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1、 经理述廉述职报告5篇经理述廉述职报告 篇1 各位领导，同志们： 您们好！ 时间过得正快，转瞬之间建安公司劳碌的一年又过去了，回忆一年来，本人在工作学习上的得与失，心里特别地感动。首先我特别感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！今年来，分公司主要担当了炼铁、干法除尘改造工程，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修工程，克制种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到细心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润
2、185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今日我向在座的各位汇报一年学习、工作状况，请大家批阅！ 作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司担当的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工规划，特殊是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体穿插作业，安全治理难度大，针对这些状况，一方面我做到细心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进展，任务紧人手少的状况下，工作
3、安排上进展了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比拟空闲，而筑沪系统广阔职工的工作积极性较高，工作愿望较剧烈，打算组织大工种作业，筑炉工参加管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于教导，工作上协作非常默契，节省了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造工程，阅历收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的全都好评。 在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克制天气酷热，炉内余温高的实际困难，带着职工发挥不怕苦、累、热的精神，完成了加热炉检修任务，质量合
4、格率到达100%，安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了珍贵时间。 在设备治理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必需进展常常性地检查，发觉问题准时整改，把事故隐患毁灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进展统一摆放，对设备进展分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进展维护挂牌，避开职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，常常性地组织有关人员对损坏设备进展维护、保养。节约修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。 在治理上，我力承做到大胆治理，认理服人，对担当的
5、各项施工工程，在安全质量治理上我做到严格把关，对各项工作必需做到自己心中有个“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在治理上才能得心应手，固然在施工治理中有时态度不好，方法不妥，即使有些职工心里不舒适，不理解，影响施工安全，质量的状况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个时机，向大家表示谦意，盼望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工作中，我将更加以身作则，留意治理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要积极帮助行政、支部、工会抓好分公司班组星级治理工作。取得了肯定的成效。 缺乏之处，全年来虽然完成了分公司担当的各项施工、检修工程，但有很多缺乏之处，有时安
6、全治理上措施不到位，治理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求自己。 今后准备：回忆一年的工作学习状况，让我心有所得，明白工作中存在的一些缺乏，针对这些问题我将仔细反思，克制，明年建安公司的任务很重，二号高炉改造工作将在年初全面绽开，为此，我将更加努力地做好本职工作，积极投入到高炉改造任务工作中去，抓好生产、安全、设备的工作，为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出奉献。以自己的实际行动向大家交一份满足的答卷。请大家信任我，支持我！我的发言完了，再次感谢大家的关怀和支持！ 经理述廉述职报告 篇2 XX年上半年，我在市政府办公室工作，任综合科科长；下半年到
7、市城投集团工作，任副总经理。一年来，较好地适应了岗位变化，较好地履行了岗位职责，较好地实践了自我追求。 一、坚持专心学习，较好地做到了学以致用 到城投公司工作以来，明显感到不懂、不会、不能的东西太多，只能以多学、多问、多想、多干，以勤补拙。一年来，忙里偷闲，坚持学习了传统文化、党的理论、政策法规以及房地产、金融等工作涉及的专业学问，并渐渐入行、入门、入心；边学习、边思索、边总结，努力学以致用、以用促学。通过学习，进一步坚决了政治信仰，平添了工作激情，提升了践行职责的内功。 二、坚持以勤补拙，较好推动了分管工作进展 到城投公司以来，深感工作责任重大，不敢丝毫懈怠。 一是始终把沟通作为推动工作的法
