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1、调度室年度总结 2022年调度所年度工作总结 2022年以来，调度所在公司的正确领导下，在各部室、基层单位及施工单位的大力支持和主动协作下，依据公司制定的各项生产建设安排和工作支配，仔细组织和指挥生产，在工作中充分发挥 “上情下达、下情上传”的作用，做好领导的参谋。实现了122（中）05首采面全线贯穿交付安装并于12月8日工作面“三机”打运安装完毕、1220 6、1230 9、12403工作面进点施工、风井排矸系统改造、主斜井永久皮带机起先安装等关键工期按安排完成，现将2022年工作总结及2022年工作谋划汇报如下： 一、2022年工作总结 （一）对重点工程进行重点调度，确保按期完工。依据西部
2、公司和我矿排定安排，对重点工程我们调度所班中主动询问生产进尺状况，发觉异样刚好调度。班后根据日进尺追查分析制度，对当班未完成日进尺任务的组织进行追查，按规定进行处理，同时分析亏尺缘由、制定下步整改方案及保障措施。确保了122（中）05首采面2022年8月16日全线贯穿，122（中）06接替面的胶带机顺槽和3煤工作面的12309辅运、胶带、回风顺槽及4煤工作面的12403回风顺槽顺当进点施工。 （二）逐步规范材料打运，确保材料供应。2022年5月5日从风井运用老式平板车改为从副井运用5T胶轮车打运材料，调度所每天支配调度员深化现场，依据地坪施工和实际状况刚好变更各施工头面的运输路途和卸料地点。每
3、天下午调度会前汇总全矿全部施工单位下一圆班下料安排，依据矿支配任务的轻重缓急，结合绞车提升实力和现场备料状况，对每天下料安排按160车进行总体平衡，班中调度员对下料状况进行跟踪督促并建立专项记录，中夜班各支配一名调度员入井巡查车辆运转和材料供应状况，班后依据下料安排完成状况对常州科试和机运队进行考核。 （三）重点关注皮带机排矸系统，确保系统正常。依据施工须要，调度所牵头组织相关单位深化现场，在尽量确保材料运输车辆通行的状况下合理调整皮带机排矸系统。2022年9月8日122（中）05胶带机顺槽收尾结束后，支配122（中）06工作面皮带机系统进行地沟槽改造；9月22日支配4煤皮带机系统进行高架改造
4、；为疏通首采面下架路途，10月16日支配拆除4-1煤至2-2中煤协助运输大巷两部皮带机，并调整了3-1煤协助运输大巷和胶带机大巷排矸系统，4-1煤协助运输大巷采纳胶轮车排矸；为实现主井永久皮带机按期安装，10月份支配2-2回风大巷皮带机安装，11月1日将2煤和3煤的排矸切换至风井排矸系统。为充分发挥风井排矸实力，制定了考核及激励方法，圆班对风井提矸考核基数为380勾，圆班内每超一勾嘉奖50元，奖罚对等。针对大矸石和杂物进入皮带机系统影响排矸的现象，出台了井下出货系统管理方法，发觉大矸石罚责任单位500元、铁器罚责任单位1000元，多家出货不能追踪来源的对上游全部责任单位同时惩罚。 二、存在的问
5、题 （一）调度力度不够，调度职能未得到充分发挥。在生产建设过程中，调度对部分管理制度落实有折扣；对部分违反制度及规定行为未刚好追查惩罚到位，导致调度威信下降，调度职能未得到充分发挥。 （二）超前谋划意识不强，工作缺乏预见性、主动性。习惯于老套路、老方法，领导支配了的工作才去跟踪、落实，对一些常规性工作不能提前介入、主动开展、超前服务，对一些可能出现的问题，不能主动搜集各种信息，刚好组织探讨，提早做打算，一旦问题出现，不能快速、精确地加以改进。 （三）在日常工作中存在“冷热病”。在对进尺考核以及干部值带班制度的执行，均存在忽冷忽热的现象，会上或者领导支配了就抓的热，几天热度一过就抓的冷，工作不到
6、位、不落实、走过场。 三、2022年工作谋划 （一）生产任务考核。根据工程进尺和煤炭产量的月度安排任务，将任务分解到周、日进行考核，实行“日保周、周保月”的措施，依据施工现场实际状况制定合理的任务考核方法，未完成日安排任务及周安排任务的单位，要刚好组织召开追查分析会，分析影响生产的主要缘由，制定相应的处理解决方法，从而保证生产任务的按期完成。 （二）抓煤质增效益。主井永久皮带机投入运行后，将拆除风井临时排矸系统，采煤面和全部掘进头的出货全由主井担当，水、杂物及矸石进入煤流系统将严峻影响煤质。煤质确定效益，下步调度工作巡查的重点就是杜绝水和杂物、限制矸石进入煤流系统，在胶轮车运输实力达到的条件下
7、，尽量支配矸石头面采纳胶轮车排矸。 （三）优化入井材料的装运。各施工队入井材料的装运、包括胶轮车用车安排，始终是耗费各施工队精力、占用人工的一个头疼问题。施工单位从申请用车、材料装车、料车排队入井直至井下卸车，均要支配下料人员全程跟踪，即增加了施工单位的用工成本，也人为的影响了正常排定下料安排的执行。下步调度所将依据我矿实际状况，结合兄弟矿井的胜利阅历，对入井材料安排进行一日一平衡并细化到小班，按安排派发车辆并支配统一装车，按安排的班次入井输送到位，逐步摸索优化入井材料的装运方法、规范下料制度，为施工单位做好服务。 （四）加强调度所队伍建设，提高人员素养，完善各项调度管理制度，做到依制度管理，按程序办事。 调 度 所 2022年11月12日 调度室总结 调度室 调度室总结支配 调度室总结材料 调度室年度总结 调度室季度总结 调度室职责 调度室管理 调度室职能 调度室投稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页