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1、 logiwis engineering1课 程 目标 Objectives 理顺库存控制思路;能分析不合理库存的产生因素;能处理库存与采购、生产等环节的关系;能运用库存控制的方法改进你的工作.logiwis engineering2目录z 库存控制与仓库管理综述z z 影响库存控制的因素分析z z 物料交接与仓储管理z z 仓库现场管理z z 库存如何维持生产需要z z 库存数量管理与盘点z z 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点z z 约束条件与机制 logiwis engineering3库存控制与仓库管理综述zz 生产企业物流管理与库存管理zz 日常库存管理和仓库管理运作zz 适时适
2、当的库存管理zz 现代企业中仓库管理模式的变化zz 仓库在企业供应链中的重要地位形式 logiwis engineering4库存决定成本，什么是库存？z z美国的一个原始部落的男士们需要穿简单的缠腰带的裤子，他们每个周一的晚上需要将上周的裤子送到城里去洗，同时需要将上次送过去洗好的裤子带回来，现在，这些男士们每天都需要穿干净的裤子（没有穿过、没有刮破），请问，每位男士至少需要准备多少条裤子？logiwis engineering5故事带来的几个规律1.1.1+1+1=32.2.5+5+1=113.3.7+7+1=154.4.10+10+1=215.5.15+15+1=316.6.30+30+
3、1=61 logiwis engineering6库存管理说法z z库存的定义库存的定义 库存是指企业所有资源的储备。库存是指企业所有资源的储备。库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和 库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。订购量大小的整套制度和控制手段。z z库存的作用库存的作用 保持生产运作的独立性 保持生产运作的独立性 满足需求的变化 满足需求的变化 增强生产计划的柔性 增强生产计划的柔性 克服原料交货时间的波动 克服原料交货时间的波动 利用经济定购量的好处 利用经济定购量的好处 logiwis engineering7库存管理说法z z库存管
4、理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此 保证库存物资的质量保证库存物资的质量 尽力满足用户的需求尽力满足用户的需求 采取适当措施节约管采取适当措施节约管 理费用，以降低成本。理费用，以降低成本。logiwis engineering8库存管理说法zz库存管理的意义 确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的 确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。竞争力。利于资金周转 利于资金周转 促使生产管理更为合适 促使生产管理更为合适 利于运输管理和仓库管理 利于运输管理和仓库管理 保证安全生产 保证安全生产 提高
5、时间功效的同时调整价格 提高时间功效的同时调整价格 logiwis engineering9库存管理说法形成库存的原因：z供需不平衡z供需不衔接z为减少缺货损失而故意设置的安全库存。logiwis engineering10库存管理说法库存结构1：z在途库存z在库库存z在制库存z在线库存库存结构2：z最高库存z最低库存z安全库存z过剩库存 logiwis engineering11INVENTORY库存The Longer It Sets它呆的越长The Harder It Is To Move就越难将它削减掉GE GE 库存管理说法 logiwis engineering12库存的存在永远是
6、有理由的库存管理说法 logiwis engineering13库存管理的目标和功用z z库存管理的任务：降低库存储备、减少库存积压，对加速流动资金周转，提高经济效益的作用。用最少的投资和库存管理费用，通过控制和维持合理的库存储备量，以保证最大限度的满足物资使用部门的要求，减少因缺货所造成的损失。logiwis engineering14z z中中 国国 企企 业业 供供 应应 链链 现现 状状 库 库 存 存 结 结 构 构 分 分 析 析 仓库管理在企业供应链中的重要地位 logiwis engineering15z z中中 国国 企企 业业 供供 应应 链链 现现 状状 库 库 存 存
7、周 周 转 转 天 天 数 数 仓库管理在企业供应链中的重要地位 logiwis engineering16z z中中 国国 企企 业业 供供 应应 链链 现现 状状 安 安 全 全 库 库 存 存 占 占 总 总 生 生 产 产 量 量 的 的 比 比 例 例?仓库管理在企业供应链中的重要地位 logiwis engineering17z z 企 企 业 业 组 组 织 织 和 和 市 市 场 场 的 的 诸 诸 多 多 动 动 态 态 因 因 素 素 对 对 供 供 应 应 链 链 的 的 影 影 响 响 原 原 材 材 料 料 不 不 能 能 及 及 时 时 到 到 达 达 生 生 产
