[精选]库存管理培训课件(ppt 17页).pptx

上传人:茅**** 文档编号:87835208 上传时间:2023-04-18 格式:PPTX 页数:17 大小:98.98KB
返回 下载 相关 举报
[精选]库存管理培训课件(ppt 17页).pptx_第1页
第1页 / 共17页
[精选]库存管理培训课件(ppt 17页).pptx_第2页
第2页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《[精选]库存管理培训课件(ppt 17页).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]库存管理培训课件(ppt 17页).pptx(17页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2008-01-22库存管理库存管理库存管理是指商品在流转过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,说明企业兴旺、兴隆,现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过份降低库存,则会出现商品短缺。企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用,良好的库存管理可以提高库存周转天数、加快资金回转、降低运营成本、节约企业的成本支出,通过节流增加利润。库存管理应该特别考虑下述两个问题:库存管理应该特别考虑下述两个问题:第一,根据销售方案,按季节性的商品在市场上流通时,要考虑顾客的需求量,存放多少。第二,

2、从经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。上述两个问题与库存在流转过程中的功能有关。一般来说,库存功能有:一般来说,库存功能有:1防止缺货。缩短订货周期,以保证优质效劳,同时又要防止脱销。2保证适当的库存量,节约库存费用。3储藏功能。在快讯或优惠活动时大量储存,可以提高毛利。库存成本控制的具体措施库存成本控制的具体措施对库存成本的控制具体可以从以下几方面的展开:一 正确确定库存数量:对一般性的超市来说,其所经营的商品品种少则几千种,多则上万种,并且在大多数的情况下,不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定合理的库存。二 减少不可用库存:虽然很多时候库存是必须

3、存在的,但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足顾客的需要,或者说这些库存在一定时间内是不能用的,降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。库存管理的目标之二就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此,保持最低库存就是要把存货减少到与客户效劳目标相一致的最低水平。库存的合理控制库存的合理控制怎样才能进行库存的合理控制?有几个观念上的问题必须要解决:什么是安全库存?怎样才能做到双赢?正常库存与特殊情况库存的辩证关系?如何运用好先

4、进先出的原则?怎样进行品类管理等等 合理的正常库存控制合理的正常库存控制假定每日正常出库量为100支,即日最低安全库存量为130支,如果分店已6天为一个订货周期,而路途运输时间是4天,那么合理的正常库存控制数应该是:100641301130支公式是:日销量平均数定单间隔天数运输途中天数日最低安全库存量合理的正常库存控制数。根据这个合理的正常库存控制数,双方就能做到心中有底,但是这仅仅是一个标准的参考数,具体情况还应考虑以下几个变数。二批商和零售终端的库存情况二批商和零售终端的库存情况 如果把经销商的库存比喻为水库,那么二批商的仓库就是小水库,零售终端的仓库就是水箱。二批商和零售商的合理的正常库

5、存控制数计算方法同上,应注意减去其订货和送达周期的快捷性,加上日平均销量的不准确性等因素,所以一般应该再加上20左右的浮动数。季节和政策压库季节和政策压库 以饮料为例,如遇五一节、国庆节等长假,必须考虑节假日的天气情况,天气好可能是正常的日销量的2至3倍,天气不好可能是平时的1.5倍,厂家或是经销商是否可以正常订货发运,运输途中时间一般会加长等因素都要考虑在库存数的调整幅度之中。在某一时间段厂家假设有订货政策百送几,这时一般要考虑多订一点货,虽然超出了正常的库存数,但属力所能极的范围可以多订,同时要留有余地,不能贪多,万一政策或市场有变动以免造成积压。还可以借助计算机系统进行科学的库存管理。严

6、格按照先进先出原则进行库存管理,以免商品批号过期。abc分类库存管理法分类库存管理法 在众多的库存商品中,不是每一个商品的比重和管理方法都相同的,根据2:8管理法则,一般规律是:仅占销量的20的商品,却了占销售利润的80,我们把这类商品分类命名为a类商品;占销量的4060的商品,销售利润占15,我们把这类商品命名为b类商品;而占销量的3040的商品,销售利润却只占5,我们把这类商品命名为c类商品。虽然不同的行业,不同的市场情况并不一定像上述的比例,但是我们依然可以参考这种方法将商品进行abc分类库存管理,在进货资金的倾斜上,在库存商品的数量上,在库存商品的摆放上,a类商品应摆放在进出最方便的地

7、方等等。9、静夜四无邻,荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树,灯下白头人。05:32:0505:32:0505:324/18/2023 5:32:05 AM11、以我独沈久,愧君相见频。4月-2305:32:0505:32Apr-2318-Apr-2312、故人江海别,几度隔山川。05:32:0505:32:0505:32Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦,相悲各问年。4月-234月-2305:32:0505:32:05April 18,202314、他乡生白发,旧国见青山。18 四月 20235:32:05 上午0

8、5:32:054月-2315、比不了得就不比,得不到的就不要。四月 235:32 上午4月-2305:32April 18,202316、行动出成果,工作出财富。2023/4/18 5:32:0605:32:0618 April 202317、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:32:06 上午5:32 上午05:32:064月-239、没有失败,只有暂时停止成功!。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。05:32:0605:32:0605:324/18/2023 5:32:0

9、6 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2305:32:0605:32Apr-2318-Apr-2312、世间成事,不求其绝对圆满,留一份缺乏,可得无限完美。05:32:0605:32:0605:32Tuesday,April 18,202313、不知香积寺,数里入云峰。4月-234月-2305:32:0605:32:06April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:32:06 上午05:32:064月-2315、楚塞三湘接,荆门九派通。四月 235:32 上午4月-2305:32April 18,202316、少年

10、十五二十时,步行夺得胡马骑。2023/4/18 5:32:0605:32:0618 April 202317、空山新雨后,天气晚来秋。5:32:06 上午5:32 上午05:32:064月-239、杨柳散和风,青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:32:0605:32:0605:324/18/2023 5:32:06 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2305:32:0605:32Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。05:32:0605:32:0605:32Tu

11、esday,April 18,202313、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。4月-234月-2305:32:0605:32:06April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:32:06 上午05:32:064月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:32 上午4月-2305:32April 18,202316、业余生活要有意义,不要越轨。2023/4/18 5:32:0605:32:0618 April 202317、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。5:32:06 上午5:32 上午05:32:064月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 其他杂项

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