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1、 超市年终工作总结15篇 我们将满怀热忱地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇和新的挑战。“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，作为公司的一份子，在明年的工作当中我将一如既往，全心全意的为公司的不断进展壮大奉献自己的一份微薄之力。 20xx年的工作已经完毕了，回忆一年来的工作，保安部仔细贯彻xx超市工作会会议精神，根据总经理提出职能治理精细化的要求，以20xx年治理承包责任书为工作总目标，全力以赴的做好安全保卫工作，充分发挥其职能作用，加大治理力度，确保各项指标的完成。在总经理、主管副总经理的正确领导下，在各部室的大力协作下，经过全体安保人员的努力
2、，未发生火灾事故、治安大事、甲方重大交通事故，为全店经营工作的开展起到了保驾护航的作用。综上所述，详细总结如下： 一、强化职能治理，仔细做好本职工作 1、安全生产工作 积极推动安全生产工作制度化、标准化治理，稳固成果，抓好落实，坚持依法治理，严格落实xx号令规定，主要落实好以下工作： （1）抓好员工培训教育，加强应急疏散演练。为提高员工的安全意识及力量，保安部上半年组织员工培训1次，结合实际主要加强了灭火器使用方法、报火警、疏散、如何处理火灾及消防安全“四个力量”等，组织员工安全学问答题1次，组织应急疏散演练2次，有效的提升了员工的安全意识及力量。 （2）抓好安全检查准时消退担心全隐患。强化全
3、店的安全检查，严查用电设备设施，严查消防设备设施、严格治理火源、严查安全通道、严查死角明面上不易发觉的部位，仔细检查，落实整改，每逢重大节假日，由主管安全领导带队，组织相关职能部室人员开展全店安全检查，根据规定，落实好营业前、营业后，卖场两小时巡查，发觉问题准时解决，并做好记录，确保安全。 为深刻吸取近年来全国、全市及朝阳区范围内商场、市场火灾事故教训，进一步加强xx超市的安全治理工作，有效预防和坚决遏制重特大事故的发生，结合超市实际状况，根据徐总的要求和部署，保安部负责制定各部门安全生产责任书，落实安全生产主体责任，实现安全生产责任区无死角全掩盖。切实开展安全隐患检查及整改，要求各部门“根据
4、谁主管、谁负责”的原则，抓好对本责任区安全工作的落实，确保安全。落实安全隐患排查整治，下半年我超市投入安全资金xx万元，对存在的防火卷帘无联动、滚梯下方临时库房无烟感、喷淋消防设施擅用、计算机室及后货通道上方喷淋管道因冻裂跑水，未准时供水等重大安全隐患进展了彻底解决。经过努力，全年我超市未发生火灾及安全事故，有效保障了经营工作的顺当进展。 2、治安内保工作 由于超市人员流淌密度较大，简单被不法分子作为制造混乱和社会不良影响的目标，造成对顾客生命财产和超市员工及财产的损失，制造一个安全、良好有序的购物环境是一切工作的前提，结合实际工作状况有针对性的开展工作，重点部位实行重点防范的措施，加强了汇款
5、室、押送款、营业秩序的监控以及我店的夜间安全防范工作，加强对员工安全教育，提高安全意识，开展群防群治工作，完善各种突发大事预案，做到了有演练、有措施 在全体安保人员的努力下，顺当完成了元旦、春节、五一、国庆等重大节假日促销期间的安全保卫工作，确保了超市安全稳定。 3、防损工作 保安部结合超市实际状况，主要做了以下工作： （1）强化对员工法律法规的宣传教育，通过播送的方式，在晨会中对员工有针对性的进展法制观念的教育，提高员工知法、懂法、守法意识。提倡爱护企业财产荣耀的思想，提升员工道德素养，加强社会公德和职业素养教育，全员行动，开展群防群治，积极协作保安部做好安全防损工作。 （2）加强技防力气，
6、对监控设备进展升级改造，超市监控系统于xxx年投入使用，目前已达xx年，期间虽进展几次升级，但监控安全防范力量仍旧较薄弱，为做好超市的安全工作，进一步提升监控安全防范力量，上半年超市进展了监控设备升级改造，更换及新增摄像机xx个。播送系统移机，将播送系统由原现场部办公室移至保安部监控室，与监控设备形成整体。将保安部办公室打隔断，安装推拉门，使监控室形成独立区域。监控设备改造完成，超市监控点到达xx个，根本实现重点部位全掩盖，大幅提升了监控防范力量。 （3）加强后货通道的治理。对执勤保安人员提出严格要求，核对出门条，整箱货物一律开箱检查，进一步标准各商品部出门条填写方式。 （4）严格卖场制度，在
