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1、营销与推销培训第1页，共98页，编辑于2022年，星期二日清日结（OEC）管理斜坡球体论第3页，共98页，编辑于2022年，星期二OEC管理EverydayvOverallEveryoneEverythingClearControl管理思想工作方法管理手段第4页，共98页，编辑于2022年，星期二OEC管理v设定目标v实施v检查=PDCA循环v差异v原因v改进措施第5页，共98页，编辑于2022年，星期二OEC管理过程控制v过程控制，精细化管理v既看重结果，更重视过程v化大事为小事，做好每一件事v管好每个人，每个人做好自己的每件事第6页，共98页，编辑于2022年，星期二营销与推销营销给人家想
2、要的拉推销给人家自己想要的推“推”做不好，“拉”做的再好也没用做广告只有一个目的，即买一个机会，让一群有可能买你的产品的人看到你的广告，然后，让他爱上你的产品而不是你的广告打造品牌，广告只是一个重要的手段第7页，共98页，编辑于2022年，星期二销售就是销售就是.双向沟通利用市场策略提高目前产品的销量满足客户需求第8页，共98页，编辑于2022年，星期二如何满足需求如何满足需求 4P 4P 4C4CProduct 产品 Customer 顾客Price 价格 Cost 成本Place 渠道 Convenience 便利Promotion 促销 Communication 沟通 第9页，共98页
3、，编辑于2022年，星期二生理的需求维护生存的最基本需要生理的需求维护生存的最基本需要安全需求摆脱失业和丧失财产等的威胁安全需求摆脱失业和丧失财产等的威胁情感的需求归属和社交尊重的需求自尊和被人尊重自我实现的需求马斯洛需求层次论马斯洛需求层次论第10页，共98页，编辑于2022年，星期二微观市场销售技巧微观市场销售技巧设立设立目标目标建立建立信誉信誉探询探询聆听聆听特性特性利益利益处理处理异议异议主动主动成交成交收集收集/反馈反馈信息信息拜访前拜访前/后后计划计划产品知识产品知识八八卦卦第12页，共98页，编辑于2022年，星期二 1 1、收集、收集/反馈市场信息反馈市场信息 Market I
4、ntelligence Market Intelligence第13页，共98页，编辑于2022年，星期二为什么要收集市场信息？为什么要收集市场信息？v使你能够准确地了解到顾客的需求与顾虑，以便帮助使你能够准确地了解到顾客的需求与顾虑，以便帮助顾客解除顾虑，并满足他们的需求。顾客解除顾虑，并满足他们的需求。v掌握市场信息会给予你以自信：你知道你在与顾客讨掌握市场信息会给予你以自信：你知道你在与顾客讨论他所需要的信息。论他所需要的信息。v使你的拜访前计划有的放矢，也更容易一些。使你的拜访前计划有的放矢，也更容易一些。v使你能够预见到顾客潜在的异议，以便事先准备好恰使你能够预见到顾客潜在的异议，以
5、便事先准备好恰当的回答。当的回答。第14页，共98页，编辑于2022年，星期二收集市场信息的途径收集市场信息的途径v 店员、顾客店员、顾客v 店经理店经理v 代理商、国家统计资料代理商、国家统计资料v 书刊、内部资料、广告书刊、内部资料、广告v 竞争对手竞争对手v 第15页，共98页，编辑于2022年，星期二市场信息收集准则市场信息收集准则E你在拜访过程中的所见所闻均属“自由”资料，不受约束。EOTC代表不可以与竞争厂家或与其业务有关人员讨论有关行销策略、政策、价格或计划。这并不意味着你不能从市场上的任何地方取得竞争厂商的价格以及做法。准确地说，你不能将本公司的一切做法与竞争厂家进行讨论。第1
6、6页，共98页，编辑于2022年，星期二市场研究构成产品消费者竞争对手第17页，共98页，编辑于2022年，星期二 2.2.拜访前拜访前/后计划后计划Pre/Post Call Planning Pre/Post Call Planning 第21页，共98页，编辑于2022年，星期二 3.3.设立目标设立目标 Call Objectives Call Objectives第28页，共98页，编辑于2022年，星期二SMART SMART 原则原则Specific Specific 具体的具体的Measurable Measurable 可衡量的可衡量的Ambitious Ambitious
