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1、公司年度总结发言稿 篇1：经典的年终总结大会发言稿 年终总结大会发言稿 惠通各为同仁，敬重的客户 下午好！ 首先感谢支持我惠通发展的客户们赐予我厂的信任与支持！特殊感谢能够坚持奋斗到今日的辛勤劳作的惠通员工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以诚心的感谢及新春的庆贺！在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！ 在匆忙而过的2022年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成果，年产量突破20000台比去年同期上涨近一倍。在iso9001和2008质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新”项
2、目申请和专利认证项目60多个，已经获得批准的专利项目40多个。在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的询问公司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大实力赚多少钱，你们的工资自己定！敬爱的员工们！我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，原委我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？因为动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和 我同一个方向，我们就肯定会向前进中的动车一样奔驰！ 你们在工作岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务特别紧的状况下，和工人一起加班，工人干到几点他就
3、跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我们就须要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人埋怨工作烦，不愿担当责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！”多么典型的主子翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我信任在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起共享成果，你们都是惠通的股东！ 我们工厂里优秀敬业的员工有许多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的成果，西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我
4、们优化部的潘志桥的苦心探讨下只用几个模具的改造就轻而易举的成功投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。在过去的2022年里，我们为了保证客户的满足度确保设计出的产品顺当投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程限制也上了一个新台阶，尽管还有些质量反馈问题出现，但比起往年还是有所进步。此外在质量限制上我还是坚持：过程限制、主动补救、 查明缘由、担当责任的十六字方针。以客户满足为核心，本着环环限制，精益求精，主动进取并持续改进，确保产品质量和流程限制的精确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动，满意并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。 我们在不断摸索着前行的过程
5、中，本着追求完备，创建精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有实力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势呈现。在同行订单不足的状况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告知各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节上升，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理不遗余力使我们厂呈现出团结一心，主动向上高效务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。 新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我
6、们将接着尽一切努力抓住机遇，开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！ 在客观总结阅历与成果的同时，我们也清晰的意识到企 业在发展的过程中仍有须要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还须要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。因此，我们还须要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力气的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理
