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1、第七章第七章 库存管理库存管理1一、库存概述n库存 一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 n 库存的种类Types of Inventory原材料和外购件库存Raw Materials and purchased parts半成品库存及在制品库存Partially pleted goods work in process or goods in transit成品库存Finished goods inventory manufacturing firms or merchandise retail stores备品、备件、工具、工艺装备
2、库存Replacement parts,tools,and supplies 2库存的功用与弊端n1、库存的功用快速满足用户期望，缩短交货期稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响防止发生缺货防止价格上涨,或争取数量折扣保证生产与运作的正常进行 n2、库存的弊端占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹管理人员的思想3库存控制的目标Objectives of Inventory Controln 以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用到达最小，是管理人员关
3、注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。4库存是多了还是少了库存是多了还是少了？5二、库存管理的意义 n确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。n实行库存管理有如下优点：有利于资金周转。促使生产管理更为合理。有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。n库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。6三、库存管理的目标 n由于企业类型和特点不同，库存留理的目标也不一样。然而，下述两个目标，对于所有企业基本是适宜的。首先，应保证库存管理人员的安全。考虑人身安全，也就是表达重视“以人为本的问题。其次
4、，促使企业获得更多的利润。企业经营的最终目的是要获得利润，如果不实现利润，企业的经营活动就算失败。7四、基本库存管理方式 n先入先出的库存管理方式 n后入先出的库存管理方式 8五、库存管理的方法 nABC重点管理法 n经济订货批量EOQn订货点法n订货期法n零库存方式9一ABC重点控制模式nABC重点控制模式是把物资按品种和占用资金大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。ABC重点控制模式的基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中，抓住重点，照顾一般。ABC重点控制模式的具体做法，是先把物资分类，再针对重要程度不同的各类物资分别接制。库存物资按企业的物资品种以及
5、占用资金多少进行分类共吸，可分为A、B、C三大类。10 进行储存物的ABC分析A类B类C类1030100%品种累计额品种累计额(%)(%)销销售售金金额额累累计计额额(%)(%)8090100%图图5-1 ABC分析分析(ABC曲线曲线)品品种种区区分分A类类B类类C类类占占总总销销售售额额比比例例6080%1025%520%占占总总品品种种数数比比例例520%1025%6085%11ABC分类表构成分类表构成12nA类物资，品种约占15左右，占用资金75左右；B类物资，品种约占30左右，占用资金20左右；C类物资，品种约占55 左右，占用资金5左右。这三类物资重要程度不同：A类物资最重要，是
6、主要矛盾；B类物资次之；C类物资再次之。这就为物资库存住制工作，抓住重点，照顾一级提供数量上的依据。针对各类物资分别进行控制。13n对A类物资要重点、严格控制。对A类物资的采购订货，必须尽量缩短供给间隔时间，选择最优的订购批量，在库存控制中，采取重点措施加强控制。对B类物资也应引起重视，适当控制。在采购中，其订货数量可适当照顾到供给企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式。对C类物资放宽控制或一般控制。由于品种繁多复杂，资金占用又小，如果订货次数过于频繁，不仅工作量大，而且从经济效果上也没有必要。14n一般来说，根据供给条件，规定该物资的最大储藏量和最小储藏量，当储藏量降到最小时，一次订货
7、到最大储藏量，以后订购量照此办理，不必重新计算。这样就有利于采购部门和仓库部门集中精力抓好A类和B类物资的采购和控制。但这不是绝对的假设对c类物资约对不管，有时也会造成严重损失。15二二 经济订货批量法经济订货批量法维持成本维持成本订货成本订货成本总成本总成本最经济最经济的订货数的订货数每年订货数每年订货数0金额金额经济订货批量经济订货批量 161 基本经济批量模型 假设：只涉及一种商品；年需求量；一年之中的需求发生平滑，因此需求比例是一个合理的常数；订货提前期不变；各批量单独运送接收；没有数量折扣。17 C某商品每年的总库存成本 D某商品每年的需求总量 CR某商品每次订货的成本 H某商品的单
8、位年储存成本 Q每次订货的数量则全年总库存成本等于订货成本与储存成本之和，即：C=D/QCR+Q/2 H由dC/dQ=0可得使总库存成本最小的最正确订货量为全年的订货次数为N=D/Q*，全年的总库存成本为 ，每次订货之间的间隔时为T=365/N。18例：例：某配送中心，某商品年需求量为360000箱，单位商品年平均储存费用4元，订货费用平均每次为50元，求最正确订货量。解：在年需求量为360000箱的情况下,全年订货次数为：N=D/Q*=360000/3000=120次平均库存水平为：Q*/2=3000/2=1500箱每次订货之间的时间间隔为：T=365/N3天全年总库存成本为：192 数量折
9、扣条件下的经济批量模型 具有数量折扣优惠确实定条件下，储存成本以价格百分比形式表达时，最正确订货量的计算步骤：第一步：按照基本经济批量模型计算不同区间价格幅度内的最正确订货量；第二步：对不同区间价格内的最正确订货量进行比较；第三步：计算各区间内对应于最正确订货量的总费用并进行比较，就可以作出最正确订货决策。20例：例：某配送中心每年为一大型医院配送816箱液体清洁剂。订货成本是12元，库存成本是每年每箱4元。少于50 箱的购入成本为每箱20元，5079箱的是每箱18元，8099箱的每箱17元，更大的订货是每箱16元。试 确定最正确订货量及总成本。解：因此一年购置816箱的总成本以每批70箱计算
