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1、 农业银行支行2023年工作总结 一、信贷财务规划执行状况 (一)各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年规划3.9亿元的-%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长14.5%，同比多增-万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长1.66个百分点，均居(四行一社)同业第一位，增幅高于全省平均水平3.9个百分点。 (二)财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%
2、;金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长63.28%，完成全年规划600万元的-%;各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务治理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比削减-万元，完成省分行下达年度规划 800万元的-%。 (三)不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降规划1050万元的-%，占比拟年初下
3、降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额- 万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行规划3600万元的-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)- 户、-万元，完成全年规划的-%和-%，同比多收-户、-万元。 (四)贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放7000万元)，同比少放-万元;累收-万元，同比多收-万元。 二、实行的主要工作措施 (一)仔细讨论，立足实际确立根本进展思路
4、。全省农行2023年年初工作会议后，我行新一届党委在仔细分析形势，统一思想熟悉的根底上，经过仔细讨论，结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调构造，创机制，强治理，增效益，把进展作为硬道理”的根本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收治理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部治理要标准化等五项重点工作，明确了2023年和今后三年的详细奋斗目标，提出2023年各项存款确保净增4亿元，力争5亿元(保4争 5);有效贷款增加2.5亿元;不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点;清收不良贷款本息5000万元;“散小差”贷款撤据销户
5、 85000户、收回贷款本息1亿元;中间业务收入660万元;实现经营利润1000万元等目标。根据“抓大、拓中、不放斜和“保抢挖”的要求，结合陇南经济区域构造的特点，在调整经营构造，实施风险治理，创新鼓励机制，系统党建及队伍建立等方面提出了详细的工作措施，制定出台了全市农行2023年季度考核方法、年度综合考核方法、市分行机关部室2023年绩效挂钩考核方法、市分行机关根本治理制度、全市农行营业网点等级治理柜员星级治理考核方法，于3月7日组织召开了为期两天的由各县(区)支行行长、风险资产经营部、规划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参与的全市农行 2023年工作会议，全面安排部署了2023年各
6、项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展供应了保障。 (二)细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量缺乏，特殊是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，精确定位，提高熟悉入手，将存款工作确立为全行加快有效进展的“生命工程”，积极教育引导员工进一步增加忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克制小有进展进步就傲慢、自满的心情，坚决克制面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战心情，坚固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员制造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营
7、思想，以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质效劳竞赛活动为契机，切实发动全员力气，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在仔细细分存款市场，确定全行重点客户名录的根底上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进展考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间进展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发通知，组织人力，要求全行上下树立信念，下大力气，集中时间坚持“两手
8、抓”，切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓盛市分行2023年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神，严密围绕“六个突破”，准时下发了关于仔细抓好二季度业务经营工作的通知，要求全行依据一季度业务经营状况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行详细抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年规划的60%以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经营中
9、去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级治理、柜员星级治理、以及标准化效劳等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。 农业银行支行工作总结 1.狠抓员工思想建立，提高思想分散力和战斗力。 枫江营业所历年来员工思想松散，为争取全年工作的主动，新的所领导班子依据我所党员较多的特点，召开屡次党员大会，进展了一对一的谈心，所领导积极起带头作用，准时解决一些员工的实际困难，转变了员工思想心情波动较大的问题，仔细组织员工学习内部治理等规章制度及行规自律，从思想上端正了工
10、作态度。 2.坚固树立“存款立行的观念”，努力扩大资金，提高存款市场占有份额。 为保证完成全年存款任务，我所全体员工在黄群雄主任的带着下，加大公关力度，拓宽了筹资渠道。在接近春节期间的有利时机，大力开展公关活动，买年卡、发春联，走街窜巷、走村窜户,努力扩大对外宣传，农行的社会形象不断得到提高，发挥农行网络优势,利用自身的热忱效劳, 今年全年我所存款目标任务完成比拟好，并被市行评为“迎新春优质效劳竞赛单位”。 3、强化信贷治理,大力盘活资金. 今年是农业银行实行经济资本治理和新的绩效考核的第一年，我所准时调整经营理念，强化内部治理，严格掌握经营风险，努力盘活信贷资产。枫江营业所不良占比达10xx
11、xx，正常贷款余额为零，清收盘活工作是我所全年工作的重中之重。年初，所里屡次召开所务会，全所内外发动，互通信息，并邀请内退员工帮忙清收，外勤人员一般状况下都在乡下转，了解贷款户的信息，把握第一手资料;内勤人员也在柜台多方打听广泛地收集信息，由于选择了重点，多头并举的策略。正由于方向对头，今年我所共清收不良贷款 万元，共找到户多年未能找到的钉子户，累计保全贷款 万元，收回利息 xxxx元。 4.抓党风廉正建立，保证各项工作安康进展。 年初，我所领导班子召开了几次党员座谈会，树立正确的人生观、价值观，改选了新的支部领导班子，积极开展了各项活动，积极培育入党积极分子，明确了党风廉正建立的重要性，全体
12、党员榜样带头，为圆满完成上级的各项任务尽心尽责。为了提高我所的内控和防范力量，确保安全营运，我所准时针对内控治理薄弱这一关键环节，坚持预防为主，以人为本，齐抓共管，成立了内保小组、联防小组等，并建立健全了内部的各项工作制度，使得人人有责，确保了内控建立不流于形式，杜绝了违规违纪案件的发生，受到上级领导、社会公众的好评。 20xx工作的几点阅历体会： 1、狠抓思想观念的转变是搞好工作的前提。 2、改革内部经营机制是搞好各项工作的动力。 3、从严治所是搞好业务经营工作的关键。 4、强化内部团结是搞好工作的保证。 回忆今年的工作成绩的取得只能代表过去，新的征途又将开头。过去的一年，我所各项工作任务完
13、成的还不尽人意，还存在着一些问题：一是不良贷款清收任务困难较大，特殊是尚贤划转过的8xxxx的贷款户都在外面打工，回来的时机比拟小，至今难以会面，给清收带来了很大的困难，从而影响到收息的完成。二是员工的思想观念还没有完全转变过来，员工思想波动较大,竞争手段落后,敬业精神有待提高。 201x年全所经营工作的总体要求是：坚持以业务经营为中心,以提高经济效益为目标，连续突出存款、盘活、收息等工作重点，抓好优质文明效劳，标准效劳行为，提升效劳水平，做大做强负债业务，利用务工人员春节返乡之际，大力盘活信贷资金，把业务建立在良性轨道之上，同时下力气搞好“三抓”既抓机制、抓 “三铁”、抓党建。抓机制，就是要加大改革力度不断完善经营机制，进一步激发营业所的经营活力;抓“三铁“，就是要以更大的决心从严治所，通过强化内部治理，完善各种监视机制恢复“三铁”信誉;抓党建，加强党组织建立和党员队伍的整顿、教育、提高，带动各项业务进展。 【农业银行支行2023年工作总结】