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1、产品管理标准5篇目录第1篇cca2102：2008成本管理体系要求标准官方解释：产品成本设计第2篇cca2102：2008成本管理体系要求标准官方解释：产品成本设计输第3篇cca2102：2008成本管理体系要求标准官方解释：产品成本设计策第4篇cca2102：2008成本管理体系要求标准官方解释：产品成本设计更第5篇cca2102：2008成本管理体系要求标准官方解释：产品成本设计输入【第1篇】cca2102：2008成本管理体系要求标准官方解释：产品成本设计更改cca2102:2008成本管理体系要求标准官方解释:产品成本设计更改6.2.5产品成本设计更改标准条文在产品成本设计和设计结果实
2、施的过程中可能存在设计更改的需求,组织应识别和实施这些更改,并确保设计更改得到评审、验证、确认和批准以及相关文件得到修改和相关人员获得已更改的信息。由设计更改所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。目的和意图产品成本设计的更改对产品成本是否满足要求有直接影响。因此,组织应对产品成本设计的更改予以控制。本要素条款给出了产品成本设计更改的控制要求。理解要点产品成本设计的更改包括设计过程中的更改(如对设计评审、核算、验证或确认的设计结果的更改)和设计输出文件实施过程中的更改,组织应识别和确定这些更改的需求,并实施这些更改。组织在实施设计更改时,应对设计更改进行评审、核算、验证和确认。但应根据更改
3、范围的大小、重要性的不同,决定是否采取评审、核算、验证或确认及其适当的做法。组织在实施设计更改时,应确保相关文件得到修改,如成本计划、资源预算等。在确认合理可行的基础上,更改在实施之前应得批准。设计更改后,组织应将设计更改的信息及时传达到相关部门和相关执行人员,确保他们知道和获得已更改的信息。由设计更改所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。与其他要素条款间的相互关系产品成本设计的更改是一下要素条款的输入和依据:6.3.2成本目标;6.3.3成本计划;6.4成本动量标准;7.2.2流程和作业标准;7.3资源预算控制;7.4成本放行控制;7.5成本风险控制;7.6供方成本控制;8.2成本发生
4、过程的监视和测量;8.3成本水平的监视和测量。【第2篇】cca2102：2008成本管理体系要求标准官方解释：产品成本设计输入cca2102:2008成本管理体系要求标准官方解释:产品成本设计输入6.2.3产品成本设计输入标准条文组织应确定与产品成本水平要求以及决定、驱动和影响产品成本水平有关的输入,这些输入应包括:a)预期的产品成本和价格水平;b)动态的价格信息;c)成本战略实现规划(见5.3);d)组织的系统状态和可降低成本的条件;e)成功的低成本方案和惯例;f)适用的质量、安全和环境要求;g)适用的法律法规要求;h)成本核算的要求;i)产品成本设计所需的其他要求。组织应保持输入的记录(见
5、4.3.4),并确保这些输入在充分性和持续适宜性方面得到评审(见4.3.3)。目的和意图正确地确定产品成本设计输入是保证产品成本设计质量的必要前提和验证设计输出的重要依据。本要素条款给出了产品成本设计输入的控制要求。理解要点产品成本设计输入基于产品要求和预期的产品成本目标。产品要求着重于描述预期的产品功能和使用要求;产品成本目标则是满足产品要求的期望成本。产品成本设计输入是进一步将产品和成本这两部分要求转化为对成本动量的要求。组织应确定与产品成本水平要求以及决定、驱动和影响产品成本水平有关的输入,这些输入应包括:a)预期的产品成本和价格水平;b)动态的价格信息;c)成本战略实现规划(见5.3)
