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1、 2022年重症护理工作计划范文重症护理工作规划1 20xx年马上成为过去，20xx年已大步向我们走来，重症医学科也将迎来两岁生日，为了重症医学科的进展，为医院进展尽一份力，我科20xx年工作规划如下： 一、首先连续加强人才培育：医院要想进展，人才是关键，同样科室要想进展，要有自己的核心竞争力，人才培育是关键。医院人员条件允许，增加聘请人员在重症医学科轮转甚至让新人在重症医学科进展，拟派人到省内外三甲医院icu进修学习。我科成立一年多以来，虽然在抢救急危重症病人方面及防范医疗纠纷方面作出了肯定的奉献，但仍是一个年轻的科室，有很多学问需要学习积存，很多学问需要反复学习把握，医师护士需要磨合。临床
2、医师业务学习每周至少一次，并加强院感学问学习，尽可能削减院感发生。 二、开展新技术：在开科一年多来，我科虽已逐步开展了呼吸机帮助通气支持治疗、气管插管技术、中心静脉置管技术、cvp监测、静脉肠外养分、冷静镇痛技术，血液透析中心在我科进展1年，解决了我市的终末期肾病患者长途奔波治疗，让血透中心更好的进展满意患者的就诊需求，并开展了中毒性肝炎的血液灌流治疗，争取在20xx年开展新的技术，如有创血压监测、脑室压力监测、重症胰腺炎的透析灌流治疗、床旁血液净化治疗中毒及脓毒血症治疗，为危重病人抢救增加。 三、连续加强科室治理：医院是我家、科室是我家，一个科室就是一个团体，只有协作良好，才能发挥的潜能。医
3、护协作默契才能更好的为病人效劳。整治工作散漫、推诿病人等不良风气，吸取阅历教训，加强医患沟通、医护沟通，杜绝医疗事故或医疗过失的发生。 四、积极参与各种考试、竞赛以及其他活动动，争取为科室及医院添彩。鼓舞大家人人都参与医院的各种活动，争当医院的先进。 五、鼓舞大家多总结工作阅历，在医学杂志上发表论文，争取每年在省内外医学期刊上发表1篇以上文章。订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的视野，更新我们的学问。鼓舞大家积极参与学习提升学历，参与省内相关专业的学习沟通，向上级医院教师及兄弟医院同仁学习新学问、新技术，了解新的专业动态。 六、加强与兄弟科室以及与病人家属的沟通：由于我科是一个年轻的科室，它的
4、成长需要兄弟科室的帮忙。由于我院icu病人的治理是一个双向治理，故与专科医师的沟通很重要，对病人的治疗方案合理应用很重要。由于我科病人都是急危重症病人，随时都有生命危急，故与家人的沟通特别重要，是削减医疗纠纷、排解隐患的一个特别重要的方法。 重症护理工作规划2 20xx年马上成为过去，20xx年马上降临，是我院创立区域性名院第一年，为了连续响应院领导把墨玉县人民医院建立成有专科特色院的目标而奋斗。20xx年工作规划如下： 一、首先连续加强人才培育：“二十一世纪是人才的竞争”。医院要想进展，人才是关键。同理，一个科室要想进展，要有自己的核心竞争力，人才培育是关键。20xx年我科将抽人参与科自治区
5、人民医院、医科大学一附院举办的各种icu学习，20xx年要连续派出骨干医生、护理到省级医院进修学习他们先进的技术。 二、其次连续加强业务学习： 我院icu虽然开科已两年余，虽然在抢救急危重症病人方面以及防范医疗纠纷方面作出了肯定奉献，但它究竟是一个年轻的科室，有很多学问需要积存，很多学问需要反复学习把握，医生护理需要磨合。避开或尽可能削减院感是icu的头等大事。每月学习1-2次。临床医生业务学习讲座每月1-2次，连续保持护理查房每星期一次。 三、第三开展新技术： 在开科的头两年，我科虽已逐步开展了呼吸机支持、气管插管技术、中心静脉置管技术、cvp监测、机械排痰、肠内养分、冷静技术，但远远不能满
6、意抢救病人的需要。争取在20xx年开展新的技术，使我科的核心竞争力再上一个新台阶。 四、连续加强科室治理： “icu我的家”，我们要把icu当做自己的家一样对待。一个科室就是一个团体，只有协作良好，才能发挥的潜能。医生护理协作默契才能更好的为病人效劳。治理科室不良风气。杜绝医疗事故或医疗过失，如有要仔细订正，吸取阅历教训。 五、积极参与各种考试、竞赛以及其他活动，争取做到有奖必拿，有杯必夺。鼓舞大家人人都参与医院的各种活动，争当医院的先进。 六、鼓舞大家多总结工作阅历，写成论文，在医学杂志上发表，争取每年发表1-2篇。连续订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的视野，更新我们的学问。鼓舞大家积极参
7、与学历升级学习。 七、加强与兄弟科室以及与病人家属的沟通： 由于我科是一个年轻的科室，它的成长需要兄弟科室的帮忙。由于我院icu病人的治理，是一个双向治理，故与专科医生的沟通很重要，对病人的治疗方案合理应用很重要。由于我科病人都是急危重症病人，随时都有生命危急，故与家人的沟通特别重要，是削减医疗纠纷、排解隐患的一个特别重要方法。 重症护理工作规划3 重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者供应集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保障平台。20xx年对于重症医学科(icu)来说是关键的一年，这一年假如进展较快、稳，将对全医院来不行估量的进展，全院将对危重症患者的救
