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1、 医院管理年活动自查报告模板医院治理年活动自查报告模板 为全面了解全县医院治理年活动第一阶段工作状况，催促、指导和帮忙各单位医院治理年活动扎实有效开展，发觉、树立和推介好的做法、先进典型和胜利阅历，依据自治区卫生厅(厅卫医*59号)文件精神和*县卫生局关于开展以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医院治理年活动实施方案的要求，县卫生局要求各医疗单位于*年10月下旬，实行自查的方式，对医院治理年活动第一阶段工作状况进展了自查。 全县*家医疗机构均进展自查、总结汇报，现将自查状况通报如下： 一、主要成绩 总体上来看，各医院结合自身实际，在开展医院治理年活动中，制造性地开展了工作，各有特色，成效显
2、著。 (一)领导重视，机构健全。各医院、卫生院均成立了医院治理年活动领导小组，一把手为第一责任人。县人民医院班子成员在医院治理年活动中起到了表率作用，将医院治理年活动作为医院工作的重中之重，以开展医院治理年活动为契机和切入点，全面加强医院内涵建立;县人民医院、县其次人民医院、县中医院、县妇幼保健院都特地抽调了一名办公室主任负责医院治理年工作，为医院治理年活动的有效开展供应了充分的组织保障。 (二)全员发动，细心部署。多数医院对医院治理年活动高度重视，根据卫生部和卫生厅、市、县卫生局的要求，进展了层层发动和部署，结合实际制定医院和科室治理年活动实施方案，目标明确，任务详细。 (三)大力宣传，强化
3、教育。各医院均不同程度地开展了院内和社会宣传，都利用固定式横幅、标语、宣传橱窗等进展院内宣传，大局部医院创办了医院治理年活动简报，准时传达上级卫生行政部门有关精神和报道本单位治理年活动开展状况。局部医院还利用身边的先进人物和典型事迹，加强了对医务人员的职业道德教育，开展了假设我是病人等主题争论。通过这些活动，促使医务人员换位思索，转变效劳观念，增加以病人为中心的主动性和自觉性。 (四)改善效劳，降低费用。局部医院把改善医疗效劳、降低医疗费用等工作融入到了医院治理年活动第一阶段的工作中，起步早、行动快，并初见成效，赢得了社会的好评。县人民医院开通绿色通道，对残疾人、70岁以上老人实行优先就诊及优
4、待就诊，免费为病人供应轮椅、推车等，医技科室、药房、收费室的上下班时间实行弹性治理，优化了效劳流程、疏通了效劳环节等措施为患者就医供应便捷效劳;县其次人民医院为使医疗效劳更贴近患者、贴近群众，实现以病人为中心优质效劳，医院在精神科住院部宣传栏上编印了办理住院手续须知、医院便民效劳就诊流程图等，极大地便利了病人。县妇幼保健院实施惠民政策，合理检查，开展优质诚信效劳活动，实施入院有人接，手续有人办，检查有人陪、出院有人送等效劳，提升了效劳质量，促进了医院文明建立全面协调进展。县中医院围绕医院治理年活动主题，制定了活动细化措施，制订了操作性强的量化治理指标，落实了便民措施，设立导医询问，供应人性化效
5、劳。 (五)仔细总结，准时转段。大局部医院、卫生院的治理年活动办公室工作到位，材料详实，档案治理完善，并根据依据自治区卫生厅文件精神对第一阶段工作进展了仔细的自查、总结。 二、问题与缺乏 由于检查的形式是自查，对各个医院取得的成绩，确定了解不全面、不深入，还有很多好的做法、阅历没有发觉。 盼望大家以后通过简讯等方式加强沟通，相互借鉴、学习。从这次自查的总结汇报状况来看，成绩是主要的，但也还存在一些问题与缺乏。 少数单位领导对医院治理年活动的重要性熟悉不到位，被动应付。没有把医院治理年活动作为促进医院内部治理，提高医院效劳水平和治理水平的良好机遇和手段，而是将其作为一次独立的政治运动来对待;不是
6、把它与医院整体工作有机地结合起来，而是将其作为与医院工作不相关联的活动简洁应付，仅从形式上成立了医院治理年活动领导小组及办公室，无专职人员责任，领导思想熟悉上消失偏差，使医院治理年活动从一开头就流于形式。 医院治理年活动第一阶段的工作主要是宣传发动与组织部署，检查方式和内容相对简洁，自查的目的一是要发觉、树立和推介各医院开展治理年活动的好的做法、先进典型和胜利阅历，二是要引起医院全体干部职工对医院治理年活动的高度重视，为下一步工作打下根底，全面推动医院治理年活动。针对本次抽查的状况，就医院治理年活动下一阶段工作提出如下要求： 各医院、卫生院要切实加强组织领导，端正思想，明确目标。医院治理年活动
7、与医院整体工作亲密相关，涉及到医院的各个科室、各个部门与各个环节，其内容、要求、指标丰富而详细。做好医院治理年活开工作，是促进医院内部治理，提高医院效劳水平和治理水平的良好契机，各医院要本着求真务实的精神，把不断提高广阔医务人员的思想熟悉贯穿始终，宣传发动不够的单位要补课，要充分运用横幅、宣传橱窗、宣传手册等媒体，大力宣传开展医院治理年活动的重大意义，宣传典型、阅历和成效，为医院治理年活动营造良好的舆论气氛，形成人人重视、人人参加、人人争做奉献的良好气氛，把医院治理年活动不断推向深入。各医院要建立自己的专家督导组，进展自身工作的督导检查与工作改良状况的纵向比拟，把抓落实、求实效贯穿医院治理年活动始终，坚决避开走过场。 各医院要结合本单位实际，积极探究，创新性地开展工作。要运用行之有效的活动方式和载体，丰富活动内容，强化活动效果，使医院治理年活动充分表达出各个医院的自己特色，表达出时代性和制造性;要切实总结有效的好思路、好做法，建立机制，形成制度，通过医院治理年活动的开展，使医院治理水平与医疗效劳水平迈上一个新的台阶。