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1、11、重心法重心法是一种用于寻找将运送费用最小化的配送中心的数学方法。适用于对单个分销中心或工厂的选址。第1页/共32页2计算公式：第2页/共32页3习题4.5：一家处理危险垃圾的公司打算降低其将垃圾从5个接收站运至处理中心所耗的运输费用，已知接收站的地点和日装运量如下表所示，求处理中心的坐标位置。ABCDE接收站(x,y)(10,5)(4,1)(4,7)(2,6)(8,7)日运输量(吨)269253040第3页/共32页4习题4.6：某工厂的材料在锯床1或锯床2上切割，然后搬到刨床或车床上加工。已知锯床的位置和每小时各机器间的搬运次数（见下表）。试按最小搬运距离确定刨床和车床的位置。机器坐标
2、次数（x,y）刨床车床锯床1(3,5)52锯床2(10,8)43刨床-0车床3-第4页/共32页5结论：新设施的x坐标一定与某个现有设施的x坐标相同，且新设施的x坐标左边各点的权值和小于总权值的1/2，加上该点的权值后的权值和大于总权值的1/2。新设施的y坐标也具有这种性质。2 2、直角距离单设施选址、直角距离单设施选址第5页/共32页6习题4.10：某公司在某市有六家零售店，公司计划新建1座仓库为这些零售店提供配套服务。各零售店的地址以及预期从仓库向每个分店的配送业务量如下表所示。假设市内的运输路线为直角距离，且每次配送完成后货车必须回到仓库，如果对仓库选址不加限制，试求新仓库的最佳位置。零
3、售店123456位置km(1,0)(2,5)(3,8)(1,6)(-5,-1)(-3,-3)预期配送业务量475384第6页/共32页7零售店561423X坐标-5-31123X*=1权值和812161926311231/2权值844375第7页/共32页8零售店651243y坐标-3-10568权值484735权值和41231/2232631y*=0(1,0)第8页/共32页9习题变换：XYZ公司在某市有六家零售店，公司计划新建1座仓库为这些零售店提供配套服务。各零售店的地址以及预期从仓库向每个分店的配送业务量如下表所示。假设市内的运输路线为直角距离，且每次配送完成后货车必须回到仓库，如果对
4、仓库选址不加限制，试求新仓库的最佳位置。零售店123456位置km(1,0)(2,5)(3,8)(1,6)(-5,-1)(-3,-3)预期配送业务量4753843第9页/共32页10零售店561423X坐标-5-31123权值834375X*=1权值和81115=30/2182530第10页/共32页11零售店651243y坐标-3-10568权值384735y*=0或5(1,0)或(1,5)f(1,0)=f(1,5)=187权值和31115=30/2222530第11页/共32页第四步：计算流水线效率（也称为平衡率）。3、流水线平衡方法tsum-完成一件产品完成一件产品全部作业的时间总和全部
5、作业的时间总和；-是对括号内的是对括号内的数值向上取整，结果是不数值向上取整，结果是不小于括号内数值的最小整小于括号内数值的最小整数数第一步：确定流水线的周期时间 C=每天的生产时间/每天的产量第二步：确定最少工作站数量K0第三步：确定作业分配的规则，根据作业的先后次序，分配作业，确定实际工作站数量m。第五步：如果效率不能满足要求，则在第三步使用其它规则再平衡。mK0第12页/共32页习题5.5：某卷笔刀厂计划增加一条新的生产线，已知各工序的作业时间和先后次序如下表所示。要求周期时间尽可能短，试作出流水线平衡，完成以下问题：（1）画出先后次序图；（2）将各工序分配给合适的工作站；（3）确定空闲
6、时间百分比；（4）以每天工作420分钟计算流水线产能；（5）如果只采用两个工作站，最短的周期时间为多少？这一时间可行吗？请作出工作站分配。（6）确定（5）中流水线的效率和产能。13作业abcdefgh完成时间（分钟）0.20.40.3 1.3 0.1 0.80.31.2紧后作业bddgfgh无第13页/共32页作业剩余的未分配时间工作站1作业时间可行的遗留作业C0.31C=1.3K0=4A,EA0.20.8B,E作业时间A0.2B0.4C0.3D1.3E0.1F0.8G0.3H1.2工作站2B0.40.4EE0.10.3D1.30F0.80.5工作站3G0.30.2H1.20.1工作站4计算流