8、产 设 设 备 备 出 出 故 故 障 障 用 用 户 户 改 改 变 变 或 或 取 取 消 消 订 订 单 单 政 政 治 治 形 形 势 势 的 的 变 变 化 化 波 波 动 动 的 的 银 银 行 行 利 利 率 率 z z 集 集 成 成 供 供 应 应 链 链 管 管 理 理 系 系 统 统：跨 跨 越 越 供 供 应 应 链 链 多 多 个 个 链 链 节 节 或 或 功 功 能 能 来 来 协 协 调 调 计 计 划 划、调、调 整 整 的 的 内 内 在 在 机 机 制 制。z z 协 协 调 调 的 的 敏 敏 捷 捷 性 性 和 和 灵 灵 活 活 性：现 性：现 代
9、代 化 化 的 的 管 管 理 理 和 和 现 现 代 代 化 化 的 的 设 设 备 备 共 共 同 同 达 达 到 到。仓库管理在企业供应链中的重要地位 logiwis engineering18目录z z 库存控制与仓库管理综述z 影响库存控制的因素分析z z 物料交接与仓储管理z z 仓库现场管理z z 库存如何维持生产需要z z 库存数量管理与盘点z z 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点z z 约束条件与机制 logiwis engineering19影响库存控制的因素分析z z分析方法z z现场表现z z六大背景因素z z综合问题 logiwis engineering20分析
10、方法z一天，A地的A接到B地的B的母亲打来的电话，事情非常紧急，说B马上就要生孩子了，让A赶紧去河里打一桶给小孩洗澡的水来。A马上提着铁桶向河边跑去，如图，附近又没有什么障碍，那么，A选择什么路线最好？logiwis engineering21分析方法z z头脑风暴法z z分析问题的需求点z z分析提出的影响因素z z判断可控因素和不可控因素z z找到关键因素z z确立首要关键因素z z确定解决方法 logiwis engineering22特性要因图绘制和分析方法z z彻底追踪彻底追踪QDCSQDCS等问题点的原因，探索其原因等问题点的原因，探索其原因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因
11、何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因果关系显示出来，寻求问题点。果关系显示出来，寻求问题点。z z特性要因图和鱼骨图特性要因图和鱼骨图z z思路：思路：问题原因找对策 问题原因找对策PDCA PDCA良性循环（可 良性循环（可用 用“头脑风暴法 头脑风暴法”）z z涵盖要素：经营、生产、运输、采购涵盖要素：经营、生产、运输、采购间间期、包期、包装、销售、仓库等。装、销售、仓库等。logiwis engineering23特性要因图绘制和分析方法 logiwis engineering24特性要因图绘制和分析方法z z图中六个方面是决定库存管理的首要因素图中六个方面是决定库存管理的首要因素z
12、 z经营方面：经营方面：必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更 必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更需要降低保管所需经费和降低缺货损失。需要降低保管所需经费和降低缺货损失。z z生产方面：生产方面：需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产 需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。z z物流管理：物流管理：必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要 必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和可得 考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和
13、可得性。性。logiwis engineering25特性要因图绘制和分析方法z z采购方面：采购方面：应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最 应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最佳，又要考虑批量给库存管理带来的压力。佳，又要考虑批量给库存管理带来的压力。z z销售方面：销售方面：深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降 深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降低供应链上的库存。低供应链上的库存。z z规划建设：规划建设：必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储 必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个 系统的规划、建设
14、与彼此之间的接口问题摆在一个战略位置上来考虑，以上因素才可能达到合理化、战略位置上来考虑，以上因素才可能达到合理化、系统化最优。系统化最优。logiwis engineering26我们在昨天的结构中用今天的方法处理明天的问题与我们一起工作的主要是那些在前天的文化中创建了昨天结构的人而他们不会亲眼看到企业的明天Franz Calzafarri Franz Calzafarri我们的问题 logiwis engineering27现场表现z z物流管理水平大受影响物流管理水平大受影响z z空间不够空间不够z z人员不够人员不够z z库存过高库存过高z z货位不够货位不够z z设备不够设备不够z