7、收银台结账后一律不准带商品返回卖场。加强对重点收银台的防范，无购物通道的治理及晚清场员工由员工通道离店的检查，加强与各相关部室领导沟通，取得支持，充分调发动工的工作积极性，开展全员防损，提高防范力量，进一步降低丧失率，在相关部室协作全年查获外盗三起，对内外盗行为起到了有效的震慑作用。 4、交通工作 交通工作，贯彻落实地区交通安全委员会精神，按时参与地区交通会议，准时将上级有关会议精神传到达专职司机，落实好各项文字工作，对全员签订了交通安全责任书，协作交通安全委员会进展宣传，上半年超市未发生重大交通安全事故。 5、停车场治理工作 车场自实行内部自管以来，岗位人员落实工作仔细，运行正常，到达预期目
8、的，切实把为便利驾车顾客车辆停放工作落实到实处，全年办理保险理赔2起，截止到20xx年xx月xx日，车场收取停车收入xx万元，后车场收取租金xx万元，合计xx万元，即为驾车顾客供应了良好的停车环境同时又为企业制造了经济效益。 6、现场治理工作 为做好超市现场治理工作，解决现场治理工作中存在的问题及缺乏，超市于x月xx日至x月xx日对现场治理工作进展专项整顿，成立了以总经理助理为组长，各部室负责人为组员的现场治理专项整顿领导小组。明确各部室现场治理负责人员，依据企业规章制度，对本部门员工加强治理。整顿期间，店级检查惩罚违纪人员x人，对各相关部门均扣部门当月治理考核分。通过努力有效的推动了xx超市
9、的现场治理工作。 7、效劳台治理工作 因超市工作需要，自20xx年7月底效劳台划归保安部负责，在主管领导带着下，保安部本着稳定队伍、平稳的过渡，明确分工，班次安排，提出要求做好效劳台各项工作，妥当处理消费者投诉、购物发票的开具、顾客存包、存购物车、会员卡办理、退换货，制定效劳台替班治理规定，对就餐时间、去卫生间时间进展了规定，严禁脱岗。根据税务局要求，开具发票自9月1日起实行税控联网，保安部在财务部的积极协作下，经过努力，较顺当的完成了税控联网开具发票工作。 9、内勤治理工作 严格遵守企业物资治理制度，物资治理责任明确，做到帐物相符，台帐清楚，物资保管良好。落实劳动纪律、考勤要求，做好考勤记录
10、，按时报出各种报表。积极协作综合办安排的卫生检查工作，抓好组织落实，工作不拖拉，尽量往前赶，通过努力，较好的完成了部门的内勤治理工作。 二、抓好保安队伍的治理工作，提高队伍整体水平 保安人员担负着全店财产的安全保卫工作，责任重大，因此需要一支从思想、责任心、业务技能上以及人员相比照较稳定的保安队伍来完成企业的安全保卫工作，适应经营工作的需要，重点强化了队伍的治理，从根底抓起，做好传、帮、带，新到岗的保安员先培训后上岗，从日常养成、礼节礼貌抓起，加强思想教育，组织业务学习，结合各岗位职责尽快熟识业务，提倡文明执勤，对安保职能定位精确，本着为顾客制造良好安全的购物环境，为经营部室制造良好安全的经营
11、环境，做好本职工作，通过努力，保安队伍的综合素养有了提高，业务力量得到了加强。 三、存在的缺乏 1、效劳台需加强治理。 2、保安队伍的流淌性较大，收入低，招工难，整体水平有待提高。 3、防盗工作需进一步的狠抓落实。 四、20xx年的工作设想 20xx年的工作马上开头，保安部仔细分析20xx年工作的缺乏，结合安全工作中面临的新问题，新要求，打算重点做好以下几个方面的工作： 1、要把稳定保安队伍，提高整体水平，作为重点，思想教育跟得上，治理力度跟得上，激发保安人员的工作热忱，思想统一，树立以超市为家的大局观念，做到有力，有礼，有节。把开展岗前培训落到实处。做好传、帮、带，提高整体工作水平。 2、依
12、据xx号令精神进一步做好安全生产工作，稳固成果抓好落实，推动完成安全生产治理标准化达标工作。严格排查整治安全隐患，确保不消失安全、火灾事故。 3、总结以往的防损阅历教训，实施人机结合，对防损工作深入讨论探究新思路，连续以打击内盗，防范外盗为主，充分调动保安人员工作积极性，加强后货通道、无购物通道、及重点部位的治理力度。同时转变思路，时时防，日日防，加强对保安人员防盗业务培训，提高业务力量，随时与商品部领导沟通状况，避开工作盲目性。加大打击力度，发觉一起处理一起，决不手软。 4、对效劳台员工加强治理，提高效劳水平。做好税控联网开票工作。 5、进一步做好停车场治理工作，为驾车购物顾客制造良好有序的
13、停车环境，同时加强日常治理、钱款治理，做好突发纠纷大事处置工作。做好后停车场监管工作。 仔细完成好本职工作，完成好领导交办的各项工作，协作好各部门工作，为企业全面完成各项经营治理指标，做出新的奉献。 超市年终工作总结2 20xx年已完毕，仿佛是一条从远方流淌下来的岁月之河，在保安部经理为核心的领导下顺当完成今年的工作，我们三个领班齐心协力，团结合作，在xx的安全和各班自身治理方面做出了大量工作，确保景区在今年无安全事故发生及顺当完成全年工作。现将20xx年的工作予以总结： 一、日常工作 1、今年年初，我们依旧根据保安部的工作规划来完本钱班治理。每天上班提前15分钟到开班前会，首先检查本班上岗人
