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1、 2023年自来水公司人员总结2023年自来水公司人员总结表(十二篇)2023年自来水公司人员总结 2023年自来水公司人员总结表篇一 一、经济指标完成状况 总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。 二、工作实行的主要措施 一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定具体的规
2、划，明确任务职责，严格按目标责任制考核方法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作根底地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺当开展。 二是加强营业收费治理，提高水费回收率。连续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进展分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务赐予嘉奖，未完成任务进展惩罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监视治理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。 三是加强生产治理。 二厂实行生产本钱定量包干责任制，定单位耗、定设备修理费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来1
3、10千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产本钱，节省电耗;调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节省制水本钱。三水厂依据实际状况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项治理制度，标准用水计量，总公司只从政策上赐予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。 四是着力对人的治理。 积极推动现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、安排三项制度改革，积极探究有利于进展的企业改革新路;严格执行各项规章制度，连续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进展末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。 2023年自来水公司人员总结 2023年自来水公司人员总结表篇二
4、 20x年上半年，市自来水公司在主管局的正确领导下，以保障城市供水为主线,以供应优质效劳为抓手，加强治理,细心部署，各项工作有序开展，确保全年工作如期完成，确保城市安全供水。上半年，公司各部门同心协力，齐抓共管，取得了肯定的成绩，供水工作再上新台阶。公司获得20x年“社会评窗口(基层站所队)”效劳群众先进窗口称号;被市委、市政府授予第七届“x市文明单位”称号;被市政府授予“20x年度市安全生产目标治理先进单位”称号。 一、深入开展党的群众路线教育实践活动，高标准、严要求，仔细抓好各项工作的落实 根据中心、省、市委、市城管局的统一部署，公司党委从今年2月份开头，深入开展以“为民务实清廉”为主题，
5、以提升城市供水治理和效劳水平为主要内容的党的群众路线教育实践活动。活动以“为民务实清廉”为主题，落实中心八项规定、党政机关厉行节省反对铺张条例以及省、市相关规定。通过组织开展集中学习活动、集中调研走访活动、廉政警示教育活动、集中征求意见活动等，领悟精神、深化熟悉，增加责任感和使命感，使全体党员干部思想水平进一步提高，工作作风进一步转变，党群干群关系进一步亲密，为民务实清廉形象进一步树立，基层根底进一步夯实，高标准、严要求，仔细抓好教育实践活动各项工作的落实。 党建工作扎实开展，制定了党委工作要点，并依据年初制定的基层党支部工作目标治理责任制实施意见的要求，仔细做好支部考核工作。 二、加强治理，
6、供水效益稳步有增长 超额完成各项经济指标，为全年工作打下良好根底。根据年初制定的经济责任制考核方法，供水营销各项指标再创佳绩。上半年完成售水量1244.44万吨，比去年同期1066.84万吨增加了177.6万吨，产量增长16.64%。实现水费收入1772.22万元，比去年同期1523.33万元增加248.89万元,水费收入增长16.33%。 上半年，工程公司主要完成了解放路供水主管道的安装铺设任务，签订管网施工合同金额3411万元。 供水热线3332211全天候24小时仔细接听和记录用户电话，准时快速妥当处理用户难题，确保信息畅通，准时传送。上半年，供水热线共接听电话13071次，受理业务总数
7、2991个，办结率99%，回访率30%，用户满足度95%。管线抢修部门做到“快速反响，马上行动”，以最快抢修速度恢复正常供水，用为民效劳的实际行动诠释了品牌活动的理念。上半年，管线分公司共受理业务2897次，完成抢修1042次，开展家政效劳1786次。 三、多措并举，城市供水安全有保障 加强水厂运行治理，确保水质水压达标。根据年初工作规划，在供水顶峰降临之前，二水厂制定具体的供水应急预案,实行多种措施，贯彻落实“安全生产为第一要务”的总体思路，确保夏季顶峰供水运行安全。公司中心化验室根据国家生活饮用水卫生标准，着力做好水质检测工作。20x年上半年二水厂出厂水水质综合合格率99%，压力合格率99
