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1、 logiwis engineering1课课 程程 目标目标 Objectives 理顺库存控制思路理顺库存控制思路;能分析不合理库存的产生因素能分析不合理库存的产生因素;能处理库存与采购、生产等环节的关系能处理库存与采购、生产等环节的关系;能运用库存控制的方法改进你的工作能运用库存控制的方法改进你的工作.logiwis engineering2目录z库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理zz仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点
2、zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制 logiwis engineering3库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz生产企业物流管理与库存管理生产企业物流管理与库存管理zz日常库存管理和仓库管理运作日常库存管理和仓库管理运作zz适时适当的库存管理适时适当的库存管理zz现代企业中仓库管理模式的变化现代企业中仓库管理模式的变化zz仓库在企业供应链中的重要地位形式仓库在企业供应链中的重要地位形式 logiwis engineering4库存决定成本，什么是库存？库存决定成本，什么是库存？zz美国的一个原始部落的男士们需
3、要穿简单美国的一个原始部落的男士们需要穿简单的缠腰带的裤子，他们每个周一的晚上需的缠腰带的裤子，他们每个周一的晚上需要将上周的裤子送到城里去洗，同时需要要将上周的裤子送到城里去洗，同时需要将上次送过去洗好的裤子带回来，现在，将上次送过去洗好的裤子带回来，现在，这些男士们每天都需要穿干净的裤子（没这些男士们每天都需要穿干净的裤子（没有穿过、没有刮破），请问，每位男士至有穿过、没有刮破），请问，每位男士至少需要准备多少条裤子？少需要准备多少条裤子？logiwis engineering5故事带来的几个规律故事带来的几个规律1.1.1+1+1=32.2.5+5+1=113.3.7+7+1=154.4
4、.10+10+1=215.5.15+15+1=316.6.30+30+1=61 logiwis engineering6库存管理说法库存管理说法zz库存的定义库存的定义库存的定义库存的定义库存是指企业所有资源的储备。库存是指企业所有资源的储备。库存是指企业所有资源的储备。库存是指企业所有资源的储备。库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。订购量大小的整套制度和控制手段。订购量大小的整套制度和控制手段。订购量大小的整套制度和控制手
5、段。zz库存的作用库存的作用库存的作用库存的作用保持生产运作的独立性保持生产运作的独立性保持生产运作的独立性保持生产运作的独立性满足需求的变化满足需求的变化满足需求的变化满足需求的变化增强生产计划的柔性增强生产计划的柔性增强生产计划的柔性增强生产计划的柔性克服原料交货时间的波动克服原料交货时间的波动克服原料交货时间的波动克服原料交货时间的波动利用经济定购量的好处利用经济定购量的好处利用经济定购量的好处利用经济定购量的好处 logiwis engineering7库存管理说法库存管理说法zz库存管理通常被认为是对库存物资的库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容数量管理，
6、甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此包含的内容来说并不是如此保证库存物资的质量保证库存物资的质量保证库存物资的质量保证库存物资的质量尽力满足用户的需求尽力满足用户的需求尽力满足用户的需求尽力满足用户的需求采取适当措施节约管采取适当措施节约管采取适当措施节约管采取适当措施节约管 理费用，以降低成本。理费用，以降低成本。理费用，以降低成本。理费用，以降低成本。logiwis engineering8库存管理说法库存管理说法zz库存管理的意义库存管理的意义确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的确保物畅其流，促使企业生产经
7、营活动具有良好的确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。竞争力。竞争力。竞争力。利于资金周转利于资金周转利于资金周转利于资金周转促使生产管理更为合适促使生产管理更为合适促使生产管理更为合适促使生产管理更为合适利于运输管理和仓库管理利于运输管理和仓库管理利于运输管理和仓库管理利于运输管理和仓库管理保证安全生产保证安全生产保证安全生产保证安全生产提高时间功效的同时调整价格提高时间功效的同时调整价格提高时间功效的同时调整价格提高时间功效的同时调整价格 logiwis engineering9库存管理说法库存管理说法形成库存的原因：形成库存的原因
