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1、设备点检管理与制度建设设备点检管理与制度建设华北电力大学能源与动力工程学院华北电力大学能源与动力工程学院华北电力大学能源与动力工程学院华北电力大学能源与动力工程学院顾煜炯顾煜炯顾煜炯顾煜炯教授、博士教授、博士教授、博士教授、博士为为为为避避避避免免免免设设设设备备备备的的的的维维维维修修修修不不不不足足足足或或或或维维维维修修修修过过过过剩剩剩剩，当当当当前前前前设设设设备备备备管管管管理理理理正正正正由由由由定定定定期期期期预预预预防防防防维维维维修修修修体体体体制制制制向向向向状状状状态态态态维维维维修修修修体体体体制制制制转转转转变变变变，其其其其根根根根本本本本目目目目标标标标是是是是
2、提提提提高高高高设设设设备备备备可可可可靠靠靠靠性性性性和和和和经经经经济济济济性性性性，降降降降低低低低维维维维修修修修成成成成本本本本，提提提提高高高高设设设设备备备备利利利利用用用用率率率率。设设设设备备备备状状状状态态态态维维维维修修修修是是是是一一一一个个个个覆覆覆覆盖盖盖盖面面面面广广广广、综综综综合合合合性性性性强强强强的的的的领领领领域域域域，它它它它是是是是建建建建立立立立在在在在生生生生产产产产效效效效能能能能、费费费费用用用用以以以以及及及及维维维维修修修修工工工工程程程程基基基基础础础础之之之之上上上上的的的的综综综综合合合合应应应应用用用用，已已已已成成成成为为为为提
3、提提提高高高高设设设设备备备备运运运运行可靠性及可用率、减少维修费用的有效途径。行可靠性及可用率、减少维修费用的有效途径。行可靠性及可用率、减少维修费用的有效途径。行可靠性及可用率、减少维修费用的有效途径。设备状态维修的基本思路设备状态维修的基本思路设备状态维修的基本思路设备状态维修的基本思路维修结果评价维修结果评价维修结果评价维修结果评价 评价维修效果，审视维修评价维修效果，审视维修评价维修效果，审视维修评价维修效果，审视维修方式，决定是否重新分类方式，决定是否重新分类方式，决定是否重新分类方式，决定是否重新分类 设备分类（设备分类（设备分类（设备分类（ABCABC）根据设备特点确定维修方式
4、根据设备特点确定维修方式根据设备特点确定维修方式根据设备特点确定维修方式状态监测状态监测状态监测状态监测状态分析状态分析状态分析状态分析综合分析各种状态信息综合分析各种状态信息综合分析各种状态信息综合分析各种状态信息提出状态报告和维修建议提出状态报告和维修建议提出状态报告和维修建议提出状态报告和维修建议维修管理维修管理维修管理维修管理作出维修决策，进行所需维修作出维修决策，进行所需维修作出维修决策，进行所需维修作出维修决策，进行所需维修点检数据点检数据点检数据点检数据巡检数据巡检数据巡检数据巡检数据数采系统数采系统数采系统数采系统运行分析运行分析运行分析运行分析监督试验监督试验监督试验监督试验
5、状态台帐状态台帐状态台帐状态台帐技术台帐技术台帐技术台帐技术台帐2001年年12月，原国家电力公司关于火力发电厂实施状态检修月，原国家电力公司关于火力发电厂实施状态检修指导意见的指导意见的2001745号文件，规划出了火电厂实施设备状态号文件，规划出了火电厂实施设备状态维修的基本策略和路线，同时指出掌握设备的状态是实现设备维修的基本策略和路线，同时指出掌握设备的状态是实现设备状态维修的基础，并将设备点检作为实施状态维修的主要数据状态维修的基础，并将设备点检作为实施状态维修的主要数据来源之一。可见，实施点检定修制度是即时掌握设备状态的有来源之一。可见，实施点检定修制度是即时掌握设备状态的有效方法
6、之一。为了配合状态维修工作的推行，设备点检管理应效方法之一。为了配合状态维修工作的推行，设备点检管理应作为一种新的模式在各电力企业贯彻和实施。作为一种新的模式在各电力企业贯彻和实施。点检定修是实施设备状态维修的基本策略之一点检定修是实施设备状态维修的基本策略之一点检定修是实施设备状态维修的基本策略之一点检定修是实施设备状态维修的基本策略之一一、一、一、一、“三好三好三好三好”、“四会四会四会四会”（一）管好、用好、维修好。（一）管好、用好、维修好。（一）管好、用好、维修好。（一）管好、用好、维修好。（二）会使用、会保养、会检查、会排除故障。（二）会使用、会保养、会检查、会排除故障。（二）会使用