8、宝来对待，满含激情、忍辱负重，试图营造让社会了解城投、理解城投、给力城投的良好气氛。详细工作方面，顺当取得了x宾馆、中心商务区、x家园、x门写字楼等工程的手续办理，以集团承诺等形式减免缓交各种费用近x万元，妥当协调解决了x园责令停工、污水厂账户查封等公共关系应急问题，挽回了社会影响；有效斡旋和推动了长沙门宗地协议出让、x矿工程利益变更、保障性住房工程贷款、供热企业补贴调研等工作，加快了工作进度。 二是始终把工程融资当成主业和事业做，主动与银行及金融界的相关人员搭关系、做朋友、求支持，试图改良集团公司现金流量缺乏问题。半年来，自己经手到位融资x万元，另有x亿元融资前期接近尾声，有望明年第一季度放
9、款到位。积极响应市政府号召，负责了市政府发行企业债券前期工作，为公司谋划储藏总投资x亿元的募投工程，发债方案近期将提交市政府常务会议争论。同时，从个人处短期融资x万元，为公司解了燃眉之急。 三是在董事长和易总的亲自教授下，边学习、边实践，试图推动房产开发工作。通过适度调整房产公司治理框架和运行机制，提升了工作效能；通过现场驻守协调督战方式，使祥和园小区建立进度明显加快，得到市政府分管领导的充分确定。物业公司以配齐队伍，确立目标为重点，初步形成了公司的治理框架和运行机制。 四是始终把工青妇工作创新当作工作关键对待，试图成为城投分散力气、塑造形象、提升效能的平台。在易总上半年工作的根底上，经过大家
10、努力，年度考核当中，工青妇工作均得到市上有关部门的充分确定，其中青年工作、妇联工作均确定为市上表彰嘉奖的先进集体单位。五是始终把稳定信访人作为第一责任，试图化解冲突、推动工作。在董事长和班子成员的积极支持下，接手处理了张掖宾馆系列信访问题、供热、民工工资及老信访问题x多件，实行结对责任制等措施，有效做好了稳控工作，在问题整体较多的状况下，实现了大体稳定、渐趋安静。 三、坚持廉洁自律，较好地实践了自我追求 由于我深知自己在学识、阅历、力量方面的巨大差距，因而，我也始终心怀感恩、布满激情、坦然欢乐工作；始终廉洁自律，时刻自重、自省、自警、自励，严格要求自己及家属，没有违反廉政准则的行为，分管部门及
11、单位也未发生违纪违法问题；始终敬畏自然、坚持操守、遵守制度、履行职责、以勤补拙；始终虚心学习、坦诚待人，与大家保持了和谐同志关系。 回忆一年来尤其到城投半年来的工作，感到紧紧急张、忙劳碌碌，坦然充实、小有进步，但也存在不少问题，特殊是试图要做的一些事情，都才刚刚起步，短期恐难如愿。归结起来，主要是阅历阅历欠缺，尽管以勤补拙，难免劳神费劲、事倍功半、事与愿违；工作方法不够科学，常有谋得不远、虑得不深、落得不实之情形，可能都影响了集团、董事长和大家的工作。这些问题，我将仔细对待、仔细整改，争取在新的一年里仔细学习、欢乐工作、安康生活并有所收获。 经理述廉述职报告 篇3 敬重的各位领导、同志们： 我
12、于年六月担当有限公司煤矿煤矿副总经理，分管矿井安全、生产工作。 本矿井建立由于手续不齐全，土地未通征，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺当;三条井筒工程施工过程中常常受村民阻扰、火工品供给制约再加上施工队伍素养差、施工人员流淌性大等不利因素影响，工程进展缓慢，时干时停，直7月17日火工品停顿供给以来，工程已停工4个多月，造成我矿安全生产治理工作压力很大，面对压力，我一方面坚持从科学治理入手，解放思想，更新观念，将工作变被动为主动;另一方面，与相关部门协调沟通，积极争取。解决不利条件，努力提高安全生产治理水平。保证了开工以来全矿安全生产。下面我就个人工作学习及廉政建立状况向各位领导和同志们作简要
13、汇报。恳请各位领导和同志们提出珍贵意见。 一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务学问学习，不断提高自己的政治素养和业务水平。 1、仔细学习党的路线、方针、政策，集团公司、中太公司一系列文件精神，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度全都。 2、仔细学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，煤炭行业技术政策，进一步提高对安全生产工作极端重要性的熟悉，增加了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。学习业务、经济、法律以及工作需要的一切学问，争做学习型、思索型的班子成员，不断增加发觉问题、分析问题和解决问题的力量。 二、仔细贯彻落
14、实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全生产治理工作，为矿井建立全面安康进展做出应有奉献。 本人自分管安全生产治理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热忱投入到该项工作中，通过完善治理制度、明确工作职责、标准业务流程、实行严厉考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推动各项治理工作向前有序迈进，主要做了以下几项工作： 1、仔细贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全生产检查和问题整改力度。准时组织有关职能部门对比三大规程要求对井下全部作业场所，进展全方位的催促检查，每月的5号、15号、25号定期组织安全部、工程部、监理单位、施工单位治理人员对三个井筒的安全隐患