7、富有挑战性的富有挑战性的Realistic Realistic 现实的现实的Timetable Timetable 有时间性的有时间性的第29页，共98页，编辑于2022年，星期二 4.4.建立信誉建立信誉Building CredibilityBuilding Credibility第30页，共98页，编辑于2022年，星期二建立信誉建立信誉v礼节礼节 Propriety Propriety 礼节就是指从穿着、举止、守时性、礼貌、守礼节就是指从穿着、举止、守时性、礼貌、守本分、认识顾客的地位等方面使自己迎合顾客的期本分、认识顾客的地位等方面使自己迎合顾客的期望。望。v技能技能 Compete
8、nce Competence 技能就是指在知识、技巧及态度等方面你为解决技能就是指在知识、技巧及态度等方面你为解决顾客问题而装备自己的程度。顾客问题而装备自己的程度。信誉由：礼节、技能、平易性和诚挚四个要素组成信誉由：礼节、技能、平易性和诚挚四个要素组成 。第31页，共98页，编辑于2022年，星期二建立信誉建立信誉v平易性平易性 Commonalty Commonalty 平易性就是指找出与顾客共同的兴趣，共同的价值观以平易性就是指找出与顾客共同的兴趣，共同的价值观以及共同的经验等。我们通常以问话或开放性的叙述去探询及共同的经验等。我们通常以问话或开放性的叙述去探询顾客的一般性的兴趣、背景、
9、创意或期望等。顾客的一般性的兴趣、背景、创意或期望等。信誉由：礼节、技能、平易性和诚挚四个要素组成信誉由：礼节、技能、平易性和诚挚四个要素组成 。第32页，共98页，编辑于2022年，星期二建立信誉建立信誉v诚挚诚挚 Intent Intent 诚挚就是指代表对于拜访有一个良好动机。从你谈话的诚挚就是指代表对于拜访有一个良好动机。从你谈话的口气、语调、声音、词汇以及身体语言当中，顾客会觉察口气、语调、声音、词汇以及身体语言当中，顾客会觉察到你是否真正对他们产生兴趣或者只是为了应付工作而敷到你是否真正对他们产生兴趣或者只是为了应付工作而敷衍。衍。信誉由：礼节、技能、平易性和诚挚四个要素组成信誉由
10、：礼节、技能、平易性和诚挚四个要素组成 。第33页，共98页，编辑于2022年，星期二建立信誉建立信誉v诚挚诚挚 Intent Intent 在建立信誉阶段，最重要而必须用心表达的信誉在建立信誉阶段，最重要而必须用心表达的信誉要素就是诚挚。要素就是诚挚。顾客导向（以顾客导向（以“您您”为口头禅）的态度是建立诚为口头禅）的态度是建立诚 挚的最佳方法。挚的最佳方法。第34页，共98页，编辑于2022年，星期二v 礼节（举止得体）礼节（举止得体）ProprietyProprietyv 技能技能 CompetenceCompetencev 平易性平易性 （共同点）（共同点）CommonalityCom
11、monalityv 诚挚诚挚 （良好的意愿，出发点）（良好的意愿，出发点）Intent Intent 建立信誉建立信誉第39页，共98页，编辑于2022年，星期二 你不会有第二次机会建立你不会有第二次机会建立 你的第一印象。你的第一印象。You never get a second chance to You never get a second chance to make a first impression.make a first impression.第40页，共98页，编辑于2022年，星期二练习拜访医药公司经理，送发票。第41页，共98页，编辑于2022年，星期二 5.5.探询与
12、聆听探询与聆听Probing&ListeningProbing&Listening第42页，共98页，编辑于2022年，星期二 “探询探询”对你有什么好处？对你有什么好处？v 可以避免可以避免“路障路障”v 与店员建立对话。与店员建立对话。v 发现市场信息。发现市场信息。v 能够为店员提供所需要的服务，以满足店员的需要。能够为店员提供所需要的服务，以满足店员的需要。第43页，共98页，编辑于2022年，星期二封闭式问题封闭式问题 开放式问题开放式问题第44页，共98页，编辑于2022年，星期二封闭式问题封闭式问题：只能回答“是”或“不是”的问题。这种问题缺乏双向沟通，只能使对方提供有限的信息，
13、且易产生紧张情绪。第45页，共98页，编辑于2022年，星期二开放式问题开放式问题 开放式问题能容许有思考的余地，而开放式问题能容许有思考的余地，而 不是迅速以一句话来回答你的问题如：是或不不是迅速以一句话来回答你的问题如：是或不是。是。与其提出这样结束的问话：与其提出这样结束的问话：“店员店员”，您同意这种说法吗？，您同意这种说法吗？还不如这样问：还不如这样问：“店员店员”，您认为这种说法如何？，您认为这种说法如何？第46页，共98页，编辑于2022年，星期二开放式问题开放式问题切记：问题应简单明了切记：问题应简单明了 复杂的问题总是使人难于理解，而简洁明了的问题会使复杂的问题总是使人难于理
