调度室年终总结.docx

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1、 调度室年终总结 由于工作性质的不同,调度工作的内容有很大区分,比方我们常见的:公交公司的调度主要是依据车况路况和人流的详细状况与变化,那么调度室年终总结有哪些？大家不妨来看看我推送的调度室年终总结，盼望给大家带来帮忙！ 调度室年终总结【一】 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导的正确领导下，在部门各车间的大力协作下，结合公司各项工程进度规划和生产任务安排，采矿公司调度室仔细组织并积极协调主井提升系统安装工程并于4月20日顺当的进展了主井提升系统的联动试车。现将调度室上半年的工作总结如下： 1、完成了对主井井筒装备、主井提升机、凹凸压配电室、风机房、300破裂机、270皮带机、1190和27

2、0振动放矿机、主井提升机首、尾绳、10m3箕斗、10m3计量装置等安装工程的跟进工作和与各施工单位之间的协调工作。 2、完成了对安装所需材料到场状况的了解以及在材料到场之后的清点、二次倒运及验收工作。 3、各个岗位的操作规程和工作制度的制定以及上墙工作。 4、完成了对主副井、1190主平硐提升和运输的矿石量和废石量的统计。 5、对振动放矿机、破裂机、皮带机生产力量的考核。 6、对部门新招收的员工进展岗前安全培训并考核以及理论学问的。 上半年，调度室在部门领导的带着下，各方协作下，取 得了一些成绩，但是也存在诸多缺乏：主动参加精神不够，有时处于被动的工作状态；治理协调工作须进一步提升，工作的细化

3、程度有待进一步提高。 二、下半年工作规划 为了进一步提高生产效率，降低生产过程中的各种消耗，提高设备运转率，同时杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对xx年下半年工作做以下规划： 1、组织协调好井下350、750中段排水泵、风机、副井井口机械及井下有轨运输中段的安装工作，保证安装质量，抓紧工程进度，同时做好安全工作，尽快投入生产运行，完善生产系统，提高生产效率。 2、做好部门各车间之间及外部的生产组织和协调工作，削减资源消耗，保证生产的有序进展，从而提高生产效率，努力到达公司要求的产能。 3、连续落实日、周巡回检查制度，保证设备安全运转，同时加强修理工及操作工

4、的责任心，把车间设备维护保养工作落实到人，完善巡回检查制度，做好检修记录，提高设备运转率。 4、建立及完善安全生产制度，制定相应的设备操作规程，岗位责任制度，交接班制度等，标准操作工操作，提高员工操作技能和工作责任心，使得生产工作安全有序的运行。 5、做好生产量统计工作 做好主井提升系统和1190中段运输系统的产能统计，具体分析数据，查找并解决影响生产效率的因素，努力提高产量。 调度室年终总结【二】 紧急而劳碌的一年既将过去，回忆这风雨兼程的一年，调度室在单位领导的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解帮忙下，较好地完成了各项安全生产调度工作任务，到达了

5、年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作状况总结如下： 一、明确工作思路、提高工作实效 （1）思路打算出路，通过不断思索和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和精确定位。它是参加领导决策执行,治理事务和搞好效劳的定位，明确了调度员安全员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增加责任意识,杜绝工作失误，增加工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。 （2）调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，根据年度工作规划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热忱，积极

6、的工作态度，安全高效的完成了领导交办的各项安全工作生产任务，保证了单位安全生产规划任务顺当进展。 二、深化学习、努力提高理论水平 依据工作需要组织调度人员学习各种规章制度，仔细学习领悟国家、省、市以及集团公司各种文件和治理制度。全面深刻的学习了十七大会议精神。坚固树立科学的进展观，优化治理理念、治理思想和治理模式。 三、履行岗位职责、注意工作效率 （1)依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。根据调度室岗位责任制调度室治理条例等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩清楚；仔细执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全鼓励和约束机制，保证规章制度执行到位。围绕中心

7、，努力搞好三个效劳为单位领导效劳，为全体员工 效劳是我们的工作效劳宗旨。 (2)强化每周的安全生产调度会的效果，将每周科室工作进程和本周工作重点以周报的形式向科室成员传达并准时向单位领导汇报，实现了工作的标准和高效。做好每天的调度工作记录及上报，具体记录各单位安全生产状况，对存档和上报文件材料严格把关，注意细节，统一标准标准，做到记录真实具体，精确无误。为单位领导把握第一手原始资料供应具体的数据。 （3）为保证安全生产规划安排，值班调度员依据每天下午的碰头会议信息进展生产任务安排和调整，消失突发状况，准时向调度室和领导汇报，并安排督导相关各中队科室作好工作预备，.对重点工作任务实行全程跟踪安排