7、、会保养、会检查、会排除故障。（二）会使用、会保养、会检查、会排除故障。二、使用设备的二、使用设备的二、使用设备的二、使用设备的“五项纪律五项纪律五项纪律五项纪律”（一）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。（一）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。（一）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。（一）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。（二）经常保持设备清洁，并按规定加油。（二）经常保持设备清洁，并按规定加油。（二）经常保持设备清洁，并按规定加油。（二）经常保持设备清洁，并按规定加油。（三）遵守设备交接班制度。（三）遵守设备交接班制度。（三）遵守设备交接班制度。（三）遵守设备交接班制度。（四）管理好
8、工具、附件，不得遗失。（四）管理好工具、附件，不得遗失。（四）管理好工具、附件，不得遗失。（四）管理好工具、附件，不得遗失。（五）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时（五）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时（五）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时（五）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。通知有关人员检查处理。通知有关人员检查处理。通知有关人员检查处理。设备维修与管理有关术语的解释设备维修与管理有关术语的解释设备维修与管理有关术语的解释设备维修与管理有关术语的解释国务院全民所有制工业交通企业设备管理条例国务院全民所有制工业交通企业设备管理
9、条例国务院全民所有制工业交通企业设备管理条例国务院全民所有制工业交通企业设备管理条例 三、维护设备的三、维护设备的三、维护设备的三、维护设备的“四项要求四项要求四项要求四项要求”（一）整齐：（一）整齐：（一）整齐：（一）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整。线路、管道安全完整。线路、管道安全完整。线路、管道安全完整。（二）清洁：（二）清洁：（二）清洁：（二）清洁：设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条
10、、设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处齿轮等处齿轮等处齿轮等处无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑垃圾清扫干净。无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑垃圾清扫干净。无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑垃圾清扫干净。无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑垃圾清扫干净。（三）润滑：（三）润滑：（三）润滑：（三）润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁，油路畅通。齐全；油