15、z没有通道或者通道堵塞没有通道或者通道堵塞z z现场现场5S5S无法执行无法执行z z财务占用资金过高财务占用资金过高 logiwis engineering28目录z z 库存控制与仓库管理综述z z 影响库存控制的因素分析z 物料交接与仓储管理z z 仓库现场管理z z 库存如何维持生产需要z z 库存数量管理与盘点z z 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点z z 约束条件与机制 logiwis engineering29zz什么是仓库？在讨论订货处理、存货或运输管理时，一般不适合对仓储采取单纯的分类方案，因为它与许多物流的构成有关系。zz仓库通常被看作是储备存货的地方，但在许多物流设计
16、中，仓储的作用与储存设备相比较，则更应该被看作是一种转换设施。仓库管理与库存 logiwis engineering30仓库管理与库存z z 仓储保管的时间功效 仓储保管的时间功效-另一种意义上的银行。另一种意义上的银行。z z 保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的 保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的主动观点（拣选、配送、检验、分类等）。主动观点（拣选、配送、检验、分类等）。z z 从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能 从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能够充分证明他是建立在成本 够充分证明他是建立在成本-效益基础上的。效益基础上的。z z 从功能上讲
17、，仓储是一种静止的状态，可以理解为时 从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时速为零的运输（空间功效）。速为零的运输（空间功效）。z z 仓库存在的合理性。仓库存在的合理性。logiwis engineering31仓库管理与库存z z 在 在企 企业 业物 物流 流中 中，物 物料 料是 是一 一个 个广 广义 义的 的概 概念 念，它 它不 不仅 仅仅 仅指 指原 原材 材料 料而 而言 言，而 而是 是包 包含 含原 原材 材料 料，自 自制 制品 品(零 零部 部件 件)，成 成品 品，外 外购件和服务件 购件和服务件(备品备件 备品备件)这个更大范围的物料。这个更大范围的物料。
18、z z 物 物料 料管 管理 理的 的订 订货 货点 点方 方法 法的 的基 基本 本原 原理 理是 是:当 当不 不断 断的 的备 备料 料或 或者 者领 领料 料使 使某 某一 一物 物料 料在 在永 永续 续盘 盘存 存记 记录 录上 上的 的库 库存 存下 下降 降到 到预 预先 先确 确定的订货点水平时，就发出补货订单。定的订货点水平时，就发出补货订单。z z 这 这是 是一 一种 种按 按照 照过 过去 去的 的库 库存 存经 经验 验来 来预 预测 测未 未来 来的 的物 物料 料需 需求 求方 方法。法。z z 它 它的 的核 核心 心问 问题 题是 是订 订货 货点 点，当
19、当库 库存 存量 量低 低于 于订 订货 货点 点时 时，物 物料 料需求就产生了。需求就产生了。logiwis engineering32物 流 多 维 最 佳 设 计8“适”质 质 量 量速 速 度 度灵 灵 活 活 性 性价 价 格 格竞 竞 争 争 性 性 价格 质量/服务 追加服务张 力 三 角 形 适宜的数量 适宜的目标 适宜的地点 适宜的时间 适宜的质量 适宜的人员 适宜的信息 适宜的成本 物流管理对库存管理的决定性影响 logiwis engineering33对仓库管理的分类与定位z z发挥物流服务中据点和前线的作用z z发挥生产（购入）与销售的综合功能z z发挥生产（购入）
20、与销售的缓冲功能z z发挥运输与配送顺利衔接的润滑功能z z发挥集货、分类、检验、理货的处所功能 logiwis engineering34对仓库管理的分类与定位z z来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和服来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和服务利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该务利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更多的时候可以量化其投资报酬。多的时候可以量化其投资报酬。z z只要总成本能够下降，就能够证明该仓库在经只要总成本
21、能够下降，就能够证明该仓库在经济上是合理的。济上是合理的。logiwis engineering35对仓库管理的分类与定位z z 仓库的 仓库的4 4个基本经济利益：个基本经济利益：整合 整合 分类和交叉站台 分类和交叉站台 加工 加工/延期 延期 堆存。堆存。z z 服务利益：服务利益：现场储备 现场储备 配送分类 配送分类 组合 组合 生产支持 生产支持 市场形象 市场形象 logiwis engineering36货物的接收、检验和入库z z 物料搬运与运输配送 物料搬运与运输配送 物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动