8、%，较好地保障了城区供水。 为保证今年夏季高温供水，制定以下供水方案： 1、从周边水厂向主城区调水，弥补主城区供水缺乏 对主城常压区，连续执行从x区城北供水站调水方案，补充二水厂供水的水压和水量缺乏。对东城开发区，实施从三十铺水厂调水方案，补充东城开发区供水的水压和水量缺乏。 2、开展内部挖潜，提高供水力量 (1)主城高压区由二水厂高压供水，通过加大水泵流量和扬程，提高供水力量。 (2)东城水厂进一步挖潜改造，提高供水力量。 通过多措并举，有效保障了端午节、中高考期间及城区安全正常供水。 安全生产常抓不懈，警钟长鸣。积极开展“安全生产宣传月”各项活动，上半年在公司领导重视及全体职工努力下，无一
9、例安全生产事故发生。 2023年自来水公司人员总结 2023年自来水公司人员总结表篇三 1、措施得力，确保了大石头地区的供水安全。 20x年前x个月，实现供水x万吨，估计全年可实现供水x万吨。在内部治理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，准时合理地调整水量，在积极寻求既能满意用户需求，又不铺张水源最正确结合点的根底上，对供水管网进展全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测力量得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水安全。 2、强化治理，增收节支
10、取得新成效。 一是在降水损上，我们进一步加大管网巡察力度，提升测漏治漏工作的时效性，20x年前x个月，共发觉暗漏点109个，抢修dn160mm管线泄漏26处、dn110mm管线泄漏13处、dn50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门效劳用户280余次，大大削减了管网漏失。 二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不标准用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进展了严厉处理。 三是标准了收费治理。20x年我们进一步加大了收费治理力度，严格根据敦化市物价局x号批复，对混合用水户的性质进展严格划分，严格按标准收费，削减了不良用水行为的发生。 四是压缩开支，降低各项费用的发生
11、。在实行材料比价选购和财务签批一支笔制度的根底上，进一步加强了办公用品支出治理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆治理、用电治理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成绩，有效地降低了供水本钱。 3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。 共铺设管线12042延长米，其中：dn400mm管线70延长米、dn315mm管线1500延长米、dn250mm管线410延长米、dn160mm管线1582延长米、dn110mm管线3120延长米、dn50mm管线5980延长米、dn25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石
12、头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。 4、再接再厉，全民创业稳步推动。 20x年，我们通过“三抓两落实”，即“一抓转变、宣传创业;二抓典型、引导创业;三抓效劳、帮忙创业;落实创业组织领导、落实创业鼓励机制”，极大地调动了职工群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮效劳、锯材加工、休闲旅游等创业工程5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%，年产值x万元，纯收入x万元，比上年度增加收入x万元，同比增长15.2%。 5、真抓实做，安全治理工作再上新水平 实际工作中，我们严格执行“安全第一，预防为主”的工作方针，在讨论、探究、分析公司安全治理工作的
13、根底上，立足实际，组织实施了安全治理“四个突出与强化”，即“突出安全治理的重要性强化组织领导”、“突出安全治理的关键性强化措施落实”、“突出安全治理的针对性强化班组建立”、“突出安全治理的长期性强化宣传教育”，极大地提高了全体干部职工的安全防范意识，避开了各类事故的事故发生。 2023年自来水公司人员总结 2023年自来水公司人员总结表篇四 20x年转瞬就这样完毕了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在紧急的工作中度过。不断的进展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最安全放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，信任我们还是会连续做好我们自来水公司的工作