6、;d)组织的系统状态和可降低成本的条件;e)成功的低成本方案和惯例;f)适用的质量、安全和环境要求;g)适用的法律法规要求;h)成本核算的要求;i)产品成本设计所需的其他要求。产品成本设计输入确定后应予以记录,组织应保持这些输入的记录(见4.3.4)。组织应评审所有与产品和产品成本水平要求有关的输入。评审中应特别注意那些不完整的、含糊或矛盾的要求,并确保这些输入信息的充分性和适宜性。与其他要素条款间的相互关系产品成本设计输入是产品成本设计输出的前提和条件。【第3篇】cca2102：2008成本管理体系要求标准官方解释：产品成本设计cca2102:2008成本管理体系要求标准官方解释:产品成本设
7、计6.2产品成本设计6.2.1总则标准条文组织应对产品成本水平进行设计,在产品成本发生前预先控制成本水平的合理性。组织应编制和保持文件化的程序,以规定和实施以下方面所需的控制:a)产品成本设计策划(见6.2.2);b)产品成本设计输入(见6.2.3);c)产品成本设计输出(见6.2.4);d)产品成本设计评审、核算、验证和确认;e)产品成本设计变更(见6.2.5)。目的和意图产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节,它决定了产品成本构成的水平,为产品成本的合理发生提供了依据。因此,组织应控制产品成本设计过程。本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。理解要点成本是设计出来的。因此,组织应对产
8、品成本水平进行设计。在通常情况下产品成本设计与产品设计同时完成,在产品设计过程中,设计活动应同时输入两种设计思想:其一,产品成本设计应满足产品实现和产品功能的要求,这是产品形成和质量特性的要求;其二,产品设计也应考虑满足产品成本目标的要求,这是产品经济性的要求。成本设计(标准成本)决定成本的合理性,成本核算(实际成本)不决定成本的合理性。因此,产品成本设计活动是在产品成本发生前预先控制产品成本水平合理性的活动,组织应编制和保持产品成本设计控制程序,以规定和实施以下方面所需的控制:a)产品成本设计策划(见6.2.2);b)产品成本设计输入(见6.2.3);c)产品成本设计输出(见6.2.4);d
9、)产品成本设计评审、核算、验证和确认;e)产品成本设计变更(见6.2.5)。不涉及产品设计的组织也应按本标准要求对产品成本进行设计。产品成本设计的对象是决定和驱动产品成本的所有动量;产品成本设计的结果是形成了产品成本动量标准和标准成本。与其他要素条款间的相互关系本要素条款对以下要素条款起指导作用:6.2.2产品成本设计策划;6.2.3产品成本设计输入;6.2.4产品成本设计输出;6.2.5产品成本设计变更。【第4篇】cca2102：2008成本管理体系要求标准官方解释：产品成本设计输出cca2102:2008成本管理体系要求标准官方解释:产品成本设计输出6.2.4产品成本设计输出标准条文组织的
10、产品成本设计输出应确保满足产品成本设计输入的要求,这些输出应包括:a)成本动量标准(见6.4);b)标准单位产品成本;c)满足成本动量标准要求的产品实现过程方案;d)成本动量监视和测量的准则和方法(见8.2)。组织应依据产品成本设计策划的安排,确保上述输出的结果得到评审、核算和验证并确认其满足产品成本设计输入要求的能力。设计输出确认应在输出结果实施之前完成。由评审、验证、核算和确认所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。目的和意图产品成本设计输出是产品成本设计的结果,这个结果是成本形成的依据,同时也是成本发生过程控制的依据。因此,组织应对产品成本设计输出进行控制,以确保这些设计输出的充分性
11、、适宜性和有效性。本要素条款给出了产品成本设计输出的控制要求。理解要点组织的产品成本设计输出应能对照产品成本设计输入的要求进行验证,并确保满足产品成本设计输入的要求,这些输出应包括:a)成本动量标准(见6.4);b)标准单位产品成本;c)满足成本动量标准要求的产品实现过程方案;d)成本动量监视和测量的准则和方法(见8.2)。组织应依据产品成本设计策划的安排,确保上述输出的结果得到评审、核算和验证并确认其满足产品成本设计输入要求的能力。组织应对产品成本设计输出的成本动量标准通过成本核算(见8.3.2)的方式转化为标准单位产品成本,这种转化应按现行会计准则将实物量的成本动量计算为价值量的单位产品成
