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1、课课 程程 目标目标 Objectives 理顺库存控制思路理顺库存控制思路;能分析不合理库存的产生因素能分析不合理库存的产生因素;能处理库存与采购、生产等环节的关系能处理库存与采购、生产等环节的关系;能运用库存控制的方法改进你的工作能运用库存控制的方法改进你的工作.目录z库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理zz仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约
2、束条件与机制约束条件与机制库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz生产企业物流管理与库存管理生产企业物流管理与库存管理zz日常库存管理和仓库管理运作日常库存管理和仓库管理运作zz适时适当的库存管理适时适当的库存管理zz现代企业中仓库管理模式的变化现代企业中仓库管理模式的变化zz仓库在企业供给链中的重要地位形式仓库在企业供给链中的重要地位形式库存决定成本，什么是库存？库存决定成本，什么是库存？zz 的一个原始部落的男士们需要穿简单的的一个原始部落的男士们需要穿简单的缠腰带的裤子，他们每个周一的晚上需要缠腰带的裤子，他们每个周一的晚上需要将上周的裤子送到城里去洗，同时需要将将上周的裤子送到
3、城里去洗，同时需要将上次送过去洗好的裤子带回来，现在，这上次送过去洗好的裤子带回来，现在，这些男士们每天都需要穿干净的裤子没有些男士们每天都需要穿干净的裤子没有穿过、没有刮破，请问，每位男士至少穿过、没有刮破，请问，每位男士至少需要准备多少条裤子？需要准备多少条裤子？故事带来的几个规律故事带来的几个规律1.1.1+1+1=32.2.5+5+1=113.3.7+7+1=154.4.10+10+1=215.5.15+15+1=316.6.30+30+1=61库存管理说法库存管理说法zz库存的定义库存的定义库存的定义库存的定义库存是指企业所有资源的储藏。库存是指企业所有资源的储藏。库存是指企业所有资
4、源的储藏。库存是指企业所有资源的储藏。库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。订购量大小的整套制度和控制手段。订购量大小的整套制度和控制手段。订购量大小的整套制度和控制手段。zz库存的作用库存的作用库存的作用库存的作用保持生产运作的独立性保持生产运作的独立性保持生产运作的独立性保持生产运作的独立性满足需求的变化满足需求的变化满足需求的变化满足需求的变化增强生产方案的柔性增强生产方案的柔性增强生产方案的柔性增强生产方案的柔性克服原
5、料交货时间的波动克服原料交货时间的波动克服原料交货时间的波动克服原料交货时间的波动利用经济定购量的好处利用经济定购量的好处利用经济定购量的好处利用经济定购量的好处库存管理说法库存管理说法zz库存管理通常被认为是对库存物资的库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此包含的内容来说并不是如此保证库存物资的质量保证库存物资的质量保证库存物资的质量保证库存物资的质量尽力满足用户的需求尽力满足用户的需求尽力满足用户的需求尽力满足用户的需求采取适当措施节约管采取适当
6、措施节约管采取适当措施节约管采取适当措施节约管 理费用，以降低成本。理费用，以降低成本。理费用，以降低成本。理费用，以降低成本。库存管理说法库存管理说法zz库存管理的意义库存管理的意义确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。竞争力。竞争力。竞争力。利于资金周转利于资金周转利于资金周转利于资金周转促使生产管理更为适宜促使生产管理更为适宜促使生产管理更为适宜促使生产管理更为适宜利于运输管理和仓库管理利于运输管理和仓库管理利于运输管理和仓库管理利于运输管理和
7、仓库管理保证安全生产保证安全生产保证安全生产保证安全生产提高时间成效的同时调整价格提高时间成效的同时调整价格提高时间成效的同时调整价格提高时间成效的同时调整价格库存管理说法库存管理说法形成库存的原因：形成库存的原因：z供需不平衡供需不平衡z供需不衔接供需不衔接z为减少缺货损失而成心设为减少缺货损失而成心设置的安全库存。置的安全库存。库存管理说法库存管理说法库存结构库存结构1：z在途库存在途库存z在库库存在库库存z在制库存在制库存z在线库存在线库存库存结构库存结构2：z最高库存最高库存z最低库存最低库存z安全库存安全库存z过剩库存过剩库存INVENTORY库存库存The Longer It Se
