体检工作计划15篇.docx

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1、 体检工作计划15篇体检工作规划1 为全面实施农夫安康工程，进一步稳固新型农村合作医疗制度，进一步做好本镇农夫的安康体检工作，提高广阔农夫的安康保障水平，依据四川省人民政府关于加强农村公共卫生工作的实施意见文件精神，结合卫生局对今年体检工作的按排要求，20xx年我镇必需完成70%的村的体检工作，每个村的体检率到达90%或以上，规划如下: 一、领导重视，规划周密。卫生院领导班子要加强对农夫安康体检工作高度重视。我们预备成立以主要领导为组长的领导小组，组织召开了农夫安康体检工作发动大会，要求村“两委”和公共卫生联络员及责任医生积极做好宣传发开工作。 二、细心组织，措施到位。卫生院要担当整个镇的农夫

2、安康体检工作，工作任务重，涉及面广，我院仔细制定实施方案和工作规划，安排骨干力气以保证体检质量。为了便利群众和提高体检率，实行集中和下乡巡回相结合方式。要求全体工作人员以良好形象、仔细认真、高度负责的态度对待体检工作，让老百姓满足，用实际行动赢得当地群众认可。 三、结合实际，统筹兼顾。将落实农村公共卫生三大类十二项任务和安康体检相结合。发放宣传资料，对参检农夫进展安康学问的宣教。争取使农夫的安康学问知晓率达80%以上。利用体检结果反应，有对阳性体征进展面对面的安康指导，让他们了解更多安康学问。 四、转变观念，完善制度。提高全院职工熟悉，增加对开展农夫安康体检和公共卫生效劳工作主动性。在做好体检

3、的同时，准时记入档案，输入电脑，对重点人员进展动态治理、追踪随访。 五、组织领导 成立花园卫生院免费安康体检工作组，负责该小组工作，组成成员如下 组长：舒晓英 杨岳东 黎芳 丁兰 赵淑华 成员：付晓燕、王光涛、杨学芬、肖琳、向丽红、刘吉国、王光立、屈祥、王渊平、尹福兰、陶林、唐冠军、闫久祥、唐大荣、刘英甫、杨天和、杨艳、杨春平、王韧、浦鑫、唐大启、谢欣、黄建国、雷三华、易金华、唐春林、唐华、张洪恒、钟小琴 体检分组 第一组：组长：舒晓英 成员：肖琳、刘吉国、王光立、屈祥、王渊平 其次组：组长：丁兰 成员：尹福兰、陶林、唐冠军、闫久祥、唐大荣 第三组：组长：黎芳 成员：刘英甫、杨天和、杨艳、杨春

4、平、王韧 第四组：组长：赵淑华 成员：浦鑫、唐大启、谢欣、黄建国、雷三华 第五组：组长：杨岳东 成员：易金华、唐春林、唐华、张洪恒、钟小琴 花园卫生院 20xx.02.03 体检工作规划2 一、在院长领导下，组织社会各界人士的安康体检工作，以效劳群众安康为目的。 二、组织制订本部门各项规章制度及流程，依据医院总体目标制定工作规划并组织实施。 三、负责体检工作中本部门与其它科室的协调工作，负责组织大型体检和外出体检工作。 四、工作人员要求严格遵守国家的法律、法规和医院的各项规章制度，保证体检工作的科学化、标准化、制度化。 五、保持工作场所干净卫生，为参检人员供应优质效劳。 六、通过安康体检，实现

5、安康促进与干预。为受检者供应检后全程式的安康询问与医疗效劳。 七、不断加强学习，提高工作人员思想业务素养，创立一流的安康体检队伍。 （一）工作规划的格式 1、规划的名称。 包括订立规划单位或团体的名称和规划期限两个要素，如“20xx年工作规划”。 2、规划的详细要求。 一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。 3、最终写订立规划的日期。 （二）工作规划的内容 一般地讲，包括： 1、状况分析（制定规划的依据）。制定规划前，要分析讨论工作现状，充分了解下一步工作是在什么根底上进展的，是依据什么来制定这个规划的。 2、工作任务和要

6、求（做什么）。依据需要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。 3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确啦工作任务以后，还需要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，实行必要的措施，以保证工作任务的完成。 （三）制订好工作规划须经过的步骤 1、仔细分析本单位的详细状况，这是制订规划的依据和根底。 2、依据上级的指示精神和本单位的现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。 3、依据工作中可能消失的偏差、缺点、障碍、困难，确定怎样克制的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 4、依据工作任务的需要，组