8、治力量将提高到一个新台阶。重症医学科是一个年轻的科室，发育不够健全，在前两个月里，icu先后经受了病房改对重症医学科来讲受到不同程度的影响。短短的两个月，icu业务力量、病人满足度、科室间协作认同度等得到了兄弟科室和领导的好评。而这点点的变化和成绩都是得到了医院院长、医务部、护理部的大力关心和支持才取得的，为了重症医学科（icu）将来有个好的进展。为了加强学科建立，适应医院快速进展的要求，20xx将对比三级医院对重症医学科的三级医院评审内容和细则去工作，虽然难度较大，但全科室人员不畏困难，逆流而上，假如有望能迎来三级医院的评审，将来能顺当通过，我科特制定了20xx年的工作规划，现将工作规划呈报
9、给各位领导，望审批指正。 一、人才队伍建立：重症医学科是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。但重症医学科(icu)还是一个儿童时期，还未发育健全，行走都还不稳，对重症医学科的专业技术算得是一个文盲。要想要拥有一批高素养的医护专业人员，来适应科室进展，必需注意人才队伍的建立。目前icu有固定医师6名，护理人员12名。争取在上半年前能引进icu进修生1名、续派出1至2名人员进修学习。护士可从我院护士中选择优秀者，知根知底，利于科室快速进展。目前医师队伍中只有1名副主任医师，无主治医师，仅仅有1名住院医师。其余都是无证医生，存在很大的医疗安全隐患。建议领导加大我科室人员的培育或该类人才的引进。 二、设施、设
10、备的利用与引进：icu集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目前我院icu拥有的医疗设施、设备有：多功能床13张；大厅9张、vip3张，负压病房1张。防褥疮气垫13张；呼吸机7台（包括便携式呼吸机1台，有创呼吸机4台，无创呼吸机2台，）；监护系统包括中心监护仪及床头监护13套；ge除颤仪1台；输液泵及注射泵台共13台；电子降温毯1套；呼吸机回路消毒机1台，纤维支气管镜1条，振动排痰仪2台，可视喉镜一根。由于现在医学进展较快，治疗危重患者的方法和设备越来越先进，越来越有用。现在的床旁血液净化机在icu来说，与呼吸机同等重要，因此建议领导们在20xx年
11、肯定给icu添设床旁血液净化机，进一步大力开展临床新技术，更多更好地为危重患者效劳，挽救他们的生命，造福老百姓。 三、业务技术进展：目前我院icu已胜利独立开展起来了，受益匪浅。有很多我院以前没有的新技术、新工程以揭开了神奇的面纱。如血清乳酸动态监测及apache评分对危重患者预后与疗效的评价；深静脉穿刺置管肠外养分支持；中心静脉压监测指导危重病补液；脓毒症血休克的诊断和治疗；纤维支气管镜的使用，有创和无创以及转院呼吸机机械通气的广泛应用等等。在开科这两个多月来，icu每一天都在开展新技术，遇到新的挑战，上一个新台阶。两个多月来，icu的医护人员医治的患者同大家在外出进修学习期间遇到的病种没有
12、区分。icu业务技术的进展空间极大。我们不甘落后奋力直追。在不耽搁正常工作状况下，积极参与、省级的各种icu学术会议或培训，紧跟国内icu进展形势，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。 四、科研及业务学习：icu目前已形成良好的学习气氛，20xx年将连续提倡学习之风，定于每周二、周五交班完毕后进行专科讲座；每月至少2次科室内业务讲座，同时有记录。不定期聘请其他相关兄弟科室人员或外院专家来我科授课。科室20xx年要求人人要有论文发表。鼓舞外出进修学习归来人每周要有一次讲座，多组织科内争论并开头实施。不定期进行科室内操作技术考核、理论考核等，提高医护人员工作及学习积极性。 五、严格执行医院感
13、染治理及抗生素合理使用规定：连续严格执行医院感染治理及抗生素合理使用规定，同时严格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生标准及mrsa等特别感染病人的隔离，严密监控vap、导管相关性感染、留置导尿管所致感染。成立特地质控人员，随时催促检查。每日均有院内感染监测记录。 六、落实核心制度及岗位职责，加强科室治理：严格执行危重病人治理制度、icu消毒隔离制度、医院感染治理制度、抢救工作制度、医师值班制度、icu患者紧急状况应急预案、危机值报告制度、icu常见危重症护理常规等。连续落实并严格执行icu各级医师、护士岗位职责及考核标准。icu仪器设备专人负责，定期进展清洁、保养、修理
14、治理。大力开展及支持优质护理效劳， 七、严格贯彻执行医院关于加强急诊急救建立 加强急诊急救体系建立是我院为建立完善高效的急诊急救机制确保急诊急救的高效高质、建立高效抢救生命的绿色通道，为危重病人赢得珍贵的抢救时间为宗旨的进展方针之一，也是医院重点建立和打造的新型学科。为了能适应医院的进展规划，加强急诊科和重症医学科之间，医护人员的轮转学习，提高急救力量。力争在20xx年内培育一支急救学问丰富、急救技能过硬、不怕吃苦、情愿投身于我院急救事业、有灾难或突发大事能拉得出去、在院内能标准进展危重症救治的急诊急救队伍。削减危重病人在院内院外突发死亡，引发的事故纠纷，提高抢救胜利率。 争取在院领导、及医务部的支持下，加强急诊科抢救室及门诊留观的标准化治理，于20xx年可在急诊科收病情较轻的患者按住院处理，削减患者的苦痛及病人的流失。