8、ts它呆的越长它呆的越长The Harder It Is To Move就越难将它削减掉就越难将它削减掉GE GE 库存管理说法库存的存在永远是有理由的库存管理说法库存管理的目标和功用库存管理的目标和功用zz库存管理的任务：降低库存储藏、减少库存管理的任务：降低库存储藏、减少库存积压，对加速流动资金周转，提高库存积压，对加速流动资金周转，提高经济效益的作用。经济效益的作用。用最少的投资和库存管理费用，通过用最少的投资和库存管理费用，通过控制和维持合理的库存储藏量，以保证控制和维持合理的库存储藏量，以保证最大限度的满足物资使用部门的要求，最大限度的满足物资使用部门的要求，减少因缺货所造成的损失。
9、减少因缺货所造成的损失。zz中中中中 国国国国 企企企企 业业业业 供供供供 应应应应 链链链链 现现现现 状状状状库库库库 存存存存 结结结结 构构构构 分分分分 析析析析 仓库管理在企业供给链中的重要地位仓库管理在企业供给链中的重要地位zz中中中中 国国国国 企企企企 业业业业 供供供供 应应应应 链链链链 现现现现 状状状状库库库库 存存存存 周周周周 转转转转 天天天天 数数数数 仓库管理在企业供给链中的重要地位仓库管理在企业供给链中的重要地位zz中中中中 国国国国 企企企企 业业业业 供供供供 应应应应 链链链链 现现现现 状状状状安安安安 全全全全 库库库库 存存存存 占占占占 总
10、总总总 生生生生 产产产产 量量量量 的的的的 比比比比 例例例例?仓库管理在企业供给链中的重要地位仓库管理在企业供给链中的重要地位zz企企企企 业业业业 组组组组 织织织织 和和和和 市市市市 场场场场 的的的的 诸诸诸诸 多多多多 动动动动 态态态态 因因因因 素素素素 对对对对 供供供供 应应应应 链链链链 的的的的 影影影影 响响响响 原原原原 材材材材 料料料料 不不不不 能能能能 及及及及 时时时时 到到到到 达达达达 生生生生 产产产产 设设设设 备备备备 出出出出 故故故故 障障障障 用用用用 户户户户 改改改改 变变变变 或或或或 取取取取 消消消消 订订订订 单单单单 政政
11、政政 治治治治 形形形形 势势势势 的的的的 变变变变 化化化化 波波波波 动动动动 的的的的 银银银银 行行行行 利利利利 率率率率 zz集集集集 成成成成 供供供供 应应应应 链链链链 管管管管 理理理理 系系系系 统统统统 ：跨跨跨跨 越越越越 供供供供 应应应应 链链链链 多多多多 个个个个 链链链链 节节节节 或或或或 功功功功 能能能能 来来来来 协协协协 调调调调 计计计计 划划划划 、调、调、调、调 整整整整 的的的的 内内内内 在在在在 机机机机 制制制制 。zz协协协协 调调调调 的的的的 敏敏敏敏 捷捷捷捷 性性性性 和和和和 灵灵灵灵 活活活活 性：现性：现性：现性：现
12、 代代代代 化化化化 的的的的 管管管管 理理理理 和和和和 现现现现 代代代代 化化化化 的的的的 设设设设 备备备备 共共共共 同同同同 达达达达 到到到到 。仓库管理在企业供给链中的重要地位仓库管理在企业供给链中的重要地位目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述z影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理zz仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制影响库存控制的
13、因素分析影响库存控制的因素分析zz分析方法分析方法zz现场表现现场表现zz六大背景因素六大背景因素zz综合问题综合问题分析方法分析方法z一天，一天，A地的地的A接到接到B地的地的B的母亲的母亲打来的打来的 ，事情非常紧急，说，事情非常紧急，说B马上马上就要生孩子了，让就要生孩子了，让A赶紧去河里打赶紧去河里打一桶给小孩洗澡的水来。一桶给小孩洗澡的水来。A马上提马上提着铁桶向河边跑去，如图，附近又着铁桶向河边跑去，如图，附近又没有什么障碍，那么，没有什么障碍，那么，A选择什么选择什么路线最好？路线最好？分析方法分析方法zz头脑风暴法头脑风暴法zz分析问题的需求点分析问题的需求点zz分析提出的影响
14、因素分析提出的影响因素zz判断可控因素和不可控因素判断可控因素和不可控因素zz找到关键因素找到关键因素zz确立首要关键因素确立首要关键因素zz确定解决方法确定解决方法特性要因图绘制和分析方法特性要因图绘制和分析方法zz彻底追踪彻底追踪彻底追踪彻底追踪QDCSQDCS等问题点的原因，探索其原因等问题点的原因，探索其原因等问题点的原因，探索其原因等问题点的原因，探索其原因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因果关系显示出来，寻求问题点。果关系显示出来，寻求问题点。果关系显示出来