7、织并安排力气，明确分工。 5、规划草案制定后，应交全体人员争论。规划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 6、在实践中进一步修订、补充和完善规划。规划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要连续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 体检工作规划3 为进一步把握本镇儿童的养分状况及体格发育状况，从20xx.3月份起我镇卫生所将组织人员对本镇辖区内36岁儿童，包括托幼机构内的集体儿童和因故未入园的36岁的散居儿童安康体检活动。检查工程包括根本状况询问、体格检查，生长发育评价、建立安康档案，心理行为发育测定和评价，血常

8、规检查，视力屈光度检查。3岁以下儿童的视力屈光度检查也同时安排，检查结果将准时反应给幼儿园和家长，同时对体弱儿童进展准时矫治，以保证儿童的安康成长。 一：时间安排 散童： 3月11日散居儿童视力测试 3月15、16日桃园片、马塘片12个村散居儿童在卫生所体检 3月30日软件园片5个村散居儿童在保健所体检 集童： 4月1马塘幼儿园集童体检、 4月2日桃园幼儿园集童体检 三：地 点 保健所 、桃园卫生所，各幼儿园 四：方 式 散童体检由村医生通知到所进展统一体检，集童体检组织人员到各幼儿园进展 五：体检内容 身高、体重的测量与评价，五官检查，心肺听诊，肝脾触诊，生殖器检查，血红蛋白化验、（幼儿园集

9、童为血常规检测）谷丙转氨酶检测、视力筛查等。 六：收费标准 依据文件精神安排，集童安康检查，血常规检测，发育综合评价和建立安康档案免费，丙氨酸转移酶测定12元每人，视力筛查15元/人，合计收费27元/人，散居每人20元，视力检查另外收费，视力筛查有预收费的做好通知。 七：体检程序 散童：登记发放体检表及化验单测量身高、体重 五官检查、心肺听诊、肝脾触诊、生殖器官检查视力筛查血红蛋白化验、（幼儿园集童为血常规检测）、丙氨酸转移酶测定收表。幼儿园儿童视力筛查由保健所医生到各班错开体检班级进展。 八：人员安排 组 织： 尤志峰 登 记： 周秀芹、 潘诗琦 沈海飞 测量身高、体重： 贾秀芳 陆云 内外

10、科检查： 陈 冬 葛剑云 吴迪梅 化 验： 赵佰和 张春湘 董爱华 袁纯兰 视力筛查： 丁爱平 冒晓祥 九：留意事项 （1）、体检前预备好全部器材，乡村医生会议布置体检通知儿童名单，组织全部参与人员进展培训，要求做到秩序井然，不行杂乱无章。 （2）、体检出的疾病准时从体检表上摘录下来，并要求村医生通知儿童家长，准时赐予正确的干预、治疗。 （3）、化验单收集完整，同时在六一体检表上填写详细数据，以便查验。 （4）、在规定日期前上报各项报表小结。 桃园卫生所 20xx-2-1 体检工作规划4 为保障我校学生身体安康，依据县卫生局、教育局、物价局、财政局中小学生安康体检实施方案的有关精神，结合我县实

11、际将20xx年学生安康体检工作方案制订如下。 一、体检目的 1.全面了解和精确把握我校学生生长发育与安康状况，为讨论制订我学校卫生进展规划供应科学依据; 2.客观评价学校卫生工作的针对性和有效性，促进学校卫生工作持续改良和整体水平不断提升; 3.学校针对学生整体体检报告反映出的问题提出详细改良措施，并落实;对问题学生帮助家进步行跟踪监测，有效改善学生的安康状况，促进广阔学生安康成长。 二、体检对象 我校全体学生。 三、安康体检工程 (一)必检工程 1.病史询问 2.内科常规检查：心、肺、肝、脾; 3.眼科检查：视力、沙眼、结膜炎、色觉(新入学学生); 4.口腔科检查：牙齿、牙周; 5.外科检查

