经理述职述廉报告（精选4篇）_公司经理述职述廉报告.docx

《经理述职述廉报告（精选4篇）_公司经理述职述廉报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理述职述廉报告（精选4篇）_公司经理述职述廉报告.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、经理述职述廉报告（精选4篇）_公司经理述职述廉报告第1篇：经理述职述廉述德报告 述职述廉述德报告 （负责人 xxx） xxx年xx月xxx日 2015年已经过去，现将本人一年来学习、工作状况进行总结和反思，查找存在的不足，争取在新的一年里克服缺点，完善不足，使自己在思想素养上、工作实力上都有较大的提高。 一、学习及廉洁自律 1、坚持政治理论学习。仔细学习和实行习近平总书记系列讲话精神，深刻领悟新理论的精神实质和思想内涵，使自己在思想上、政治上、行动上、与党中心和各级党委保持高度一样，坚固树立为人民服务的宗旨意识。 2、不断加强业务学问学习，提高管理实力。一年来，不断强化对各种理论学问的学习，除

2、了娴熟驾驭财会、企业管理等学问，还学习了平安生产法，取得了平安员证书；同时还通过电视、报纸、书籍学习新的企业管理学问，不断提高和充溢自己的理论学问，提高管理水平。 3、廉洁自律。根据上级纪检部门的要求，遵守党纪法规以及廉政建设的有关规定，将反腐倡廉意识根植于脑海中，不断增加自律意识，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，注意加强党性修养，以此端正工作作风、生活作风，做到“自重、自省、自励”。一年来，没有违反廉政建设的事，没有滥用公款请吃的现象，没有私设“小金库”等不廉政勤政行为，自律意识强。 二、经济指标完成状况 （一）、截止2015年12月底，资产总额xxx万元，其中流淌资产xxx万元，

3、非流淌资产xxx万元；负债总额xxx万元，其中流淌负债xx万元，非流淌负债xx万元；全部者权益总额xx万元；资产负债率 xx。公司从业人员总数xx人，参与养老统筹保险职工人数xx人，全年发放工资总额xxx万元 。 三、企业管理工作状况 1、加大平安生产管理工作。明确平安生产目标，落实平安生产责任，签订平安生产责任书。加强日常管理，每日要求平安员及驾驶员检查车辆性能，对于车辆平安性能不合格者，严禁其上路，并马上整修车辆隐患性能。同时依据季节、天气改变随时提示驾驶员留意平安行车，优质服务员每月不定期上路检查并打分，刚好订正驾驶员行驶过程中的不规范行为，加强对驾驶员违规违章行为的查处力度，规范驾驶行

4、为，强化职工遵纪遵守法律意识。同时在旅游大巴车出车前及收车后，由平安员对车辆进行平安检查，并建立车辆平安检查档案。为有效预防和妥当处置各类突发事务，加大重大节假日的平安隐患排查，结合公司实际，制定消防、安防、重特大事故等应急预案并明确预案中分工，落实到细微环节，保证预案刚好有效地实施。 2、加强平安培训。加大平安培训力度，提高员工、驾驶员平安意识和平安素养。每月召开平安工作会议，向司机通报典型事故案例，对当月平安状况进行分析，并就驾驶员行车纪律、驾驶员行车纪律实施细则及有关规定、驾驶员规范化服务标准、驾驶员违规惩罚管理条例等相关法律法规和平安作业规程进行学习。注意驾驶技能的培训，请车队队长或车

5、管员为驾驶员进行车辆性能、构造、操作等理论学问的培训；支配阅历丰富的驾驶员给大家讲平安、实际操作的阅历等等。同时，加强对出租车驾驶员的平安教化培训，每月对司机进行平安教化学习，主要包括交通运输法、道路运输管理条例等；并给出租车司机实行消防平安讲座，提高驾驶员消防意识。 3、增加服务意识，提高服务质量。组织驾驶员学习平安文明行业服务标准，并加大检查力度，落实规范着装及清洁标准化工作，从仪表仪态、车容车貌、服务投诉等方面，加强公交、出租服务的监管力度，树立企业的良好形象。为提升我公司的服务质量，建立同行业间的良好口碑，对于投诉问题，刚好了解状况并进行解决处理及回访，确保投诉人满足，并对驾驶员进行教