15、，寻求问题点。果关系显示出来，寻求问题点。zz特性要因图和鱼骨图特性要因图和鱼骨图特性要因图和鱼骨图特性要因图和鱼骨图zz思路：思路：思路：思路：问题原因找对策问题原因找对策问题原因找对策问题原因找对策PDCAPDCA良性循环可良性循环可良性循环可良性循环可用用用用“头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法zz涵盖要素：经营、生产、运输、采购涵盖要素：经营、生产、运输、采购涵盖要素：经营、生产、运输、采购涵盖要素：经营、生产、运输、采购间间间间期、包期、包期、包期、包装、销售、仓库等。装、销售、仓库等。装、销售、仓库等。装、销售、仓库等。特性要因图绘制和分析方法特性要因图绘制和分析方法特性要因
16、图绘制和分析方法特性要因图绘制和分析方法zz图中六个方面是决定库存管理的首要因素图中六个方面是决定库存管理的首要因素图中六个方面是决定库存管理的首要因素图中六个方面是决定库存管理的首要因素zz经营方面：经营方面：经营方面：经营方面：必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更需要降低保管所需经费和降低缺货损失。需要降低保管所需经费和降低缺货损失。需要降低保管所需经费和降低缺货损失。需要降低保管所需经费和降低缺货损失。zz生产方面：生产方面：生产方面：生产方
17、面：需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。zz物流管理：物流管理：物流管理：物流管理：必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要考虑物流管理与库存管理模
18、式与策略的可行性和可得考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和可得考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和可得考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和可得性。性。性。性。特性要因图绘制和分析方法特性要因图绘制和分析方法zz采购方面：采购方面：采购方面：采购方面：应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最正确，又要考虑批量给库存管理带来的压力。正确，又要考虑批量给库存管理带来的压力。正确，又要考虑批量给库存管理带来的压力。正确，又要考虑批量给库存管理带来的压
19、力。zz销售方面：销售方面：销售方面：销售方面：深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降低供给链上的库存。低供给链上的库存。低供给链上的库存。低供给链上的库存。zz规划建设：规划建设：规划建设：规划建设：必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在
20、一个系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个战略位置上来考虑，以上因素才可能到达合理化、战略位置上来考虑，以上因素才可能到达合理化、战略位置上来考虑，以上因素才可能到达合理化、战略位置上来考虑，以上因素才可能到达合理化、系统化最优。系统化最优。系统化最优。系统化最优。我们在昨天的结构中用今天的方法处理明天的问题与我们一起工作的主要是那些在前天的文化中创立了昨天结构的人而他们不会亲眼看到企业的明天Franz CalzafarriFranz Calzafarri我们的问题我们的问题现场表现现场表现zz物流管理水平大受影响物流管理水平大受影响物流管理水
21、平大受影响物流管理水平大受影响zz空间不够空间不够空间不够空间不够zz人员不够人员不够人员不够人员不够zz库存过高库存过高库存过高库存过高zz货位不够货位不够货位不够货位不够zz设备不够设备不够设备不够设备不够zz没有通道或者通道堵塞没有通道或者通道堵塞没有通道或者通道堵塞没有通道或者通道堵塞zz现场现场现场现场5S5S无法执行无法执行无法执行无法执行zz财务占用资金过高财务占用资金过高财务占用资金过高财务占用资金过高目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析z物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理zz仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何
22、维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制zz什么是仓库？什么是仓库？在讨论订货处理、存货或运输管理时，在讨论订货处理、存货或运输管理时，一般不适合对仓储采取单纯的分类方案，一般不适合对仓储采取单纯的分类方案，因为它与许多物流的构成有关系。因为它与许多物流的构成有关系。zz仓库通常被看作是储藏存货的地方，仓库通常被看作是储藏存货的地方，但在许多物流设计中，仓储的作用但在许多物流设计中，仓储的作用与储存设备相比较，则更应该被看与储存设备相比较，则更应该被看作是