12、：头部、颈部、胸部、脊柱、四肢、皮肤、淋巴结; 6.耳鼻咽喉科检查：耳、鼻、扁桃体; 7.形体指标检查：身高、体重、胸围、肺活量检测; 8.生理功能指标检查：血压; 9.试验室检查：结核菌素试验(此项为小、初入学新生必检) (二)必要时检查工程：(由学校依据在校学生状况确定) 1.肝功能：谷丙转氨酶、胆红素 2.血常规检查; 3.血型：小学入学新生; 四、经费来源及收费标准 依据文件规定，义务教育阶段学生体检费用纳入学校公用经费开支，不得向学生收取。 五、组织实施 体检流程： 1.一年级外，其他年级班主任到保健室 领取各班体检卡 2.为了使体检工作安全有序进展，班主任提前对学生进展文明安全教育

13、。班主任和科任教师到现场维持秩序。(安排两名护导员维持秩序与通知 班级下来体检) 3.学生体检完毕，班主任收好体检卡交 给学校。 4.体检挨次(由班主任组织学生，科任 教师帮助，校医跟进体检进展状况) 未轮到体检的班级正常上课，等候校医通知。体检时，当堂的任课教师要主动积极协作班主任做好学生体检的组织工作。 体检工作规划5 在我院领导的关怀支持下，体检中心的业务有了较快进展。为了我科室在医院迁入富邦后有更好的进展，现有一些亟待坚决的问题，总结及规划如下： 一、人员相对缺乏 为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存在人员安排紧急问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，

14、出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法到达高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的提高。 二、护理人员业务素养的参差不齐 对护理人员业务素养不高的问题上，应定期进展员工业务素养培训。包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急状况处理力量的培训等方面。提高护理人员的整体业务素养，并定期进展考核。 三、工作协调问题 各帮助科室人员缺少在工作中实质性沟通，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会消失一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各帮助科互动沟通的平台，不断改良工作中存在的问题，做到问题早发觉、早提出、早解决的习惯。不允许小问题进展成大问题，小疏忽进展成大疏忽。做到精

15、益求精。 四、体检流程存在瓶颈 体检秩序的混乱，男女体检扎堆状况。应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清晰。便于受检人很好的进展体检。 五、房间紧急 体检中心就迁入富邦后的工作规划，如下： 1、岗位配置与治理机制：人力资源的合理配置，因人置宜。 2、房间配置：简洁、舒适、宽阔，便于体检工作的开展。 3、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节省个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。 4、提高体检接待力量。 体检工作规划6 一、指导思想： 以新体检中心投入使用为契机，本着“打造精品”的目标，以安康治理为主线，以肿瘤筛查为重点，加强对外沟通合作，依托医院强势品牌，完善效

16、劳流程，扩大市场营销，在加强团检的同时，重点培育高端和普及低端两极体检市场，在坚持以社会效益为前提的原则下，共同制造更大的经济效益。 二、详细措施： (一)调整营销策略，多层次开拓体检市场。 一、加强与体检单位的联系，稳固和开拓团检市场。以医院为依托，在稳定原有客户的根底上，开拓银行系统等新的客户群。 二、以疾病筛查及预防为重点，全力做好安康体检和专病筛查工作。在连续做好团检和个人安康体检的根底上，重点来院病人直系亲属疾病的筛查工作，同时，加强原始数据信息的收集与整理。做好回访工作。 三、建立VIP客户网络，开拓高端体检市场。利用于医院客服中心，开展在线询问答疑、安康关心效劳。条件成熟时也可尝

17、试携程效劳模式，实现包括24小时预约挂号、住院等效劳在内的多种就医需求和全方位的共性化安康治理效劳。 四、加强市场营销，建立安康俱乐部，引进安康保健设施，开展集安康体检、亚安康调理、康复疗养于一体的养生保健效劳，培育安康体检中心新的经济增长点。 (二)拓展体检效劳内容，树立独具特色的体检品牌。 一、优化以客为尊的作业流程，推行感动效劳。即：通过感觉(从进入体检中心，让体检者感觉到热忱周到)-感受(通过体检全程效劳的确感受很好)-感情(通过检后效劳，建立朋友关系)三个层次层层推动，使顾客把医院当成生活和情感的一局部，让顾客感受到回家的感觉，感觉到医有所值，营造顾客满足的境地。 二、组建高素养的体