6、化学习。我公司还制作了服务监督卡，实行不记名打分制，并依据得分的凹凸对司机进行相应的教化及改正。 4、主动开展社会工作。依据市委市政府创卫工作的要求，为加大创卫工作的宣扬力度，我公司多次运用出租车LED电子屏宣扬创卫、爱国、民族团结及反腐倡廉等标语，并给每位司机发放创卫宣扬手册。又依据客管创卫工作的要求，统一司机夏季工装、出租车坐包套，并在出租车内悬挂创卫、禁烟、优质服务等宣扬标语。我公司出租车还主动协作客管处部门，主动捐款帮助同行司机，并参加爱心送高考生等社会公益活动等。同时对司机的好人好事，进行激励表扬。其中归还失物xx多起，主要包括现金、手机、重要文件等等，金额约xx万元左右，赢得了社会

7、的好评。 四、注意品德，不断加强自身素养建设 1、作为单位主要负责同志，平常注意个人道德修养，时常告诫自己要严格自律，以身作则、以德为本，身体力行，带头打造风清气正的工作环境。 2、坚持公道正派、求真务实，以德从政，常常与同事沟通沟通，听取建议想法、改进工作，努力打造团结协作的团队。 3、听从组织支配，顾全大局，淡泊名利，不计较个人得失，能忍辱负重；忠诚待人、敬重领导、关切员工，注意维护班子团结，做人低调，生活平实。 回顾一年来的工作，在各级领导和同事们的支持帮助下，自己在本职岗位上仔细履职尽责，严格执行廉洁自律要求，分管和主抓的工作取得了肯定的成效，但与党委的要求仍有肯定差距，今后要接着加强

8、自身理论学习，提高驾驭工作的实力。同时解放思想，强化开拓创新意识。我将接着保持勤勉仔细、主动进步的工作作风和廉洁自律、甘受清贫的生活作风，加强自身学习熬炼，努力提高自己的政治素养、业务水平、领导艺术和管理实力，在党委的领导下开拓创新，奋力工作，为推动企业又快又好的发展做出更大的贡献！ 第2篇：财务经理述职报告,述职述廉 财务经理述职报告,述职述廉 各位领导、同志们； 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年轻有为的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工

9、中，支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的机会，全力以赴，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 第一部分 主要工作成果 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和运用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，找寻内部限制的薄弱环节，堵绝各种漏洞

10、。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2002年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行限制。2002年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配重新对全厂的固定资产进行了仔细核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部限制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受托付，从2002年8月份起先，对“三项制度改革”进行调研，先后带

11、队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了 经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公允的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从2002年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，嘉奖人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了

12、职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，刚好组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行探讨部署，常常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。 七、加强劳动纪律管理，从2002年7月份起先，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地变更了干部、职工的工作作风。 其次部分 工作剖析和自

13、身剖析 工作剖析 在一年的任职经验中，虽说不遗余力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有刚好发觉，特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考虑市场改变及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，须要下大力气进行改进。 4、改革后，没有刚好抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、

14、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一起先，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理实力，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，须要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和实力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。 第三部分 建议、看法和今后工作努力的方向 建议、看法 在改革过程中，我们也听到了(本文权属文秘之音全部，更多文章请登陆查看)不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧

15、的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不变更，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于许久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推动。 2、今后努力的方向 接着加强学习，提高自身素养，不断适应环境的改变。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，醇厚做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。 第3篇：财务经理述 职 述 廉 报 告 财务经理述 职 述 廉 报 告 山东有限公司 财务经理 多年以来，在公司的正确领导下，仔细学习和实践“三个代表”重要思想和党的十七大

16、精神，开拓进取，真抓实干，企业财务工作取得了新的成果。同时，自觉加强自身廉政建设，仔细履行党风廉洁建设规章制度，对自己严格要求，较好地履行了工作职责。现将有关状况汇报如下： 我坚决贯彻执行党的基本路途和方针政策，坚持原则，遵纪遵守法律，根据国家财经政策和法规，主动为国照章纳税；团结同志，敬业爱岗，具有剧烈的事业心和进取心，以一名共产党员的模范带头作用，兢兢业业，脚踏实地，无私奉献，坚持常年加班加点工作，在平凡的岗位上，努力做出了不平凡的成果。被公司授予“先进工作者”，多次被表彰为办事处“优秀共产党员”，1996年被评为泰山区“财务工作先进个人”。 严以律己，高标准推动企业规范化管理。在工作中，

17、我做到虚心谨慎，一丝不苟，为了公司财务工作精益求精，不断刻苦钻研业务。在企业发展中，我结合实际，参加和主持制定了公司会计核算方法、财务会计岗位工作责任制细则等公司内部规章制度。在详细财务工作中，我以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化。在公司重大项目建设中，主动与各级部门进行沟通，广泛驾驭政策信息和法律法规，充分利用政策，为企业滚雪球式发展，做出了主动贡献。为实现公司财务工作信息化电算化管理，我带领本部门对各项业务进行理顺，引进国内先进的 财务管理软件，以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动