22、。运输配送指两种基本的运输活动：运输配送指两种基本的运输活动：z z 运输控制：运输控制：运输工具的选择 运输工具的选择 货运文件的准备 货运文件的准备 货运情况的跟踪 货运情况的跟踪 运费的审核和批准以及货运工具性能的评价 运费的审核和批准以及货运工具性能的评价z z 运输分析：运输分析：估计运输总成本（包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和 估计运输总成本（包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和其他损失）其他损失）开发降低运输总成本的技术 开发降低运输总成本的技术 logiwis engineering37货物的接收、检验和入库物料包装与数据的交接和验收p p供应商交货，验收的主要
23、工作包括：z z点收数量：凭记数或借度量衡器具，以点收数量：凭记数或借度量衡器具，以 查明物品之数量。查明物品之数量。z z检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴定或测度物品之外表及内容；或凭物理实定或测度物品之外表及内容；或凭物理实验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质或成分。或成分。logiwis engineering38货物的接收、检验和入库z z供应商到货的管理经常出现：供应商到货的管理经常出现：运输容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特 运输容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特色的容器，不利于
24、企业内部标准化管理，也不利于物料与容 色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理整顿；器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理整顿；单元数量不统一、不严格按生产需求送货（通常，为了保证 单元数量不统一、不严格按生产需求送货（通常，为了保证用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的 用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的管理与仓库的成本；管理与仓库的成本；不能进行运输的直达化管理（即门对门管理），人工清点与 不能进行运输的直达化管理（即门对门管理），人工清点与数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；数据交换费时、费
25、力，更容易造成系统中的积累误差；z z 所以供应商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容 所以供应商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容器通用化的基础工作。器通用化的基础工作。logiwis engineering39货物的接收、检验和入库 logiwis engineering40货物的接收、检验和入库 logiwis engineering41货物的接收、检验和入库1.1.没有经过检验的物料不能进仓库 没有经过检验的物料不能进仓库2.2.检验排队 检验排队3.3.紧急放行 紧急放行4.4.检验外移 检验外移5.5.免检？免检？6.6.物流服务条件 物流服务条件 logiw
26、is engineering42货物的接收、检验和入库1.1.等待等待2.2.FIFOFIFO3.3.重复倒腾与搬运重复倒腾与搬运4.4.一支笔、一把刀一支笔、一把刀 logiwis engineering43目录z z库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述z z影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析z z物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理z 仓库现场管理z z库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要z z库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点z z库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点z z约束条件与机制约束条件与机制 logiwis engin
27、eering44仓库现场管理z z我国企业库房管理现状描述z z 5S实施z z目视管理 logiwis engineering45对仓库定位的困惑z z仓库需要规划吗？z z要什么样的规划？z z谁能够规划？z z有什么用？z z该怎么用？logiwis engineering46什么样的仓库才是好仓库？这算是好的仓库了！？案例图片 logiwis engineering47仓库管理的基础工作包含哪些?仓库V 包装+大卡=物流？案例图片 logiwis engineering48找寻合理的管理方式z z贴地堆放仓储管理？案例图片 logiwis engineering49仓库属于谁管?z“麻