18、检导诊队伍，开展特需效劳。拟聘请用1-2名年轻学生进展安康学问、仪表、礼仪等学问培训，标准行为举止，通过良好的品质、娴熟的技术，亲切的态度和广博的学问为体检者供应人性化效劳，使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱。增加客户忠诚度，逐步树立口碑效应，建立品牌形象。 三、建立健全安康治理系统，打造完善的客户效劳平台。在连续做好检后免费上门答疑及针对性安康讲座效劳、团队安康状况的汇总分析的根底上，拟利用体检信息系统，开展系列短信活动(会员询问、医患互动、预约就医、会员关心问候等)，为体检者开通更多与医院互动的通道，将医院对体检者无微不至的关心、医务工贴心的解答、医院的社会公众形象完全传递给

19、社会群众。同地，开展安康评估、跟踪效劳，为企事业单位的员工以及家庭供应从生活方式治理、疾病治理和就医治理等方面全方位的安康治理效劳。 四、加强体检队伍建立，提高整体素养。本着“打造精品”的目标，实现标准化治理，确保体检的质量。注意科室文化培育，逐步使创新精神、实干精神和精诚团结同心向上的团队精神成为科室进展源动力，以开心工作实施品质效劳。 五、加强硬件投入，全面提升体检效劳水平。申请改建扩建现有体检中心规模，增加体检设备投入，完善体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检测设备、优化的体检流程、一站式的优质效劳满意不同体检客户的需求。从而到达与合作医疗机构客户效劳的无缝对接。 体检工作规划7 一

20、、体检目的： 贯彻落实中华人民共和国职业病防治法、职业安康监护技术标准等法律规定，加强职业病防治工作，有效掌握职业病危害，爱护作业人员的身体安康，同时表达公司对员工的关心和重视。 二、体检单位： 宝鸡市高新医院(高新区高新四路南段)。 三、体检工程： 职业安康体检的工程宝鸡市高新医院严格根据职业安康监护技术标准确定。 不能以常规体检代替职业安康体检。 四、体检对象： 公司机关人员及特种作业人员。 五、体检时间： 公司安排的参检人员的体检时间计为工作时间。 六、检前预备： 办公室于实施体检前15天将拟参与体检人员的资料(姓名、性别、诞生年月、身份证号码、岗位等)传送至宝鸡市高新医院，由宝鸡市高新

21、医院制定具体的体检方案，并针对性地配发职业安康检查表、检验/检查报告单。 办公室提前2天将职业安康检查表发送给参检员工，并告知应知事项(空腹参检、留意交通安全等)。 八、结果处理： 体检后办公室派人至体检单位领取职业安康检查结果报告，并在个工作日内将体检结果告知全体参体员工，员工签字确认，也可至办公室复印体检结果留存。 发觉职业禁忌或者有与所从事职业相关的安康损害的员工，将准时调离原工作岗位，并妥当安置。 对需要复查和医学观看的员工，公司根据体检机构要求的时间，安排其复查和医学观看。 体检工作规划8 一、体检中心业务规划 设立体检中心主要是对个体进展安康检查和安康治理。定期的体检可以对个人安康

22、问题提出预警，阻挡疾病发生或延缓；也可以早期发觉身体特别，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节约医疗资源，具有明显的社会效应。依据我院的现有资源和实际状况，在原有的常规体检和安康治理根底上，积极开展特色效劳工程。 1、传统安康体检（针对疾病的、传统的检查工程） 1）、门诊个体体检。实行不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案； 2）、团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。依据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐（详细哪几种），由各单位或个人自由选择； 3）、行业体检（食品、药业、劳动、学校和参与工作等； 4）、特种体检（招兵、招生、入学等）。 2、特色安康风

23、险评估 建立个人安康档案，形成专业体检汇总报告及安康测评，出具专家安康意见和保健建议，设立安康询问热线。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，询问有解答，就医有指南。 3、专业功能检测 1）、视力、听力检测和体能检测； 2）、心功能检测、肺功能检测； 3）、内分泌功能检测； 4）、儿童生长、发育检测。 4、特别医学问题检测 1）、肝炎病毒感染； 2）、HIV病毒感染初筛 3）、支原体与衣原体感染； 4）、肿瘤标志物筛查； 5）、慢性病与职业病筛查； 6）、高血压、高血脂病监测； 7）、血糖与糖尿病监测。 二、体检中心岗位设置 1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人