7、有序，员工生活更加充溢富有，同时也要加强对全体员工的思想教化和技能培训，特殊是平安生产意识肯定要提高，提升企业的整体战斗力，实现2022年 质 的飞跃！ 总之，2022已成过去，2022接踵而来，我信任，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，同心协力，勇于担当，扎实工作，与时俱进就肯定能够圆满完成我们2022年产值翻一番的目标！ 最终，再次庆贺大家在新的一年里！：工作顺当，身体健康，合家快乐，新春开心！ 2022-01-1 篇2：董事长2022年终总结大会讲话材料 2022年度总结暨表彰大会 董事长讲话 各位同事大家好： 首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献， 在座的各位
8、都是公司的骨干和精英，公司今日取得的辉煌成就与你们平常辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今日在这里我给大家拜个早年，祝大家新春欢乐，家庭和美，万事如意，心想事成。 今日在这里我们召开2022年度工作总结表彰大会，主要是回顾 成果，总结阅历，表彰先进，明确目标。 在今日的大会上我们表彰了一批在2022年度公司的先进集体， 先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是敬重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示诚心庆贺，希望你们在今后的工作当中，接着发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速
9、发展做出更大贡献！ 一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发 展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和平安环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件选购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。 一、2022年指标完成状况 今年实现生产总值2.1亿元，比去年增长46%。2022全年生产三 氯粉剂12241.52吨，（安排11500吨，超安排936吨）同比增长43%；2022年生产颗粒10696.625吨，（安排9500吨，超出安排665吨）同比增长
10、38.8%；2022年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%；氰尿酸厂2022年生粗品8988.48吨，增长率为90%；2022年生产精品7987.625吨，增长率为99.89%；2022年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。 二、销售方面状况 今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主， 转变为干脆出口，削减中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口
11、权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由2022年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由2022年1.2亿元上升到今年的1.6亿元，同比增长33.3%。 三、供应状况 只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能 提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的选购制度，严把原料，配件购进质量关，达 到了选购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。 四、仓储方面 在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个 重要环节，其人员和设备配置以及管理效率
12、在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物平安，快速，精确的发货。其作用及任务主要为： 、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 、以高效率为原则组织管理机构。 、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。2022 年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部主动响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量状况，2022年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责
13、，一抓究竟的产品质量限制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信任。 五，狠抓平安不放松 在2022的工作中，我们始终以“平安责任重于泰山”为指导,做 到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了突 发事务应急预案，加强对职工的平安培训共计60人次，仔细执行每周五平安生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，刚好发觉并解除平安隐患。2022年全年没出现影响较大的平安事故，出现的几起小事故也按规定妥当处理。以上
14、平安措施的实施，防患于未然，能够将平安隐患刚好解除，削减了事故带来的危害，为平安生产起到了保驾护航的作用，使生产 能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了主动作用。 六，重视环保求发展 (1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降 低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，2022年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套协助设施，并投资200多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。 (2)为了实现工业废水“零排放”的目标，根据iso9001环境管 理体系要求，在综合管理部和安环部的大力协作