18、作用。 理论联系实践，刻苦学习专业学问。我充分利用业余时间，不断提高专业理论素养和业务水平，系统自学了会计学的高校课程。在经营管理实践中学以致用，不断推动企业会计工作不断上新台阶。从建章立制入手，制定安排，逐步规范了各种票、证、账、表的运用。同时，为了规范会计基础工作，我注意和加强了对会计人员基本业务实力的培训和教化，宣讲会计法，提高本部门人员的业务技能，增加会计人员的法制观念。发觉和分析工作中存在的问题，并实行有力措施进一步改进工作，有力地提高了财务人员的素养，推动了企业会计电算化管理。 以制度为手段，以效益为中心，不断完善公司财务管理制度。把财务管理贯穿于公司运营的全过程，为促进资金流、信

19、息流和物流管理围绕公司的财务目标和效益目标运行，实行了一系列详细措施。我建议并参加制定了公司材料选购和公司物资审批流程实施方法以及财务工作业务流程、操作流程等，优化了资金支出审批流程，提高了应对市场改变的反应实力。在资金流管理上，我主持建立健全了系统的内限制度，保证了资金主要流向生产和市场经营。在信息流管理上，主持组织建立了财务软件系统，实现了财务管理信息化、高效化，并主动协调拓展运用到选购、库存等部门，不仅提高了财务人员的财务管理意识，还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时，我注意建立以财务信息为核心的综合市场、账务、资产、人力资源等信息的管理。在物流管理上，通过对生产用料、成品发货等物

20、流管理制度及管理新模式 的探究和物资供应方式的优化，进一步加强了经营成本有效限制。例如，我看到公司所生产的产品门类多、品种多，每类产品的生产工艺类同，适应流水线作业，我就结合生产工艺，创建性地提出了采纳以产品品种归集、计算、安排且逐步结转的成本计算方法，实现了较好的管理效果。此外，我还加强了对经营策略的成本效益分析，为公司战略决策供应技术支持，有力地促进了企业健康稳步发展。 勇于创新。近年来，随着公司规模的不断扩大，业务量也越来越大，这就要求有一种先进的、科学的管理手段来与之相适应，为了协作公司发展，我组织带领广阔财务人员进行大胆创新，并努力学习现代化学问和技能，参加和了组织实施了ERP信息化

21、工程建设，实现了由财务部门来全面核算全公司的全部业务。此项软件系统包括了选购管理、成本管理、公用文件资料、固定资产、决策分析、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员工管理等模块，很好地完成了资金结算部的银行转账、费用支付、客户、供应商结算、一般收款等业务，销售部当月各销售分公司销售发货的金额核定与发货单审核、销售业务流水，安排部的当月各销售部门下达订单的生产资源安排中的物料需求安排编制、成本部负责的材料成本、人工成本、制造成本、销售成本的有关核算、会计部负责的全部收付业务及成本部的成本核算以外的转账业务及报表的处理、车间工资核算员计件工资核算等业务模块的处理等工作都得到了很好的实现。通过

22、这一管理模式的实施增加了管理的透亮度和高效率，达到了市场增效，财务管理、仓库与销售、财务与物流整合、生产管理、制造成本的相统一，提高 了工作效率，实现了效益最大化。 酷爱本职工作，勇于奉献。多年来，我把时间和精力全部倾注于酷爱的财务管理工作中，并始终保持着和财务工作人员一道加班加点的工作习惯，有时甚至夜以继日地工作。我这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志，使得本部门的各项工作走在了全公司的前列，为企业的发展奠定了基础。 随着公司的不断发展壮大，对财务工作提出了更高的要求，我时刻感到自己责任的重大，工作之余，我总是在不断的加强学习，力求不断提高自身素养，为公司的更加辉煌，做出更大的贡献。 二

23、七年十月二十一日 第4篇：客户经理述职述廉报告 ww w.5 Y k j.CoM文 章 来源 客户经理述职述廉报告 敬重的各位领导，各位同仁： 大家上午好！我叫ZB，是XYYC的一名客户经理。时间荏苒，转瞬2012年又将落下帷幕，回望在XY工作的这两年零一个月，在此，我要感谢许多人，有悉心帮助与培育我的各位领导，有关切照看与分担忧患的各位同事，以及那些在工作中赐予我诸多帮助，多多体谅我的广阔客户们。是艰苦锤炼了我的意志，是收获淡化了我的心酸，让我能够笃定信念，登上这个讲台，镇定自若的讲解并描述这2012年工作经验，并与大家一同捍卫“俭以养德，廉以立身” 鲁迅先生道“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子

