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1、 2023年自来水公司上半年工作总结2023年自来水公司年终工作总结(4篇)2023年自来水公司上半年工作总结 2023年自来水公司年终工作总结篇一 公司领导班子对安全生产工作非常重视，要求在全公司必需坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，并强调围绕落实安全生产责任制为中心，强化各项安全生产工作落实。年初公司与部门签订安全生产综合目标治理责任书、交通安全工作目标责任书，并加大安全生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订安全生产责任书，层层分降落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从安全生产治理部门到各级
2、专（兼）职安全员组成的横向到边，纵向究竟的安全治理网络，从责任上强化了安全治理，做到了责任落实，为安全生产工作奠定了坚实的根底。 重点落实xx自来水公司关于标准安全隐患排查治理工作的通知、关于严格加强门卫治理的通知等文件要求，组织仔细学习了xx自来水突发公共卫生大事应急预案和“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案。严非常来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程伴随，确保生产区域的安全。 上半年公司共组织安全学问培训、讲座xx次，计xx余人（次）参与，组织预案应急演练xx次。通过宣传橱窗、xx水报、公司网站、宣传横幅、专题学问讲座、应急
3、预案演练、观看警示片、安全学问竞赛、安全生产例会、参与“全国安全生产月”和组织“百日劳动竞赛”等活动，增加全体职工安全生产意识，提高安全素养，培育并传播了企业安全文化，营造公司安全生产文化气氛。 组织公司安全生产检查xx次，对检查中发觉的问题逐一分降落实整改。各部门按xx年公司安全生产工作规划开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生产隐患xx处。召开公司各生产部门安全员工作联络会议，准时了解把握安全生产动态。 1、重点加强供水生产环节的安全生产。做好日常设备维护保养工作，对故障设备准时修复并依据公司xx年度大修规划按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在xx%以上。
4、出厂水各项水质指标均到达现代化水厂要求，合格率xx%。 2、加强一线生产岗位的学问培训。依据公司年初工作安排，要求对公司生产岗位进展全员培训考核。公司已制订并下发岗位学问培训试题库，各部门仔细组织学习、争论，提高业务水平。职工有良好的安全生产意识，并且具备肯定的业务技能，为安全供水、应对处置各种突发大事供应了坚实的根底。 3、以“安全生产月”活动为契机，逐级落实安全生产责任制，改良和完善安全设备设施，仔细检查整改隐患，实现安全生产。 上半年，公司安全生产总体平稳，取得了肯定的成绩，但我们深知，安全生产工作是一项长期的工作，必需常抓不懈，警钟长鸣。我们将准时总结安全生产阅历教训，查漏补缺，防患未
5、然，全力以赴做好安全供水工作，确保公司全年生产经营各工程标圆满实现。 2023年自来水公司上半年工作总结 2023年自来水公司年终工作总结篇二 2023年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力帮助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以党建工作为思想核心，圆满完成了各工程标任务，实现了公司的快速进展，表达了公司团结一心，奋勉图强的新进展。下面将上半年主要工作完成汇报状况： （一）做好宣传工作，提升供水企业形象 自来水公司在水务局直接领导的下，积极做好春节前夕市长xxx对公司春节前夕的供水状况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生
6、监测和安全检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项状况，使供水公司的形象得到了较好的提高。 同时，公司领导积极参与电台百姓热线栏目就2023年公司规划开展的民心解困工程进展宣传；参与电视台民生直达栏目组就春节期间供水保障工作进展报告；参加电视台每日关注栏目，重点介绍了春节期间保障安全供水工作；，协作电视台周末大家谈栏目编导并播出了供水人春节期间保障安全供水、做好为民效劳的专题节目；向中国水利报介绍我公司水务一体化建立和水资源实时监测状况；积极参与了市水务局在市中心广场举办的第xxx届世界水日、第xx届中国水周纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的节目；上述宣传工作的圆满胜利，在电台
7、、电视台等媒体的大力帮助下，不断提高了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更了解了我公司的效劳水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象制造了优异的条件，促进形象的不断提高。 （二）以规章制度，促进企业治理 上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理xxx组织学习了四学、四查、四比、四看活动，并进展安排部署。会议还重温学习工作战略和有关文件、理论学问，先后公司出台了市自来水公司十大亮点工作、市自来水公司工作总结、市自来水公司2023年工作要点、市自来水公司2023年经营承包考核方法、市自来水公司2023年绩效考核方法、市自来水
8、公司安全生产目标治理责任书等重要指导性文件； 随着公司对工作方案的进一步实施，全面树立了安全意识、效劳意识、市场意识、创新意识、效率意识；根据企业文化手册相关规程，确保各项工作的开展实现了标准化、流程化、精细化；通过整合经济资源，优化产业构造，加快经济进展方式转变步伐；健全经营承包和全员绩效考核治理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，依据工作需要严格推行治理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的榜样带头作用，营造了良好的企业进展气氛。 通过科学治理努力提高水费收入，加强管网工程价格费收取；夸张多经收入，开创性的拓展了二次供水建立治理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资本钱增