15、下，完成了废水深度治理项目的评审修订工作 (3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为 了降低废气排放量，新进“三级汲取塔”和“三级废气汲取装置”，使废气达到回收再利用，削减并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。 七、坚持技改不停步 扩大生产增效益 为了降低能源消耗，扩 大生产规模，促进生产长周期运行，公司于2022年对生产设备和工 艺进行技术改造：压片车间新上单传自动包装机；造粒车间增加了一台型造粒机，产量得到了提高；新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；新建了500的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；改造了消毒剂厂
16、氯化车间的烘干系统，配料系统；改造了氯化车间用电线路对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统进行改造；新安装并投产了硫酸铵车间；新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；新建了大型储煤场；启用了新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产实力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作主动性，提高了公司效益。 八、人力资源 作为现代企业，我们要充分相识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度
17、，更要求把人力资源各环节的详细工作做好，做细，做到位，帮助公司形成企业特有的文化氛围。2022年，人力资源部做了一下工作：依据公司实际状况和发展规划拟定公司人力资源安排。，对各种人力资源管理制度进行完善，建立具体全面的人力资源管理档案。，制定考勤制度并严格实施。，定期组织开聘请会，为公司广泛吸纳人才，培育人才并留住人才。，建立人才资源储备库。，做好工伤事故的上报工作。，做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以 篇3：员工年终总结发言稿 员工年终总结发言稿 各位xx的领导们，精英们，大家下午好： 今日，我很兴奋也很荣幸和大家相聚在这嘉陵江边，缙云山下，在这遍地是宝
18、的古秀山庄里面，举办我们xx公司xx年度工作总结大会和员工答谢会!在这里，我真诚的向在座的各位员工以及还远在浙江分公司，来不及赶回来参与我们会议的各位同胞道一声：“感谢你们，你们辛苦了”!在这里，我也向全体员工家属致以真诚的问候和新年的祝愿：“祝大家新年欢乐，身体健康，合家快乐”!同时，我也祝福曾经为xx公司付出过，如今已经离开公司的挚友们，祝他们过好一个安康，祥和的龙年! 回顾xx年，是充溢机遇和挑战的一年，这是我们xx发展史上具有里程碑意义的一年，在这一年里，我们在陈总的带领的，在各位同事们的共同努力下，我们付出了艰辛的汗水，熬过了重庆最热的一个夏天，取得的主要成果有： 攻下了在亚洲压铸行
19、业排名第一的渝江压铸公司，建立了良好的合作关系。 开发出了性能优良的切削液，已经在志成公司和耐德公司批量，稳定的运用。 三价铬钝化液的质量得到了很大的提高，经过最近渝江公司的检测报告，我们的24小时盐雾试验全面合格，我们的无铬钝化裸膜也能通过12个小时以上的盐雾试验。 江津新厂房建成投产，以及通过了工商，税务，消防，环保，危化等个部门验收，明年开年就能到新厂房正式工作，这在重庆同行业里面，我们是第一家做到这么完善的，为公司以后的发展打下了坚实的基础 10月份，我们召开了公司第一次全体职工大会，建立起了公司的各项规章制度，以及成立了公司工会，为公司实行人性化管理打下了基础 我们整个公司团队已见雏
20、形，从生产，物流，技术，后勤到业务等各个部门都有精英加入，为公司发展注入了簇新的血液，这是我们公司最大的财宝，在大家的同心协力之下，公司肯定可以做得更好!我很兴奋能够跟大家在一起共事! 在我加入xx公司以来的这些日子里，我也发觉了我们有些方面的不足 质量，我们有些产品的稳定性能还不够高，为我们业务和售后带来了许多的麻烦事和工作量 部分员工的执行力不够高，许多要求做到的工作和制度没有落到实处 团队的凝合力不够高，我常常听到一些不利于团结和公司发展的讲话，希望大家在讲任何话之前要三思，不讲不利于团结和公司发展的话，不做不利于团结和公司发展的事，要多做利于团结和公司发展的事，多做利于自己实力提高的事
21、 再过8天，新年的钟声就要敲响了，我们将迎来充溢希望与挑战的龙年，2022年，我们的主要经营策略是：以营销为龙头，开发高端产品，服务高端客户，为员工谋福利，为公司创效益，详细规划是： 进一步完善公司的相关管理制度，使公司做到从人治到法治的转变，使公司渐渐走上正轨化，规范化。 以营销为龙头，不断扩大和强化我们的销售团队，通过不断的学习，培训，训练，熬炼，让我们每一个销售人员都能够在最短的时间里独挡一面，使我们的团队变成一支具有强大战斗力的精英团队 以技术为支撑，完善公司四大类产品1，钝化类产品，在公司现有产品的基础上，做进一步的完善和提升。2，机加类产品，以切削液为基础，完善机 加相配套产品，包
22、括切削液，机加后的清洗及防锈等。3，涂装类产品，就是以纳米硅烷陶化剂为主打，抢占涂装行业的制高点。4，电子元件的表处类产品，主要以富-士-康，宏基等电子企业的需求为动身点，推出相配套产品。这四大类产品，就是2022年为公司和我们个人创建效益的四架马车。 篇4：公司年终总结发言稿 公司年终总结发言稿 各位领导、各位同事： 大家好！转瞬间，2009年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们相互帮助、相互指引、共同探讨，开心地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成果
