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1、2022调度室年终总结 Microsoft Word 文档 调度室年终总结 Microsoft Word 文档年终总结敬重的各位领导、同事们：就快结束，回首年广源项目的工作，有工作胜利的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中惊慌而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了肯定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结阅历，吸取教训，现将工作状况作简要总结。一完成工作状况项目上场以来，在项目领导班子的正确指挥和同事们的大力支持下，先后完成了对项目部驻地和混凝土搅拌站的标准化建设。项目建设
2、时间周期短，质量高，受到业主的广泛好评。项目开工后马上新修改建通往各施工场地的临时便道，确保施工人员车辆能顺当到达施工现场。组织调配各劳务施工人员机械对项目标段内的各涵洞桥梁基坑进行开挖施工，截止10月底项目标段内各基坑开挖均已完成。标段内涵洞工程完成工程总量的75%；桥梁工程的桩基工程基本完成；路基施工井然有序；项目施工中稳抓平安，把握质量，在全标段内获得了业主监理们的一样好评。为集团公司树下了主动良好的信誉形象。二加强责任心提高执行力，全面做好调度协调工作。仔细贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策，娴熟驾驭相关法规，刚好精确的传达领导和上级机关有关生产方面的确定、指示，督促检查和反映执
3、行状况。做好施工生产分析，提出改进措施和建议；组织召开工程调度会议，施工现场会，抓好项目的文明施工及综合达标工作，总结沟通推广施工阅历，不断提高企业管理水平和对外素养，组织总结沟通调度工作阅历，搞好调度人员培训，提高业务实力和工作效率。三存在不足1目前项目调度工作全由本人一人担当，且标段内线路长，各结构物桥梁施工地点繁多，无法做到刚好精确的到达各施工现场进行调度协调工作。2工作中有阅历但缺乏相关的施工专业学问。四下步工作针对201*年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1主动搞好与施工队伍的协调，进一步理顺关系；2加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；3
4、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。为了把201*年工作做的更精彩，制定工作学习目标，加强个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向各领导和其他同志相互沟通好的工作阅历，争取201*年的工作更上一个新台阶。扩展阅读：南岭煤矿201*年调度室工作总结xx公司调度室工作总结回望201*年，调度室工作在公司党政关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和主动协作下，以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和公司的年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心
5、“上情下达，下情上报”的作用。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、201*年调度工作总结及201*年工作准备：(1)、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同
6、时常常深化实际，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。(2)、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。组织召开调度
7、会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力、等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和拉运周转等进行专题调度(3)、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并刚好打算各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都刚好的按
8、要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以刚好的上传下达。(4)、依据上级文件精神要求，为进一步提高我公司抗灾防范实力，有效预防自然灾难及恶劣天气的影响，杜绝三防事故，我调度牵头组织相关部门对井田范围内全覆盖的隐患排查，本着及早部署、细心打算、责任到人的原则，召开了“雨季三防”“冬季三防”专题会议，成立了以总经理为组长的“三防”工作领导小组，同时成立了抢险救灾突击队，备足了相应的各项三防抢险物资，领导组主动对三防工作进行了支配、打算和部署，刚好出台了我公司三防工作目标文件，文件指明白行动方向，供应了制度保障，对三防的各项工作支配合理，对各单位的职责分工明确，责任到人，有要求，有考核。为我矿的三防工作