23、一种转换设施。作是一种转换设施。仓库管理与库存仓库管理与库存仓库管理与库存仓库管理与库存zz仓储保管的时间成效仓储保管的时间成效仓储保管的时间成效仓储保管的时间成效-另一种意义上的银行。另一种意义上的银行。另一种意义上的银行。另一种意义上的银行。zz保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的主动观点拣选、配送、检验、分类等。主动观点拣选、配送、检验、分类等。主动观点拣选、配送、检验、分类等。主动观点拣选、配送、检验、分类等。zz从概念上讲，仓库不应该包括
24、在物流系统中，除非能从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能够充分证明他是建立在成本够充分证明他是建立在成本够充分证明他是建立在成本够充分证明他是建立在成本-效益基础上的。效益基础上的。效益基础上的。效益基础上的。zz从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时速为零的运输空间成效。速为零的运输空间成效。速为零的运输空间成效。速为零的运输空间成效。zz仓库存在
25、的合理性。仓库存在的合理性。仓库存在的合理性。仓库存在的合理性。仓库管理与库存仓库管理与库存zz在在在在企企企企业业业业物物物物流流流流中中中中，物物物物料料料料是是是是一一一一个个个个广广广广义义义义的的的的概概概概念念念念，它它它它不不不不仅仅仅仅仅仅仅仅指指指指原原原原材材材材料料料料而而而而言言言言，而而而而是是是是包包包包含含含含原原原原材材材材料料料料，自自自自制制制制品品品品零零零零部部部部件件件件，成成成成品品品品，外购件和效劳件外购件和效劳件外购件和效劳件外购件和效劳件备品备件备品备件备品备件备品备件这个更大范围的物料。这个更大范围的物料。这个更大范围的物料。这个更大范围的物
26、料。zz物物物物料料料料管管管管理理理理的的的的订订订订货货货货点点点点方方方方法法法法的的的的基基基基本本本本原原原原理理理理是是是是:当当当当不不不不断断断断的的的的备备备备料料料料或或或或者者者者领领领领料料料料使使使使某某某某一一一一物物物物料料料料在在在在永永永永续续续续盘盘盘盘存存存存记记记记录录录录上上上上的的的的库库库库存存存存下下下下降降降降到到到到预预预预先先先先确确确确定的订货点水平时，就发出补货订单。定的订货点水平时，就发出补货订单。定的订货点水平时，就发出补货订单。定的订货点水平时，就发出补货订单。zz这这这这是是是是一一一一种种种种按按按按照照照照过过过过去去去去的
27、的的的库库库库存存存存经经经经验验验验来来来来预预预预测测测测未未未未来来来来的的的的物物物物料料料料需需需需求求求求方方方方法。法。法。法。zz它它它它的的的的核核核核心心心心问问问问题题题题是是是是订订订订货货货货点点点点，当当当当库库库库存存存存量量量量低低低低于于于于订订订订货货货货点点点点时时时时，物物物物料料料料需求就产生了。需求就产生了。需求就产生了。需求就产生了。物 流 多 维 最 佳 设 计8“适适质质质质 量量量量速速速速 度度度度灵灵灵灵 活活活活 性性性性价价价价 格格格格竞竞竞竞 争争争争 性性性性 价格 质量/效劳 追加效劳张 力 三 角 形 适宜的数量 适宜的目标
28、 适宜的地点 适宜的时间 适宜的质量 适宜的人员 适宜的信息 适宜的成本 物流管理对库存管理的决定性影响物流管理对库存管理的决定性影响对仓库管理的分类与定位对仓库管理的分类与定位zz发挥物流效劳中据点和前线的作用发挥物流效劳中据点和前线的作用zz发挥生产购入与销售的综合功能发挥生产购入与销售的综合功能zz发挥生产购入与销售的缓冲功能发挥生产购入与销售的缓冲功能zz发挥运输与配送顺利衔接的润滑功能发挥运输与配送顺利衔接的润滑功能zz发挥集货、分类、检验、理货的处所功能发挥集货、分类、检验、理货的处所功能 对仓库管理的分类与定位对仓库管理的分类与定位zz来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和效来自
29、仓储战略的好处是可以按照经济利益和效来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和效来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和效劳利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该劳利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该劳利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该劳利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更多的