14、，这是我们最起码的要求，也是最根本的要求。 一、抓重点，求突破，树立为民效劳新形象 由于城市建立的不断进展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改良效劳方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20x年3月开头加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改良了办公环境，更加提高职工对外效劳工作效率。 二、完善制度加强治理 1、以公司章程和作风建立为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作态度，更加表达了公司各部门的工作纪律和工作态度治理。 2、20x年公司仔细贯彻落实上级有关文件精神，把创立活动纳入到日常效劳工作中，通过公司各项制度的
15、落实，员工效劳态度、工作质量有了根本的转变，窗口部门严格按承诺制进展效劳，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发大事，受到用户的确定。 3、带开工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关怀职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心安康的各项活动。 三、以人为本，狠抓队伍建立 公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建立不放松，始终把提高干部职工的素养教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建立，在狠抓党风廉政建立的同时，带动公司工、青、妇并结合“标准党支部”创立活
16、动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“但凡要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建立中起表率作用。 四、生产经营状况 1、安装工程：110月完成工程产值：110万元。 2、修理效劳站：全年总收入：238万元，上门修理效劳14余起，其中3小时外的修理工作50余起。 2023年自来水公司人员总结 2023年自来水公司人员总结表篇五 在-市委、市政府的正确领导下，公司仔细贯彻市委、市府提出的“实力- 魅力- 活力- 人民-加快建立国际性旅游度假城市”总体战略精神，公司领导班子以党的xx届五中全会重要思想为指导，严格依法办事，开展对外加强文明效劳，对
17、内强化企业内部治理，扎实开展企业效能建立、供水行业创业竞赛等活动，有力地推动城市供水事业的进展。现将一年来公司主要工作总结如下： 一、 以创业竞赛为动力，推动经济上台阶 今年公司参与了供水行业创业竞赛、绩效考评及创立窗口文明行业等竞赛活动。我司高度重视，依照竞赛活动的各项要求，在主管局大力支持及公司全体职工的共同努力下，各项生产稳步进展。今年公司完成售水量450万吨，比去年递增5%;完成产值520万元，比去年增加20万元;上缴税金50万元;实现利润1.2万元，实现三年连续赢利。业务安装水表1800 架次，安装管道18.9 千米，查管网漏水20 处;计量完成4025 架次水表检定，查处违章用水6
18、0户，补缴水费1.5万元;完成11个单位的水表出户改造，水质综合合格率达99%以上。 二、 以根底设施改造为重点，搞好效劳工作 1、对石雄水厂进展设备更新和根底设施造，确保安全生产、安全供水。主要工作：a:投入资金11万余元设立水厂供电专线，确保因停电而造成停水的现象。b:依据氯气使用的治理规定，投入2万元资金对原有的氯气堆放房严格按要求进展整改，并对各要害部份的标识进展更新，确保生产安全。c:投入2万元资金对滤池的滤料进展全面的更换，确保出厂水水质达标。公司今年在能够稳定全市管网压力的根底上售水量比去年提高20万吨，而电耗比去年下降6万元，为低耗高效经营供应保障。 2、全市的地下管网进展勘探
19、查漏工作。做到二周一查，目前我司产销差率已从去年的25%提高至现在的15%以内，到达建立部规定的优良标准。 3、完成中洲、沙古洲片区供水管网延长建立。为了改善两片区用户长期以来用水困难的问题，公司投入资金12万余元对该片区管网进展延长改造，解决该片区120余户住户的用水。 4、利用国债专项资金210万元延长机场至-大桥口径400mm供水主管建立，为-镇及岩茶村居民生产生活供应合格的饮用水。 5、积极协作有关单位进展“一户一表”改造工作。今年完成林业车队、计委宿舍、启星大楼等11个单位300多户的水表出户改造工作。 6、协作市重点工程及小区的供水管道建立工作。南平师专三期工程是我市重点建立工程，
20、为了保障工程的顺当进展，在接到安装任务后公司马上组织相关人员对给水管网进展会审，并对管网铺设任务作细心的安排，力求做到确保工程质量，工程进度。完成南平师专三期给水工程各类管道安装20-余米。为我市重点工程的建立供应强有力的保障。 7、为了便于用户水费缴纳，公司投资10万余元开发的远程水费预缴费系统年初已投入使用，用户在我公司设立的任一收费窗口都可进展各路段、片区的当月水费缴纳和水费预缴纳业务。 三、以强化内部治理为根底，抓好各项工作 1、为了强化企业内部治理，公司全推举面推行iso9000质量体系治理模式，并逐步完善原有的规章制度，做到企业各项治理工作有章可循，有法可依，促使治理上新高度。目前
