劳动量的根底上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内局部配制度，削减因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量缺乏造成的消耗。各企业内部可依据各科室、车间的工作性质、工艺简单状况、劳动强度、工作环境等因素，分别实行相应的安排形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热忱，增加有效劳动时间，降
12、低单位产品的劳动消耗量和工资本钱，按生产经营实体需要，对职能科室进展精简合并，本着精干、高效的原则配备治理人员，转变人浮于事的局面，到达降本增效的目的。 4.靠过硬的质量降低本钱 产品的质量与产品本钱之间有着极为亲密的关系。在竞争特别剧烈的状况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产本钱；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低本钱在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售本钱；产品质量高，实际上也就节省了能源、原材料；产品质量高，就可以节约劳动力与治理费用，这样无疑会
13、降低本钱。因此，企业要非常注意提高产品质量，千方百计严把产品质量关。 一是要强化对质量治理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量治理网络，每天反应质量信息，进展质量分析、掌握质量本钱；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量治理，做到不符合质量要求的原材料不选购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量治理力气，完善质量治理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量治理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的安排原则，对因各种缘由影响产品质量
14、的人或事要赐予严厉惩办，以此增加企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量治理小组活动，有规划有组织地进展质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有规划安排、有检查落实的受控状态下进展，从而提高产品质量。 5.靠优化构造降低本钱 一是优化产品构造。一个企业的产品是否受市场欢送，能否在市场中占有肯定的份额，是降低本钱的根底前提。假如一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低本钱。只有产品品种多，产品构造合理，才能满意不同层次消费者的需要，才有稳定的
15、市场，才可以削减库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品构造合理，才能加速产品集中，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而到达降低本钱的目的。所以各企业在生产经营中必需熟悉到自己的缺乏，仔细分析、审时度势，准时转变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进展限产和转产，对选择的主导产品要通过采纳先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品本钱中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必需不断创新、优化产品构造，实行“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界进展潮流，结合不同地区、不
16、同层次消费者的需要，形成不同的产品构造，使产品市场逐步扩大。 二是优化资本构造。在剧烈竞争的市场形势下，企业要不断进展，以此来增加参加市场竞争，抗衡市场风险的力量，但是要进展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的状况下，大的投入必定给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流淌和重组，优化资本构造，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低本钱，提高市场占有率和竞争力，到达降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的状况下，大的投入必定给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流淌和重组，优化资本构造，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低本钱，提高市场占有率和竞争力，到达降本增产，增销增利的良好效果。