24、，文员1人。 三、工作治理与绩效考核 建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、效劳数量与质量等要素为主要依据，以效劳效率、效劳质量、群众满足度为主要内容的综合目标治理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核方法，提高体检效劳质量和效率，提高医院的社会效益；通过本钱核算与掌握，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的安排机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动制造性。依照体检中心目标责任制实施方法，对参与体检的科室与医护人员进展考核，适当提高工作嘉奖标准，促进体检人员的工作积极性。 四、存在问题与解决思路 1、存在问题和实际困难： 1）、目前体检中

25、心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难治理、时间难掌控的问题，常常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者供应满足效劳。 2）、参与体检的医护人员和导医资质浅，临床阅历有限，缺乏与体检者更好地沟通沟通，难以发挥高端体检的全方位效劳。 3）、合作科室参加意识不强，零散体检不够便捷。特殊是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有埋怨不满现象。 4）、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。对于批咳嗽碧寮欤需保证两套机器同时运行，最大程度削减体检者排队等待时间。 5）、市场营销问题。随着我们体检业务的开

26、展和扩大，对技术、治理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚未配备特地的市场营销人员，捕获市场信息、开拓市场方面有待进一步提高，安康体检宣传力度需要加强。 今年体检中心的任务目标是在去年的根底上翻一番，任务艰难。在加强体检中心内部治理的同时，需要外联部充分发挥作用，必要的市场营销不行或缺。随着新体检中心的投用，我们有了特地的场地和工作环境，体检医护人员的工作考勤和集中治理得到进一步加强。 2、解决思路和详细措施： 1）、加强与体检单位的联系，稳固，着重开拓团检市场。以医院为依托，在稳定原有客户的根底上，努力开拓银行系统等新的客户群。 2）、以疾病筛查及预防为重点，全力做好安康体检和专病筛

27、查工作。在连续做好团检和个人安康体检的根底上，着重来院病人直系亲属疾病的筛查工作。同时，加强原始数据信息的收集与整理。做好回访工作。 3）、建立VIP客户网络，开拓高端体检市场。重点做好团建单位高层领导和有高端体检需求人员的效劳，分级分层次分重点，对VIP人员就要有特别待遇，实现包括24小时预约挂号、住院等效劳在内的多种就医需求和全方位的共性化安康治理效劳。 4）、加强市场营销，打造精品效劳。引进安康保健设施，开展集安康体检、亚安康调理、康复疗养于一体的养生保健效劳，培育安康体检中心新的经济增长点。 5）、加强体检队伍建立，提高整体素养。本着“打造精品”的目标，实现标准化治理，确保体检的质量。

28、注意科室文化培育，逐步使创新精神、实干精神和精诚团结同心向上的团队精神成为科室进展源动力，以开心工作实施品质效劳。 6）、组建高素养的体检导诊队伍，开展特需效劳。拟聘请用12名年轻学生进展安康学问、仪表、礼仪等学问培训，标准行为举止，通过良好的品质、娴熟的技术，亲切的态度和广博的学问为体检者供应人性化效劳，使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱。增加客户忠诚度，逐步树立口碑效应，建立品牌形象。 7）、建立健全安康治理系统，打造完善的客户效劳平台。在连续做好检后免费上门答疑及针对性安康讲座效劳、团队安康状况的汇总分析的根底上，拟利用体检信息系统，开展系列短信活动（会员询问、医患互动、预

29、约就医、会员关心问候等），为体检者开通更多与医院互动的通道，将医院对体检者无微不至的关心、医务工贴心的解答、医院的社会公众形象完全传递给社会群众。 8）、加强硬件投入，全面提升体检效劳水平。增加体检设备投入，完善体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检测设备、优化的体检流程、一站式的优质效劳满意不同体检客户的需求。从而到达与合作医疗机构客户效劳的无缝对接。 在院党委和各级领导的正确领导下，在各科室同事的大力帮助和支持下，以上这些问题都将在我们今后的工作中逐步解决与完善提高。在新的一年里，我们将连续围绕医院的中心工作，克制缺点，改良方法，把握实情，加强治理，提高效劳。健全完善体检工作标准、制度和