8、：z供需不平衡供需不平衡z供需不衔接供需不衔接z为减少缺货损失而故意设为减少缺货损失而故意设置的安全库存。置的安全库存。logiwis engineering10库存管理说法库存管理说法库存结构库存结构1：z在途库存在途库存z在库库存在库库存z在制库存在制库存z在线库存在线库存库存结构库存结构2：z最高库存最高库存z最低库存最低库存z安全库存安全库存z过剩库存过剩库存 logiwis engineering11INVENTORY库存库存The Longer It Sets它呆的越长它呆的越长The Harder It Is To Move就越难将它削减掉就越难将它削减掉GE GE 库存管理说法
9、 logiwis engineering12库存的存在永远是有理由的库存管理说法 logiwis engineering13库存管理的目标和功用库存管理的目标和功用zz库存管理的任务：降低库存储备、减少库存管理的任务：降低库存储备、减少库存积压，对加速流动资金周转，提高库存积压，对加速流动资金周转，提高经济效益的作用。经济效益的作用。用最少的投资和库存管理费用，通过用最少的投资和库存管理费用，通过控制和维持合理的库存储备量，以保证控制和维持合理的库存储备量，以保证最大限度的满足物资使用部门的要求，最大限度的满足物资使用部门的要求，减少因缺货所造成的损失。减少因缺货所造成的损失。logiwis
10、engineering14zz中中中中 国国国国 企企企企 业业业业 供供供供 应应应应 链链链链 现现现现 状状状状库库库库 存存存存 结结结结 构构构构 分分分分 析析析析 仓库管理在企业供应链中的重要地位仓库管理在企业供应链中的重要地位 logiwis engineering15zz中中中中 国国国国 企企企企 业业业业 供供供供 应应应应 链链链链 现现现现 状状状状库库库库 存存存存 周周周周 转转转转 天天天天 数数数数 仓库管理在企业供应链中的重要地位仓库管理在企业供应链中的重要地位 logiwis engineering16zz中中中中 国国国国 企企企企 业业业业 供供供供
11、应应应应 链链链链 现现现现 状状状状安安安安 全全全全 库库库库 存存存存 占占占占 总总总总 生生生生 产产产产 量量量量 的的的的 比比比比 例例例例?仓库管理在企业供应链中的重要地位仓库管理在企业供应链中的重要地位 logiwis engineering17zz企企企企 业业业业 组组组组 织织织织 和和和和 市市市市 场场场场 的的的的 诸诸诸诸 多多多多 动动动动 态态态态 因因因因 素素素素 对对对对 供供供供 应应应应 链链链链 的的的的 影影影影 响响响响 原原原原 材材材材 料料料料 不不不不 能能能能 及及及及 时时时时 到到到到 达达达达 生生生生 产产产产 设设设设
12、备备备备 出出出出 故故故故 障障障障 用用用用 户户户户 改改改改 变变变变 或或或或 取取取取 消消消消 订订订订 单单单单 政政政政 治治治治 形形形形 势势势势 的的的的 变变变变 化化化化 波波波波 动动动动 的的的的 银银银银 行行行行 利利利利 率率率率 zz集集集集 成成成成 供供供供 应应应应 链链链链 管管管管 理理理理 系系系系 统统统统 ：跨跨跨跨 越越越越 供供供供 应应应应 链链链链 多多多多 个个个个 链链链链 节节节节 或或或或 功功功功 能能能能 来来来来 协协协协 调调调调 计计计计 划划划划 、调、调、调、调 整整整整 的的的的 内内内内 在在在在 机机机
13、机 制制制制 。zz协协协协 调调调调 的的的的 敏敏敏敏 捷捷捷捷 性性性性 和和和和 灵灵灵灵 活活活活 性：现性：现性：现性：现 代代代代 化化化化 的的的的 管管管管 理理理理 和和和和 现现现现 代代代代 化化化化 的的的的 设设设设 备备备备 共共共共 同同同同 达达达达 到到到到 。仓库管理在企业供应链中的重要地位仓库管理在企业供应链中的重要地位 logiwis engineering18目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述z影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理zz仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存
14、如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制 logiwis engineering19影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz分析方法分析方法zz现场表现现场表现zz六大背景因素六大背景因素zz综合问题综合问题 logiwis engineering20分析方法分析方法z一天，一天，A地的地的A接到接到B地的地的B的母亲的母亲打来的电话，事情非常紧急，说打来的电话，事情非常紧急，说B马马上就要生孩子了，让上就要生孩子了，让A赶紧去河里赶紧去河里打一桶给小孩洗澡的水来