30、时候可以量化其投资报酬。多的时候可以量化其投资报酬。多的时候可以量化其投资报酬。多的时候可以量化其投资报酬。zz只要总成本能够下降，就能够证明该仓库在经只要总成本能够下降，就能够证明该仓库在经只要总成本能够下降，就能够证明该仓库在经只要总成本能够下降，就能够证明该仓库在经济上是合理的。济上是合理的。济上是合理的。济上是合理的。对仓库管理的分类与定位对仓库管理的分类与定位zz仓库的仓库的仓库的仓库的4 4个基本经济利益：个基本经济利益：个基本经济利益：个基本经济利益：整合整合整合整合分类和交叉站台分类和交叉站台分类和交叉站台分类和交叉站台 加工加工加工加工/延期延期延期延期堆存。堆存。堆存。堆存
31、。zz效劳利益：效劳利益：效劳利益：效劳利益：现场储藏现场储藏现场储藏现场储藏配送分类配送分类配送分类配送分类组合组合组合组合生产支持生产支持生产支持生产支持市场形象市场形象市场形象市场形象货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库zz物料搬运与运输配送物料搬运与运输配送物料搬运与运输配送物料搬运与运输配送物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。运输配送指两种基本的运输活动：运输配送指两种基本的运输活动：运输配送指两种
32、基本的运输活动：运输配送指两种基本的运输活动：zz运输控制：运输控制：运输控制：运输控制：运输工具的选择运输工具的选择运输工具的选择运输工具的选择货运文件的准备货运文件的准备货运文件的准备货运文件的准备货运情况的跟踪货运情况的跟踪货运情况的跟踪货运情况的跟踪运费的审核和批准以及货运工具性能的评价运费的审核和批准以及货运工具性能的评价运费的审核和批准以及货运工具性能的评价运费的审核和批准以及货运工具性能的评价zz运输分析：运输分析：运输分析：运输分析：估计运输总成本包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和估计运输总成本包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和估计运输总成本包括装货和卸货、包装
33、方法、运输时间、失窃和估计运输总成本包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和其他损失其他损失其他损失其他损失开发降低运输总成本的技术开发降低运输总成本的技术开发降低运输总成本的技术开发降低运输总成本的技术货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库物料包装与数据的交接和验收物料包装与数据的交接和验收pp供给商交货，验收的主要工作包括：供给商交货，验收的主要工作包括：zz点收数量：凭记数或借度量衡器具，以点收数量：凭记数或借度量衡器具，以点收数量：凭记数或借度量衡器具，以点收数量：凭记数或借度量衡器具，以 查明物品之数量。查明物品之数量。查明物品之数量。查明物品之数量。zz检验品质：即凭触感或
34、借简单的仪器以鉴检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴定或测度物品之外表及内容；或凭物理实定或测度物品之外表及内容；或凭物理实定或测度物品之外表及内容；或凭物理实定或测度物品之外表及内容；或凭物理实验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质或成分。或成分。或成分。或成分。货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库zz供给商到货的管理经常出现：供给商到货的管理经常出现：供给商到货的管理经常出现：供给商到货的管理经常出现：运输
35、容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特运输容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特运输容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特运输容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理 ；单元数量不统一、不严格按
36、生产需求送货通常，为了保证单元数量不统一、不严格按生产需求送货通常，为了保证单元数量不统一、不严格按生产需求送货通常，为了保证单元数量不统一、不严格按生产需求送货通常，为了保证用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的管理与仓库的成本；管理与仓库的成本；管理与仓库的成本；管理与仓库的成本；不能进行运输的直达化管理即门对门管理，人工清点与不能进行运输的直达化管理即门对门管理，人工清点与不能进行运输的直达化管理即门对门管理，人工清点与