23、，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时，总会团结一样，同心同德，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一样、相互帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。 在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举
24、办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的爱好，为各位员提高自身素养创建了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友情。公司时时刻刻都关切着我们的生活，关切我们的健康，为我们支配了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还支配食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个暖和的大家庭。 一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。 最终祝各位同事新年欢乐，身体健康！ 篇5：公司年终总结发言 同志们： 绿回春晖渐，万象始更新。我们告辞了成果斐然的2022年，迎来了充溢希望
25、的2022年。在此我代表公司向全体员工付出的辛勤劳动和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝愿。 一年来，公司全体员工克服困难，迎难而上、不讲条件、不讲困难，主动仔细负责，兢兢业业、尽职尽责的工作，较好的完成了公司确定的各项目标任务，实现了公司各项工作的新突破。一是矿山生产平安有序，实现了年初筹建，年中生产销售的新突破。一年来矿山从年初的设备选购、安装、生产、销售，公司全体员工主动、负责、全力以赴，根据公司的总体支配部署，实现了一次安装到位，一次试车胜利。完成销售xx万元。二是沙场生产惊慌有力，实现了销售收入新突破。一年来，沙场生产惊
26、慌有力，运转平安规范，全面实现了销售收入的突破，完成销售收入xx万元。三是宾馆经营稳中求新，实现了不景气中的新突破。在国家宏观管理趋紧的新形势下，宾馆全体员工以新为基础 ，以求变为原则，不遗余力为顾客服务，实现了销售收入稳中有增。四是路桥公司突飞猛进，实现了经营产值的新突破，公司在竞争激烈的市场条件下，主动稳妥，找准突破口，全年共中标项目五个，中标价达xx多万元。五是在管理上不断求新求变，实现了管理工作的新改变。一年来，公司从制度入手，建立健全了各种管理制度，规范管理行为，以制度管理人，以制度规范管理者的行为。既爱护了员工的利益，又规范了管理行为。六是员工收入稳中有增，公司在各方面齐拓共管，保
27、持着健康、稳定、强劲的发展势头，员工年收入达到xx万元以上，班组长管理人员的年收入到达了xx万元以上。 公司成果的取得，来之不易。之所以能取得这样的成果，离不开全体员工的努力，更离不开每一位员工艰苦奋斗拼搏。我认为，奋斗的身影是最漂亮的。因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对公司发展有过帮助，付出努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有公司的今日。 我们在看到成果的同时，必需醒悟的看到企业存在的问题和不足，公司也面临着很多困难。主要体现在以下几个方面：一是企业经济实力与社会发展的要求还不相适应。当前，我们的项目方面、销售方面还存在很大压力，缺乏资金积 累，经济基础相对薄弱。因此，我们还是
28、要树立过紧日子的思想，壮大企业实力，确保职工安心稳定；二是企业的各项机制还不够完善，管理水平有待提高。龙头商贸和利华路桥两个公司都刚刚正式运行，虽然对企业的管理体制和经营机制做了一些支配，但因企业刚成立，一些机制、制度和管理还不完善、平安质量意识不强的问题依旧存在；三是企业核心竞争力不突出，市场竞争力不强。四是部分员工思想不稳定，担心心。员工和管理人员之间的信任度还不够。今后我们将通过细致的工作，建立一种相互信任的状态，进一步规范管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新台阶，管理上水平。 总之，目前企业的发展是困难和希望同在，挑战与机遇并存，希望多于困难，机遇大于挑战，公司将依靠全体员工，
29、审时度势，牢牢抓住难得的发展机遇，实现企业的新突破。 2022年是崭新的一年，也是公司颇具机遇和挑战的一年。可以说是前景广袤的一年，大有可为的一年。新的一年，我们要加强企业的宣扬力度，充分利用好各种资源，发挥资质、技术和设备优势，提高各自的主动性、主动性，形成纵横结合、覆盖广泛、全方位联动的经营机制，使公司上下形成合力，既要抓项目，又要算好成本账，还要增加风险意识，把实现效益作为最终目标；既要把握一个“稳”字，又要加强诚信，细心组织施工，赢得业主认可，树立良好的企业形象。要加强项目管理，做好成本核实，落实好公司各部门的工作职能，努力提高三大主业的经济效益，提高企业的竞争力。 主要目标是：路桥公
30、司实现产值xxx万元，实现营业收入xxx万元；商贸公司岩屋沟分公司生产石料xxx万方，实现营业收入xxx万元；沙料厂加工生产沙料xx万方，实现营业收入xx万元。 指导思想是：紧紧围绕将企业做大做强这一目标，一手抓市场，一手抓管理，稳健中求发展，调整中求生存，努力实现稳中求好，好中求快，又快又好的发展。 主要工作思路是：围绕一条主线，实现两个突破，做好三个提升，做到两个确保。“一条主线”就紧紧围绕企业发展的这条线不动摇，把企业的发展作为我们工作的第一要务来抓。 “两个突破”就路桥公司实现项目建设的新突破，力争更多的参加招投标工作，石料分公司力争与高速马路建设对接，实现石料销售的突破。 “三个提升