15、。打一桶给小孩洗澡的水来。A马上马上提着铁桶向河边跑去，如图，附近提着铁桶向河边跑去，如图，附近又没有什么障碍，那么，又没有什么障碍，那么，A选择什选择什么路线最好？么路线最好？logiwis engineering21分析方法分析方法zz头脑风暴法头脑风暴法zz分析问题的需求点分析问题的需求点zz分析提出的影响因素分析提出的影响因素zz判断可控因素和不可控因素判断可控因素和不可控因素zz找到关键因素找到关键因素zz确立首要关键因素确立首要关键因素zz确定解决方法确定解决方法 logiwis engineering22特性要因图绘制和分析方法特性要因图绘制和分析方法zz彻底追踪彻底追踪彻底追踪
16、彻底追踪QDCSQDCS等问题点的原因，探索其原因等问题点的原因，探索其原因等问题点的原因，探索其原因等问题点的原因，探索其原因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因果关系显示出来，寻求问题点。果关系显示出来，寻求问题点。果关系显示出来，寻求问题点。果关系显示出来，寻求问题点。zz特性要因图和鱼骨图特性要因图和鱼骨图特性要因图和鱼骨图特性要因图和鱼骨图zz思路：思路：思路：思路：问题原因找对策问题原因找对策问题原因找对策问题原因找对策PDCAPDCA良性循环（可良性循环（可
17、良性循环（可良性循环（可用用用用“头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法”）zz涵盖要素：经营、生产、运输、采购涵盖要素：经营、生产、运输、采购涵盖要素：经营、生产、运输、采购涵盖要素：经营、生产、运输、采购间间间间期、包期、包期、包期、包装、销售、仓库等。装、销售、仓库等。装、销售、仓库等。装、销售、仓库等。logiwis engineering23特性要因图绘制和分析方法特性要因图绘制和分析方法 logiwis engineering24特性要因图绘制和分析方法特性要因图绘制和分析方法zz图中六个方面是决定库存管理的首要因素图中六个方面是决定库存管理的首要因素图中六个方面是决定库存管理的
18、首要因素图中六个方面是决定库存管理的首要因素zz经营方面：经营方面：经营方面：经营方面：必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更需要降低保管所需经费和降低缺货损失。需要降低保管所需经费和降低缺货损失。需要降低保管所需经费和降低缺货损失。需要降低保管所需经费和降低缺货损失。zz生产方面：生产方面：生产方面：生产方面：需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产需
19、要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。zz物流管理：物流管理：物流管理：物流管理：必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和可得考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和可得考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和可得考虑物流管理与库存管理模式与策
20、略的可行性和可得性。性。性。性。logiwis engineering25特性要因图绘制和分析方法特性要因图绘制和分析方法zz采购方面：采购方面：采购方面：采购方面：应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最佳，又要考虑批量给库存管理带来的压力。佳，又要考虑批量给库存管理带来的压力。佳，又要考虑批量给库存管理带来的压力。佳，又要考虑批量给库存管理带来的压力。zz销售方面：销售方面：销售方面：销售方面：深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降深入研究销售途径，
21、尽量减少流通的中间层次，降深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降低供应链上的库存。低供应链上的库存。低供应链上的库存。低供应链上的库存。zz规划建设：规划建设：规划建设：规划建设：必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个战略位置上来考虑，
22、以上因素才可能达到合理化、战略位置上来考虑，以上因素才可能达到合理化、战略位置上来考虑，以上因素才可能达到合理化、战略位置上来考虑，以上因素才可能达到合理化、系统化最优。系统化最优。系统化最优。系统化最优。logiwis engineering26我们在昨天的结构中用今天的方法处理明天的问题与我们一起工作的主要是那些在前天的文化中创建了昨天结构的人而他们不会亲眼看到企业的明天Franz CalzafarriFranz Calzafarri我们的问题我们的问题 logiwis engineering27现场表现现场表现zz物流管理水平大受影响物流管理水平大受影响物流管理水平大受影响物流管理水平大