21、将进展工程论证及取证工作。 2 、依据省建立厅关于在全省供水行业开展“自来水文明行业”创业竞赛工作的通知精神，公司在制定年度工作规划时将这一工作摆在首要位置，成立了“创文明行业、建满足窗口”工作领导小组，制定活动实施细则及窗口文明承诺制度，从a、健全领导机构，完善工作机制b、强化思想教育，加强队伍建立c、加强科学治理，实现标准化效劳d、严格依法办事，营造文明气氛e、履行社会责任，提高综合效益等五个方面入手，切实将我司“创立文明行业”工作落实到实际工作中，提出以提高企业经济效益和社会效益为目的的“团结拼搏、优质安全、为-人民供好水”的企业精神，明确企业及全体职工的奋斗目标和工作方向，使各项工作与
22、精神文明建立相协调，相得益彰，相互促进。经省检查组初检，公司的创立工作为全省市级文明示范窗口单位初评列第四的佳绩。 3、加强工程安装质量的治理。制定工程安装质量验收标准，由办公室、用水科、业务科指定人员定期对所安装的管网、水表进展验收，对不符合要求的工程责令限更改，以保证工程安装的质量维护企业的形象。 4、设立自来水公司网站，与数字-等网站进展链接。网页中用户可对水费进展查询，公司将每天的水质检验报告进展公告，让用户了解公司，也提升了公司的品质和形象。 5、加强便民效劳的力度。凡涉及公司管网抢修、停水通知、收费标准更改、及政策性文件，我司均提前通过市电视台、-网站、公司网站等媒体向用水户公布，
23、让用水户先知先觉，提高宣传工作理念;为便利居民水费的缴纳方面考虑，公司增设环岛收费点并投入2万多元资金对收费窗口进展装修，切实将便民利民工作落到实处。 6、加强“110”联动活动机制。今年共接警25次，接警后我们都准时出警，处警率达100%，并将处理的结果进展完整的记录，切实提高联动队伍的快速反响、 的 效劳社会的力量，为社会分忧，为群众解愁，获得了广阔市民的好评。 7、按省档案局的要求将企业的各类档案准时、精确地归档，对外来查阅资料的单位和个人进展查档登记，保证档案治理标准化和制度化。 四、开展扶贫工作，增加企业形象 1、今年依据市政府的安排，五夫镇大桨村是我公司扶持贫困村挂点单位，为了搞好
24、扶贫工作，切实解决农夫脱贫解困问题，公司特地选派一名二层领导作为挂点负责人，并屡次到该村进展调查走访，了解该村的现状查找脱贫致富的路子，协同大桨村领导干部共同讨论能开发利用的工程和可利用的资源，为其供应便利，切实解决生产、生活方面问题，带着村民走出逆境。今年，大桨村修整村大路及进展种植大棚香菇、烤烟等生产工作，公司为此送去壹万元作为生产资金。 2、连续开展以公司工会牵头的“春蕾”规划，开展扶贫工作，接济贫困学生完成学业。年初，工会派专人到扶贫对象-五里学区二位贫困学生家中进展家访，了解他们的学习和生活状况并送去学杂费用和学习用品，解决他们后顾之忧，让他们切实感受到社会这个大家庭的暖和。 五、安
25、全生产工作 1、加强供水安全保卫工作。今年夏季持续高温天气，许多市民前往我市饮用水源爱护区内游泳、洗澡及在爱护区上游非法设立餐饮业、养殖业等人为造成严峻人为污染水源，影响全市人民饮用水质量。依据这些现象公司准时向政府及环保等有关部门供应相关的法律依据，在源水爱护区上下游明显位置设立政府制止游泳通告，并积极协作政府切实将人为破坏水源现象得以制止，保证全市人民的生活饮用水安全。组织人员协作各职能部门在水源爱护带内进展定期检查，切实做好水源卫生防护工作，从根本上保证水源不受污染。同时要求专职化验员按操作规程每天对市区检测点水质化验一次，做好具体记录并准时上报公司，使公司随时把握水质变化，发觉问题准时
26、处理。在保证细菌个数、管网余氯等各项指标到达国家标准的状况下，削减药物的投放量，即节省了生产本钱，又确保水质的合格。加强对供水管网和二次供水水箱进展定期冲洗治理制度，保证居民饮用水肯定安全，通过这一系列措施，我司出厂水的余氯、浑浊度、大肠肝菌、细菌总数等常规指标合格率达100%，综合合格率达99%以上。 2、加强安全供水工作，4月份对供水设备进展全面检修和改造，从而降低电耗提高供水力量，为夏季高温正常供水供应保障;我司重视安全教育，投入资金对生产方面存在的隐患进展改良，定期对电机等设备进展维护;6月份公司组织安装施工、安全治理人员开展以“安全重于泰山”为主题的安全学问学习，切实将安全工作摆在重
27、要的位置来抓。一年来，企业无发生任何事故。 六、水价调整工作 近年来，公司依据市政府要求和城市规划相配套的根底设施建立，积极铺设-学院大道、-镇至-大桥dn400主管道、赤石村、岩茶村支管及旧城区其它管网改造。由于工程投资较大，各项本钱不断提高，且目前我市的水价为全区十县市最低，公司从企业可持续进展角度考虑向上级部门提出调整水价方案，该水价调整的听证会已于11月11日召开，并得到各位用水户代表的支持和理解，调价方案顺当通过。 七、明年工作规划 1、抓好安全生产及优质供水工作,力争运行设备完好率达100%，保证夏季高温期间供水不因设备缘由而中断，全年售水量争取到达480万吨，实现连接四年赢利，推
28、动经济建立上新台阶。 2、连续搞好企业的窗口文明建立，加强收费窗口的优质效劳，争创省级文明窗口。 3、连续搞好各生活小区及市区的管网建立，延长-镇、岩茶 村的供水支管，解决该片区住户的用水。 4、依据省、市有关文件精神连续进展“一户一表、水表出户”改造。 5、完成石雄水厂扩容前期预备工作。 6、完成石雄水厂至战备路5.5km的供水主管铺设任务，为-学院三期工程及市技术学院建立供应保障。 2023年自来水公司人员总结 2023年自来水公司人员总结表篇六 1、围绕经营抓治理 结合水厂生产实际状况，仔细做好水厂生产经营治理工作，依据年初集团公司下达的各项生产目标，领导班子成员及主要骨干特召开“如何做