9、的主动应对和部署奠定了坚实基础。并且依据实际状况，进行了三次雨季实战演习，对演练存在的问题进行了总结分析，扬长补短，弥补不足，使应急救灾队员得到了熬炼，验证了应急救援方案的可行性，提高了我矿的应急救灾实力。使其成为听从吩咐、听从指挥、英勇善哉，能完成抢险救灾工作的挥之即来，来之能战的一支应急抢险突击队。保障了公司财产不受损失，人员不受损害。(5)、为了仔细实行“平安第一，预防为主”的平安生产方针，依据相关煤矿法律法规和集团公司规定，刚好消退平安隐患，确保各种设备平安运行，实现矿井平安生产，结合我公司实际状况，于5月1日、10月1日进行了两次全矿井停产检修。通过两次检修总结，在检修期间检修领导组
10、能够亲自坐镇指挥，调度统筹协调，合理支配，记录清楚，全体领导职工的吃苦耐劳、加班捞点、不懈努力，使我们的检修安排能够顺当完成，为我矿今后的平安生产打下了一个良好的基础。但不光要了解自己的优势，也要将自己的不足查找出来，为以后检修不走弯路提高检修效率，接着发扬和保持我们的优点。(6)、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。依据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按新的质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理沟通，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。2、201*年度工作安排：调度室为
11、了进一步做好201*年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际状况，制定以下几个方面工作安排：(1)、仔细实行领导有关平安生产方面的通知、指示、吩咐、并检查各单位的实行状况。(2)、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、外运等统一调度，为顺当完成201*年的各项经济指标发挥主动作用。(3)、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查究竟，削减和杜绝类似问题的重复出现。(4)、进一步加强调度室质量标准化建设，按要求接着规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工
12、作。(5)、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，多深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况。(6)、接着加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。201*年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持醒悟的头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产安排顺当完成，以全新的面貌步入201*年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教化的首要任务去抓，努力营造“只为胜利找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在公司领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎
13、扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满足的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产。二、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的实行状况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年
14、以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。三、201*年拆除、安装工程总结由于我公司井下地质条件困难，受古空区影响全年综采工作面搬家次数平凡，进入201*年我公司为了进一步加强拆安工程管理，切实提升拆安工程施工质量，确保综采工作面拆安实现，平安、高校、快捷特制定南岭公司拆除安装专项平安管理制度，并依据公司统一部署和全年综采工作面连接安排，成立了由采煤队担当的拆安领导小组，组长由生产副总经理担当，每次拆除安装前10天由领导小组组织相关部门跟定工程，召开专项会议，编制平安措施和施工安排，组织施工队组贯彻学习，并且由调度排定跟班排序表和具体工程进度安排，
15、组织协调落实在下午碰头会通报，对完不成的进行考核。在拆安过程中安监处加大平安检查管理力度，对重点区域、环节及运输线路、严格执行设警戒，“行人不行车，行车不行人”，确保万无一失，加强队组管理，树立平安第一的思想理念，杜绝了违章蛮干，实现了全年平安拆安目标。1、201*年拆安工程完成状况201*年111月份我公司采煤工作面拆除2个：5210工作面、2204工作面；安装工作面4个：2204工作面、4101工作面、5208工作面（2210工作面正在安装）。大小面兑接2个2204工作面、5208工作面，全部拆安工程全部按期完工。2、拆架前和安装前我公司严格根据井巷工程质量管理制度标准进行组织相关部门验收