23、受影响zz空间不够空间不够空间不够空间不够zz人员不够人员不够人员不够人员不够zz库存过高库存过高库存过高库存过高zz货位不够货位不够货位不够货位不够zz设备不够设备不够设备不够设备不够zz没有通道或者通道堵塞没有通道或者通道堵塞没有通道或者通道堵塞没有通道或者通道堵塞zz现场现场现场现场5S5S无法执行无法执行无法执行无法执行zz财务占用资金过高财务占用资金过高财务占用资金过高财务占用资金过高 logiwis engineering28目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析z物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理zz仓库现场管理仓库
24、现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制 logiwis engineering29zz什么是仓库？什么是仓库？在讨论订货处理、存货或运输管理时，在讨论订货处理、存货或运输管理时，一般不适合对仓储采取单纯的分类方案，一般不适合对仓储采取单纯的分类方案，因为它与许多物流的构成有关系。因为它与许多物流的构成有关系。zz仓库通常被看作是储备存货的地方，仓库通常被看作是储备存货的地方，但在许多物流设计中，仓储的作用但在许多物流设计中，仓储的作用
25、与储存设备相比较，则更应该被看与储存设备相比较，则更应该被看作是一种转换设施。作是一种转换设施。仓库管理与库存仓库管理与库存 logiwis engineering30仓库管理与库存仓库管理与库存zz仓储保管的时间功效仓储保管的时间功效仓储保管的时间功效仓储保管的时间功效-另一种意义上的银行。另一种意义上的银行。另一种意义上的银行。另一种意义上的银行。zz保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的主动观点（拣选、配送、检验、分类等）。主动观点（拣选、配送
26、、检验、分类等）。主动观点（拣选、配送、检验、分类等）。主动观点（拣选、配送、检验、分类等）。zz从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能够充分证明他是建立在成本够充分证明他是建立在成本够充分证明他是建立在成本够充分证明他是建立在成本-效益基础上的。效益基础上的。效益基础上的。效益基础上的。zz从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时从功能上讲，仓储是一种
27、静止的状态，可以理解为时速为零的运输（空间功效）。速为零的运输（空间功效）。速为零的运输（空间功效）。速为零的运输（空间功效）。zz仓库存在的合理性。仓库存在的合理性。仓库存在的合理性。仓库存在的合理性。logiwis engineering31仓库管理与库存仓库管理与库存zz在在在在企企企企业业业业物物物物流流流流中中中中，物物物物料料料料是是是是一一一一个个个个广广广广义义义义的的的的概概概概念念念念，它它它它不不不不仅仅仅仅仅仅仅仅指指指指原原原原材材材材料料料料而而而而言言言言，而而而而是是是是包包包包含含含含原原原原材材材材料料料料，自自自自制制制制品品品品(零零零零部部部部件件件件
28、)，成成成成品品品品，外外外外购件和服务件购件和服务件购件和服务件购件和服务件(备品备件备品备件备品备件备品备件)这个更大范围的物料。这个更大范围的物料。这个更大范围的物料。这个更大范围的物料。zz物物物物料料料料管管管管理理理理的的的的订订订订货货货货点点点点方方方方法法法法的的的的基基基基本本本本原原原原理理理理是是是是:当当当当不不不不断断断断的的的的备备备备料料料料或或或或者者者者领领领领料料料料使使使使某某某某一一一一物物物物料料料料在在在在永永永永续续续续盘盘盘盘存存存存记记记记录录录录上上上上的的的的库库库库存存存存下下下下降降降降到到到到预预预预先先先先确确确确定的订货点水平时
29、，就发出补货订单。定的订货点水平时，就发出补货订单。定的订货点水平时，就发出补货订单。定的订货点水平时，就发出补货订单。zz这这这这是是是是一一一一种种种种按按按按照照照照过过过过去去去去的的的的库库库库存存存存经经经经验验验验来来来来预预预预测测测测未未未未来来来来的的的的物物物物料料料料需需需需求求求求方方方方法。法。法。法。zz它它它它的的的的核核核核心心心心问问问问题题题题是是是是订订订订货货货货点点点点，当当当当库库库库存存存存量量量量低低低低于于于于订订订订货货货货点点点点时时时时，物物物物料料料料需求就产生了。需求就产生了。需求就产生了。需求就产生了。logiwis engine