14、员仪容仪表，对不合格员工当面订正； 总结前一天工作缺乏之处，安排当天岗位值班人员，之后带队接班安全完成当日的工作。不指定路线对大厦内外各楼层巡察和各岗位工作状况，发觉问题准时上报当面订正，让在岗人员在实践工作中把握上岗学问，以更好的完成在岗工作。不断给员工输导安全意识，加强安全教育，在遇到问题时怎样坚决、理智处理问题。班后总结本班在当天工作中遇到的问题，当面讲解、当面点化，把问题绝不带到下一天工作当中去。在平常业余时间与其它领班沟通和沟通，为更好的治理好本班以打下坚实的根底。也即使按时完成领导所交代的各项任务。就是本班未能完成指定性任务，准时传到达下个班来完成，领班就是保安主管的一个副手要一身
15、作则的负责，所以我要把工作做好、做到前面。也是队员的思想比拟稳定，内部之间都比拟团结，当班期间能保持警觉 2、今年公司也进展了消防实战演练，从演练培训中也学习到了许多阅历，也是自己在对安全熟悉方面有了肯定的提升，特殊是在消防实战演练中，从安全方面讲消防是一个全新的学问点，包括对消防的学问熟悉，怎样去发觉火宅的隐患、同时也提高自己在保安工作反面的缺乏，使自己在治理水平和业务力量方面有了更高的起点。特殊是队长常常教育我们，保安部每天工作流程都一样，怎样才能在一年工作当中来不断提高自己工作水平，这也就是自己娴熟的工作方面做得要比别人更好。固然在工作方面自己也有缺乏的地方，对我们这些后来的员工也缺乏沟
16、通，没有准时把握自己的思想和动态，所以有使我们的工作力量得不到充分的发挥； 自己的思想意识和责任心不够强，在制度和纪律方面的工作做得不是很扎实，工作阅历和岗位业务仍需进一步学习与提高。在接下来的工作中，我想自己要与新员多工沟通，从沟通与沟通中了解新员工，使员工在岗位上能更好的发挥。 二、加大值班和巡逻检查力度 1、在重大活动期间，能够加强对本班值班、对重点部位安排专人值班，如发生状况准时到位，准时处置，把一些担心定因素和苗头毁灭在萌芽状态。在加强值班的根底上进一步加强巡逻检查力度，确保全面保证大厦的全年无安全事故发生。 2、加强治理，要求队员作到的首先我们自己必需要作好。对队员加强领导，对每个
17、队员严格在岗考核，为提高本班队员整体素养，我只能严格要求他们。 3、严格执行公司的各项规章制度，做好自己本职工作，治理好本班的各项工作。 4、做好队员的思想工作。首先我要关怀爱惜队员，了解队员的思想、工作、家庭等的状况，准时发觉问题。做到思想上信任，工作上生活爱护。 5、也要不断提高队员的个人自身素养。要有规划的组织队员学习使队员保持良好工作状态。 6、坚持查岗、查哨制度，把握人员在岗状况，发觉问题准时解决，遇重大大事准时向上级汇报。 总之，今年工作取得了一点成绩，我想我也不能傲慢，明年新的时期意味新的机遇，新的挑战，自己到处以身作则，敢打敢拼，始终把团结和谐放在工作首位，要在领导英明决策正确
18、引导下，和各领班加强思想沟通与学习，把我们这支保安队伍做得更加精彩20xx年马上过去， 超市年终工作总结3 深思回忆，在总站超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，积存了更多的阅历，固然也发觉了自身的缺乏之处。这半年是充实的，为总站超市更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己20xx年工作总结如下： 一、工作状况 超市的工作琐碎，作为一名总站超市员工，我能娴熟把握了餐车效劳、卖场巡察、理货等工作流程。收银效劳是超市的第一个形象窗口，收银效劳不单单是为旅客购置商品，结账交款的功能，而是要提倡要延长化效劳，要从细节上提高细致化效劳，在保证收银区财务安全的同时，还要热忱的为旅
19、客介绍淄博特产，旅客购置商品时迟疑时，我们要用效劳技巧热忱供应合理的建议，通过这样细致的人性化效劳，会使销售得到更加稳定的进展。 另外还要加强效劳意识和创新，要不连续的巡察卖场，一是提高商品的防患意识，二是为顾客解答商品信息和特产，促进销售额的增长，在客流不多的时候，多与旅客沟通，征求他们的意见和建议，了解旅客的需求动向，准时反应信息，提升我们的效劳水平。同时，多把握车站班次信息，作为车站超市，尽可能多的为旅客供应便利和指导班次信息。 二、自身缺乏 在程序化效劳和工作中，心情难免消失消极状态，会给旅客带来负面影响，要准时调整自己的心情，把欢乐与旅客共享，要多与其他科室人员沟通，了解车站动态和进