37、不能进行运输的直达化管理即门对门管理，人工清点与数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；zz所以供给商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容所以供给商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容所以供给商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容所以供给商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容器通用化的基础工作。器通用化的基础工作。器通用化的基础工作。器通用化的基础工作。货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库货物的接
38、收、检验和入库货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库1.1.没有经过检验的物料不能进仓库没有经过检验的物料不能进仓库没有经过检验的物料不能进仓库没有经过检验的物料不能进仓库2.2.检验排队检验排队检验排队检验排队3.3.紧急放行紧急放行紧急放行紧急放行4.4.检验外移检验外移检验外移检验外移5.5.免检？免检？免检？免检？6.6.物流效劳条件物流效劳条件物流效劳条件物流效劳条件货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库1.1.等待等待等待等待2.2.FIFOFIFO3.3.重复倒腾与搬运重复倒腾与搬运重复倒腾与搬运重复倒腾与搬运4.4.一支笔、一把刀一支笔、一把刀
39、一支笔、一把刀一支笔、一把刀 目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理z仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库
40、房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制约束条件与机制约束条件与机制仓库现场管理仓库现场管理zz我国企业库房管理现状描述我国企业库房管理现状描述zz5S实施实施zz目视管理目视管理对仓库定位的困惑对仓库定位的困惑zz仓库需要规划吗？仓库需要规划吗？zz要什么样的规划？要什么样的规划？zz谁能够规划？谁能够规划？zz有什么用？有什么用？zz该怎么用？该怎么用？什么样的仓库才是好仓库？什么样的仓库才是好仓库？这算是好的仓库了！？这算是好的仓库了！？案例图片仓库管理的基础工作包含哪些仓库管理的基础工作包含哪些?仓库V包装+大卡=物流？案例图片找寻合理的管理方式找寻合理的管理方式z
41、z贴地堆放仓储管理？贴地堆放仓储管理？案例图片仓库属于谁管仓库属于谁管?z“麻雀主义？麻雀主义？！原材料供给零部件生产总装配送运输储存仓库中的仓库中的“金字塔效果如何金字塔效果如何?zz如何取货如何取货如何取货如何取货?zz如何找货如何找货如何找货如何找货?zz如何存货如何存货如何存货如何存货?zz如何送货如何送货如何送货如何送货?zz如何识货如何识货如何识货如何识货?案例图片仅仅是传统与现代的问题吗仅仅是传统与现代的问题吗?远距离搬运，自家的设备投入看得见成本吗远距离搬运，自家的设备投入看得见成本吗？案例图片物流容器与物流容器与“5S管理真的有接口管理真的有接口?“山穷水尽疑无路山穷水尽疑无
42、路从仓库中怎样拿出货物？从仓库中怎样拿出货物？从仓库中怎样拿出货物？从仓库中怎样拿出货物？案例图片物料配送效率低下的原因到底在哪里物料配送效率低下的原因到底在哪里?纸箱纸箱+布絮布絮=包装？包装？案例图片仅仅是仓库的问题吗仅仅是仓库的问题吗?如何立体化、标准化、如何立体化、标准化、电子化、高效化？电子化、高效化？案例图片换个角度仓库管理也许会好一点换个角度仓库管理也许会好一点?z大销售主义大销售主义.原材料供应零部件生产总装配送运输储存仅仅是效率问题仅仅是效率问题?zz另类卸货方式？中国国情？另类卸货方式？中国国情？另类卸货方式？中国国情？另类卸货方式？中国国情？案例图片如何做到柔性化存储如何
43、做到柔性化存储?剪不断，理还乱剪不断，理还乱案例图片到底什么是成本到底什么是成本?zAll for the COST will 仓库该怎么办仓库该怎么办?企业物流仓库做点什么？企业仓库管理的提升zz“5S“5S“5S“5S活动概述活动概述活动概述活动概述zz“5S“5S“5S“5S活动内容活动内容活动内容活动内容zz整理整理整理整理zz zz清扫清扫清扫清扫zz清洁清洁清洁清洁zz素养素养素养素养zz开展开展开展开展“5S“5S“5S“5S活动的原活动的原活动的原活动的原则则则则zz如何坚持？如何坚持？如何坚持？如何坚持？“5S“5S活动活动zz“5S5S活动的含义活动的含义zz“5S“5S活