30、ering32物 流 多 维 最 佳 设 计8“适适”质质质质 量量量量速速速速 度度度度灵灵灵灵 活活活活 性性性性价价价价 格格格格竞竞竞竞 争争争争 性性性性 价格 质量/服务 追加服务张 力 三 角 形 适宜的数量 适宜的目标 适宜的地点 适宜的时间 适宜的质量 适宜的人员 适宜的信息 适宜的成本 物流管理对库存管理的决定性影响物流管理对库存管理的决定性影响 logiwis engineering33对仓库管理的分类与定位对仓库管理的分类与定位zz发挥物流服务中据点和前线的作用发挥物流服务中据点和前线的作用zz发挥生产（购入）与销售的综合功能发挥生产（购入）与销售的综合功能zz发挥生产
31、（购入）与销售的缓冲功能发挥生产（购入）与销售的缓冲功能zz发挥运输与配送顺利衔接的润滑功能发挥运输与配送顺利衔接的润滑功能zz发挥集货、分类、检验、理货的处所功能发挥集货、分类、检验、理货的处所功能 logiwis engineering34对仓库管理的分类与定位对仓库管理的分类与定位zz来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和服来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和服来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和服来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和服务利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该务利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该务利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该务利益加以比较。从概念上来看
32、，仓库不应该包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更多的时候可以量化其投资报酬。多的时候可以量化其投资报酬。多的时候可以量化其投资报酬。多的时候可以量化其投资报酬。zz只要总成本能够下降，就能够证明该仓库在经只要总成本能够下降，就能够证明该仓库在经只要总成本能够下降，就能够证明该仓库在经只要总成本能够下降，就能够证明该
33、仓库在经济上是合理的。济上是合理的。济上是合理的。济上是合理的。logiwis engineering35对仓库管理的分类与定位对仓库管理的分类与定位zz仓库的仓库的仓库的仓库的4 4个基本经济利益：个基本经济利益：个基本经济利益：个基本经济利益：整合整合整合整合分类和交叉站台分类和交叉站台分类和交叉站台分类和交叉站台 加工加工加工加工/延期延期延期延期堆存。堆存。堆存。堆存。zz服务利益：服务利益：服务利益：服务利益：现场储备现场储备现场储备现场储备配送分类配送分类配送分类配送分类组合组合组合组合生产支持生产支持生产支持生产支持市场形象市场形象市场形象市场形象 logiwis enginee
34、ring36货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库zz物料搬运与运输配送物料搬运与运输配送物料搬运与运输配送物料搬运与运输配送物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。运输配送指两种基本的运输活动：运输配送指两种基本的运输活动：运输配送指两种基本的运输活动：运输配送指两种基本的运输活动：zz运输控制：运输控制：运输控制：运输控制：运输工具的选择运输工具的选择运输工具的选择运输工具的选择货运文件的准备货运文件的准备货运
35、文件的准备货运文件的准备货运情况的跟踪货运情况的跟踪货运情况的跟踪货运情况的跟踪运费的审核和批准以及货运工具性能的评价运费的审核和批准以及货运工具性能的评价运费的审核和批准以及货运工具性能的评价运费的审核和批准以及货运工具性能的评价zz运输分析：运输分析：运输分析：运输分析：估计运输总成本（包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和估计运输总成本（包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和估计运输总成本（包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和估计运输总成本（包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和其他损失）其他损失）其他损失）其他损失）开发降低运输总成本的技术开发降低运输总成本的技术开发
36、降低运输总成本的技术开发降低运输总成本的技术 logiwis engineering37货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库物料包装与数据的交接和验收物料包装与数据的交接和验收pp供应商交货，验收的主要工作包括：供应商交货，验收的主要工作包括：zz点收数量：凭记数或借度量衡器具，以点收数量：凭记数或借度量衡器具，以点收数量：凭记数或借度量衡器具，以点收数量：凭记数或借度量衡器具，以 查明物品之数量。查明物品之数量。查明物品之数量。查明物品之数量。zz检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴检验品质：即凭触感或借简单的仪