30、效劳流程，统筹调配好人员、设备等有效资源，大胆探究体检工作的新思路、新方法，促使各项工作再上一个新台阶，为我院的安康快速进展作出更大的奉献。 体检工作规划9 为进一步改善员工的福利待遇，做好在职员工的职业安康体检工作，保证员工的身体安康，依据职业病防治法的规定，现拟对公司在职员工进展职业安康体检，详细事宜安排如下： 一、体检对象 20xx年1月30日前与公司签订1年以上劳动合同的在册在岗合同工、返聘在职员工、劳务派遣员工。 二、体检员工分类 此次体检共分为三个阶段： 第一阶段：在职特别工种员工（537人）； 其次阶段：在职女职工(250人，不含特别工种女职工)，48岁以上男职工（258人，不含

31、特别工种男职工）； 第三阶段：48岁以下全体在职男员工（485人，不含特别工种男职工）。 三、体检时间 1、第一阶段员工规划于20xx年体检； 2、其次阶段员工规划于20xx年体检； 3、第三阶段员工规划于20xx年体检；详细体检时间另行通知。 四、体检工程 依据体检员工分类，相对应体检工程分类如下: 第一阶段： （1）试验室检查：包括肝功12项、乙肝两对半、肾功4项、血脂全套。 （2）功能检查：心电图、腹部B超（肝胆脾胰肾）、胸片。 其次阶段： 1、女职工： （1）试验室检查：包括肝功10项、乙肝两对半、肾功4项。 （2）功能检查：心电图、腹部B超（肝胆脾胰肾）、胸片。 （3）女性特别检查：

32、妇科检查、宫颈细胞学多项检查。 2、48岁以上男职工： （1）试验室检查：包括肝功12项、乙肝两对半、肾功4项、血脂全套。 （2）功能检查：心电图、腹部B超（肝胆脾胰肾）、胸片。 第三阶段： （1）试验室检查：包括肝功12项、乙肝两对半、肾功4项、血脂全套。 （2）功能检查：心电图、腹部B超（肝胆脾胰肾）、胸片。 五、体检单位 待定 六、受检人员要求 在体检中，为了更精确地反映公司员工身体的真实状况，请受检人员务必根据体检员工分类要求的体检检查工程执行。 七、组织形式 由公司人力资源部、工会协同XXX市卫生监视所共同组织。 八、职业安康检查经费预算 1、第一阶段员工共537人，按每人体检费19

33、5.28元计算，共计104865.36元； 2、其次阶段员工中，女职工共250人，按每人体检费194.96元计算，共计48740元；48岁以上男职工共258人，按每人体检费195.28元计算，共计50382.24元； 3、第三阶段员工共485人，按每人体检费195.28元计算，共计94710.8元。 本次职业安康检查包括体检费、交通费每人约为200元，共1530人，总计306000元，根据三个阶段员工体检实际发生的费用，总计为298698.4元。 九、其他留意事项 新招收员工，已做入职体检的，本次不再进展安康体检。 体检工作规划10 过去的一年，在医院党委、院领导的正确领导下，在相关科室的大力

34、支持和帮忙下，依据年度工作要点和目标，坚持“科学、公正、精确、高效”质量方针，充分利用资源优势与安排体制,调动体检护理人员的工作积极性,严格治理，狠抓工作质量，突出工作重点，努力挖掘内部潜力，体检中心顺当完成了全年各项工作，取得了不错的工作成绩。据统计,20xx年全年共完成体检22680人次，其中地方18814人次，部队3866人次；体检收入达351.6万余元，其中来自地方体检收入293万元，军免补贴58.6万元。 20xx年，我们期望以新体检中心投入使用为契机，本着“打造精品”的目标，以安康治理为主线，以肿瘤筛查为重点，加强对外沟通合作，依托医院强势品牌，完善效劳流程，扩大市场营销，把我院安

35、康体检这块业务做大做强。在加强团检的同时，重点培育高端和普及低端两大体检市场，在坚持以社会效益为前提的原则下，共同制造更大的经济效益，努力完成全年工作目标。盼望院党委和各级领导连续关怀和支持我们的工作。 一、体检中心业务规划 设立体检中心主要是对个体进展安康检查和安康治理。定期的体检可以对个人安康问题提出预警，阻挡疾病发生或延缓；也 可以早期发觉身体特别，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节约医疗资源，具有明显的社会效应。依据我院的现有资源和实际状况，在原有的常规体检和安康治理根底上，积极开展特色效劳工程。 1、传统安康体检（针对疾病的、传统的检查工程） 1）、门诊个体体检。