20、展形式，以第一责任人的思想融入到车站中。 三、工作思路 今后工作中，提升自身工作业务素养，加强业务学习，多阅读营销方面和顾客心里学的书籍，准时与班科进步行工作沟通，使自己的工作有所重点，有利于工作的顺当进展。 超市员工个人年终工作总结3 20xx年终岁末，紧急繁忙的一年马上过去，新的挑战又在眼前。深思回忆，在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的朋友，积存了更多的阅历，固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种缺乏。我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。 20xx年11月刚进入xx超市的时候，一切对我来说都是新奇的，
21、也是生疏的，很多东西都要老员工来教，我感觉自己需要学习的太多了。他们做什么我都认真的看，仔细的学，从各种面团的配方，做法；从各种面包的炉温，装饰，一点一滴的学，一点一滴的记，一年多的工作，使我得到了熬炼，日常工作渐渐得心应手。由于我的工作仔细负责，在20xx年的时候，xx给了我第一次时机，将我从一名一般员工提升为一名资深员工，这是一种鼓励，也是一种鞭策，他时刻提示着我，要时刻的严格要求自己。 我的工作于细节处见真功，所以必需仔细认真。因此，我仔细了解每种面包的做法和特性，在遇到面包烤好后有瑕疵的状况发生时，能够第一时间了解是在工作流程中哪一个环节出了问题，从而改善。我始终坚持：做什么事情，做了
22、就肯定把它作好。对工作抱以热忱，对同事抱以关怀，用积极的行动来感染四周的人，带动四周的人这是我在xx超市感受到的，也是盼望我能够切切实实做到的。在日常的工作中，对工作仔细负责，态度端正，积极主动多干，少说多做，说到做到，对顾客热忱，积极完成领导安排的各项工作，与同事们处理好关系，团结协作，共同完成各项工作任务。注意自己在工作中存在的缺乏，并积极改正。 在20xx年，xx超市给了我二次时机，将我从一名资深员工转变为一名基层治理人员，工作重点发生了转变，加强商品治理与人员现场治理，实现业绩的提升变成了各项工作的中心，俗话说的好“时机是留给有预备的人得”，为了尽快进入角色，抓住时机，一方面加强了专业
23、学问的学习，积极的了解商品的陈设和商品的促销以及新品的开发，虚心的向课长请教。一方面加强人员治理的学习，抓住工作重点，合理有效的安排人力。 在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生，陈设，仓库，从每一个细节开头严格要求，在此根底之上，给课员更多的思想沟通与技能培训，能够改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但通过冷静的自省，本身还是有诸多的缺乏，如：整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。 面对明年的机遇和挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的责任，加强学习，勇于实践，使自己的业务水平和治理水平全面提高，为xx的进展奉
24、献自身全部的能量。 超市年终工作总结4 去年因工作的需要，我被调到超市任店面主管、在工作中加强商品治理与人员现场治理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心、 一、超市工作阶段 虽然自开业就参加了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差异的、为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教、一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通、在短时间内，负起了超市主管的职责、与分管经理一起对超市人员进展了整顿培训，对商品的规划与陈设、 超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这