37、器以鉴定或测度物品之外表及内容；或凭物理实定或测度物品之外表及内容；或凭物理实定或测度物品之外表及内容；或凭物理实定或测度物品之外表及内容；或凭物理实验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质或成分。或成分。或成分。或成分。logiwis engineering38货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库zz供应商到货的管理经常出现：供应商到货的管理经常出现：供应商到货的管理经常出现：供应商到货的管理经常出现：运输容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特运输容器没有实行标准化，有各
38、类各样的具有分供方明显特运输容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特运输容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理整顿；器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理整顿；器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理整顿；器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理整顿；单元数量不统一、不严格按生产需求送货（通常，为了保证单元数量不统一、不严格按生产
39、需求送货（通常，为了保证单元数量不统一、不严格按生产需求送货（通常，为了保证单元数量不统一、不严格按生产需求送货（通常，为了保证用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的管理与仓库的成本；管理与仓库的成本；管理与仓库的成本；管理与仓库的成本；不能进行运输的直达化管理（即门对门管理），人工清点与不能进行运输的直达化管理（即门对门管理），人工清点与不能进行运输的直达化管理（即门对门管理），人工清点与不能进行运输的直达化管理（即门对门管
40、理），人工清点与数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；zz所以供应商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容所以供应商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容所以供应商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容所以供应商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容器通用化的基础工作。器通用化的基础工作。器通用化的基础工作。器通用化的基础工作。logiwis engineering39货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入
41、库 logiwis engineering40货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库 logiwis engineering41货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库1.1.没有经过检验的物料不能进仓库没有经过检验的物料不能进仓库没有经过检验的物料不能进仓库没有经过检验的物料不能进仓库2.2.检验排队检验排队检验排队检验排队3.3.紧急放行紧急放行紧急放行紧急放行4.4.检验外移检验外移检验外移检验外移5.5.免检？免检？免检？免检？6.6.物流服务条件物流服务条件物流服务条件物流服务条件 logiwis engineering42货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库1.1
42、.等待等待等待等待2.2.FIFOFIFO3.3.重复倒腾与搬运重复倒腾与搬运重复倒腾与搬运重复倒腾与搬运4.4.一支笔、一把刀一支笔、一把刀一支笔、一把刀一支笔、一把刀 logiwis engineering43目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理z仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量
43、管理与盘点库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制约束条件与机制约束条件与机制 logiwis engineering44仓库现场管理仓库现场管理zz我国企业库房管理现状描述我国企业库房管理现状描述zz5S实施实施zz目视管理目视管理 logiwis engineering45对仓库定位的困惑对仓库定位的困惑zz仓库需要规划吗？仓库需要规划吗？zz要什么样的规划？要什么样的规划？zz谁能够规划？谁能够规