11、毡、油线、油标清洁，油路畅通。齐全；油毡、油线、油标清洁，油路畅通。齐全；油毡、油线、油标清洁，油路畅通。（四）安全：（四）安全：（四）安全：（四）安全：实行定人定机，凭证操作和交接班制度；熟悉设备实行定人定机，凭证操作和交接班制度；熟悉设备实行定人定机，凭证操作和交接班制度；熟悉设备实行定人定机，凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构，遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。结构，遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。结构，遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。结构，遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。四、有关经济、技术指标和统计项目的计算方法四、有关经济、技术指
12、标和统计项目的计算方法四、有关经济、技术指标和统计项目的计算方法四、有关经济、技术指标和统计项目的计算方法（一）设备固定资产创净产值率（一）设备固定资产创净产值率（一）设备固定资产创净产值率（一）设备固定资产创净产值率 设备固定资产创净产值率设备固定资产创净产值率设备固定资产创净产值率设备固定资产创净产值率 -100-100-100-100 式中式中式中式中 全年设备固定资产平均原值全年设备固定资产平均原值全年设备固定资产平均原值全年设备固定资产平均原值 （年初（年初（年初（年初+年末）设备原值年末）设备原值年末）设备原值年末）设备原值/2/2/2/2。（二）设备可利用率（二）设备可利用率（二
13、）设备可利用率（二）设备可利用率 设备可利用率设备可利用率设备可利用率设备可利用率 -100-100-100-100 式中式中式中式中 修理停用台时修理停用台时修理停用台时修理停用台时 预防性计划维修停用台时预防性计划维修停用台时预防性计划维修停用台时预防性计划维修停用台时+故障维修停用台时，即故障维修停用台时，即故障维修停用台时，即故障维修停用台时，即指设备交付检修之时起（预防性计划维修自生产部门停产变修，故障维修自指设备交付检修之时起（预防性计划维修自生产部门停产变修，故障维修自指设备交付检修之时起（预防性计划维修自生产部门停产变修，故障维修自指设备交付检修之时起（预防性计划维修自生产部门
14、停产变修，故障维修自通知检修），直至修完交验合格正式投产使用为止的全部停用台时。通知检修），直至修完交验合格正式投产使用为止的全部停用台时。通知检修），直至修完交验合格正式投产使用为止的全部停用台时。通知检修），直至修完交验合格正式投产使用为止的全部停用台时。企业全年创净产值总和企业全年创净产值总和企业全年创净产值总和企业全年创净产值总和(万元万元万元万元)全年设备固定资产平均原值全年设备固定资产平均原值全年设备固定资产平均原值全年设备固定资产平均原值(万元万元万元万元)制度工作台时制度工作台时制度工作台时制度工作台时-设备修理停用台时设备修理停用台时设备修理停用台时设备修理停用台时制度工作台
15、时制度工作台时制度工作台时制度工作台时（三）主要生产设备完好率（三）主要生产设备完好率（三）主要生产设备完好率（三）主要生产设备完好率 主要生产设备完好率主要生产设备完好率主要生产设备完好率主要生产设备完好率 -100-100-100-100 （四）设备新度系数（四）设备新度系数（四）设备新度系数（四）设备新度系数 设备新度系数设备新度系数设备新度系数设备新度系数 -100-100-100-100 （五）设备故障停机率（五）设备故障停机率（五）设备故障停机率（五）设备故障停机率 设备故障停机率设备故障停机率设备故障停机率设备故障停机率 -100-100-100-100 说明：设备故障停机台时包
16、括事故停机台时。说明：设备故障停机台时包括事故停机台时。说明：设备故障停机台时包括事故停机台时。说明：设备故障停机台时包括事故停机台时。主要生产设备完好台数主要生产设备完好台数主要生产设备完好台数主要生产设备完好台数主要生产设备总台数主要生产设备总台数主要生产设备总台数主要生产设备总台数年末企业全部生产设备固定资产净值年末企业全部生产设备固定资产净值年末企业全部生产设备固定资产净值年末企业全部生产设备固定资产净值(万元万元万元万元)年末企业全部生产设备固定资产原值年末企业全部生产设备固定资产原值年末企业全部生产设备固定资产原值年末企业全部生产设备固定资产原值(万元万元万元万元)设备故障停机台时