44、动的内容活动的内容zz开展开展5S5S活动的原则活动的原则“5S5S活动的含义活动的含义zz“5S“5S“5S“5S是：是：是：是：整理整理SeiriSeiri SeitonSeiton清扫清扫SeisoSeiso清洁清洁SeikeetsuSeikeetsu素养素养ShitsukeShitsukezz这这这这5 5 5 5个词的缩写。个词的缩写。个词的缩写。个词的缩写。zz因为这因为这因为这因为这5 5 5 5个词日语中罗马拼音的第一个字母都个词日语中罗马拼音的第一个字母都个词日语中罗马拼音的第一个字母都个词日语中罗马拼音的第一个字母都是是是是“S“S“S“S，所以简称为，所以简称为，所以简称
45、为，所以简称为“5S“5S“5S“5S，开展以整理、，开展以整理、，开展以整理、，开展以整理、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S“5S“5S“5S活动。活动。活动。活动。zz“6S“6S“6S“6S安全安全安全安全SafetySafetySafetySafety库房现场管理库房现场管理zz5S6S管理管理z目视管理zz颜色管理颜色管理zz定置管理定置管理zz看板管理看板管理zz灯板管理灯板管理zz先进先出先进先出FIFO目视管理目视管理z目视管理的含义目视管理的含义z目视管理的优点
46、目视管理的优点z目视管理的内容目视管理的内容z推行目视管理的基本要求推行目视管理的基本要求目视管理的含义目视管理的含义zz目目目目视视视视管管管管理理理理是是是是利利利利用用用用形形形形象象象象直直直直观观观观、色色色色彩彩彩彩适适适适宜宜宜宜的的的的各各各各种种种种视视视视觉觉觉觉感感感感知知知知信信信信息息息息来来来来组组组组织织织织现现现现场场场场生生生生产产产产活活活活动动动动，到到到到达达达达提提提提高高高高劳劳劳劳动动动动生生生生产产产产率率率率目目目目的的的的的一种管理方式。的一种管理方式。的一种管理方式。的一种管理方式。zz它它它它是是是是以以以以视视视视觉觉觉觉信信信信号号号
47、号为为为为基基基基本本本本手手手手段段段段，以以以以公公公公开开开开化化化化为为为为基基基基本本本本原原原原则则则则，尽尽尽尽可可可可能能能能地地地地将将将将管管管管理理理理者者者者的的的的要要要要求求求求和和和和意意意意图图图图让让让让大大大大家家家家都都都都看看看看得得得得见见见见，借借借借以推动自主管理、自我控制。以推动自主管理、自我控制。以推动自主管理、自我控制。以推动自主管理、自我控制。zz所所所所以以以以目目目目视视视视管管管管理理理理是是是是一一一一种种种种以以以以公公公公开开开开化化化化和和和和视视视视觉觉觉觉显显显显示示示示为为为为特特特特征征征征的的的的管管管管理方式，也可
48、称之为理方式，也可称之为理方式，也可称之为理方式，也可称之为“看得见的管理。看得见的管理。看得见的管理。看得见的管理。推行目视管理的基本要求推行目视管理的基本要求zz简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。zz鲜鲜鲜鲜明明明明，即即即即各各各各种种种种视视视视觉觉觉觉显显显显示示示示信信信信号号号号要要要要清清清清晰晰晰晰，位位位位置置置置适适适适宜宜宜宜，现现现现场场场场人员都能看得见、看得清、人员都能看得见、看得清、人员都能看得见、看得清、人员都能看得见、看得清、
49、zz实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。zz严严严严格格格格，即即即即现现现现场场场场所所所所有有有有人人人人员员员员都都都都必必必必须须须须严严严严格格格格遵遵遵遵守守守守和和和和执执执执行行行行有有有有关关关关规规规规定，有错必纠，赏罚清楚。定，有错必纠，赏罚清楚。定，有错必纠，赏罚清楚。定，有错必纠，赏罚清楚。目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓
50、储管理zz仓库现场管理仓库现场管理z库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz现代企业生产阶段物流与仓库管理现代企业生产阶段物流与仓库管理zz及时供货及时供货zz看板管理看板管理生产阶段物流特征生产阶段物流特征z社会性社会性z经济性经济性z配合性配合性z动态性动态性z复杂性复杂性z立体性立体性z系统性系统性z协调性协调性z持续性持续性库房管理与生产线的协调库存体系zz具有动态性、复杂性、立体性、系统性、协调