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1、 财务年度总结发言稿 财务年度总结发言稿 201*年度员工表彰大会 财务中心发言稿 敬重的各位领导、各位同事：大家下午好！ 首先，我要感谢二位虞总，是你们给了我这样一个平台，让我有时机学习、进步和进展，收获了珍贵的阅历财宝；在此表示诚心的感谢！ 在过去的201*年，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了肯定的收获，但我们还绝没到可以傲慢的时候，由于我们还有很多的缺乏，需要我们去转变。将简洁的事情重复做，做好它就不简洁，这是我们董事长常说的一句话。回忆201*年，我们很多简洁的事情都没做好，并且重复的没做好；201*年财务中心将从简洁的信息流、单据流、资金流和团队建立四个方面做起，
2、并且将它做好；财务中心201*年度详细工作规划如下：一、加强根底信息治理和完善 依据现代企业进展要求，完善商品信息，以便于正确、快速的供应数据信息，给使用信息部门合理的使用信息，让信息在决策中发挥应有作用，同时表达财务信息的重要性。 二、加强财务数据治理和完善 库存治理上公司将在硬件和软件上下功夫，在硬件上公司将引进更加专业的人才对货品进展治理，对仓库进展有规划的调整，设置库存台账；在软件上，公司将对仓库治理人员进展操作流程、票据传递的标准，对库存进展定期抽盘，对过失率实现奖罚、赔偿制度。 往来款治理实现专人负责制度，对往来单位进展信用评级，实现按信用标准进展往来款考评。有效躲避财务风险。 三
3、、加强资金流治理 资金筹划：依据公司资金需求，财务中心制定201*年度资金规划。拟制定公司的资金治理方法，公司全部往来资金实行规划治理，费用报销实现金额授权制、时间定期制，保证公司运行正常有序。筹资规划：依据公司实际资金需求缺口，依托公司平台，加强与银行的沟通，向多家银行进展信用授信额度，确保资金充分；利用更多金融工具以降低资金本钱，提高公司经济效益。在加盟商中进展肯定的筹资活动，有利于提高加盟商的合作信念，同时有利于稳定加盟商队伍。 投资规划：依据公司资金充裕状况，在保证资金充分状况下进展零风险或低风险的投资，以提高公司经济效益。 四、加强团队建立 人才引进方面：中心财务部、商品部、物流部需
4、引进优秀人才，进展人才储藏及补充，以提高财务中心整体素养。 业务培训方面:中心201*年将在ERP软件使用，货品治理、开票标准、报销流程、标准收银等方面进展业务培训，以提高员工综合力量，或许会聘专家来进展培训。 员工考核方面:制定各岗位量化考核标准，进展量化考核，能者上，庸者下，实现责、权、利的统一，真正调发动工的工作积极性。 同事们，让我们一起给力201*，让201*的川纳的成为一个传奇！让“安得广厦千万间，大庇天下寒士聚川纳”不再是一个幻想。最终，诚心祝福大家在新的一年里工作顺当，身体安康，合家幸福！感谢大家！ 财务中心201*-3- 扩展阅读：财务部总结发言稿 公司财务部在半年总结大会上
5、的发言稿 敬重的各位领导、各位同事：大家好！ 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚
6、重没能全方位地进展治理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提
7、高！。 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入
8、到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部治理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度；今年以来,人事方面至今始终未得到
9、稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。四、加强团队建立，充分发挥
10、财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能； 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的
11、掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持； 七、加强应收款催收治理力度，掌握好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理掌握资金的使用： 公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资
12、金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、连续做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放； 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的治理、标准财务
13、核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 最终祝公司兴盛兴旺，蒸蒸日上！ 以上发言，如有不当，请在座的各位领导批判指正！ 友情提示：本文中关于财务年度总结发言稿给出的范例仅供您参考拓展思维使用，财务年度总结发言稿：该篇文章建议您自主创作。