14、解，而简洁明了的问题会使你的顾客更容易理解并回答你的问题。你的顾客更容易理解并回答你的问题。第47页，共98页，编辑于2022年，星期二v探询事实的问题探询事实的问题 Fact-Finding Questions Fact-Finding Questions 探询事实的问题是以何人、何事、何地、何时、探询事实的问题是以何人、何事、何地、何时、为何、多少等的问句去发现事实。其目的在于区别为何、多少等的问句去发现事实。其目的在于区别出有关顾客客观现状和客观事实。出有关顾客客观现状和客观事实。问题的类型问题的类型TYPE OF QUESTIONSTYPE OF QUESTIONS第48页，共98页，
15、编辑于2022年，星期二v探询感觉的问题探询感觉的问题 Feeling-Finding Questions Feeling-Finding Questions 探询感觉的问题是试图发现顾客主观的需求、期待和关探询感觉的问题是试图发现顾客主观的需求、期待和关注的事情。询问意见、邀请答话等方式常常能使得对方乐注的事情。询问意见、邀请答话等方式常常能使得对方乐于吐露出他于吐露出他/她觉得重要的事情。她觉得重要的事情。问题的类型问题的类型TYPE OF QUESTIONSTYPE OF QUESTIONS第49页，共98页，编辑于2022年，星期二v 直接探询感觉的问题：当问顾客敏感性问题时，会直接探
16、询感觉的问题：当问顾客敏感性问题时，会造成顾客的紧张情绪。为了避免这种可能影响对话和谐造成顾客的紧张情绪。为了避免这种可能影响对话和谐的紧张气氛，通常考虑用间接的探询感觉的问题。的紧张气氛，通常考虑用间接的探询感觉的问题。v 间接探询感觉的问题，首先叙述别人的看法或意见间接探询感觉的问题，首先叙述别人的看法或意见等，然后再邀请顾客就此表达其看法。等，然后再邀请顾客就此表达其看法。问题的类型问题的类型TYPE OF QUESTIONSTYPE OF QUESTIONS 直接与间接探询感觉的问题直接与间接探询感觉的问题 Direct Vs Indirect Feeling-Finding Ques
17、tions第50页，共98页，编辑于2022年，星期二聆听技巧第51页，共98页，编辑于2022年，星期二聆听的五大层次聆听的五大层次Ignoring 不听 Empathic Empathic 感应性聆听感应性聆听 Attentive 反应性聆听Selective 选择性听Pretending 假装听第52页，共98页，编辑于2022年，星期二 聆听聆听LISTENINGLISTENING反应性聆听反应性聆听 Responsive Listening Responsive Listening 反应式聆听就是反应式聆听就是“以言词或非言词的方法向以言词或非言词的方法向对方确认其所说的内容确实已听
18、到了对方确认其所说的内容确实已听到了”。例如：例如：v“我同意我同意.”.”v“您能否再详细说明这一点您能否再详细说明这一点.”.”v“嗯哼嗯哼.”.”v“您能否再就这一点与以前所说的另一点连起您能否再就这一点与以前所说的另一点连起 来说来说明一下明一下”。第53页，共98页，编辑于2022年，星期二感觉性聆听感觉性聆听 Empathic Listening Empathic Listening 感觉式聆听是以感觉式聆听是以“运用对方所说的词句去反问对方以澄运用对方所说的词句去反问对方以澄清其所说的内容是不是这句话。清其所说的内容是不是这句话。”例如：例如：v“所以说您的意思是所以说您的意思是
19、.”.”v“让我试试我是否正确理解您的意思让我试试我是否正确理解您的意思.”.”v“换句话说，您的意思是换句话说，您的意思是.”.”v“这样对不对？这样对不对？.”.”聆听聆听LISTENINGLISTENING第54页，共98页，编辑于2022年，星期二 6.6.利益销售利益销售 Benefit Selling Benefit Selling第55页，共98页，编辑于2022年，星期二FABFAB的定义的定义v特征（特征（FEATUREFEATURE）的定义是：的定义是：产品的特征就是它的物质、物理的特性或事实。产品的特征就是它的物质、物理的特性或事实。v功效（功效（ADVANTAGEADV
