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1、 质检室岗位职责与绩效考核办法 质检室岗位职责与绩效考核方法 质检室岗位职责 第一条：在院长及副院长的领导下，对全院全部资料进展检验， 对院测绘成果质量负责。 其次条：严格根据院质量手册要求，准时检验各科室送审的测绘 资料。 第三条：对存在的问题准时分析争论，并制定相关的指导书或制 度，并对各作业室开展相应的培训。 第四条：对院成果资料格式进展统一(各科室提交的同一类型资料 说明、字体、表格是否全都)。 第五条：负责院内安全生产的教育、督查、订正等，对作业人员 的仪器操作等进展培训。 第六条：质检室人员在测绘作业室自检的根底上，对测绘成果资 料进展二级检查。要求做到对测绘成果内业数据进展100
2、%检查，并将检查的各项结果在质检单内标注清晰，发觉问题要准时退回作业室改正。 第七条：如发觉违反作业规程等较多问题时，可以退还作业室进 行重新测绘。 第八条：质检室依据实际状况对外业进展抽查(竣工、面积、市政、 零星工程要求做到100%检查，管线、放样、变形、复验、三维等工程可进展抽查，抽查比例应到达20%)。可实行现场跟踪检查和 事后依据内业状况进展现场抽查等方法，外业抽查完成以后，应做好抽查记录。 第九条：院质检室每半年组织一次对已通过质检的测绘成果进展 抽查检验，抽查比例不少于3%，对抽查工程的全部成果要进展全面检查。 第十条：检查要求及规定： 1、各级检查、验收工作必需独立进展，不得省
3、略或替代。2、各个成果检查的每个环节均要求经办人填写质量检查单，并应伴同成果经初审、复审、数据入库、终审环节流转，最终归档(有OA的工程均通过OA流程实现)。 3、质检室要对提交的成果、图纸、质检单等进展全面审查，发觉问题后对详细作业人员根据相关规定进展扣分。 4、质检室要定期对测绘过程中消失的典型案例进展争论、分析、总结，准时发觉问题、解决问题，对相关的资料格式、作业指导书进展修改，并在每月的会议上通报质量检查状况。5、确定测绘单项产品质量等级：按OA扣分标准得出。6、如对质量问题的处理意见有分歧的，由质检室负责人认定；若已提交成果的，由院长裁定。 第十一条：质检人员应积极与其它兄弟院沟通、
4、沟通，吸取他们的 阅历教训，以期更好的开展质检工作。 第十二条：准时向院领导汇报工作完成状况，完成领导交办的其它 工作。 质检室考核及治理制度 第一条：为进一步激发我院全体测绘工作人员的学习及钻研积极 性、本着提高我院的整体测绘技术水平、提高测绘产品质量，营造公正、公正的企业环境的要求，依据相关法律法规及标准，制定本制度。 其次条：考核对象：院质检室质检人员及石浦分院质检人员。第三条：奖惩规定： 1、放样、竣工等提交规划局测信科审批的资料依据被退回的百分比进展评分。测绘成果经质检后，被规划局测信科退回无重大错误的资料，由办公室统计退回率，确定考核得分。退回率小于2%的为优秀，2%-5%之间的为
5、合格，大于5%的为不合格（此项只适用于一般退件考核）。 退回资料属于严峻缺陷退件的，当年度考核即为不合格。2、测绘成果经质检室审核提交业主后，由于质检人员疏忽，未发觉错误，给托付方或施工单位造成经济损失的，审核人员扣除此工程相应比例的奖金，并处同等金额的3倍罚款。 3、未给托付方或施工单位造成经济损失，但给我院形象造成较大影响的，审核人员扣除此工程相应比例的奖金，并处同等金额的1倍罚款。 4、质检人员由于主观缘由，未准时审查测绘成果，造成托付方或施工单位工期延期的，审核人员扣除此工程相应比例奖金的 50%。 (消失以上2、3、4项任一状况，年度考核为不合格。) 第四条：质检人员按年进展考评。 年度考核为优秀的，院方赐予相应的经济嘉奖，并在全院进展表彰，以资鼓舞；年度考核不合格的，院方赐予相应的经济惩罚，并在全院进展通报批判。 第六条：质检室考核由院长负责，办公室组织实施，并报院务会 议审核通过。 第七条：本方法自201*年3月1日起执行。 象山县测绘设计院 201*年3月5日 友情提示：本文中关于质检室岗位职责与绩效考核方法给出的范例仅供您参考拓展思维使用，质检室岗位职责与绩效考核方法：该篇文章建议您自主创作。