7、水线平衡后的效率E1=4.6(1.34)=88.46%空闲率为1-88.46%=11.54%合计4.6G流水线的产能为：420/1.3=323第14页/共32页作业剩余的未分配时间工作站1作业时间可行的遗留作业C0.32A,EA0.21.8B,EB0.41.4D,ED1.30.1E0.10F0.81.5工作站2G0.31.2H1.20计算流水线平衡后的效率E1=4.6(2.32)=100%产能：420/2.3=182C=2.3GE第15页/共32页164、块状布置图的绘制（1）采用从至表法画出作业相关图；（2）采用关系表法将相关图转化为块状布置图第16页/共32页17n画出作业之间的物流强度相
8、关图的步骤：画出作业之间的物流强度相关图的步骤：（1）首先利用从至表计算表内对应路线（关联作业）首先利用从至表计算表内对应路线（关联作业）的物流强度。（对应格子的运量乘以距离的物流强度。（对应格子的运量乘以距离）；）；（2）将所得的物流强度和对应的路线从大到小排列；）将所得的物流强度和对应的路线从大到小排列；（3）将同一作业单位对的物流强度合并（相加）；）将同一作业单位对的物流强度合并（相加）；（4）重新将所得的物流强度和对应的路线从大到小排）重新将所得的物流强度和对应的路线从大到小排列，并划分等级，其中列，并划分等级，其中A占总作业单位对的占总作业单位对的10%，E占占20%，I占占30%，
9、O占占40%；（5）把所得的物流强度等级在相关图上标出即可。）把所得的物流强度等级在相关图上标出即可。（1）从至表法第17页/共32页18（2）关系表法 主要步骤如下：1）先将相关图转化为关系工作表(Relationship worksheet)2）将每个作业单位制作成一个个相同面积的拼块，得到拼块图(Dimensionless block diagram)3）在拼块图上作流程分析(Flow Analysis)。4）将拼块图转化为面积图第18页/共32页习题6.7有一机加工车间由车、钻、磨和抛光4个工段组成，各工段的距离从至表（以中心）量度如表1所示，该车间主要加工P1,P2,P3,P4这四种
10、产品，其工艺路线和每周产量见表2.假设每种产品的加工批量均为25件，试完成：（1）算出每个工段的物流强度，作出从至表；（2）若每批量产品的搬运费用为1.5元，作出物流成本从至表；（3）以物流成本表为基础，画出相关图；（4）若车间厂房大小为18m*24m，且各工段尺寸大小分别是12*4,4*8,12*14,12*8，试按上述相关图布置各工段，画出块状布置图。19第19页/共32页20产品工艺路线每周产量P1ABCD200P2ACD600P3BD400P4BCD500表1 距离从至表 单位：m表2 产品工艺路线和产量 单位：件第20页/共32页21产品工艺路线每周产量P1ABCD200P2ACD6
11、00P3BD400P4BCD5001;2002;6001,4;7003;4001,2,4;1300表1表2每周产品产量从至表每种产品的加工批量均为25件第21页/共32页22824281656每周产品运量从至表每种产品的加工批量均为25件1;2002;6001,4;7003;4001,2,4;1300每周产品产量从至表第22页/共32页231124562242241120表1物流强度从至表每种产品的加工批量均为25件824281656每周产品运量从至表第23页/共32页241232422484物流成本从至表每批量产品的搬运费用为1.5元824281656每周产品运量从至表（2）第24页/共32
12、页251232422484物流成本从至表相关图EI（3）第25页/共32页26相关图EI(4)若车间厂房大小为18m*24m，且各工段尺寸大小分别是12*4,4*8,12*14,12*8，试按上述相关图布置各工段，画出块状布置图。作业单位AEIOUACBDBCDACDBADCBA关系工作表第26页/共32页作业单位AEIOUACBDBCDACDBADCBA关系工作表ACBBCDACDBADCB第27页/共32页28ACBBCDACDBADCB第28页/共32页29布置图(4)若车间厂房大小为18m*24m，且各工段尺寸大小分别是12*4,4*8,12*14,12*8，试按上述相关图布置各工段，画出块状布置图。第29页/共32页量本利分析法习题4.3,一台机器工具小制造商意欲迁址，并确定了两个地区以供选择。A地的年固定成本为80万元，可变成本为1.4万元/台；B地的年固定成本为92万元，可变成本为1.3万元/台。产品售价为1.7万元/台。a.当产量为多少时，两地的总成本相等？b.产量在什么范围时，A地优于B地？产量在什么范围时，B地优于A地？30第30页/共32页31习题5.7：某流水线的7项作业及时间如图a所示，采用直线型和U型布置的结果分别见图b,c，计算它们各自的最短周期时间和平衡率，并比较两者的优缺点。(a)(c)(b)第31页/共32页感谢您的观看！第32页/共32页