25、个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管、 二、人员治理培训工作 作为一名主管，对员工的治理是一门难度较高的必修课，每个人的经受、性格各不一样，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情、通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员治理方面下了很大功夫、遵循了严格与关爱并用的方法、 首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高、在这个根底上，有针对性的对员工进展思想沟通与业务培训，解决员
26、工思路，树立明确的进展目标，的确激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好、在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容、 但人是不断变化与进展的，人员的治理也会随之变化与进展，这需要自己保持糊涂的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力、 对员工培训也是一名主管的重要工作，xx超市通过一次次对员工的培训与沟通，自己从最初的根本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容、得到了员工认可收到了肯定的成效、 三、专业学问的学习与市场把控力量的提高 超市零售业进展的潮流势不行挡，
27、但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代的进展行业之中，肯定要把握机遇努力拼搏、学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务、一方面超市治理的根本功，商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中、另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来端详市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议、 四、缺乏方面与下年工作思路 俗话说：冰冻三尺非一日之寒、必竟参加到零售行业的时间很短，详细开头超市的
28、工作才近一年，而市场的学问与超市零售的学问是如此的深广、通过冷静的自省，自己还有诸多的缺乏，整体上因参加营运时间较短，操作不够自如外，详细还表达在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱、其次，对市场的分析猜测不够透辙精确，底气缺乏，这是由于阅历少、面对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，治理水平全面提高，为公司进展奉献自身全部的能量、 总之，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的超市xx事业中去，用进展用效益来回报公司，实现自身的人生价值、了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销
29、售有了明显的增长、后来我们又一起努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观、与员工有了更多的接触，在严格要求的根底之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥、在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，超市的进步得到了公司的认可、 超市年终工作总结5 20xx年对xx超市而言是步入进展快车道的一年吧，在大学城实现扭亏为盈之后，公司根本上实现每店均赢利的目标，而且XX年公司还规划至少要开发两家能够保证盈利的门店。这是公司短期的规划。 固然，我们也有着长期的规划和准备。对我们超市公司而言，
30、近三年的目标是，在实行独立核算的前提下，在20xx年超市的年净利润要到达xx万左右，要将公司建立为温州外乡最顶尖的超市公司之一。 能否实现这一目标，是和董事长的大企业家的风范是分不开的，包括董事会给骨干配股，以及对超市公司进展的全力支持和把关，所以说老板的高度打算企业的高度，假如没有董事长的眼光，超市公司可能不会获得如此的进展。 在此，我作为公司总经理，首先也要向董事会表示真诚的感谢，感谢董事会给了我们超市公司全体人员这样的一个进展的时机。所以，在20xx年，公司全体人员还要一如既往地鼓足干劲，力争上游，确保公司整体目标的实现。下面我就20xx年的超市公司的工作总结及20xx年超市公司的年度规