15、进展排查，并实行不定期抽查、夜查，加大检查力度，确保各类隐患准时得以治理。积极协作上级单位开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度仔细对待，准时组织整改，并做到举一反三。 2、完善治理制度，夯实安全生产治理根底。 建矿初期，各项制度不健全，煤矿安全治理体系不完善，依据本矿实际状况，积极组织指导安全监察部编制安全治理制度。制订完善了矿安全治理制度及安全生产责任制，针对各部门下井发觉的安全隐患不能准时反应的问题，安全部制定信息卡汇报制度，从而保证了信息的流通，确保准时解决现场存在安全隐患。将安全办公制度、安全教育培训制度、安全监视检查及隐患排查制度、安全技术措施审批制度文字化、标准化。制订了
16、朱家峁煤矿安全生产奖罚条例。对各种违章行为的惩罚方式，做出了详细具体的规定。对违章行为的惩罚有法可循，有章可依。为矿井安全治理走向标准化、制度化奠定了根底。 3、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产气氛。坚持适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了百日安全生产会战活动、安全生产月活动、雨季三防安全整顿活动、冬季四防活动，通过专项安全生产活动的开展，大大提高了广阔干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、强本事、保安全的安全生产气氛。 4、强化职工培训，狠反“三违 “，提高全员安全意识。针对三个井筒施工单位特点，工人素
17、养相差很大，特殊是副井单位，他们职工的文化素养和安全意识普遍较低，且受利益驱动流淌性大，给安全工作带来了很大的困难。准时有针对性地调整方案，强化培训，找工程经理、施工人员谈心，谈话，讲清利害关系，端正工作态度，提高安全意识。利用业余时间对施工单位干部职工进展轮番培训，强制灌输安全学问，提高职工的安全理念。对于违章违纪行为，我采纳“敢“、“严“、“细“的方法，坚持带头狠反“三违 “。通过实行各种措施杜绝了轻伤以上人身事故和重大幸运事故，实现了矿井安全生产。 5、强化根底治理，不断推动安全质量标准化上等级、创水平。带着矿安全质量标准化检查组采纳定期检查和动态检查相结合的方法，组织安全质量标准化大检
18、查，突出抓了工作质量、工程质量和文明生产，对查出的问题限期整改。确保了矿建工程质量优良品率到达100%。 三、克制困难、细心组织、积极协调，加快矿建工程进度。 1、组织工程技术人员对施工现状进展分析，对矿建工程统筹规划，制定矿建年度、季度、月度及周规划，对施工工程进展分阶段考核。 2、组织三家施工单位加强劳动组织、提高工程质量、加快矿建工程建立。截止目前，三条井筒累计施工1369.5米，其中主井483米，副井413。5米，风井473米;工程优良品率100%。 四、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必“仔细践行“重要思想。 一年来，我严格遵守“四大纪律“、“三个不得“、“五个不准“和“八个坚持、八
19、个反对“等廉洁自律规定，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，做好“六个表率“。牢记“两个务必“，不断加强世界观的改造。仔细履行党员的权利和义务，在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事，实事求是，虚心慎重，做到自重、自省、自警、自励，始终以标准自己的言行，加强道德修养，自觉抵抗各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说狡猾话，办狡猾事，大事讲原则，小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格根据矿上的规定去做，没有做过违反原则的事，没有脱离职工群众，没有为自己和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。 五、工作中缺乏和今后努力方向 过去的一年里，在张总的领导下，与公司班子成员亲密协作
20、，同筹建处全体员工齐心协力，克制重重困难，工作上取得了一些成绩，但离集团公司党委的要求，年初制定安全生产奋斗目标差距还很大。一是：在外地建矿阅历缺乏，生活习惯，工作生活环境不适应;施工单位治理模式与山东差异很大，现场治理难度大，施工单位有时不听从治理，不按甲方要求施工。施工单位治理人员少，娴熟操作工少，业务素养差，标准低，职工队伍更换频繁，短期内很难扭转生产被动局面。二是：现场安全生产治理力度有待于进一步加大，对职工的安全素养教育和业务技能培训还需进一步强化，安全文化建立与集团公司要求差距大，安全生产宣传报道跟不上;三是：在困难面前客观因素讲的多，主观能动性发挥不够，治理力量、治理水平有待于进
21、一步提高等。以上这些问题，我将在今后工作中高度重视，仔细克制改良，并盼望领导多批判帮忙，我将连续仔细履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团公司、中太公司交给的各项任务，做一名称职领导干部，在朱家峁矿井建立中做出自己应有的奉献。 经理述廉述职报告 篇4 XX年来，依据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政状况述职如下： 一、思想、学习状况以及履行工作职责状况： 我在物业公司担当副经理职务，主要负责收费部、房屋治理及安全保卫工作。 一年来，我能够积极仔细参与集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参与支部的各项活动。学习了公司有
22、关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够仔细做好记录。但凡组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退，在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项治理制度进展仔细阅读，并在实际工作中传达落实。 在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大力量去做好。工作上能够按组织原则和治理程序办事，坚持原则，能与班子成员和四周的同志搞好团结，对工作中消失的问题和困难，能够与班子成员相互通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺当解决。虚心向有阅历的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结