16、，验收合格后方可施工，凡不符合标准的一律整改。3、对拆安工程施工过程中存在的各类担心全隐患和不正规操作行为刚好制止，并提出整改方法和、整改负责人限期整改。4、由于我公司井下地质条件困难，受古空区影响资源少、可采年限短、工作面不能一次采完，需大小面兑接影响正常回采。5、通过近两年我公司拆安工程的阅历总结，和派拆安小组去兄弟单位实践学习，扬长补短，弥补不足，从而有效提高拆安的施工质量，缩短拆安工期，保证顺当平安拆安。6、201*年我公司拆除工作面有2个：5208工作面、2210工作面，安装工作面有2个：2206工作面、2212工作面。四、调度标准化：平安质量标准化工作是煤矿平安生产的基础整治工作，
17、是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是变更平安生产基本条件，可预防事故，全面提高全员素养和管理水平的根本性举措和推动“1.4.2”平安管理模式建设，加强平安综合监管，坚持岗位达标，专业达标，确保标准化建设实实效，推动煤矿平安持续发展。依据新质量标准化要求，结合我矿实际，特制定我公司201*年平安质量标准化工作安排,如下：1、指导思想：为了进一步加强煤矿平安质量标准化建设，强化平安管理基础，提高平安保障实力，推动煤矿企业高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展的“七高一文明”的发展模式，和“1.4.2管理模式，自觉坚持“居安思安、科技兴安、管理强
18、安、文化创安、依法治安、打造久安”的煤矿平安生产理念，在全员、全方位、全过程主动实践、不断丰富标准化建设工作的内涵；达到时时达标、每天达标、人人达标、最终实现常态化达标的目标。2、质量标准化目标：(1)、全面完成上级集团公司下达的各项生产任务和标准化指标。(2)、在全面实现年度平安生产目标的同时，严格听从执行公司领导交给的各项任务，仔细协调各职能部门工作，争取避开任何平安生产事故。重新规划井下电话(3)、安排一季度制定信息调度标准化规划和调度培训安排。(4)、安排二季度完善调度信息产量、进尺、销量公示牌板，安装井下无线通讯系统，广播系统。(5)、安排三季度安装环网，调整视频清楚度调整会议室光亮
19、度，确保画面清楚。(6)、安排四季度达二级质量标准化矿井。(7)、每月要根据质量标准化要求自行检查，对查出的问题要进行三定，制定整改措施，整改时间，整改负责人。五、201*年信息化工作总结:（1）、完善了人员定位系统，人员定位监测系统自十月份已经正式做为下井考核的主要依据，为保证监测信息实时牢靠，我们多次联系厂家技术人员协作解决技术难题，并在考勤统计、查询等方面增加了多项功能，为我矿下井考核供应了便利的服务和依据，同时也为矿井抢险救灾工作供应了牢靠的信息。（2）、在筛分车间增加二十多台视频探头，监控着筛分车间的生产状况，以便调度在生产方面驾驭一手资料，合理的支配生产。在矿大门，后门也增加几台视
20、频探头。帮助武保更好的开展工作，使我公司丢失财物的事务更少的发生。（3)、保障我矿生产计算机软硬件系统、网络系统、基础操作学问等处理正常状态，保障整体信息系统的运行。负责全矿电视、井上电话、井下电话、人员定位、视频监控、视频会议、调度系统的维护，(4)、升级视频会议系统，由以前的保利通6000升级为保利通7000,视频画面更清楚，传输更稳定。(5)、给职教中心拉内网专线，使职教中心干脆和局里对话，解决了以往职教考试难，不能上阳煤内网的局面，(6)、在筛分车间、矿大门、机电厂房以及井下重要岗位安装了内线电话，使各岗位能刚好和调度取得联系2、201年工作准备(1)、进一步完善信息化系统，全力以赴做
21、好明年我矿技改验收的信息化各项打算工作。(2)、安装井下无线通讯系统，广播系统。()、安装环网。(4)、重新规划井下电话。5、人员定位系统扩大检测范围，并接入环网方案设计，改造。六、201*年非伤亡事故统计：设备损坏部件电控二运行走部掘进机一运伸缩部液压系统其他电机掘进煤溜煤溜减速器其他侧装机耙岩机皮带总计起数5535112135251461026121影响时间影响产量影响进尺罚款金额（小时）(吨）（米）(元）39.362230.4385.348.538.536.358.7613.517.52146421.0613201*2354860876605792920273373660米1000010
22、00010000201*0500018000201*02500060000201*201*01800030000248000影响时间影响产量（小时）（吨）25.443.23罚款金额（元）201*05000201*设备名称损坏部件行走部起数1013采煤机截割部调高系统其它电机综采减速器顺槽皮带耦合器其它大链刮板刮板输送机其它总计21111311255.153.151.6132.17.33.4358.3711201*00050005000201*201*201*201*201*5201*调度指挥中心201*年11月10日友情提示：本文中关于调度室年终总结 Microsoft Word 文档给出的范例仅供您参考拓展思维运用，调度室年终总结 Microsoft Word 文档：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页