36、实行不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案； 2）、团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。依据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐（详细哪几种），由各单位或个人自由选择； 3）、行业体检（食品、药业、劳动、学校和参与工作等； 4）、特种体检（招兵、招生、入学等）。 2、特色安康风险评估 建立个人安康档案，形成专业体检汇总报告及安康测评，出具专家安康意见和保健建议，设立安康询问热线。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，询问有解答，就医有指南。 3、专业功能检测 1）、视力、听力检测和体能检测； 2）、心功能检测、肺功能检测； 3）、内分泌功能检测； 4）、儿童生长、发育检

37、测。 4、特别医学问题检测 1）、肝炎病毒感染； 2）、HIV病毒感染初筛 3）、支原体与衣原体感染； 4）、肿瘤标志物筛查； 5）、慢性病与职业病筛查； 6）、高血压、高血脂病监测； 7）、血糖与糖尿病监测。 二、体检中心岗位设置 1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人。 2、市场开拓3-5人，可兼职。 三、体检中心工作流程 1、个人体检工作流程 2、团体体检工作流程 四、工作治理与绩效考核 建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、效劳数量与质量等要素为主要依据，以效劳效率、效劳质量、群众满足度为主要内容的综合目标治理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工

38、资考核方法，提高体检效劳质量和效率，提高医院的社会效益； 通过本钱核算与掌握，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的安排机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动制造性。依照体检中心目标责任制实施方法，对参与体检的科室与医护人员进展考核，适当提高工作嘉奖标准，促进体检人员的工作积极性。 五、存在问题与解决思路 1、存在问题和实际困难： 1）、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难治理、时间难掌控的问题，常常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者供应满足效劳。 2）、参与体检的医护人员和导医

39、资质浅，临床阅历有限，缺乏与体检者更好地沟通沟通，难以发挥高端体检的全方位效劳。 3）、合作科室参加意识不强，零散体检不够便捷。特殊是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有埋怨不满现象。 4）、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。对于批量人员体检，需保证两套机器同时运行，最大程度削减体检者排队等待时间。 体检工作规划11 Xxx年检验科总体规划根据县医院建立，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际状况，主要工作为：完善试验室LIS系统，做好窗口效劳，完善试验室分组，加强输血科建立，及建立报告单发放自助打印系统。加强试验室安全

40、治理，加强人才的培育和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好每月工作总结分析。详细规划如下： 一、加强科室治理，提高检验质量;严格根据检验科“精确准时，优质效劳，科学治理，持续改良”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量治理体系，标准枝术操作规程，实事求是地仔细做好室内质控和室间质控，确保检验结果的精确度和真实性。 二、进一步深入开展程序化温馨效劳活动，做好窗口效劳工作开展科室内程序化温馨效劳教育，进一步转变效劳理念。贯彻执行检验科程序化温馨效劳五条公约：第一：礼貌待患，真诚帮忙;其次：发挥作用，效劳临床;第三：窗口干净，环境优雅;第四：严厉仔细，确保质量;第五：团队协作，共同进

41、展。 三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施公布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医效劳系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。 四、促进医患和谐、完善科室治理 1、完善科室内部细节化治理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 3、实行各窗口微笑效劳，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。 五、加强

42、试验室质量治理 试验室质量掌握是检验重要工作，为提高检验质量，规划选派人员参与卫生部试验室质量掌握培训班。在作好室内质量掌握的根底上，连续参与省、卫生部两级质量评价活动，确保成绩合格，全部的参评工程还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。加强检验危险值报告制度的落实执行。检验发觉危险值马上报告临床并具体登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进展工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，对存在的问题进展整改 六、加强试验室安全和生物安全治理 连续严格执行试验室内部安全检查制度，每天有专人安全检查、签字登记，保障试验室人员和物资设备安全

43、运行。严格执行试验室生物安全治理制度，专人负责试验室生物安全以及院内感染掌握的治理。 七、加强输血检验的治理 血库是检验科下属的二级学科试验室，血库负责人是检验科任命的试验室负责人，特地负责输血治理，削减参加输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血治理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血治理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，协作医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的治理。 八、试验室治理软件LIS系统的完善 完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危险值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。 九、检验设备更新维护，掌握各类耗材的支出，降低检验本钱努力加强仪器设备的维护保养，降低设备修理本钱，努力提高仪器设备使用寿命和效率。掌握各类耗材的支出，节能降耗，减低本钱。随着医院的快速进展，检验工作量大幅增长。 十、治理团队和人员