29、好经营治理工作”专题会议，对水厂的生产设施设备进展各项性能分析。水厂设备使用年限较长，老化严峻，消失高耗低产及设备不匹配，有“小马拉大车”的现象，这些现象不仅造成生产费用增加，生产设备效能退化，同时产水量削减。 针对此状况水厂制定了整改措施，首先对低于额定出水量的机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，满意吸水口需求量，到达机泵的额定出水量，使机泵效率到达100%以上，实现了根本的经济效益。其次，对泵房的变压器消失“小马拉大车”的现象，将负荷设备机泵功率进展了合理调配，消退了故障隐患，保证了设备的正常使用年限。通过此次整改落实，生产本钱有所降低。 2、加强设备维护治理，保证生产设备安全运营 水厂建
30、立至今已有之久，运行设备趋于老化，日常生产中为确保安全供水，在不影响供水状况下，避开用水顶峰时段。对生产运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。加大管线巡察力度，巡察共计26次;更换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软启动器4个;对管线的警示标牌全部进展重新粉刷;改造1060高地电动阀;巡供电线路24次;修理配电盘28次;调整泵房液位计8个。 3、加强业务单位协调合作，排解供电隐患安全过冬 水厂属生产单位，电能是我厂的生产动脉，往年供电部门停电检修只是单方面的通知，并未考虑水厂是否是制水顶峰时段，属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，直接影响水厂的正常运行。 加强职工安全教肓、提高生产
31、岗位安全防范意识 水厂主要任务是保证安全制水，首要工作是抓好安全生产。为了使职工在生产岗位中更加坚固树立安全防范意识，年初3月，组织干管人员讨论改良制度，制定各类预案，责任到人，明确分工，团结协作，共同完成目标考核工作，制定了切实可行的有效措施： 第一：主管领导先跟班组长签订安全生产责任状，班组长再跟班员签订岗位安全责任状，实现责任到人，层层抓落实，环环相扣的长效治理机制; 其次：厂领导使安全工作落到实处，组织干管人员结合水厂生产工作实际，争论修改了旧的水厂治理制度，更加完善治理体制，不断改良治理措施，使职工更加明确自已的工作目地，转变思想观念，增加工作责任心，全面提高职工的整体素养。 第三：
32、每月召开一次“安全学习、安全教育大会”并要求各班组每周安排半天组织安全学习，做到安全工作长抓不懈，警钟长呜，让职工在生产工作中，从思想上树立安全为我、我为安全的自我爱护意识。 2023年自来水公司人员总结 2023年自来水公司人员总结表篇七 20xx年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，严密围绕企业供水实际，通过“内抓治理、外强效劳”扎实工作，较好地完成了20xx年的各项工作任务。 一、任务指标完成状况 1、水费收入规划1、854、000、00元(其中含增zh shu90、000、00元)，截止11月末，已完成水费收入1、754、251、12元，完成年度规划的94、62%，估计12月份水
33、费收入100、000.00元，可保证年度收费规划指标的全面完成; 2、销售本钱规划1、964、000.00元(含销售税金9,400.00元),到11月末已发生各类费用1、876、267.51元(其中：工资654,688.40元;提取福利费91、656.37元;材料费126、390.55元;折旧212、483.58元;电费196、132.36元;药品289、425.00元;水资源费80、000.00元;房屋大修、给水修理及皮卡宁波车大修费用131、282.66元;办公、差旅、印刷费73、479.08元;款待费、法律询问等费用10、926.80元;提取城建税及教育费附加6、755.81元;财务费用
34、、营业外支出3、0469.94元)，完成年度规划的95.5%，估计12月份还将发生各类费用160、718.00万元(其中：工资72、000.00元;提取福利费10、800.00元;材料费10、000.00元;折旧19、218.00元;电费20、000.00元;药品20、000.00元;印刷费8、000.00元;提取城建税及教育费附加700.00元;)超出规划费用162、000.00元。超支的主要缘由是普调工资，增加工资及福利费用162、000.00元，扣出工资上涨因素，根本做到了费用不超，略有结余;确保了公司年度-110，000.00利润指标的顺当完成。 二、取得的主要成绩 1、措施得力，确保
35、了大石头地区的供水安全。20xx年前11个月，实现供水163万吨，估计全年可实现供水181万吨。在内部治理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，准时合理地调整水量，在积极寻求既能满意用户需求，又不铺张水源最正确结合点的根底上，对供水管网进展全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测力量得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水安全。 2、强化治理，增收节支取得新成效。一是在降水损上，我们进一步加大管网巡察力度，提升测漏治漏工作的时效性，20xx年前1