17、设备故障停机台时设备故障停机台时设备故障停机台时设备实际开动台时设备实际开动台时设备实际开动台时设备实际开动台时+设备故障停机台时设备故障停机台时设备故障停机台时设备故障停机台时（六）设备大修计划完成率（六）设备大修计划完成率（六）设备大修计划完成率（六）设备大修计划完成率设备大修计划完成率设备大修计划完成率设备大修计划完成率设备大修计划完成率 -100-100-100-100（七）设备大修理成本（七）设备大修理成本（七）设备大修理成本（七）设备大修理成本每个修理复杂系数大修理平均成本每个修理复杂系数大修理平均成本每个修理复杂系数大修理平均成本每个修理复杂系数大修理平均成本 -（八）万元产值维
18、修费用（八）万元产值维修费用（八）万元产值维修费用（八）万元产值维修费用万元产值维修费用万元产值维修费用万元产值维修费用万元产值维修费用 全年实际设备大修理费用总额（万元）全年实际设备大修理费用总额（万元）全年实际设备大修理费用总额（万元）全年实际设备大修理费用总额（万元）*-*-*-*-实际完成主要生产设备大修理计划内的台数实际完成主要生产设备大修理计划内的台数实际完成主要生产设备大修理计划内的台数实际完成主要生产设备大修理计划内的台数主要生产设备大修理计划台数主要生产设备大修理计划台数主要生产设备大修理计划台数主要生产设备大修理计划台数全年实际设备大修理的费用全年实际设备大修理的费用全年实
19、际设备大修理的费用全年实际设备大修理的费用(元元元元)全年实际大修理设备的修理复杂系数之和全年实际大修理设备的修理复杂系数之和全年实际大修理设备的修理复杂系数之和全年实际大修理设备的修理复杂系数之和实际维修费用总额（万元）实际维修费用总额（万元）实际维修费用总额（万元）实际维修费用总额（万元）企业全年总产值企业全年总产值企业全年总产值企业全年总产值(万元万元万元万元)（九）设备大修理平均停歇天数（九）设备大修理平均停歇天数（九）设备大修理平均停歇天数（九）设备大修理平均停歇天数每个修理复杂系数大修理平均停歇天数每个修理复杂系数大修理平均停歇天数每个修理复杂系数大修理平均停歇天数每个修理复杂系数
20、大修理平均停歇天数 -（十）大修理质量返修率（保修期一律按（十）大修理质量返修率（保修期一律按（十）大修理质量返修率（保修期一律按（十）大修理质量返修率（保修期一律按3 3 3 3个月计算）个月计算）个月计算）个月计算）大修理质量返修率大修理质量返修率大修理质量返修率大修理质量返修率 -100-100-100-100（十一）主要生产设备事故频率（十一）主要生产设备事故频率（十一）主要生产设备事故频率（十一）主要生产设备事故频率主要生产设备事故频率主要生产设备事故频率主要生产设备事故频率主要生产设备事故频率 -全年实际完成大修理总的修理复杂系数全年实际完成大修理总的修理复杂系数全年实际完成大修理
21、总的修理复杂系数全年实际完成大修理总的修理复杂系数全年实际大修理总停歇天数全年实际大修理总停歇天数全年实际大修理总停歇天数全年实际大修理总停歇天数保修期内实际返修停歇台时保修期内实际返修停歇台时保修期内实际返修停歇台时保修期内实际返修停歇台时返修设备实际大修理停歇台时返修设备实际大修理停歇台时返修设备实际大修理停歇台时返修设备实际大修理停歇台时主要生产设备全年发生事故次数主要生产设备全年发生事故次数主要生产设备全年发生事故次数主要生产设备全年发生事故次数全年主要生产设备开动台班数全年主要生产设备开动台班数全年主要生产设备开动台班数全年主要生产设备开动台班数 设设设设备备备备点点点点检检检检管管
22、管管理理理理就就就就是是是是利利利利用用用用人人人人的的的的感感感感官官官官和和和和简简简简单单单单的的的的仪仪仪仪表表表表工工工工具具具具，或或或或精精精精密密密密检检检检测测测测设设设设备备备备和和和和仪仪仪仪器器器器，按按按按照照照照预预预预先先先先制制制制订订订订的的的的技技技技术术术术标标标标准准准准，定定定定人人人人、定定定定点点点点、定定定定量量量量、定定定定标标标标、定定定定路路路路线线线线、定定定定周周周周期期期期、定定定定方方方方法法法法、定定定定检检检检查查查查记记记记录录录录，施施施施行行行行全全全全过过过过程程程程对对对对运运运运行行行行的的的的设设设设备备备备进进进