20、ANTAGE）的定义是：的定义是：功效指产品的特征会做什么或有什么作用。功效指产品的特征会做什么或有什么作用。v利益（利益（BENEFITBENEFIT）的定义是：的定义是：利益就是找出消费者或顾客能够从产品及其服务中获利益就是找出消费者或顾客能够从产品及其服务中获得的价值或好处。得的价值或好处。第57页，共98页，编辑于2022年，星期二v 特征、功效、利益的相互关系如何？特征、功效、利益的相互关系如何？第58页，共98页，编辑于2022年，星期二v特征答复特征答复“这是什么？这是什么？”的问话。的问话。v 特征叙述一种产品或服务的物质，物理特性或事实。特征叙述一种产品或服务的物质，物理特性
21、或事实。由于特征表达出我们所看到的，触模到的，或者由于特征表达出我们所看到的，触模到的，或者衡量的；所以通常都用名词或者叙述性的词句。然衡量的；所以通常都用名词或者叙述性的词句。然而在销售拜访的过程中，仅以特征的说明是不够的。而在销售拜访的过程中，仅以特征的说明是不够的。你应该导入你应该导入特特 征征第59页，共98页，编辑于2022年，星期二v 其相关的功效是答复其相关的功效是答复“这些特征到底会做什么？有什这些特征到底会做什么？有什么作用？么作用？”等的疑问。于是自然而然的引入等的疑问。于是自然而然的引入功功 效效第60页，共98页，编辑于2022年，星期二v 有关的利益，也就是答复有关的
22、利益，也就是答复“这些对我会做什么？提供些什么这些对我会做什么？提供些什么？”的疑问（的疑问（“对我对我”的说法就是要把产品连的说法就是要把产品连接到顾客、用户、或消费者）。接到顾客、用户、或消费者）。v 这个利益把产品的特征及功效与买方的需要或要求联这个利益把产品的特征及功效与买方的需要或要求联系起来。系起来。利利 益益第61页，共98页，编辑于2022年，星期二 7.7.处理异议处理异议Objection Handling Objection Handling 第64页，共98页，编辑于2022年，星期二处理异议技巧处理异议技巧v缓冲缓冲 Cushion Cushion 就是就是OTCOT
23、C代表把反对意见的优势消除的叙述。代表把反对意见的优势消除的叙述。这是这是OTCOTC代表再次强调顾客反对意见的一种叙述方式。代表再次强调顾客反对意见的一种叙述方式。缓冲的用意在于放松当时顾客感到的压力，让其缓冲的用意在于放松当时顾客感到的压力，让其平静下来。平静下来。第65页，共98页，编辑于2022年，星期二处理异议技巧处理异议技巧以下为一些常用的“缓冲”例句：“很多店员都像您一样关心这件事.”“我很理解您的这种看法.”“也许我没有把它讲清楚.”“根据您所说的，我也许也会有同样的感觉。”第66页，共98页，编辑于2022年，星期二 处理异议技巧处理异议技巧v 探询探询 Probe Prob
24、e 在放松顾客的心情后，在放松顾客的心情后，OTCOTC代表应该应用如下探询技巧：代表应该应用如下探询技巧：1 1）澄清异议的缘由；澄清异议的缘由；2 2）找出异议背后的理由；找出异议背后的理由；3 3）发现真正的异议；发现真正的异议；4 4）迅速反应但应避免过早下结论。迅速反应但应避免过早下结论。第67页，共98页，编辑于2022年，星期二处理异议技巧处理异议技巧v聆听聆听 Listen Listen 下一个步骤就是聆听。这正是你发挥聆听技巧的最下一个步骤就是聆听。这正是你发挥聆听技巧的最佳时机。因为异议常被曲解，这正是最需要聆听等待佳时机。因为异议常被曲解，这正是最需要聆听等待时刻。时刻。
25、第68页，共98页，编辑于2022年，星期二处理异议技巧处理异议技巧v 答复答复 Answer Answer 当你开始答复异议时，就是你真的需要将你所学的推销利益，技巧运用的时候了。将你的优点强调出来.将你的产品能够带给顾客的利益用来真诚地说服顾客。如果异议是假的，也不要以一种批评的姿态否定顾客。第69页，共98页，编辑于2022年，星期二处理异议练习处理异议练习v总结总结 缓冲缓冲A)A)表示感谢表示感谢B)B)表示赞同表示赞同 C)C)表示道歉表示道歉探询（聆听）探询（聆听）A)A)产生比例产生比例B)B)产生原因产生原因C)C)了解途径了解途径答复答复针对探询内容针对探询内容第73页，共