8、解决。将总体目标和工作内容详细化。要求调度员连续开展“多说多问一句话”活动，到达以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的规划安排。 四、以人为本、强化治理、激发工作热忱 （1）调度室用情治理，建立和谐人际关系，关怀员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，安排合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，严格根据调度室岗位责任制制度，制造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持！ 五、从单位进展的大局考虑、认清自我，反思缺乏 （1）调度室担负着全局的

9、安全生产协调，联络，督导和效劳等多项工作。是单位信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是单位各项工作起帮助作用的生产治理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的安全生产治理，在有其他工作任务安排时，迎难而上克制时间紧,人员少的不利状况,团结协作，不计较个人得失,坚守工作岗位,以仔细负责地态度，力求高质量地完成领导交给我们的任务 （2）在调度室这一岗位,我们时常提示自己，要不断进展反思、对比自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面缺乏： 一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的工 作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以

10、在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是治理需进一步提升。工作经常是安排的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。 一年来，调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着缺乏，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热忱，良好的工作作风保证全年的安全生产规划顺当完成，以全新的面貌步新的一年的工作当中。紧急而劳碌的工作马上翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在单位领导、各科室的支持和帮忙下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心承受大家的批判和监视，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄

11、弟科室一道为集团公司的进展做出应有的奉献。 调度室年终总结【三】 xx年是利源集团公司的第三次创业年。转瞬间，6个月的历程已成为过去。回望这6个月，总调度室在各级领导的关心和领导下，在各分厂、各职能部门的大力支持和积极协作下，调度工作取得了肯定的成果。根据集团公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心 “上传下达”的作用。结合我公司各项生产规划和工作安排仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作： 一、结合调度自身工作实际，建立和健全了各项规章制度，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创调度标兵，论力量

12、，比敬业，讲奉献，创佳绩，我们熟悉到必需要有较高的理论学问素养、专业技术素养和分析解决问题的力量。利用交接班和特定的时间定期组织调度室全体人员仔细学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神，定期开展职工交心沟通座谈会，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的效劳意识，效劳态度和气、热忱、急躁、细致，在调度室内部开展了推广文明用语和文明行为活动，为公司上下沟通供应良好周到的效劳。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深 入生产一线，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接

13、，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。 二、定期组织召开调度例会（周一、周五）、专题调度会议，反复讨论现场生产治理主要环节问题，并积极给领导供应决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同讨论解决安全生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进展人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，仔细端详每一阶段的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题准时沟通解决，尽全力提高工作效率和工

14、作质量。准时把握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、跨单位协调等工作进展专题调度 三、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，效劳于安全生产。 我们仔细组织好各种调度会议。无论是临时性会议还是固定生产协调会等各种例会，都严格根据公司领导的要求仔细组织，并准时预备各种材料、报告，根本上没有消失过任何的失误。在各种会议召开之后，都准时的按要求整理睬议纪要，以便使会议 精神得以准时的上传下达。 四、仔细做好每日生产报表的打印发放工作，使公司领导能准时精确的了解各分厂、各职能部门的生产、质量状况。利用给相关领导送报表的时候，用简短的语言说清晰前天生产状况、消失特别的工艺参数指标和消失特别的缘由，以便领导随

15、时把握各分厂生产状态和第一手资料。 五、早部署、早预备、早安排，提前熟识、学习LNG、焦油加氢等工艺学问和设备，做到未雨绸缪。 我们在现有工艺、设备的根底上，合理调度好公司水、电、蒸汽、煤气、废水利用的根底上，全面细致的对公司水、电、蒸汽、煤气、废水做了系统平衡，对各种介质的数量、特性、流向、用途、消耗、存在的问题以及在紧急状况下采纳什么样的优先原则等均根本把握，除细致学习了当前工艺、设备学问外，对LNG、焦油加氢等工艺学问、设备性能也进展了全面学习，便于LNG、焦油加氢工程投产后能够在全公司范围内科学、合理调度各种资源。 六、当前存在的问题和缺乏。 1、随着集团公司生产、经营规模的不断壮大，

16、总调度室的工作人员工作头绪多、人数较少凸显，严峻制约公司生产科学调度。 2、调度室工作人员专业学问比拟窄，面对不断进展壮大的集团公司，在合理调度资源方面显得有点吃力，需要加强专业技 能学问的学习。 七、下半年的工作规划。 调度室为了进一步做好xx年下半年的各项工作，更好的效劳生产，结合实际状况，制定以下几个方面工作规划： 1、仔细贯彻落实公司领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实状况。 2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺当完成公司全年工作目标、新工程的建立发挥积极作用。 3、积极协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，催促各单位检查、落实