12、本。当设计输出的标准单位产品成本经过核算验证未满足设计输入要求时(未满足预期的单位产品成本目标时),组织应采取有效措施,包括更改设计或重新设计,以满足要求。如果因目标过高无法完成设计时,应修改产品成本目标。设计输出确认应在输出结果实施之前完成。设计输出通常以文件形式表达,其确认的方式是在发布前得到有关授权人员的审查批准。由评审、验证、核算和确认所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。与其他要素条款间的相互关系产品成本设计输出产生一下要素条款的依据:6.3.3成本计划;6.4成本动量标准;8.2成本发生过程的监视和测量;8.3成本水平的监视和测量。【第5篇】cca2102：2008成本管理体
13、系要求标准官方解释：产品成本设计策划cca2102:2008成本管理体系要求标准官方解释:产品成本设计策划6.2.2产品成本设计策划标准条文组织应对产品成本水平设计过程进行策划,并确定:a)产品成本设计的职责和权限;b)与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用;c)产品成本设计所需的准则和方法;d)产品成本设计阶段性的安排;e)评审、核算、验证和确认的活动。组织应对参与产品成本设计的各类人员之间的接口实施管理,并明确他们之间的分工和协作关系,以确保有效的沟通。产品成本设计策划的输出应得到评审和批准,必要时予以更新(见4.3.3)。注1:有产品设计和开发过程
14、的组织,其成本设计应与产品设计和开发活动同时进行;没有产品设计和开发过程,但有产品实现过程设计和开发的组织,其成本设计应与产品实现过程设计和开发活动同时进行。注2:对已完成的产品以及产品实现过程的设计和开发项目,成本设计可作为这些设计的补充。必要时,应依据成本设计的结果对产品和产品实现过程设计进行评审和更改。目的和意图产品成本设计策划是确保产品成本设计达到预期目标的有效手段。因此,组织应控制产品成本设计策划的过程。本要素条款给出了产品成本设计策划的控制要求。理解要点组织应对产品成本水平设计过程进行策划,策划的重点是对产品成本水平设计过程的控制,因此组织在设计策划时应确定:a)与产品成本设计有关
15、的职责和权限,包括各职能、层次和人员的职责和权限以及责任成本;b)与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用;有产品设计的组织,其产品成本设计应与产品设计和开发活动进行接口,相互联系,协调设计。没有产品设计的组织,如果可行,其产品成本设计应与设计组织相接口,取得他们的支持。c)产品成本设计所需的准则和方法;d)产品成本设计阶段性的安排,组织应根据产品的特点、组织的能力和以往的经验等因素,明确划分产品成本设计过程的各个阶段,并规定每一个阶段的工作内容和要求。e)产品成本设计过程每一个阶段需要开展的适当的评审、核算、验证、和确认活动,包括活动的时机、参与人员和活
16、动要求。组织应对参与产品成本设计的各类人员之间的接口实施管理,并明确他们之间的分工和协作关系,以确保工作有效衔接,各负其责,沟通顺畅,信息正确交流。组织应对产品成本设计策划的输出形成文件,并得到评审和批准,必要时予以修订或更新(见4.3.3)。有产品设计和开发过程的组织,其成本设计应与产品设计和开发活动同时进行;没有产品设计和开发过程,但有产品实现过程设计和开发的组织,其成本设计应与产品实现过程设计和开发活动同时进行。对已完成的产品以及产品实现过程的设计和开发项目,成本设计可作为这些设计的补充。必要时,应依据成本设计的结果对产品和产品实现过程设计进行评审和更改。与其他要素条款间的相互关系本要素条款是以下要素条款的依据和保证:6.2.3产品成本设计输入;6.2.4产品成本设计输出;6.2.5产品成本设计变更。