26、98页，编辑于2022年，星期二销售代表只交谈，不成交销售代表只交谈，不成交 农民只播种，不收获。农民只播种，不收获。成交成交Ask For The BusinessAsk For The Business第74页，共98页，编辑于2022年，星期二Thanks for listening!第76页，共98页，编辑于2022年，星期二 市场研讨 第77页，共98页，编辑于2022年，星期二提高首荐率手段和方法第78页，共98页，编辑于2022年，星期二提高首荐率手段和方法专业的产品拜访，使店员认可你的产品灵活运用公司促销政策勤去、多沟通良好的个人素质、魅力学会做弱者，博得店员的同情社交、公关诚
27、信感人，礼轻情义重。激励店员要求店员、压力第79页，共98页，编辑于2022年，星期二如何完成销售指标第80页，共98页，编辑于2022年，星期二如何完成销售指标q拜访（基础工作）q定期对每个药店进行会诊，找出差距、原因并给予解决方案同期销量对比竞争品种促销截流情况店员更换、调离情况其他导致产品销售下滑原因每天每周对各药店的完成情况进行确认、相互激励q有效运用公司的促销政策第81页，共98页，编辑于2022年，星期二如何提高拜访技巧第82页，共98页，编辑于2022年，星期二如何提高拜访技巧1、勤奋、虚心学习2、经常性的做销售技巧对练演习3、总结拜访中的常用词语侧面夸人的修饰语如果人碰到的店员
28、都像你这样就好了为什么每次见到你心情都特别好4、准备各种开放式问题如：您觉得我们的促销活动应该怎样做？第83页，共98页，编辑于2022年，星期二国家批准的OTC标识红色代表甲类药品红色代表甲类药品绿色代表乙类药品绿色代表乙类药品第84页，共98页，编辑于2022年，星期二第一批OTC目录西药165个化学成分约300种药品中成药160个品种约400种药品其中西药OTC品种收入253种感冒/呼吸道药83种33%解热镇痛药43种17%维生素/钙71种26%第85页，共98页，编辑于2022年，星期二什么是OTCOTC药品的特点OTC的分类终端的概念美罗胃痛宁的终端？OTC产品的通路组成。通路的意义
29、第86页，共98页，编辑于2022年，星期二OTC代表的工作任务时间与目标管理（图）拜访的步骤（七步曲）销售技巧第87页，共98页，编辑于2022年，星期二一、渠道分销、铺货第88页，共98页，编辑于2022年，星期二经销商选择原则销售网络比较健全，覆盖区域广,分销能力强诚信较好，资金雄厚重视本公司产品、有强烈合作意识能做现款的优先考虑，先发展，后规范第89页，共98页，编辑于2022年，星期二经销商的建立为扩大市场占有率，提高产品的铺货率，要求：省会城市设一级经销商2-4家，地级市1家地级城市设立2-3家分销商县级城市设1-2家分销商有药品批发市场的城市考虑设1-2家一级经销商第90页，共9
30、8页，编辑于2022年，星期二分销的价格设定省会、低级商业县级商业药房（现款、代销）第91页，共98页，编辑于2022年，星期二新产品上市，铺货是一件非常刚性的工作，要求我们的经销商和终端人员有方法、有步骤地实现铺货终端铺货第92页，共98页，编辑于2022年，星期二药厂药厂零售药店零售药店主渠道主渠道一级经销商一级经销商辅助渠道辅助渠道一级分销商一级分销商大型连锁药店大型连锁药店二级分销商二级分销商连连 锁锁 分分 店店零零 售售 药药 店店诊诊 所所第93页，共98页，编辑于2022年，星期二一级经销商一级经销商分销商分销商药店药店流通环节的重要性流通环节的重要性胃痛宁胃痛宁消费者消费者第
31、94页，共98页，编辑于2022年，星期二铺货的几个阶段重点铺货阶段：大型连锁店、老字号、A、类补充铺货阶段：C类店、部分私人诊所深化阶段：医院门诊、职工医院、社区服务站等第95页，共98页，编辑于2022年，星期二铺货的几种方法通过现有经销商本身的销售网络进行分销覆盖大型连锁药店通过配送中心统一配送其它药店由代表直接铺货现款直销代销形式借货形式货物来源：经销商、办事处样品第96页，共98页，编辑于2022年，星期二q经常性的向店员输产品知识品名：美罗胃痛宁主要成份：氢氧化铝、小茴香油、蒲公英提取物、天仙子浸膏、龙胆粉等。治疗范围：胃痛、胃炎、胃溃疡、十二指肠溃疡、胃酸过多、消化不良。规格：0.25克*45片/瓶0.25克*24片/盒服用方法：口服，一次3片，一日23次零售价：19.8元/瓶13.8元/盒店员培训第97页，共98页，编辑于2022年，星期二店员培训q代表应该知道和了解的内容产品基本知识导致胃痛的原因？胃病的常规治疗方法？美罗胃痛宁是如何治疗胃病的？第98页，共98页，编辑于2022年，星期二