44、划？zz有什么用？有什么用？zz该怎么用？该怎么用？logiwis engineering46什么样的仓库才是好仓库？什么样的仓库才是好仓库？这算是好的仓库了！？这算是好的仓库了！？案例图片 logiwis engineering47仓库管理的基础工作包含哪些仓库管理的基础工作包含哪些?仓库V包装+大卡=物流？案例图片 logiwis engineering48找寻合理的管理方式找寻合理的管理方式zz贴地堆放仓储管理？贴地堆放仓储管理？案例图片 logiwis engineering49仓库属于谁管仓库属于谁管?z“麻雀主义麻雀主义”？！原材料供应零部件生产总装配送运输储存 logiwis e
45、ngineering50仓库中的仓库中的“金字塔金字塔”效果如何效果如何?zz如何取货如何取货如何取货如何取货?zz如何找货如何找货如何找货如何找货?zz如何存货如何存货如何存货如何存货?zz如何送货如何送货如何送货如何送货?zz如何识货如何识货如何识货如何识货?案例图片 logiwis engineering51仅仅是传统与现代的问题吗仅仅是传统与现代的问题吗?远距离搬运，自家的设备投入看得见成本吗远距离搬运，自家的设备投入看得见成本吗？案例图片 logiwis engineering52物流容器与物流容器与“5S”管理真的有接口管理真的有接口?“山穷水尽疑无路山穷水尽疑无路”从仓库中怎样拿
46、出货物？从仓库中怎样拿出货物？从仓库中怎样拿出货物？从仓库中怎样拿出货物？案例图片 logiwis engineering53物料配送效率低下的原因到底在哪里物料配送效率低下的原因到底在哪里?纸箱纸箱+布絮布絮=包装？包装？案例图片 logiwis engineering54仅仅是仓库的问题吗仅仅是仓库的问题吗?如何立体化、标准化、如何立体化、标准化、电子化、高效化？电子化、高效化？案例图片 logiwis engineering55换个角度仓库管理也许会好一点换个角度仓库管理也许会好一点?z大销售主义大销售主义.原材料供应零部件生产总装配送运输储存 logiwis engineering56
47、仅仅是效率问题仅仅是效率问题?zz另类卸货方式？中国国情？另类卸货方式？中国国情？另类卸货方式？中国国情？另类卸货方式？中国国情？案例图片 logiwis engineering57如何做到柔性化存储如何做到柔性化存储?剪不断，理还乱剪不断，理还乱案例图片 logiwis engineering58到底什么是成本到底什么是成本?zAll for the COST will logiwis engineering59仓库该怎么办仓库该怎么办?企业物流（仓库）做点什么？logiwis engineering60企业仓库管理的提升zz“5S”“5S”“5S”“5S”活动概述活动概述活动概述活动概述z
48、z“5S”“5S”“5S”“5S”活动内容活动内容活动内容活动内容zz整理整理整理整理zz整顿整顿整顿整顿zz清扫清扫清扫清扫zz清洁清洁清洁清洁zz素养素养素养素养zz开展开展开展开展“5S”“5S”“5S”“5S”活动的原则活动的原则活动的原则活动的原则zz如何坚持？如何坚持？如何坚持？如何坚持？logiwis engineering61“5S”“5S”活动活动zz“5S5S”活动的含义活动的含义zz“5S“5S”活动的内容活动的内容zz开展开展5S5S活动的原则活动的原则 logiwis engineering62“5S5S”活动的含义活动的含义zz“5S“5S“5S“5S”是：是：是：
49、是：整理整理(Seiri)(Seiri)整顿整顿(Seiton)(Seiton)清扫清扫(Seiso)(Seiso)清洁清洁(Seikeetsu)(Seikeetsu)素养素养(Shitsuke)(Shitsuke)zz这这这这5 5 5 5个词的缩写。个词的缩写。个词的缩写。个词的缩写。zz因为这因为这因为这因为这5 5 5 5个词日语中罗马拼音的第一个字母都个词日语中罗马拼音的第一个字母都个词日语中罗马拼音的第一个字母都个词日语中罗马拼音的第一个字母都是是是是“S“S“S“S”，所以简称为，所以简称为，所以简称为，所以简称为“5S“5S“5S“5S”，开展以整理、，开展以整理、，开展以整理
50、、，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S“5S“5S“5S”活动。活动。活动。活动。zz“6S”“6S”“6S”“6S”安全（安全（安全（安全（SafetySafetySafetySafety）logiwis engineering63库房现场管理库房现场管理zz5S（6S）管理）管理z目视管理zz颜色管理颜色管理zz定置管理定置管理zz看板管理看板管理zz灯板管理灯板管理zz先进先出先进先出FIFO logiwis engineering64目视管理目