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1、 降本增效合理化建议【五篇】XX部XX:深化土地、房屋、闲置资产的优化整合，通过改造和处置，激活效劳价值。结合“三岗”活动，加强职工技能培训，组建社区家政效劳中心，进展家政效劳，可实行承包经营自负盈亏的方法，解决中心冗员过多、人员工资负担过重的不利状况。比方建立地下车库开展停车效劳、物流效劳、家电(电脑)修理效劳、配餐送餐效劳、成立社区便民超市店、美容美发店、干洗店等。 食堂部XXX:“改革是中心进展的必定，创新是中心壮大的需要。”目前中心治理部门过多，导致工作扯皮现象时有发生，必需精简部门，竞争上岗充实一线转变中心人浮于事的现状，撤并业务雷同的部门，提倡一人多岗，一岗多职，竞争上岗，人员沟通
2、，清岗减员。如撤销修理中心，把修理人员直接分散到各小区，隶属各管委会直管，使其修理、应变准时，调动便利，削减了层次，畅通了治理、充实了基层。 食堂部XXX: 一是餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购置原材料上，定规划、定数量，每日对所购入和售出的食品按规划人数“斤斤计较”，避开剩余铺张; 二是物管部门接到报修任务，对修理的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对局部修理任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节省材料本钱; 三是办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不铺张一滴水，一度电，顺手关开，复印机掌握使用，削减纸质文件，多用电脑办公正台。打印纸反复使用，渐渐实
3、行无纸化办公; 四是削减公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，实行单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数、耗油、修理费用等按标准核对并进展分析，严禁私车公用，降低公车油耗。 五是局部效劳岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对局部岗位实施承包，比方修理、保洁、门卫等，实施经济责任制考核，提高大家工作积极性; 六是严把材料、修理配件及设备设施的购入，全部购置材料严格审批，实施零库存治理; 七是成立“降本增效”本钱治理考核组，对各单位执行状况进展监视考核，奖优罚劣，杜绝铺张现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化、全方位、全过程，触及中心日常工作的每个方面。 降本增效合理化建议