17、，保证生产有序进展，对影响生产超过规定时间的，做出分析报告，进展严格的考核。削减和杜绝类似问题的重复消失。 4、进一步加强调度室的标准化治理，按要求连续标准各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，精确无误的按时完成各项工作。 5、加强业务学习，全面提高调度人员的素养，响应集团公司的号召，文明礼貌工作。不断提高业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，多深入生产一线，调查讨论学习，熟识生产状况，便于科学、合理调度资源。 6、调度室工作人员短缺的状况尽快落实到位，早点熟识相关专业学问、设备性能，为实现安全、科学、经济、合理调度各种资源，做到未雨绸缪。 7、连续加强调度

18、室软件和硬件建立，努力实现标准化调度室。 xx年上半年已经过去，成为历史。时间过半、目标任务过半，在xx年后半年的这6个月里调度室将更加保持糊涂的头脑，良好的工作作风保证公司全年生产规划顺当完成，以全新的面貌步入xx年。 调度室年终总结【四】 光阴似箭，时间穿梭瞬然间XX过去了，回首过去一年里，调度室的工作，在公司的正确领导下，在各部、科室支持和协作下，调度依一心一意谋进展，稳步推动求落实，细抓严控求安全，严管成控求实效为指导思想，进一步提高执行、协调为准则，结合公司年度的工作安排和规划，目标任务，充分发挥调度中心的本质、责能作用上情下达，下达上汇工作范围。运盛在闫总的正确领导和支持下，在全体

19、调度员工的协作努力下，在其他科，部室的领导同志帮忙支持下，较好的完成了XX度各项生产目标和任务，让我们喜送XX，引领那新的开头XX年。 在新的起点上，要漫好步，开好头， 作为一名一般的调度员工，刚从王台公司调到运盛总部，调度中心，对新的环境，熟悉很深，有种紧迫感，使命感，感受到运盛物流大的环境里，无论从制度上，各个治理体系上，都有所不同的变化，工作上感受到了压力，而压力变为熟识的动力，不断摸索，不断熟识，不断询问，了解工作性质和一些工作范围，细致性的、分化及其工作重要性。稳妥做好各项工作。在短暂工作时间里，找到去年在工作中的缺乏，找出在工作中消失的问题和错误，突出重点，提出要点，认真分化自己在

20、工作上稳步求进，进取求精工作思路。在本质工作岗位上，我感到责任重大，职责范围广泛，接触问题比拟多，了解运行车辆运行状况比拟乱，比拟简单，必需有明确的思路，正确对待工作，清楚和了解分化路上运行安排任务，作为晋煤宏圣物流运盛公司，目前也是晋城唯一比拟大的物流公司，在生存进展过程中也走过了困难路程，道路是坎坷的，过程是不平凡的，也经受了许多值得我们学习典范，公司也积存丰富、珍贵的运输阅历，我感到现在作为公司的一名员工，感到骄傲与傲慢，站立在公司形象物流进展趋势，首先把过去一年中的失误，作为自己在今后工作阅历，再见吧XX。 展望新的XX新的开头，让崭新的面貌去面临新的开端，新的目标和任务，以及要求，目

21、标是明确的，思路是明目的，确保在运行中安全第一 、预防为主，综合治理原则。实行监视互信效劳，让运行在路上车，安全运行，在新的XX，让我怀着满怀工作热忱投入在自己工作岗位上，在工作中首先要保持正确工作态度，的确做好理性化效劳，为上情下达，下达上汇效劳理念贯彻在工作中，让自己不断提高业务学问水平，提高业务素养，增加工作力量，加强自身建立，进一步提高责任心，增加责任感，不断参与培训和参与各项活动，使自己在新的一年里扎扎实实做工作，认仔细真抓实效，一步一步见成效，在其它方面实行敏捷多变思维去工作求实效，在踏踏实实工作求进取，让我在调度的岗位上不断为美妙进展前景而努力，为明天辉煌而奋进，为更好的进展而工

22、作。 在新的XX我要做到以下几个方面； 第一；要爱岗敬业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目标，同一个方向，同一个要求，端正工作态度，明确思路，清楚熟悉。 其次；遵守一切岗位制度，娴熟岗位操作规程及详细要求，做好工作笔记以及记录，仔细填写，字体清楚明白 ，电话用礼貌用语接待每一件事情，交待清晰，汇报完整，确保工作无失误，无漏洞。 第三； 交接班要交接清晰，手拉手，口对口，你不来，我不走详细要求。 第四； 团结同志，互帮互爱，塑造好的形象，树立好的风范。 第五； 参与多项活动，提高自身水平，增加业务素养，加强工作力量，不断学习文化学问，提高业务力量。时刻要求自己，警示自己在工作上、上进水