10、为 TC70=购入成本+订货成本+库存成本 =PD+D/Q*S+Q/2H =18816+816/7012+70/24=14968元 以每批80箱计算为 TC80=17816+816/8012+80/24=14154元 以每批100箱计算为 TC100=16816+816/10012+100/24=13354元 因此每次100箱是最正确定货量。21三订货点法三订货点法 在需求量和运作周期的情况下，基本订货点或称再订货点可以采用如下公式计算：RDT 式中，R用单位数表示的再订货点；D平均日需求量；T平均运营周期。当需求量或完成周期存在不确定因素时，就必须使用库存缓冲来补偿不确定因素。在不确定条件下
11、，再订货点公式变为：RDTSS 式中，SS为用单位数表示的安全库存或缓冲库存。22订货点法库存管理的最基本的策略有4种：第一，连续性检查的固定订货量、固定订货点策略；第二，连续性检查的固定订货点、最大库存策略；第三，周期性检查策略；第四，综合库存策略。23库存策略库存策略1 Q,R策略：连续性检查的固定订货量、固定定货点策略 基本思想：对库存进行连续性检查，当库存降低到定货点水平R时，即发出一个订货，每次订货量保持不变，都为固定值Q。适用于：需求量大、缺货费用高、需求波动性大的情形。24 2R,S策略：连续性检查的固定订货点最大库存策略 基本思想：随时检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平R
12、时，开始订货，订货后使最大库存保持不变。与Q,R策略不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而是可变的。25263t,S策略：周期性检查策略 基本思想：每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平。该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量。适用于：不很重要的或使用量不大的物资。27 如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如下图。28 4t,R,S策略：t,S和R,S的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，假设库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减
13、去检查时的库存量。292.2 2.2 库存策略存在的问题库存策略存在的问题2.2.1 库存控制的意义库存控制的意义 库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成局部。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。302.2.2 库存控制的问题库存控制的问题1缺乏供给链的系统观念2对客户效劳水平理解上的偏差3缺乏准确的交货状态信息4低效率的信息传递系统5忽略不确定性对库存的影响6缺乏合作与协调性7库存控制策略简单化8忽略了产
14、品流程设计的影响312.3 2.3 供给链管理模式下的库存策略供给链管理模式下的库存策略2.3.1 供给链管理中的供给链管理中的“牛鞭效应牛鞭效应 当供给链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供给链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的供给商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客信息会产生很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，上游供给商往往会维持比下游供给商更高的库存水平，这种现象称为“牛鞭效应，如下图。32牛鞭效应牛鞭效应 33 “牛鞭效应牛鞭效应是需求信息扭曲的结果，以下图显示了一个销售商实际的销售量和订货量的差异，实际的
15、销售量与订货量不同步。在供给链中，每一个供给链节点企业的信息都有一个信息的扭曲，这样逐级而上，产生了信息的巨大扭曲。34案案 例例需求放大效应最先由宝洁P&G公司发现。宝洁公司在一次考察该公司最畅销的产品一次性尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动性并不大，但当他们考察分销中心向宝洁公司的订货时，吃惊地发现波动性明显增大了，有趣的时，他们进一步考察宝洁公司向其供给商，如3M公司的订货是，发现其订货的变化更大。除了宝洁公司，其他公司如惠普公司在考察其打印机的销售状况时也曾发现这一现象。352.3.2 传统的库存管理模式传统的库存管理模式供应商供应商库存规则库存规则库库存存量量制造商制造商库存规则
16、库存规则库库存存量量顾客顾客库存规则库存规则库库存存量量订货订货订货订货消费者消费者需求预测需求预测传统的、由订单驱动的供给链传统的、由订单驱动的供给链 362.3.3 供给链管理中的库存策略供给链管理中的库存策略 在供给链中存在着由各种不确定因素形成的库存，供给链管理中的库存策略也应该随不确定性的来源发生变化，简单的库存策略不能满足要求。可以根据库存产生的原因将其划分为两类：第第一一类类，由于企业内部生产与控制系统而形成的在制品库存。第第二二类类，由于供给链节点企业之间的合作缺陷而造成的库存，包括原材料、标准件、协配件、产成品库存。372.4 2.4 联合库存管理联合库存管理2.4.1 联合
17、库存管理思想联合库存管理思想 在联合库存管理中，更多地表达了供给链节点企业之间的协作关系，从而，提高供给链库存管理能力。38 1、联合库存管理的定义、联合库存管理的定义联合库存管理Joint Managed Inventory，JMI是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供给链体系中的牛鞭效应，提高供给链的同步化程度而提出的。分销商库存分销商库存供应商库存供应商库存制造商库存制造商库存原材料联原材料联合库存合库存产销联合产销联合库存库存联合库存管理模型联合库存管理模型 392、联合库存管理的优点、联合库存管理的优点 1为实现供给链的同步化提供了条件和保证；2减少了供给链中的需求扭曲现象，
18、降低了诸 多不确定性因素的影响，提高了供给链的稳 定性；3库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供给链管理中的缺陷，为改进供给 链管理水平提供了依据；4为实现零库存管理、JIT采购以及精细供给 链管理创造了条件；5进一步表达了供给链管理的资源共享和风险 分担的原则。402.4.2 联合库存管理的实施方法联合库存管理的实施方法1建立共同合作目标2建立联合库存的协调控制方法3建立一种信息沟通的渠道4建立利益分配机制和鼓励、监督机制 412.5 2.5 供给商管理库存的模式供给商管理库存的模式2.5.1 供给商管理库存的概念供给商管理库存的概念 供给商管理库存Vendor Managed