9、加的状况下，通过严格掌握非生产用电和治理费用，努力实现利润，削减企业经营亏损。 （一）深化教育，引导行风 2023年，在公司将在水务局机关党委的带着下，根据上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建立责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建立和行风建立工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增加廉政教育效果，常常性的组织廉政教育活动，开展廉洁自律从我做起签约承诺活动，引导党员干部特殊是领导干部坚固树立正确的世界观、人生观、价值观。贯彻落实中共中心和国务院新修订的关于实行党风廉政建立责任制的规定为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风
10、廉政建立负全面领导责任；连续落实一岗双责制度。各级党政班子及领导干部要根据党风廉政建立责任制的要求，仔细履行好工作职责，将党风廉政建立工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面消失重大问题的，要依据有关规定进展责任追究。仔细贯彻落实教各项效劳制度、监视机制努力构建与企业改革进展相适应的教育、制度、监视并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，积极推动廉政文化活动。通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委2023年工作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中心、效劳大局的原则，在监视
11、检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。一是加强对重点供水工程工程实施各环节的监视检查，切实将民生工程落到实处，好事办好；二是重点对各个分子公司的财务治理和监管；三是加强对有关制度执行状况的监视检查，重点对企业文化手册执行状况的监视检查；四是仔细执行公司公务接待治理规定，坚持工作餐接待制度；五是严格车辆治理制度，杜绝公车私驾、公车私用；六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权力运行更加标准，各项工作置于干部职工的有效监视之下。 （二）树企业形象，加大作风建立 把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干部队伍作风建立的突破口，要以治庸提力量、以
12、治懒增效率、以治散正风气为目标，进一步加强公司干部队伍作风建立，开展党员奉献日活动。严格执行十个严禁，切实检查督导各部门进一步转变作风，提高效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持效劳用户，点滴做起的效劳理念，进一步完善效劳流程，强化效劳考核鼓励机制，创立品牌效劳，深入开展为民效劳，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以标准操作、文明效劳为突破口，提倡窗口效劳人员用娴熟、标准的业务技能，热诚、优质的礼仪效劳真诚地对待每一位用水户；培育主动效劳意识，连续开展创立文明窗口、巾帼文明岗、文明之星等活动，培育职工讲效劳、比优质，讲标准、比业务的比、学
13、意识，努力实现效劳意识再提高、效劳力量再增加、效劳质量再提升的目标；连续开展供水效劳进社区义务奉献活动，促进对外效劳的提升，真正实现优质效劳创品牌、满意满足在供水。 在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与xx集团中庆投资有限公司达成bt工程合作框架协议，寻求了资金和技术支持；胜利申报了市供水管网建立与改造工程，一期工程中心预算内资金xxx万元已经到位xxx万元目前已经胜利运作，进一步克制工期紧、任务重和资金短缺等困难，按规划进度和市政府安排完成了一系列重点工程建立，全年完成工程建立投资xxx万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建立工程。为抢占市场，奠定十二五供水进展根底，公司根据
14、城市进展规划谋划实施了三座新水厂建立工程，完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震安全评价、电力供给意见等前期手续。北区、南区水厂工程申请报告已经过专家评审，马上获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司根据市政府和新城办、开发区要求，协作新城道路建立同步完成了供水管网铺设x公里，新打水源井xx眼。 为加快东区、南区、北区三座新水厂建立进度，确保工程治理标准进展，公司屡次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员配备和详细工作要求进展了安排部署；目前根据三座新水厂工程建立要求，公司完成了xxx供水有限责任公司、xxx供水有限责任公司、xx供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经
15、投入运营。 通过市水务局和市物价局积极努力，市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井实施方案已经颁发，为供水企业的长远进展供应了牢靠的根底保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月开头实施。根据公司提高效劳水平、促进供水事业进展专题会议部署，公司党委书记、总经理xxx和党委副书记、常务副总经理xxx就水价调整做了详细落实工作进展了具体布置。为确保此项工作顺当开展，要求：一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅涉及到公司的长远进展而且与每位职工的切身利益息息相关；二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司
16、各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将市物价局关于调整市区城市供水价格的批复的复印件和公司印发的水价调整明白纸送达每位用户手中；三是做好水价调整的解释工作，严格根据水价调整明白纸内容做好解答，对于个别用户提出的自己不了解、不清晰的问题，可告知用户拨打公司96656624小时客服热线进展询问；四是仔细履行对低保人员的水费优待政策，根据市物价局提出的先征后返方法进展处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。通过组织相关人员对市物价局关于调整市区城市供水价格的批复和水价调整明白纸进展反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。 市水务局召开组建水务集团有限公司和各有关