23、平。 调度室年终总结【五】 时间如白驹过隙般飞速而逝，转瞬间xx年已挥手作别。回忆过去的一年，调度室的工作有值得公司和矿领导确定的地方，固然也有一些需要改良的地方，信任我们会在xx年做的更好。 xx年度，我矿生产调度室在公司、矿领导的正确领导下，各处室的积极协作和全体调度人员共同努力下做了大量工作。 为矿井实现安全生产，特殊是在5、6月期间停产，为矿井验收工作做预备而停工等多种因素影响的状况下，实现了超产，取得了较好的成绩。 在今年的工作中，全体调度人员虽然尽到了肯定的努力，但还存在肯定的缺乏，为更好地总结阅历教训，更好地效劳于煤矿进展，进一步促进调度室各项工作的落实，尽量靠近大型煤矿现代标准

24、化综合调度指挥中心的标准再上台阶，特做xx年调度工作总结： xx年调度室做了哪些工作： 一、 在安全生产调度指挥协调方面 在xx年以来，调度室全体调度人员都能积极深入现场，深入一线，积极熟识把握各工作面生产作业中存在的问题和工作面生产进展及其他状况，以能够更好的组织生产、指挥协调生产，并准时汇报处理各环节安全生产方面存在的问题。在今年，我们生产调度室一项主要工作就是：为房柱式开采煤柱进展逐个编号，开采之后再逐个登记，以便更好的统计产量。今年我矿房柱式开采煤柱采煤量约为24万吨。在工作面接近回采完毕预备搬家前，调度人员也在第一时间深入新工作面提前观看工作面状况，包括运输线路、通风系统、供电系统、

25、回采工艺及工作面顶板、涌水等一系列的安全隐患进展排查。在深入现场调查了解之后，准时向领导反响现场状况，供应牢靠的安全生产根底资料，为领导决策指挥生产供应了牢靠依据。 二、 在调度质量标准化方面 xx年，我矿经受大大小小屡次验收，如：安全质量标准化验收、工程质量认证验收、安全设施验收等，为预备验收矿井顺当通过调度室在质量标准化建立也做了大量的工作。 1、 硬件方面 （1） 调度指挥中心：今年我矿在联合建筑楼内新设置了约50的调度指挥室，新购置了5张操作台，添置了多台大屏视频显示器等，为调度工作制造了良好的工作环境。 （2） 工业视频：今年在地面和井下多处都新安装了监控摄像头（如：炸药库、材料库、

26、办公楼、营业室、主副井井口及主要大型电气设备处）新舔置的监控视频更能够全方位实时监控井上及井下的动态，起到了安全和信息快速传递的作用。 （3） 监测监控：新安装矿压监测系统4个分站8个探头。顶板离层监测仪6处和新安装一套束管监测设备，井下监测点4处。新安装的各类监测为矿井井下动态信息时刻监测，为安全生产供应了有效保障。 2、 软件方面 （1）依据煤矿质量标准化要求，也为矿井验收工作，调度室人员对比标准进展补差补缺，整理归档，完善了调度室所需资料。完善了治理制度、规章制度、岗位职责、操作规程等30余份。完善各种记录、报表30余种，这些资料为我们调度室以后更好工作供应了大量的信息、依据和原始数据。

27、 （2）各工作面新增减的员工调度室都会准时做登记、保存，以便把握我矿工人流淌及各工作面员工是否能满意生产需要等状况，同时也可以对各工作面的员工做到心中有数。 （3）为了更便利的了解工作面动态，调度室特地做了掘进进尺台账，即每条掘进巷掘巷进尺米数由安全员定期汇报，调度室做登记，这样不仅可以让调度室更便利、直接的了解工作面的动态，也可以为全矿提前进展生产安排供应资料。 三、 工作中的缺乏和需要改良之处 1、调度室人员组织机构不健全。目前我矿调度室1名调度主管，2名调度员，专职调度员少，平日里调度室值班除2名专职调度员轮班外，其余班次由其他处室同事帮助轮番值班。 2、调度员现场治理阅历欠缺，指挥协调

28、力量还存在肯定差距。对于兼职调度员来说，在调度工作中对井下各工作面，一工作面与另一工作面之间存在的生产协作关系，这样矿井生产全盘的把握信息还是缺乏，在调度协调工作中还是有许多的纰漏，不尽完善。 回忆我们一年来的工作状况，在公司、矿领导的英明领导和其他处室积极协作支持下，以及调度室全体人员的不懈努力，我们顺当的完成了年初产量规划，也顺当通过了矿井验收可谓硕果累累，受益匪浅！针对我们存在的诸多问题，信任在今后的工作中调度室人员会不断摸索和学习。查找缺乏，仔细改正，准时全面地了解生产过程中消失的各种冲突，实行措施，克制薄弱，排解生产障碍，使矿井能顺当安全运行。我坚信在全体员工的共同努力下石岩沟煤矿会在竞争剧烈的煤炭行业立于不败之地，我坚信德林公司的明天将会更美妙。