24、牛”。我认为身为客户经理，就应当具备这种牛脾气与牛性格，不仅要以牛脾气顶撞违法违规经营的滋生，自觉担当规范市场的卫士；又要以牛性格甘于耕耘JY品牌的培育，主动成为指导经营的谋士。这样一来才能严于律己，克己奉公，踏踏实实地急客户之所急，想客户之所想，胜任客户经理这个的岗位。接下来，我向大家介绍一下今年我的工作开展状况，如有不对之处，请各位指责指正： 今年3月以来，我服务所辖片区进行了调整，由去年YJpST乡的93位客户，转变为NH片区232位客户，客户数量的翻番，与服务距离的拉大拉宽，的确一度让我打了退堂鼓。但人的意志总是生于忧患死于安乐，艰苦的环境更能磨砺人的心境。前任NH片区客户经理ZM对我

25、说：“下去熬炼熬炼，对你以后发展是有好处的。”于是我卯足劲，启程前往那片脚踏泥泞也能溅起奋斗浪花的土壤。截止今年11月14日，我所服务的NH片区共完成JY销量11348件，其中SWY销量3200件占总销量比重的28.2%，全年实现JY销售收入4873万元。相比去年同期，JY总销量虽略有下降，但SWY销量上升2个百分点，销售收入同比上升3.2%，符合省公司进行JY结构调整的发展规律。 回想服务NH的这8个月，起初人生地不熟的空投经验，的确是遭受的第一难题，但NH人民的友善与热忱好客，以及有幸取得当地协会组长大力支持，带领我逐户探望，熟识片区状况，使工作开展事半功倍，是客我关系破冰效应的关键所在，

26、在此我深表感谢并诚心感谢。在日常的客户探望，与经营指导之余，我不断加强自身理论学问学习和写作实力提升，并主动担当部门写作任务。紧扣市场，提炼观点，通过部门每月月度分析报告归纳总结阅历，分析市场需求规律，让文字越写越活；其次，围绕部门工作开展的新意与亮点，编辑政务信息汇报市局，充分让每一篇政务信息谋略化、可参考、可借鉴，全年共计完成17篇，省局刊载率达到78%；另外，于今年4月终端调研月活动的开展过程中，在刘经理的带领和指导下，完成4000字调研报告JY市场终端建设的“思”与“行”荣获市局二等奖，这些成果的取得背后，当然离不开领导激励支持与悉心指导。 作为一名客户经理，我坚持廉洁自律，提高自己防

27、腐拒变实力。仔细学习党风廉政建设的相关精神，严格要求自己，自觉做到政治上坚决，经济上干净，工作上实干，绝不向客户“吃、拿、卡、要”，始终保持自尊、自爱、自省、自警和自律，以优质的服务，树立中国YC良好的企业形象。 2012年又将转瞬即逝，我深刻相识到自己仍有很多不足：一是服务意识不够剧烈，服务心情过于懈怠，无法充溢信念，凭借真心，保持恒心的为客户当好参谋；二是沟通实力有待加强，无法运用有效沟通，领悟领导的谋略意图，熟悉行业发展的相关信息；三是写作实力的仍需持续提升，虽小有成果，但要戒骄戒躁，以平和的心态面对工作困难。这些不足之处，任重而道远，有待完善。这些将是我来年的工作重点，请大家拭目以待。

28、感谢大家！ ww w. 5 Y k j.CoM文 章 来源 经理述职述廉述德报告 述职述廉述德报告（负责人 xxx） xxx年xx月xxx日2015年已经过去，现将本人一年来学习、工作状况进行总结和反思，查找存在的不足，争取在新的一年里克服缺点，完善不足，使自己在思想素养. 总经理述职述廉报告 青松机械公司总经理述职述廉报告 集团公司董事会：2012年，是我们青松机械公司应对挑战、负重奋进、主动有为、加快转型的一年。一年来，我在集团公司、集团公司党委的正确领导下，. 总经理述职述廉报告 述职述廉报告集团公司总经理 李德高今年以来，集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，公司经理层班子成员，根据党风廉政建设责任制的要求，结合国有企业领导人廉法自. 总经理述职述廉报告 2009年度述职述廉报告2009年8月份之前，我任常务副总经理，从8月份起先，主持公司全面工作。随着角色的转变，我深感责任的重大，*。勤能补拙的道理，工作不敢有丝毫的懈怠，团结带领. 总经理述职述廉报告 总经理述职述廉报告2012年，是我们*单位应对挑战、负重奋进、主动有为、加快转型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广阔干部群众的支.