28、雀主义”？！原材料供应零部件生产总装配送运输储存 logiwis engineering50仓库中的“金字塔”效果如何?z z 如何取货 如何取货?z z 如何找货 如何找货?z z 如何存货 如何存货?z z 如何送货 如何送货?z z 如何识货 如何识货?案例图片 logiwis engineering51仅仅是传统与现代的问题吗?远距离搬运，自家的设备投入看得见成本吗？案例图片 logiwis engineering52物流容器与“5S”管理真的有接口?“山穷水尽疑无路”从仓库中怎样拿出货物？从仓库中怎样拿出货物？案例图片 logiwis engineering53物料配送效率低下的原因
29、到底在哪里?纸箱+布絮=包装？案例图片 logiwis engineering54仅仅是仓库的问题吗?如何立体化、标准化、电子化、高效化？案例图片 logiwis engineering55换个角度仓库管理也许会好一点?z大销售主义.原材料供应零部件生产总装配送运输储存 logiwis engineering56仅仅是效率问题?z z另类卸货方式？中国国情？另类卸货方式？中国国情？案例图片 logiwis engineering57如何做到柔性化存储?剪不断，理还乱案例图片 logiwis engineering58到底什么是成本?zAll for the COST will logiwis
30、engineering59仓库该怎么办?企业物流（仓库）做点什么？logiwis engineering60企业仓库管理的提升z z“5S”“5S”活动概述活动概述z z“5S”“5S”活动内容活动内容z z整理整理z z整顿整顿z z清扫清扫z z清洁清洁z z素养素养z z开展开展“5S”“5S”活动的原则活动的原则z z如何坚持？如何坚持？logiwis engineering61“5S”活动z z“5S”活动的含义z z“5S”活动的内容z z开展5S活动的原则 logiwis engineering62“5S”活动的含义z z“5S“5S”是：是：整理 整理(Seiri)(Seiri
31、)整顿 整顿(Seiton)(Seiton)清扫 清扫(Seiso)(Seiso)清洁 清洁(Seikeetsu)(Seikeetsu)素养 素养(Shitsuke)(Shitsuke)z z这这55个词的缩写。个词的缩写。z z因为这因为这55个词日语中罗马拼音的第一个字母都个词日语中罗马拼音的第一个字母都是是“S“S”，所以简称为，所以简称为“5S“5S”，开展以整理、，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S“5S”活动。活动。z z“6S”“6S”安全（安全（SafetySafety）logiwis engineering63库
32、房现场管理z z 5S（6S）管理z 目视管理z z颜色管理z z定置管理z z看板管理z z灯板管理z z先进先出FIFO logiwis engineering64目视管理z目视管理的含义z目视管理的优点z目视管理的内容z推行目视管理的基本要求 logiwis engineering65目视管理的含义z z 目 目视 视管 管理 理是 是利 利用 用形 形象 象直 直观 观、色 色彩 彩适 适宜 宜的 的各 各种 种视 视觉 觉感 感知 知信 信息 息来 来组 组织 织现 现场 场生 生产 产活 活动 动，达 达到 到提 提高 高劳 劳动 动生 生产 产率 率目 目的 的的一种管理方式。的
33、一种管理方式。z z 它 它是 是以 以视 视觉 觉信 信号 号为 为基 基本 本手 手段 段，以 以公 公开 开化 化为 为基 基本 本原 原则 则，尽 尽可 可能 能地 地将 将管 管理 理者 者的 的要 要求 求和 和意 意图 图让 让大 大家 家都 都看 看得 得见 见，借 借以推动自主管理、自我控制。以推动自主管理、自我控制。z z 所 所以 以目 目视 视管 管理 理是 是一 一种 种以 以公 公开 开化 化和 和视 视觉 觉显 显示 示为 为特 特征 征的 的管 管理方式，也可称之为 理方式，也可称之为“看得见的管理 看得见的管理”。logiwis engineering66推行
34、目视管理的基本要求z z 简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。z z 鲜 鲜明 明，即 即各 各种 种视 视觉 觉显 显示 示信 信号 号要 要清 清晰 晰，位 位置 置适 适宜 宜，现 现场 场人员都能看得见、看得清、人员都能看得见、看得清、z z 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。z z 严 严格 格，即 即现 现场 场所 所有 有人 人员 员都 都必 必须 须严 严格 格遵 遵守 守和 和执 执行 行有 有关 关规 规定，有错必纠，赏罚分明。定，有错必纠，赏罚分明。logiwis e