36、1个月，共发觉暗漏点109个，抢修dn160mm管线泄漏26处、dn110mm管线泄漏13处、dn50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门效劳用户280余次，大大削减了管网漏失;二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不标准用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进展了严厉处理。三是标准了收费治理。20xx年我们进一步加大了收费治理力度，严格根据敦化市物价局20xx19号批复，对混合用水户的性质进展严格划分，严格按标准收费，削减了不良用水行为的发生;四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价选购和财务签批一支笔制度的根底上，进一步加强了办公用品支出治理，在降低日
37、常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆治理、用电治理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成绩，有效地降低了供水本钱。 3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线12042延长米，其中：dn400mm管线70延长米、dn315mm管线1500延长米、dn250mm管线410延长米、dn160mm管线1582延长米、dn110mm管线3120延长米、dn50mm管线5980延长米、dn25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。 4、再接再厉，全民创业稳步
38、推动。20xx年，我们通过“三抓两落实”即“一抓转变、宣传创业;二抓典型、引导创业;三抓效劳、帮忙创业;落实创业组织领导、落实创业鼓励机制”极大地调动了职工群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮效劳、锯材加工、休闲旅游等创业工程5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%,年产值220.9万元,纯收入124.3万元,比上年度增加收入16.5万元,同比增长15.2%。 5、真抓实做，安全治理工作再上新水平 实际工作中，我们严格执行“安全第一，预防为主”的工作方针，在讨论、探究、分析公司安全治理工作的根底上，立足实际，组织实施了安全治理“四个突出与强化”即突出安全治理的重
39、要性强化组织领导、突出安全治理的关键性强化措施落实、突出安全治理的针对性强化班组建立、突出安全治理的长期性强化宣传教育，极大地提高了全体干部职工的安全防范意识，避开了各类事故的事故发生。 6、全员参加，厂容厂貌焕然一新。在20xx年厂区建立中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参加，撤除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷修理房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。 三、存在问题及下步工作设想。 一年来，通过公司全体干
40、部职工的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在总结成绩的同时，我们也糊涂地意识到自身还有很多缺乏之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素养和业务素养较差，还有待进一步提高;在接待用户、效劳用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有肯定差距;在企业标准治理和制度建立上还存有肯定的漏洞，还需不断标准和完善。 20xx年工作设想 1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保20xx年各项经营目标的顺当实现。 2、加大收费、稽查力度，严峻打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足额、足量收缴。 3、大力开展节能降
41、耗活动。在20xx年实践阅历的根底上，力求在降低药品投入、削减电费支出、掌握材料消耗等方面再有新的突破，确保年度规划指标的全面完成。 4、尽快完成水价调整工作。水价调整直接关系着公司的经济效益。20xx年，我们做了一些工作，20xx年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的进展注入新的力气。 5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在。20xx年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原则，发动和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。 6、连续寻求和探究适合公司进展的创业工程，带着职工群众走出一条“以水为主，多业进展”的
