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1、2022年降本增效合理化建议 建议就是你的看法和看法，建议书，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信。以下是我整理的关于降本增效合理化建议，欢迎您供大家参阅。 第1篇:降本增效合理化建议 一、主要内容： 在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能驾驭成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能驾驭市场的主动权。 通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，选购时以现货价进行结算，最大限度地降低了选购成本，实现规模效益，取得了显著效果。 通过分析探讨市场走势，以实现最低价或次低价选购为工作要求，刚好调整选购策略，确定最佳选购时点和选购数量，
2、最大限度地降低选购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如2022年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住选购时间点，低价购入600吨建材，有效地节约了选购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创建了规模选购效益。 二、实施要点： 1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模选购效益。 2.通过双方长期合作，做到双方相互认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金惊慌的压力. 3.精确分析与把握市场走势，刚好调整选购策略，合理定位选购时间点与选购数量，降低选购成本。 4.制定每月考核目标，调动员工参加成本目标管理的主动性和能动性，
3、达到全员参加挖掘成本潜力的目的。 三、预料效益： 本年度预料选购建材2000吨左右，节约50元/吨，累计节约成本达到10万元。 降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节约这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创建价值! 第2篇:质保部降本增效合理化建议 1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本 通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异样报告单的纸张需求，可以削减打印设备和打印耗材的运用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的
4、问题。另一方面，采纳该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间(如检验员须要拿报告单根据流程找人签字)，提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量异样，降低停工损失 依据三现原则结合PD CA理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过自检、巡检限制手段刚好遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采纳放宽或终止的流程限制手段，明确并限制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。 3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。 明确产品的质量特性，主抓检验限制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通
5、过有针对性的严格或100%限制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而削减外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的运用率和寿命 采纳精益生产理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具乱放、乱拿、乱用等三乱现象，从而削减量检具的耗损、丢失风险，延长其运用有效期，降低购置、再制量检具的费用。 第3篇:降本增效合理化建议 一、统一思想、坚决信念 降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，干脆关系到企业的竞争实力和生存
6、发展实力，同时也干脆影响到我们每位职工的工作稳定和收入凹凸。我们要加强对降本增效年各项工作的相识，进一步增加成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚决信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力气。 二、平安生产、警钟长鸣 平安生产是效益的保障，是确保各项工作顺当开展的基础。平安生产事故是最大的成本奢侈，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视平安生产，坚固树立平安生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，想方设法降低事故发生率。在日常平安生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备平安化、岗位操作标准
7、化、隐患排查网络化、平安意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推动。 三、精细管理、狠抓落实 降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理实力，提高效益。各分厂部室管理干部，要细心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作主动性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消退粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。 四、立足岗位、全员参加 各岗位职工是降本增效活动的主体，是确定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参加降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主子翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细微环
8、节入手，努力提高业务素养，深化扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展党员示范岗活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。 五、创新创效、勇于创建 科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要坚固树立 科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的志气，不断发掘聪慧才智，大力开展技术创新，勇于创建。注意工艺技术改革，主动实行新技术、新工艺节能降耗，保证成本限制目标的实现。 六、点滴做起、领先垂范 降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，成由勤俭败由奢。 让我们主动行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸
9、的责任落实到每个生产工作环节，这样才能积少成多、聚沙成塔，才能确保降本增效取得实效。 全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼喊着进取。让我们更加紧密的团结起来，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。接着发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力气，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。 (本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。) 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页