31、划与工作重点，作一个简洁陈述： 第一局部：20xx年年度工作总结 一、20xx年年度营运绩效分析： 20xx年度是公司比拟关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估量缺乏，到20xx年x月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近xx万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20xx年下半年开头，大学城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对20xx年度的销售指标分析在公司三个门店的治理过程中，xx店的本钱掌握和指标完成方面是做的比拟好的，xx店在这一块值得嘉奖； 大学城的物料费的掌握不是很到位，需要改善，但总体治理方
32、面，尤其是在经过调整后，自20xx年x月份开头，得到明显改善； xx店在指标完成及本钱掌握方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业进展方面 20xx年年度原规划开发便利店xx家，标超23家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出便利店的扩张规划。 在20xx年，我们开发了xx店和xx店两家标超。xx店已于20xx年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。 三溪店估计会在20xx年x月或者x月开业。 虽然20xx年年度我们胜利拿下两家
33、标超，但相对于xx店的规模来看，明显两家的标超目前的规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。 在这一过程中，我们也熟悉到依据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进展了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，由于实践证明，在xx标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，竭力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任20xx年在企业开发方面，会得到一个很好的进展。 三、加强了对营运企划的治理 2
34、0xx年度，在公司各层治理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的标准，并加强了门店店长的责任治理范畴，加强了门巡制度的落实。 20xx年度对会员治理这一块进展了有效推广，并对公司的营运方针进展了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进展了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%）。 在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店本钱的掌握，各项本钱支出较20
35、xx年有了明显的改善，无论是xx店还是大学城店，这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 20xx年营运企划方面明显缺乏的地方也许多，将在XX年的工作规划中，提出改善意见。 五、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率掌握方面根本到达公司要求： 20xx年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是由于有局部高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品构造上仍不是很抱负，所以选购部肯定要转变思维，主动查找并优化商品构造，要把选购的力度进一步推动。 选购部在与供给商的合作与沟通过程中，把握了肯定的水准，但有些时候呈现敏捷度不够，
