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1、调度室季度总结 双欣矿业调度室年度工作汇报 今年以来，调度室仔细实行公司及上级一系列工作部署，紧紧围绕年度奋斗目标，仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，持续深化平安基层基础建设，确保了平安生产目标的实现。为了更好的搞好调度管理工作，切实起到指挥全矿平安生产的核心作用，把握全矿重点、难点、精确的指挥现场，为各级领导当好参谋和助手。为此，调度室现把今年以来的各项工作汇报如下： 一、调度内部管理。 1、依据集团公司调度质量标准化达标要求进行达标自检并将查出的问题仔细进行整改和落实。 2、定期组织调度人员召开调度专业会和业务学习，在传达好各种会议精神及上级指示的同时，并根据2022
2、年调度室年度培训安排组织有关人员进行培训学习。在学习调度业务的基础上还对双欣矿业平安生产事故应急救援预案进行学习，提高了调度人员的学习主动性和处置应急事故的实力，使调度室的整体工作上了一个新台阶。 3、依据集团公司调度室的要求，为完善三级调度管理业务，二季度调度室对调度报表进行了规范、补充及重点编排，为下一步集团公司早日实现三级调度管理奠定了肯定的基础。 4、为了更深化地进行调度岗位精细管理，不断规范调度室 1 人员的岗位技能，使各项调度工作更加完备化、程序化、规范化。从4月份起先对每个调度人员进行了岗位描述的演练和现场推行，促使调度人员增加了调度责任心，极大的提高了调度的管理水平，大大提升了
3、每名调度人员的业务素养。 5、加强调度室硬、软件配备管理。4月份，调度室调度台增设了井下事故应急救援语音广播系统。 实现了井下人员在广播系统主音箱机处与调度台实时对话，并配备了卫星电话，逐步完善了事故应急救援的通讯设施，为实现井下事故应急救援3分钟内通知到井下全部人员，实现撤人与突发电讯中断时仍能保持与外部联系供应了条件，为调度人员快速处置应急事故供应了保障。 6、每月进行一次达标自检，并针对存在不足进行自查自纠，达到分工明确，责任落实到人，从而实现调度质量标准化，促进调度内部管理水平的提高。 二、抓好生产现场的重点协调调度。 1、坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查、中夜班检查、解剖检查等多
4、种有效检查的基础上，不断创新平安检查思路，做好现场生产调度管理工作。调度管理人员依据生产作业安排对日常生产进行支配和调度，抓好采、掘、机、运、通的调度管理工作，深化现场刚好驾驭生产发展趋势和分析平安动态，对现场重点和生产薄弱环节跟 2 踪协调调度管理，主动督促各生产单位完成生产作业安排，驾驭各单位生产进度，抓好全矿井下各单位生产协调，确保了全矿的平安生产。 2、加强重点工程、重点项目的调度。今年重点抓好了01面和03面的回撤工作，由于01大采高长臂工作面煤层埋藏浅、无基岩，对工作面的回撤造成了很大的困难，调度室加强现场重点调度，刚好驾驭现场状况，刚好驾驭进度，为领导决策及指挥生产供应牢靠依据，
5、保证了采煤面的平安回撤。在借鉴01面撤出的管理阅历，在03面撤出前反复组织有关部门探讨方案、制定措施，为03面的顺当撤出奠定了基础。 3、提前做好01面升井设备大修调试工作为222207工作面的顺当安装奠定了基础。抓好222207工作面的初次放顶工作、CO的治理及防火管理作为调度的重点工作。现主动做好03面升井设备大修调试工作，争取12月25日前大修完毕，为明年1月份06面安装做打算工作。 4、加强“雨季三防”和“冬季四防”工作，保证特别时期顺当平安度过，重点对“雨季三防”值班人员的调度，确保人员及设施到位。并在5月9日组织一次应急演练，对存在的问题总结、解决。 5、加强对胶轮车辆的调度管理，
6、制定了上下井期间的行车规定，确保运输车辆有序的行驶。特殊是在01工作面和 3 03面撤出、07工作面安装期间，运输车辆多，加上运输车辆大，调度室作为重点调度内容。给工作面撤出、安装创建了有利条件，实现了平安撤出安装。 三、存在的不足 1、调度员业务素养有待于加强、培训，特殊是对监测监控系统的驾驭，须要全面提高。 2、调度内务管理仍需接着提高，以便实现精细管理，各项调度资料需进一步整理、规范。 3、矿三级调度管理内容仍需完善。 2022年工作目标及实行措施 ： 工作思路：仔细实行党的十八大精神，以科学发展观为指导，坚固树立平安发展的理念，坚持以人为本、平安发展指导原则和“平安第 一、预防为主、综
7、合治理”的平安生产方针，全面实行上级一系列平安指示精神，实行切实有效措施，强化隐患排查治理，抓基层、打基础，加强平安基础管理，稳定平安生产形势，为集团公司“十二五”平安发展规划奠定良好基础。 工作目标：全矿生产单位杜绝重伤及以上人身事故和1-3级非人身事故，地面单位实现“三无两杜绝”和“四无”目标。调度质量达到一级调度质量标准化标准。 详细措施： （一）加强制度健全，深化平安文化建设。针对集团公司调度质量标准化要求针对矿井实际，学习其它单位胜利的平安调度管理方法，结合平安发展的先进理念，进而抓好平安调度管理工作。 （二）着重重点监控，调度管理突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输等重点环节
8、的管理。一是重点监督采煤工作面防灭火管理工作，杜绝瓦斯、一氧化碳报警事故。二是在顶板管理上严格要求各掘进迎头执行探放水制度和临时支护制度，强化采煤工作面和压力显现区域的监控，在巷道贯穿、开门口、过立交以及综采工作面的安装、撤出等重点环节。 （三）强化调度员素养提升工程特殊是新增加调度员的业务培训学习，加强调度系统软、硬件配置升级的学习，强化调度内业建设，全面提高调度人员的业务素养，仔细做好调度室内部管理。加强矿三级调度管理的完善，做好调度监测监控系统软件的学习驾驭，精化、规范化各种记录、文件、资料及各项制度，以促进调度内部管理水平的提高。 （四）接着抓好井下各区队生产的组织协调，保证全年生产任
9、务的完成。 盯靠生产现场，勤跑生产一线，摸准一线实情，使调度工作更加精确刚好地解决平安生产中出现的问题，加大全矿平安调度管理力度，从严从细确保平安生产。严格执行“马上撤人的十项规定”和“调度员十项应急处置权”的有关规定下达停产撤人吩咐。 。 调 度 室 2022年12月10日 调度室季度总结 调度室总结 调度室 调度室总结支配 调度室总结材料 调度室年度总结 调度室季度工作总结及工作准备 调度室职责 调度室管理 调度室职能 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页