23、的事情，能够开展批判和自我批判，虚心承受其他同志的批判，并在今后工作中加以改良。 仔细履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮忙下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，仔细认真地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习汲取先进的治理模式改良收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。到目前为止，已将25楼一
24、层360平米房屋全部回收。今年国内外稳定形势特别严峻的形势下。抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作，确保各项活动顺当进展。准时、稳妥地处理各种案（事）件，严峻打击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。维护企业正常的工作秩序。严峻打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量的电费损失。 积极协作集团公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重在治本的工作方针。毫不动摇地把集中打击与专项整治和常常性打击严密地结合起来，不断强化辖区治安治理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。 严峻打击违法
25、犯罪活动，整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。实行标准化治理，并针对三个家属院的不同治安特点，实行了机动敏捷的定时和不定时巡逻检查，明显的改善了社区的.治安状况；切实加强机关办公区域的安全治理工作。加强办公大院的车辆治理，严格车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放；加强办公楼的门卫治理，严格实行工作证查验和电话约见制度。强化技术防盗工作，抓好重点部位技防措施的落实，确保目前现有技防设备正常运转。加强人防、物防治理，不断完善“三防”立体安全防范体系，进一步完善各重点部位的监控系统。并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必定增加，我们
26、有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段，加强了巡逻密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。并通过张贴、发放等形式进展宣传，提示各住户提高防盗意识，协同我们共同做好“群防群治”工作。积极协作辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动，使广阔职工群众能放心的居住，安心的工作。辖区内无重大刑事治安大事发生。 顾全大局，积极协作基建工作。由于基建施工缘由，办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题，势必会影响广阔职工与住户的日常工作与生活，科学合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措施，疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进展整顿，从而使辖区内
27、的车辆标准有序的停放。施工车辆在院内没有发生任何交通事故。 加强集团公司的消防安全治理工作。根据“以防为主，防消结合”的原则，我们常常对公司办公楼及辖区进展了消防安全检查，坚固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾”的思想。对不符合防火要求的部门和住户准时下发了火险隐患整改通知书消退火险隐患。组织了集团公司消防应急疏散及地震逃命应急演练，增加员工的消防及防震学问和应急力量，应对突发大事的防范意识和应变力量进一步提高。集团公司的综合治理工作受到上级的确定和表扬。 二、个人廉洁自律状况： 1、能仔细学习党纪法规。依据党风廉政建立有关规定和中纪委提出的领导干部廉洁自律等文件要求，不断提高自己思想熟悉，增加
28、廉洁自律的自觉性。在工作上能够仔细按规定制度办事，按程序办事， 努力做好各项工作，不做违犯政策规定的事情。 2、在工作上能够严格执行廉洁自律规定，根据组织原则办事，做到但凡不利于企业的话不说，违法违纪的事不做。在自己分管的工作中能够做到不徇私情，走后门，不做损公肥私，以权谋私的事情。能够做到以大局为重，以企业的利益为重，没有做过损害企业利益和职工利益的事情，对自己分管的部门也没有消失过职工反映不廉洁的状况。 3、能够正确对待组织给予的权力，仔细履行好自己的工作职责。按组织原则办事，工作中没有消失大的失误。 三、存在的缺乏与簿弱环节： 1、在理论和专业学习的主动性和自觉性方面，和其他同志相比差距
29、还有缺乏。自觉抽时间或利用业余时间学习比拟少。只是满意于上级要求学什么就学什么，还只是停留在被动或外表上的学习，没有从更深层次上去学习、去讨论、去理解。 2、工作中有时会有急躁心情。 3、工作创新精神不够，被动应付多，常常是处于奉命行事，超前思索等方面做的还不够，在工作上有时不敢大胆治理，有时有畏难心情，有怕得罪人的思想。 四、改良措施与今后努力方向： 1、要在今后的工作中，不断的加强政治思想方面的学习，加强专业学问的学习，仔细学习集团公司党委对党员领导干部廉洁自律等有关方面的文件规定，不断加强自己世界观和人生观的改造，不断提高学习的自觉性和主动性。 2、在党风廉政方面，要根据集团公司党委关于
