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1、6S 6S 现场管理现场管理试讲稿试讲稿六大步骤的解释六大步骤的解释推行项目的建议推行项目的建议管理工具的分享管理工具的分享6SStd6tapes6S标准准6步步骤1.诊断断定义起始点4.清理，清理，检查3.整理整理将有用的东西进行有条理地放置每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上 2.分分类分类，去除没有用的东西开展开展6.保持保持鼓励保持下去,管理者应该成为行动典范5.锁定定锁定标准并且定义管理方法保持保持诊断断12345679810111213SpaghettiErgoSMQDC好极了好极了!对于于岗位位现状状进行分析行分析Initial analysis of fundamen
2、tals 初步诊断1)1)初步现场诊断初步现场诊断SMQDCSafety安全安全Ergonomics人机工程人机工程Productflow产品流程品流程Storagezone库存区域存区域Workzone工作区域工作区域Quality质量量Machine设备Orderandcleanliness成本成本6S 标准理论基础改善工作改善工作环境境E不断提高一个不断提高一个不断提高一个不断提高一个岗岗位的位的位的位的绩绩效效效效C C提高安全性提高安全性S降低降低设备故障率故障率M改善布局改善布局改善布局改善布局及流程及流程及流程及流程DD提高提高提高提高质质量量量量“Q”Q”6S标准准2)2)So
3、rt Sort 分类分类I remove all objects which are I remove all objects which are not usefulnot useful更确切地更确切地:我应该把岗位上我应该把岗位上没用的没用的东西拿走东西拿走Equipmentnotneededinarepairzone维修区域内没有用的工具、修区域内没有用的工具、材料材料3)Arrange 3)Arrange 整理整理A place for everything and everything in its placeA place for everything and everything
4、 in its place.每件物品都有指定的位置每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上每件物品都在它的位置上4)4)清洁检查清洁检查Regular cleaning of the post as a means of control,correction,identification of Regular cleaning of the post as a means of control,correction,identification of deterioration and a source of pridedeterioration and a source of prid
5、e-日常的清洁工作时为了及时检查发现问题日常的清洁工作时为了及时检查发现问题5)Lock 5)Lock 锁定锁定固化标准并确定控制的方法固化标准并确定控制的方法Post standard.6)Sustain 6)Sustain 保持保持Teamwork and discipline to reach the goal.Teamwork and discipline to reach the goal.为为达到目的所达到目的所进进行的行的团队团队合作及演合作及演练练合格区合格区XXXXXXXXXscuritQualitCotMQP1.1.日日日日查检查检表表表表2.2.周周周周查检查检表表表表3
6、.3.审审核系核系核系核系统统 4.4.直直直直观观的的的的进进步步步步图图表表表表人机工效人机工效操作高度操作高度条形码的字条形码的字面条图面条图Spagette空箱摆放方式空箱摆放方式操作台物品是否必须？若必操作台物品是否必须？若必须，是否有整理（定制管理）须，是否有整理（定制管理）？若有，是否有锁定？若有，是否有锁定？纸箱存放是否有指定的区域？是纸箱存放是否有指定的区域？是否有正确的堆放方法，是否有定否有正确的堆放方法，是否有定义最大最小量？义最大最小量？准备(1)S-6工作区域的工作区域的选择+机会性研究机会性研究+工作工作间团队会会议+行行动清清单 准备(2)S-2沟通沟通+邀邀请+
7、资源源预订集团标准工作间执行 S行动工作间结束 S行行动方案的建方案的建议行动跟踪(1)S+30jours行动跟踪(2)S+60jours与与6S标准工作准工作间参与者参与者讨论行行动要要点点(2h)+沟通沟通结果果集集团标准工作准工作间的的进程程行行动方案的确方案的确认 工作间团队会议 S+1Day1 Welcome Introductions 10 Minute presentation Ergonomics Sort actions Arranging actionsDay3Day1Day2 Machine cleaning/paintingDay4Day1Day2Day3 Evalua
8、tion of the results Pictures“Before&After”Picture of the stdof the work post 30&60 day action plan Definition ofactions for Sustaining(Check-lists,Audits&Audit Plan)54123 Presentationof results to the Mgt team.Preparation of the final presentation6S实行行进程程分分分分类类整理整理整理整理锁锁定定定定保持保持保持保持清清清清洁检查洁检查 Spaghetti SMQDC Summary Photos“before”6S Standard Journal Sort actions 诊诊断断断断分分类 总结总结