17、公司清产核资会议，争取政策支持，制造良好的进展环境。争取借鉴行业阅历，企业核心竞争力到达新高度，努力提升科技水平，严格掌握本钱费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、营销治理、客户效劳、管网地理信息于一体的综合性信息治理系统，并具备独立的学问产权，该系统在2023年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技水平将跻身全国先进展列。 努力借鉴行业阅历，促进企业快速进展。通过在外地水司吸取珍贵阅历的同时制造了经济效益。尤其针对治理模式、远程监控等现代化技术模式，努力提升了科技含量，降低了本钱费用，水质监测和二次供水治理根本实现了让政府放心、让用户满足、让企业增效的共
18、赢目标。 上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在工作中也存在很多缺乏： 一是标准治理虽初见成效，尚需进一步向纵深进展。 二是公司治理自动化程度还有所缺乏，尚需提升科技治理水平。 三是个别同志工作的主动性、制造性还不够强。 四是企业综合素养还有待高，争取加大职工培训力度。 2023年自来水公司上半年工作总结 2023年自来水公司年终工作总结篇三 2023年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个连续、一个确保”的战略目标和效劳于资源节省型、环境友好型社会建立的工作思路，积极根据上级主管部门和*县委、政府的工作部署，立足全县经济进展大局，加快供水管网建立和改造步伐，夯实安全生产治
19、理根底，提升优质效劳水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推动，完成了既定目标。 1、1-6月份公司共完成售水xx万吨，比上年同期增长xx%，占年度规划的xx%； 2、上半年完成工业产值xx万元，比上年同期增长xx%； 3、完成产品销售收入xxx万元，比上年同期增长xx%； 4、完成利税xxxx元。 上半年，公司通过明确工作责任、强化目标治理，各项工作取得了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个连续、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业治理、重点抓好城区供水设施的建立和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建立”、“连续创立市级
20、文明单位、连续创立省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。 （一）安全生产形势稳定 公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神， 加强对安全治理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全生产责任状，安全治理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全，公司在夏季用水顶峰期到来之前对供水机泵设备进展安全检查、电力设施爱护专人负责治理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服，高空作业系安全绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参加，营造了良好的企业安全气氛。公司还特地成立安全生产督察组，由生产技术科、行政办
21、公室人员组成，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化治理，确保安全生产的可控性。 （二）管网和水利设施建立进展顺当 今年上半年，公司投资xx多万元，对沿河中路400mm供水主管进展改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了修理，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年x月份，沉井修理工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入使用。 （三）科学合理指导供水生产 一是抓好设备治理。年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进展局
22、部修理和更换部件，对列入技术改造规划的设备，按规划更换，以提高供水质量。二是抓好技术治理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还依据企业自身状况，编制了供水突发大事紧急预案，为政府和相关部门供应了处置城市突发大事的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水顶峰期是最考验水厂供水力量的时刻，公司提前对相应设备进展维护和检修，合理调配顶峰时段管网压力，确保正常供电状况下24小时不连续供水。 （四）供水营业工作上台阶 今年以来，公司坚持面对供水广阔市场，供应优质营销效劳的观念，全力开展营销效劳行为标准活动，通过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是积极推动水价的调整，
23、经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产本钱相对合理，并增加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏；二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进展查封的通知精神，积极引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进展自备水源查封及对封井用户供应较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有肯定的提高；三是加强了供水营业所职工的治理，通过分区分片和建立群众监视机制，加强了抄表员的业务治理和改善了收费员的效劳态度；四是通过收费系统的电脑化治理的摸索，提高了工作效率和效劳水平，供水营业部门的素养有了较大的提高。 （五）治理水平持续提升 上半年，公司坚持从完善机制治理入手，