36、缺乏大企业的气度，信任渐渐也会得到提高。 20xx年度选购部还是公司需要加大力度进展改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会连续投入更多的精力进去。 六、行政监察治理部门 20xx年六月份，自行政部经营xxx过来之后，行政工作才开头步入正轨，对门巡及监察治理有所加强，包括对行政治理制度进展了相应的标准，员工沟通及员工福利方面也进展了一些调整，行政常规工作根本上比拟到位。 但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在20xx年度，对公司行政工作还是会进一步加强。 七、财务部 财务掌握方面根本上还可以，对我这边工作的帮忙性很大。 财务部的效劳意识较前有所改善，但还需要
37、进一步加强，包括全局观念等。 八、各个门店工作总结 1、学子家园 在学子家园经营策略上，由于20xx年的定位较高，使得xx家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种状况下，公司进展了价风格整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接选购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，选购部胜利地运用到了德政店的开办过程之中。同时由于销售的提升，在费用上面，选购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升许多。 20xx年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员进展进展了肯定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从20xx年的xx%提高到xx年的50%以上，在实际操
38、作过程中，xx店会员销售由xx年的xx%提高到了xx%，同时由于将会员积分嘉奖的力度进展了大幅度的缩减，所以xx年会员积分支出反而比xx年降低了许多。（xx年会员积分嘉奖是x%左右的商品，20xx年调整到x%，同时对会员积分嘉奖转变了会员感兴趣的东西） 在学子家园的促销方面，依据大学城的特点，将原先学子家园与工业区采纳同一张dm海报的方式进展了转变，对xx家园单独出了几期dm海报，尤其是针对开学期间，连续做了五期海报，对全面提升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。 准时调整了学习家园的年度销售规划，销售规划调整后，员工的士气得到加强，同时精减了人员的数量，降低营运本钱，目前学子家园人员构造
39、稳定，对后续的进展，是一个好的开头。 2、xx店、xx店、xx店 20xx年度，将原先的会员卡变更为vip积分嘉奖卡。但由于这两个店会员价的力度不及大学城，目前销售增长有限，这是XX年需要着重改良的地方。 对门店的形象进展了更新，提倡为顾客制造舒适购物环境的理念。xx月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进展了全面更新，并对招商进展了重新定位，提升了门店形象。 xx关店后，准时在xx店开业，xx店从货架进场到开业只用了一周时间，开业当天制造了xx万的销售业绩，同时开业之后四周一些便利店纷纷关门，显示了xx店的开业筹划尤其是商品组织及价格定位方面，是有肯定的效果的。xx店的顺当开业，x店长和总部人员连续
40、加班，这种精神是值得大家确定并连续发扬的。 xx店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守，对创新认同感不强，这是xx店20xx年必需取得突破的一项工作内容吧。 虽然xx店关店之后，xx超市及XX年规划开业的xx超市会对xx店的商圈形成肯定的影响，但在创新方面假如能够给顾客新的感受，在效劳上能够超人一等，估计对20xx年xx店的销售影响不会太大。 其次局部：20xx年工作规划及工作重点 一、关于20xx年度的营运目标 公司XX年度总的销售指标是要突破xxxx万元的销售额，在独立核算的前提下实现四店净利润xxx万元（包括xx店，xx店XX年销售指标是xxx万，要求XX年度能够盈亏持平，假