35、ngineering67目录z z 库存控制与仓库管理综述z z 影响库存控制的因素分析z z 物料交接与仓储管理z z 仓库现场管理z 库存如何维持生产需要z z 库存数量管理与盘点z z 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点z z 约束条件与机制 logiwis engineering68库存如何维持生产需要z z现代企业生产阶段物流与仓库管理z z及时供货z z看板管理 logiwis engineering69生产阶段物流特征z社会性z经济性z配合性z动态性z复杂性z立体性z系统性z协调性z持续性库房管理与生产线的协调库存体系 logiwis engineering70z z 具有动态
36、性、复杂性、立体性、系统性、协调性 具有动态性、复杂性、立体性、系统性、协调性案例图片库存如何维持生产需要 logiwis engineering71静态物料动态化案例图片库存如何维持生产需要 logiwis engineering72库存如何维持生产需要z z 平面存储立体化案例图片 logiwis engineering73静态物料机动化案例图片库存如何维持生产需要 logiwis engineering74车间配送距离扁平化案例图片库存如何维持生产需要 logiwis engineering75生 产 线 的 物 资 供 应 制 造装 配 AS/RS系统 提货商店散装货物商店Kanban
37、-交货按订单进行 JIT/JIS 按订单进行 JIT/JIS现代企业生产阶段物流与仓库管理 logiwis engineering76zzVMIvendor manage inventory（供应商管理库存）zzJITD（准时配送distribution）zzVMI系统的基本思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。zz所有权归谁？供应商管理库存（）logiwis engineering77供应商管理库存（）z在VMI的运作状况下，相对容易实现准时配送/JITDzJITD思想可以降低缺货率和库存水平 logiwis engineering78供应链上的双赢模式
38、的形成z z链状结构经销商客户装配厂I级供应商II级供应商分销商 logiwis engineering79供应链上的双赢模式的形成z z链状结构降价降价降价降价降价降价降价涨价 logiwis engineering80供应链上库存表现z z 生产一部宝马 生产一部宝马745 745汽车需要几个轮子 汽车需要几个轮子?z z 生 生 产 产100 100 部宝 部宝 马 马 需要几个 需要几个 轮 轮 子 子?z z 影子关系 影子关系 z z 工 工 业动态 业动态 学定律 学定律z z 单 单 位利 位利 润 润 率 率 m m x x z z 整个行 整个行 业 业 不 不 赚钱 赚钱
39、z z 各自自 各自自 谋 谋 生路，生路，恶 恶 性 性 盘 盘 剥供 剥供 应 应 商 商n 500600500600S1 6008008001000S2 1000120012001400S3 1400165016501800S4 1800200020002500S5 S6 S logiwis engineering81供应链上组合库存竞争策略z z网状结构今后的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，尤其是库存控制能力和抗风险能力将成为聚焦之一。logiwis engineering82z z VMI VMI（供应商管理库存）和（供应商管理库存）和JITD JIT
40、D（准时配送）（准时配送）z z VMI VMI系统的基本思想：系统的基本思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定 供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。库存水平和补给策略，拥有库存控制权。z z 遵循以下原则：1.1.合作精神 合作精神/合作性原则 合作性原则2.2.使双方成本最小 使双方成本最小/互惠、双赢原则 互惠、双赢原则3.3.框架协议 框架协议/目标一致性原则 目标一致性原则4.4.连续改进原则 连续改进原则供应链的优化促进库存结构的优化调整 logiwis engineering83供应链的优化促进库存结构的优化调整z z 在 在VMI VMI的运
41、作状况下，相对容易实现准时配送 的运作状况下，相对容易实现准时配送/JITD/JITDz z JITD JITD思想可以降低缺货率和库存水平 思想可以降低缺货率和库存水平z z 产 产 成品成本的 成品成本的 转 转 化方式：化方式：寄放（寄售）。供 寄放（寄售）。供 应 应 商所有，售方存放，商所有，售方存放，实销实订 实销实订（补 补 定 定 单 单）；）；企 企 业 业 出 出 口 口 处 处 一 一 个 个 仓 仓 库 库，客 客 户 户 进 进 口 口 处 处 一 一 个 个 仓 仓 库 库（BUFFER BUFFER）也 也 会 会出 出 现 现 波 波 动 动 影响和重复 影响和
42、重复 库 库 存。存。z z 库 库 存的落脚点 存的落脚点 问题 问题：如生：如生 产 产 商到超市。商到超市。z z 安全 安全 库 库 存：供 存：供 货 货 能力未必要 能力未必要100%100%，到，到99%99%、97%97%即可。即可。logiwis engineering84供应链的优化促进库存结构的优化调整z z库存结构优化前后对比库存结构优化前后对比S2S1共同库存 logiwis engineering85供应链的优化促进库存结构的优化调整1.1.销售商经常是指最后的销售者 销售商经常是指最后的销售者2.2.制造商利用销售商的销售数据点（如：扫描仪）做销售 制造商利用销售