30、党风廉政建立、廉洁自律方面的各项规定约束自己的言行，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，自觉遵守集团公司党委关于廉洁从政的规定要求，严守党的纪律，时刻保持糊涂的政治头脑，做到自重、自省、自警、自励，仔细做到勤政廉洁，做到诚信待人，踏实办事。 3、要严格根据集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己，与四周同志搞好团结，做到常常沟通相互沟通，取长补短，不断克制自己存在的缺点和缺乏，努力做好本职工作，为企业的稳定进展做出自己应有的奉献。 经理述廉述职报告 篇5 本人作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建立，帮助部门领导在招标、合同及本钱掌握方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，本
31、人根本完成了部门制定的各工程标，但端详过去的一年，本人也发觉了自己的很多缺乏之处，以下是本人的述职述廉报告： 一、严格执行招标治理规定，促进招标合法化、制度化、标准化实现 在招标治理方面，进一步标准公司治理程序，严格根据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此根底上制定了公司招标治理方法，使公司的招标治理做到合法化、制度化和标准化，并保证承包单位选择的公正、公正、公开。在公司大局部工程由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的状况，协调各方关系，克制了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约。满意了工程建立过程中承包单位选择的需求，也为本人公司保证工程质
32、量，加强治理，提高效益做除了努力。 二、加强合同全程治理，提升合同履约率 在合同治理方面，由公司的法律参谋团队赐予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进展全面治理，并由相关部门进展审查、监视、掌握，保证公司各项合同能够顺当履行。共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺当履行，其中：勘察设计类23项，工程效劳类10项，根底设施配套类27项，技术效劳类27项，小型合同类10项，土地治理类24项，拆迁类3项,选购类合同3项。同时为加强治理，在推行合同示范文本制度，使合同治理更加标准;合同签署时法律参谋、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避开发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门亲密沟通
33、，相关争议准时解决。为避开施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均到达文明施工的各项要求。 三、以本钱掌握为抓手，加强预结算治理 为提升公司战略治理力量，有效利用公司资源，全面加强预结算治理。在预算治理方面，引进专业造价询问单位，针对投资开发部下发经济指标进展预算编制与本钱审核，对预算较高的工程分析缘由，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的缘由准时向相关部门反应意见，并建议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为协作工程进展，共审核各期进度约33500万元。在结算
34、工作方面，由于公司对示范镇已进展了三年的开发，一期工程大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不标准也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格根据公司已下发执行的结算治理方法，克制种种困难，使结算工作取得了肯定成绩。目前正开展500万元以上结算工程17项，其中大局部工程结算的审核、谈判工作已根本完成，估计目前结算工程可审减金额达18000万元。 四、加强部门建立，标准治理程序 合同预算部成立后，本人首先协作部门领导明确部门职责，并依据部门职责设立招标治理岗、预结算治理岗、合同治理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责;其次标准部门工作流程，使各项工
35、作开展更加有序。在此根底上，为使公司治理程序更加标准，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了星城投资进展有限公司工程结算治理方法20xx年述职述廉报告范文，星城投资进展有限公司设计招标治理方法及预算治理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部治理流程。 五、全力组织erp系统引进，提升公司治理水平 为进一步提升公司治理水平，加强公司各项工作的治理，协作部门领导牵头，引进用友公司开展erp治理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满意工程招标、合同、进度和付款治理，二期内容随后启动，用于满意公司各项指标数据分析需求。 综上，本人在部门标准操作、本钱掌握、承包单位选择等方面根本完成了自己的本职工作，但回忆，在完本钱职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改良，以满意公司需要。 【经理述廉述职报告5篇】