41、如再有新开门店另外核算）。详细各门店的销售和营运指标已分达各门店，这里不再一一重述。 从一月份实际的销售数据来看，可能只能够完成规划额的90%，所以在以后的月份中，我们还要弥补一月份的销售的缺乏，因此压力还是存在的。但我们不能够由于有压力就对指标产生疑心，而且我们不会再更改销售指标，所以大家都要努力。 固然，我们的最终目标是利润指标。假如年终利润指标没有到达，即使销售指标到达，那么我认为我们还是没有完成规划。 我以及在座的各位作为超市公司这个团队的领导，这意味着我们不仅享有的是一种权力，更是一种责任。所谓领导，就是要勇于担当责任，所以，假如没有完成指标，大家都是要担当责任的，也要有担当责任的心
42、理预备。作为店长，假如该店指标没有完成，除了当月的绩效奖金拿不到之外，更为关键的是，有可能连年终奖也会被扣除（配备股份的治理人员假如绩效达不到甚至会扣除年终分红，固然工资不会有任何的扣除），而其它各部门的治理人员均一样，人人都要为指标担当相应的责任。详细的担当责任的方案，我会和行政部在二月份之前完成并且发放下去。这里也说明一下，假如大家都不情愿担当相关责任，我信任指标的实现，是百分百完不成的。我个人在这里也承诺，假如净利润指标达不到，则达不到净利润指标局部的百分之十五由公司参加经营治理的股东担当，其中我个人担当百分之九，其他人员担当百分之六，该局部担当责任金额在年终奖金及年终分红中扣除。 所以
43、以后我们编列的指标一旦出来之后，盼望大家都要极为慎重极为仔细地对待，要有坚决的理念的不屈不挠的精神，要有实现指标的坚决的信念和为之奋斗的精神，越战越勇，直至胜利为止。 二、向大企业学习，组建公司强有力的团队 一个企业能否获得快速进展，关键取决于其治理团队。20xx年x月份开头，我们就强调组建治理团队的重要性，并为此而不懈努力着。在这个过程中，一些不能适应公司治理压力的人员选择了退出，但留下来的人，在压力中都得到了不同程度的成长。现在我们虽然只有三家门店，但在同等档次的超市经营方面，应当都在同行中位居前列吧，甚至在标超这一块，有一些客户及同行的朋友和我说，公司xx店已经成了温州标超的楷模，无论是
44、门店的商品陈设还是门店购物气氛的设计这一块，都得到了顾客及我们合作伙伴的认同，即使是德政这样的不到七百平米的小店，也成了许多超市参观的目标，这说明我们这个团队还是具备肯定的战斗力的。各个门店店长的成绩很大。 但是我们不能因此而认为自己做得很好了，确实，我们有进步，但是我们还有许多地方做得不够，包括我们的效劳，我们的商品构造，我们的防损等等，我们的许多细节都做得不够好，甚至是我们总部的效劳形象，都离大企业的目标很远。所以，我们越是做到更高的层次，越要对自己要有更高的要求，我们要向那些大企业学习，学习接人待物，有理有节。为什么现在我们在一些供给商眼里形象不是很好，我们要改良的地方还许多。 所以，今
45、年，我们的营销部肯定要建立起来，我们的培育人才的机制要加强起来，我们的聘请渠道肯定要扩大起来。大家肯定要记住，一个企业得不到进展，最主要的缘由是人才得不到开发和有效利用； 而一个人才得不到有效开发和利用的企业，就没有空间，而没有空间的企业，也留不住人才，更加组建不了自己的团队。这就是企业界的恶性循环。 固然，还有些部门没有大局观念，具有剧烈的小团队意识，这也是小企业里的一些通病。许多人只看到自己的成绩，看不到自己的缺乏，但却盯着别人的缺乏，看不到别人的成绩，这些，都是我们要克制的，也是我们在进展团队建立过程中，要时时留意的问题。一个团队的胜利，是零和嬉戏，只要一个部门做不好，整个团队都不会胜利
46、。固然，人无完人，我们只要本着共同进步的理念，相互鼓励，相互进步，相互学习，这样的团队，才会是最优秀的团队。 假如顺当的话，继去年我们为刘经理、娄店长、张店长配股之后，今年我们将为一些骨干配股，包括我们的行政部、财务部及营运部的治理骨干。所以，我也坚信，在董事长的带着下，我们超市公司的治理团队肯定会越来越强，相应地，我们超市的进展，也肯定会越来越大，最终实现我们做外乡最优秀、最精的超市的目标。 三、加强开发创新治理，胜利开发新的门店 曾经有人和我探讨，什么叫开发，开新店叫开发，增加新的品项算不算开发？把一家不胜利的店，通过创新，开成一家胜利的店，算不算开发？创新，其实也是开发。一个企业，假如缺乏创新精神，即使你不停地开新店，但不见得就会实现扩张的目标。 所以，开发一家店，以及胜利地开成一家店，是两个不同的概念。我们所谓的.开发，就是胜利地开成一家店，或者将一家不胜利的店转变成一家胜利的店。这样，我们开发的面就会很广了。在温州有许多店面，不是位置很差，但经营得不是很胜利，假如我们能胜利说服他们和我们合作，用我们的品牌和我们的治理，来让这家店经营得很胜利，我想，这同样也是一种胜利的开发。 在这里，我盼望我们每一个治理，都要有这样的眼光，去发觉这样的店，然后用我们专业的学问和眼光，说