43、商的销售数据点（如：扫描仪）做销售预测。预测。3.3.销售商的仓库由制造商负责填充 销售商的仓库由制造商负责填充(或服务提供者 或服务提供者)4.4.理想情况：理想情况：销售预测及货物配送完全由制造商负责 销售预测及货物配送完全由制造商负责VMI-供应商管理的库存制造商与销售商间的互动 logiwis engineering86零库存采购系统采购管理z z传统的采购模式及特点传统的采购模式及特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大 质量控制的难度
44、大 供需关系是临时的或短期的合作关系 供需关系是临时的或短期的合作关系,而且竞争多 而且竞争多于合作 于合作 响应用户需求能力迟钝 响应用户需求能力迟钝 logiwis engineering87零库存采购系统z z发展趋势 logiwis engineering88零库存采购系统z实现准时化采购要解决的问题 与供应商的关系从买卖关系转变为合作关系与供应商的关系从买卖关系转变为合作关系 选择好的供应商选择好的供应商 制定对供应商的激励机制制定对供应商的激励机制 需要供应链的所有企业共同努力需要供应链的所有企业共同努力 供应商管理策略供应商管理策略 logiwis engineering89零库
45、存采购系统z z关键问题 logiwis engineering90零库存采购系统z z能解决的问题 logiwis engineering91零库存采购系统z z困难的问题 logiwis engineering92零库存采购系统z z采购问题 logiwis engineering93零库存采购系统z z我国供应商的供货准时率 logiwis engineering94零库存采购系统z z定定单单周周期期、生生产产计计划划与与生生产产节节拍拍直直接接决决定定企企业业供应链的运行速度供应链的运行速度z z生产现场与物流管理生产过程的物料管理生产现场与物流管理生产过程的物料管理z z物物流流设
46、设备备（库库存存方方式式、搬搬运运、拆拆装装、配配送送、交交接、加工）接、加工）z z生产线的柔性和现场反应能力生产线的柔性和现场反应能力z z生产物料需求计划与采购、销售的连接与影响生产物料需求计划与采购、销售的连接与影响 logiwis engineering95原材料购买后的问题z z一个一个/批不合格物料的解决过程所反映出的采批不合格物料的解决过程所反映出的采购链的成本上升诱因购链的成本上升诱因生产供应商 采购方仓库 检验 采购 销售销售经理检验仓库z z 该过 该过 程的解决 程的解决 时间 时间？1 1 天 天/3/3 天 天/7/7 天 天/2/2 周 周/30/30 天？天？z
47、 z 全部能 全部能 够 够 确 确 实 实 解决 解决 吗 吗？采 采 购 购 的原因？的原因？检验 检验 的原因？的原因？z z 成本上升的潜力在哪里？部 成本上升的潜力在哪里？部 门 门 壁 壁 垒 垒/没有 没有 总监 总监/无法追踪 无法追踪不良品发现补货 logiwis engineering96零库存采购系统zz同现行生产计划与控制模式的差距生产计划与控制 logiwis engineering97及时供货 logiwis engineering98及时供货 logiwis engineering99看板的概念 看 板 是 实 现JIT 的 一 种 管 理 工 具，它 是 将 生
48、 产（或 取 货）的 产 品 编号、产 品 名 称、包 装 形 式、数 量、库 存 地 点、消 耗 地 点、看 板 周转 张 数 等 信 息 集 中 反 映 在 某 一 载 体 上，作 为 下 道 工 序 向 上 道 工 序取货的依据，同时也是生产线组织生产的指令。看 板 的 种 类：按 运 行 区 间 或 功 能 不 同 可 分 为 装 配 看 板(有 时 称 搬运 看 板)、机 加 看 板(有 时 称 加 工 看 板)和 配 送 看 板；按 载 体 不 同 可分 为 卡 片 看 板、塑 料 看 板、电 子 看 板 等；其 它 如 标 志 杆、标 志 牌、灯板。看板管理 logiwis en
49、gineering100看板的机能 看 板 是 作 业 指 令。即“什 么 东 西，在 什 么 时 间、多 少数量、用什么方式生产或搬运”的自动指示装置。随时能做标准作业 自动的出现配合现场时态的指示 防 止 计 划 人 员 的 多 余 工 作，以 及 无 资 料 价 值 的 纸 张 泛滥情况看板管理 logiwis engineering101看板一定要随物品移动。无法做多余的生产 可知生产的有限顺序（看板积多的就是最需制造的）使现场管理简单化看板管理 logiwis engineering102某搬运看板的形式放 置 场编 号 5E215 库位号 A2-15零件编号 35670SO7名 称
50、 前轮滚针轴承车 型 SX50BC用 户CQ2105供应商上 海 斯 凯 佛汽 车 轴 承 有限公司容器型号 包装数量 卡片编号 00081 192 812看板管理 logiwis engineering103看板的运行规则 不合格的零件不能插入看板，即不合格的零件不流向下工序；没有插入看板的零件不准搬运;由后工序向前工序取货；生 产 是 对 消 耗 的 补 充。只 有 在 取 完 容 器 中 最 后 一 个 零 件 时，才 能把看板从该容器上取下，放入到指定的看板收集盒中；看 板 和 容 器 有 严 格 的 对 应 关 系，在 回 收 空 容 器 的 时 候，要 同 时 将看板送到指定的位置