31、”一是以提高实践科学发展观实力为核心，提升全体员工的凝合力和各分公司的领导班子的战斗力；二是以规范项目管理和财务管理手段，提升企业的管理水平；三是以维护企业可持续发展为目标和诚信经营为根本，提升工程质量和企业信誉。 “二个确保”即接着加大投标工作力度，确保新承揽任务不低于xx万；二是强化生产管理，加快工程进度，确保实现总产值xxx万元。 围绕以上指导思想和工作思路，着力做好以下四个方面的工作。 1、在经营管理方面，以提升经营效益为核心，以管理上水平为目标，推动企业可持续发展。经营思路上：一是路桥公司，加大承揽工程力度，增加对公司经营方面的投入，在市场上以xx建筑市场为主，以其他县区为辅，扩大县
32、内市内的占有率，不断拓展xxx等县的市场规模，在承揽项目时，以自建为主，并主动参加各种项目的招投标活动，加强横向联系，确保公司运营顺畅；二是岩屋沟石料分公司，加大与高速路的连接力度，尽全力拓展高速路这个大市场，想尽想方设法抓住高速建设的机遇，实现石料销售的突破。同时主动开拓其他市场，以确保有产量、销的出、有效益；三是沙料厂以现有的市场为主，主动稳妥的开发新的市场，提高现有市场的占有率。 2、在成本管理上，以降低成本为目标，以经营核算为重点，抓好成本的管控。各公司要将经营核算及成本限制作为工作的重点。路桥公司要抓好项目从招标到竣工，结算全过程经营的监控与管理，并进行成本分析。经营中要加大项目产值
33、、洽商、结算、编制的管控力度，加强日常对项目成本的监控检查。岩屋沟分公司及矿山沙料厂要编制公司成本限制方案。成本分解和预控程序；财务部的要加强对各分公司成本的分析，全面驾驭各公司的动态盈亏和收付款存货状况，为公司领导决策供应精确依据。 3、在技术管理上，以质量上等为目标，以标准化为重点，全面提高产品质量。一是强化创优管理，进一步提升管理人员质量意识。对每个项目制定不同的质量标准，严格执行规范要求，坚决转变唯利的思维观念，使员工从深层次、多角度理解质量管理的重大意义；二是技术文件编制规范化，方案论证制度化，检查执行程序化。从施工组织设计，关键方案入手，规范技术文件编制 ，要求项目经理不仅要参加施
34、工组织设计方案的编制与实施限制，更要在可行性、经济性和 合理性上集思广益全面衡量，不允许文件编制和执行运用两层皮。 4、在文明平安施工管理方面，以文明平安为目标，以平安生产为重点，确保不出平安事故。一是路桥公司重点抓好项目的文明平安施工，严格平安管理的各项规定，全部项目不得出现担心全事故；岩屋沟石料分公司严格各项平安规定，遵守爆炸物品的各项管理规定，切实履行平安责任，确保不出平安事故；沙料厂要加强机械的巡护和管理，出现故障马上解除，要加强用电设施的维护管理，确保生产平安顺畅。二是严格制度及责任追究。凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任，凡现场管理不达标，除接受惩罚外，必
35、需停工整改；三是开工申报过程监控，验收限制程序，要从方案、实体上把关，还要对现场材质进行现场抽查，从源头上解除群死群伤事故的发生。 平安生产重于泰山，全面加强各公司平安生产工作的组织领导，实行项目领导责任制，要针对工程特点，合理调整设备人员，细心筹划，悉心支配，做到科学决策，有备无患。平安质量管理责任重大，攸关企业成败，确定企业兴衰，要全面落实平安质量责任制，要正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程平安质量限制机制，努力实现质量管理目标，要针对项目特点，明确创优目标，制定创优规划，细致创优标准，落实创优责任，打造精品，树立形象，力争使所干的工程项目实现平安、优质、文明、高效。 为了确
36、保今年目标任务的全面完成，我对全体员工提出以下几点要求： 1、要进一步增加紧迫感和责任感。实现企业的发展壮大，离不开全体员工的共同努力，全体员工是企业的主子，责任重大，使命光荣，任务艰难，每位员工要有主子翁思想，要有企业荣我就荣、企业衰我就耻的思想，把企业作为自己的事情做，企业刚刚起步，还有很多冲突和问题，我们要树立员工发展企业的责任感、使命感和紧迫感，以勇担大任的精神，舍我其谁的气概，只争朝夕的干劲，自觉肩负起企业发展的重任，奋力开创企业发展新局面。 2、要进一步树立更加扎实的工作作风。公司机关要变更工作作风，要完成今年的目标任务，公司机关必需有良好的作风来保证，要放下身材干工作，深化开展调
37、查探讨，使各项工作支配建立在对状况的全面驾驭之中。要加强公司机关劳动纪律和作风建设，以抓学习为动力，抓服务为宗旨，抓创新为手段，抓效能为重点，抓和谐为根本，努力为各单位服好务。 3、要进一步增加大局意识，坚固树立上下一盘局的思想。各单位、各项目部要进一步增加大局意识，不折不扣的执行公司的各项工作部署，听从公司的统一支配，做到顾全大局，有令则行，有禁则止，绝不允许存在阳奉阴违的现象。各中层干部要在不断提高工作实力和水平上狠下功夫，提高自己的领导水平，使公司上下一盘棋，上下一条心，拧成一股绳共谋公司的发展。 4、要进一步解放思想，开阔视野，主动抢抓机遇，应对挑战。加快企业发展，必需眼界开阔、视野要
38、广。各单位、各部门要自觉把自己放到全公司格局中谛视，去把握、去谋划，要树立多维视野，擅长在纵向改变中找规律，在横向对比中找问题，在成果前找不足，在挑战前找机遇，牢牢把握企业发展的主动权。 2022年，公司务必在规范基础管理、建立管控体系、提高综合效益上有所突破，要主动学习先进企业的管理阅历，通过完善制度，加强培训，转变思想观念，提升素养实力，强化制度落实，形成制度管人管事的良好风气，促进公司各项管理迈上新台阶。同志们，让我们以科学发展观为指导，坚持确立的工作思路不动摇，团结一样，同心协力，以坚决的信念，必胜的信念，扎实工作，奋勉努力，全面完成公司下达的各项工作任务。为公司的美妙明天打下坚实的基础。 公司年会总结发言稿 公司年度总结发言稿 公司年终总结发言稿 公司年终总结发言稿 公司年终总结发言稿 某公司年会总结发言稿 总结发言稿 总结发言稿 总结发言稿 总结发言稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页