42、康庄大道。 7、连续抓好安全工作。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，准时总结安全生产工作阅历和教训，确保全年无事故。 8、连续搞好公司环境建立。在20xx年的根底上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。 2023年自来水公司人员总结 2023年自来水公司人员总结表篇八 20-年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司紧紧围绕供水效劳这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，取得了显著成果。现将今年的工作状况总结如下： 一、抓重点，求突破，树立为民效劳新形象 由于城市建立的不断进展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改良效劳方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实
43、事，公司从20-年-月开头加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改良了办公环境，更加提高职工对外效劳工作效率。 二、完善制度加强治理 1、以公司章程和作风建立为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作态度，更加表达了公司各部门的工作纪律和工作态度治理。 2、20-年公司仔细贯彻落实上级有关文件精神，把创立活动纳入到日常效劳工作中，通过公司各项制度的落实，员工效劳态度、工作质量有了根本的转变，窗口部门严格按承诺制进展效劳，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发大事，受到用户的确定。 3、带开工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工
44、的合法权益，调解劳动争议，关怀职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心安康的各项活动。 三、以人为本，狠抓队伍建立 公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建立不放松，始终把提高干部职工的素养教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建立，在狠抓党风廉政建立的同时，带动公司工、青、妇并结合“标准党支部”创立活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“但凡要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建立中起表率作用。 四、生产经营状况 1、安装工程：1-10月完成
45、工程产值：-万元。 2、修理效劳站：全年总收入：-元，上门修理效劳-余起，其中-小时外的修理工作50余起。 五、管网更新改造状况 1、改造(育才路、临江路，盐丰、城区)供水主管。 2、改造高滩片区供水主管。 3、帮助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。 六、存在问题 1、这一年我们虽然取得了肯定的成绩，但同时我们应糊涂地看到存在缺乏之处：干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高;在效劳质量上离行风建立的要求还有肯定差距;创立“叫得响、站得住、传得开”的知名效劳品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度。 2、我公司属买水经营，在城市建立和经济建立不断进展的今日，
46、供水经营价格始终偏低。 3、县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人治理用水铺张太大。 4、公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员安排方面空闲太多，收入和支出存在肯定压力。 5、-区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。 在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，连续以人为本，狠抓队伍建立;牢记“效劳群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓效劳承诺;以求真务实的工作态度做好供水效劳工作，为供水文明行业建立做出自己应有的奉献，为社会供应优质高效的效劳，为县城的进展做出自己的奉献! 2023年自来水公司人员总结 2023年自来水公司人员总结表篇九 2022年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，严密围绕企业供水实际，通过“内抓治理、外强效劳”扎实工作，较好地完成了2022年的各项工作任务。 一、任务指标完成状况 1、水费收入规划1、854、000、00元(其中含增值税90、000、00元)，截止11月末，已完成水费收入1、754、251、12元，完成年度规划的9