19、Inventory,VMI是供给厂家在销售商的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有控制权；而销售商在为供给厂家提供方便的同时，自己不设库存，减少资金占用，减少积压风险，集中精力专门致力于市场销售。42 VMI是一种供给链上下游企业之间的合作性策略，该策略的关键原则是：1合作性原则。供货厂家和销售商都要有较好的合作精神，相互信任与信息透明是很重要的。2互惠原则。VMI不是关于如何分配或谁来支付成本的问题，而是关于减少成本，使双方成本都减少的问题。43 3目标一致性原则。双方在观念上要一致，明白各自的责任，如库存放在哪里，什么时候、什么条件下动用，是否要管理费等要在协议中具体规定。4连续
20、改进原则。使供需双方协调互动，不断改进，消除浪费，共享利益。44 实施实施VMI的要求的要求：企业内部紧密合作；企业之间紧密合作。VMI协议协议：VMI的实施主要根据企业双方签订的协议。根据协议，供给商被授权负责对零售商分销网络中的库存点进行监视，并制定方案和直接补充库存。也就是说，在VMI模式下供给商确定何时补充库存以及补库数量，而不是被动地等待零售商发出的订单。VMI与传统的EDI订货有相当大的区别，传统的EDI订货数量由零售商确定。452.5.2 供给商管理库存的模型供给商管理库存的模型VMInVMI2VMI1用户下游库存用户下游库存供应商上游组织供应商上游组织供应商上游组织供应商上游组
21、织供应商上游组织供应商上游组织VMI模型模型 462.5.3 战略伙伴间的框架协议战略伙伴间的框架协议价值分配与利益冲突价值分配与利益冲突技术扩散与服务协作技术扩散与服务协作风险分担与利益共享风险分担与利益共享信息组织与沟通性信息组织与沟通性物流均衡化物流均衡化供给链节点企业之间要处理的关系供给链节点企业之间要处理的关系 47共同远景共同远景相互信任相互信任相互配合相互配合信息共享信息共享利益共享利益共享 凝聚力凝聚力成功伙伴关系的构成要素成功伙伴关系的构成要素 482.5.4 战略伙伴间的信息共享战略伙伴间的信息共享1、战略伙伴间信息共享的策略在VMI模式中，虽然供给商管理库存，但企业仍将库
22、存作为企业资源来应用。企业与供给商交换的不仅仅是库存信息，还包括企业的生产方案、需求方案和采购方案，以及供给商的补库方案和运输方案等信息，如下图。49企业信息系统（企业端）企业信息系统（企业端）采购计划采购计划需求计划需求计划运输计划运输计划生产计划生产计划数据库数据库补库计划补库计划企业信息系统（供应商端）企业信息系统（供应商端）采购计划采购计划需求计划需求计划运输计划运输计划生产计划生产计划数据库数据库补库计划补库计划网网络络VMI的运行结构的运行结构 509、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:32:2
23、105:32:2105:324/18/2023 5:32:21 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2305:32:2105:32Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。05:32:2105:32:2105:32Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2305:32:2105:32:21April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20235:32:21 上午05:32:214月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:32 上午4月-2305:32April 18,202316、行动
24、出成果，工作出财富。2023/4/18 5:32:2105:32:2118 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:32:21 上午5:32 上午05:32:214月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:32:2105:32:2105:324/18/2023 5:32:21 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2305:32:2105:32Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其
25、绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:32:2105:32:2105:32Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2305:32:2105:32:21April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:32:21 上午05:32:214月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:32 上午4月-2305:32April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 5:32:2105:32:2118 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:32
26、:21 上午5:32 上午05:32:214月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:32:2105:32:2105:324/18/2023 5:32:21 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2305:32:2105:32Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:32:2105:32:2105:32Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2305:32:2105:32:21Ap
27、ril 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:32:21 上午05:32:214月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:32 上午4月-2305:32April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 5:32:2105:32:2118 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:32:21 上午5:32 上午05:32:214月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