24、深入挖潜，实施“以人为本”的人性化治理，不断增加持续进展力量。一是全面落实预算治理，积极开展资产清查工作，提高了资金的使用效率；仔细开展综合稽查工作，标准了公司经营治理水平；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营；二是加强人力资源治理。完成了部门科室的机构调整和治理人员的调整，提高了各部门科室的工作效率，员工的工作积极性和制造性不断提高；公司经理能够与员工常常性的沟通和沟通，保证了公司各项工作的顺当开展。三是标准建筑安装治理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进展预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产值xxx万元，领先完成过半任务。 （六）党群建
25、立成效显著 今年以来，公司以加强领导班子建立为关键，以提高党员、干部和员工队伍素养为重点，以深化文明创立为抓手，全面加强和改良公司党支部的建立和精神文明建立，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业供应顽强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建立。深入开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教育，大力开展“八荣八耻”教育， 进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵挡风险的力量不断提高。二是着力抓好组织建立，切实做好党员进展工作，上半年共进展入党积极分子2名。三是注意抓好作风建立，保证了党员、中层干部作风建立的有效性、标准性和长期性。四是扎实推动党风廉政建立和反腐朽工作。积极开展公司
26、惩治和预防腐朽，以治理商业贿赂专项工作为契机，深入推动党风廉政建立责任制。五是坚持以人为本，加强精神文明建立。连续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，着力提升文明创立工作水平，为企业营造了良好的社会环境。 2023年自来水公司上半年工作总结 2023年自来水公司年终工作总结篇四 半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极协作下，公司广阔干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋榜样带头作用，连续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。 超额完成。 措施得力，确保了城区供水安全 上半年，供水总量
27、万吨，售水总量万吨。在内部治理上，我们连续坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，依据各种用户的用水需求，准时合理地调整供水量，并不断探究寻求既能满意用户需求，又不铺张水源的最正确供水压力点；连续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进展动态监测，确保了城区供水平稳有序。 x月份，我们派一名水质化验员到xx学习水质化验学问，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。 立足根本，供水面积再度拓宽 我们紧跟城市进展步伐，克制重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米；槐树池管米；行政中心球墨铸铁管米；以
28、上零量户接水多米，满意了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，进展用户户。 强化治理，增收节支取得新成效 一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都具体记录，打印成册，以便准时比照分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丧失阀门余套，上门效劳用户余次，大大削减了管网漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不标准用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进展了严厉处理。 二是标准了收费治理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性
29、质进展严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进展标准，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且削减了不良用水大事发生；加大了三抄表督查力度，准时发觉了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一选购和财务审批一支笔制度的根底上，还加强了办公用品支出治理，在降低日常消耗用品上做文章，比方对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。 同时，在车辆治理、用电治理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水本钱。 狠抓落实，标准治理再上新台阶 上半年，我们标准治理工作着重在“深”字和“真”字上
30、下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，悄悄奉献的工作新局面。上半年标准城区内不符合标准井表坑个，标准不同性质用水户余户，无一起工程事故和担心全事故发生。 与时俱进，信息化治理成效显著 年初，我们加大了公司微机治理力度，在各科室都配备了专业的微机治理人员，并由微机组对他们进展了业务学问培训。公司网站的成立，使公司各科室准时把握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水效劳等栏目，使每个职工准时了解了公司供水动态，学习了很多新的供水学问。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素养水平，为公司的进展注入了新的生气和活力。 再接再厉，三产进展步伐稳健 上半年三产进展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工心情，加快公司进展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程万元；制定了一系列井盖销售措施，改良了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖套。二是离子水厂改良了制水工艺，加大了宣传力度，特殊是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了进一步的熟悉，上半年向外销售离子水桶，进展离子水用户户，免费为用户清洗饮水机台，修理饮水机余台。