23、进行行行行动动动动态态态态检检检检查查查查，找找找找出出出出设设设设备备备备的的的的异异异异常常常常，发发发发现现现现隐隐隐隐患患患患，掌掌掌掌握握握握设设设设备备备备故故故故障障障障的的的的初初初初期期期期信信信信息息息息，以以以以便便便便及及及及时时时时采采采采取取取取对对对对策策策策，将将将将故故故故障障障障消消消消灭灭灭灭在在在在萌萌萌萌芽芽芽芽阶阶阶阶段段段段。点点点点检检检检的的的的目目目目的的的的是是是是防防防防故故故故障障障障于于于于未未未未然然然然，通通通通过过过过对对对对设设设设备备备备进进进进行行行行预预预预防防防防性性性性检检检检查查查查，查查查查明明明明故故故故障障障
24、障原原原原因因因因，提提提提出出出出消消消消除除除除故故故故障障障障的的的的措措措措施施施施，以以以以保保保保持持持持设设设设备备备备性性性性能能能能的的的的高高高高度度度度稳稳稳稳定定定定，延延延延长长长长设设设设备备备备零零零零部部部部件件件件的的的的使使使使用用用用寿寿寿寿命命命命，提提提提高高高高设设设设备备备备效效效效率率率率。因因因因此此此此，点点点点检检检检管管管管理理理理是是是是一一一一种种种种即即即即时时时时掌掌掌掌握握握握设设设设备备备备运运运运行状态、指导设备状态维修的科学管理方法。行状态、指导设备状态维修的科学管理方法。行状态、指导设备状态维修的科学管理方法。行状态、指
25、导设备状态维修的科学管理方法。点点点点检检检检管管管管理理理理最最最最初初初初是是是是由由由由日日日日本本本本从从从从美美美美国国国国引引引引进进进进的的的的预预预预防防防防维维维维修修修修制制制制发发发发展展展展而而而而成成成成的的的的，现现现现已已已已成成成成为为为为实实实实施施施施状状状状态态态态维维维维修修修修的的的的一一一一项项项项基基基基础础础础性性性性工工工工作作作作。应应应应用用用用这这这这种种种种模模模模式式式式，可可可可以以以以有有有有效效效效地地地地掌掌掌掌握握握握设设设设备备备备的的的的各各各各种种种种状状状状态态态态，防防防防止止止止“过过过过维维维维修修修修”和和和
26、和“欠欠欠欠维维维维修修修修”，减减减减少少少少设设设设备备备备故故故故障障障障发发发发生生生生率率率率，大大大大大大大大降降降降低低低低设设设设备备备备维维维维护费用。因此，点检管理在世界范围内被广泛应用于设备维修管理。护费用。因此，点检管理在世界范围内被广泛应用于设备维修管理。护费用。因此，点检管理在世界范围内被广泛应用于设备维修管理。护费用。因此，点检管理在世界范围内被广泛应用于设备维修管理。设备点检管理的基本概念设备点检管理的基本概念设备点检管理的基本概念设备点检管理的基本概念（1 1 1 1）定人：）定人：）定人：）定人：设立设备兼职的或专职的点检员。设立设备兼职的或专职的点检员。设
27、立设备兼职的或专职的点检员。设立设备兼职的或专职的点检员。（2 2 2 2）定定定定点点点点：明明明明确确确确设设设设备备备备故故故故障障障障点点点点，明明明明确确确确点点点点检检检检部部部部位位位位、项项项项目目目目和和和和内内内内容容容容，使使使使点点点点检检检检员员员员做做做做到到到到有有有有目的、有方向地进行点检。目的、有方向地进行点检。目的、有方向地进行点检。目的、有方向地进行点检。（3 3 3 3）定量：）定量：）定量：）定量：对劣化倾向的定量化测定。对劣化倾向的定量化测定。对劣化倾向的定量化测定。对劣化倾向的定量化测定。（4 4 4 4）定法：）定法：）定法：）定法：用什么方法进
28、行点检，用什么仪器，还是用用什么方法进行点检，用什么仪器，还是用用什么方法进行点检，用什么仪器，还是用用什么方法进行点检，用什么仪器，还是用“五官五官五官五官”去感觉。去感觉。去感觉。去感觉。（5 5 5 5）定定定定周周周周期期期期：根根根根据据据据不不不不同同同同设设设设备备备备的的的的功功功功能能能能、重重重重要要要要程程程程度度度度以以以以及及及及不不不不同同同同设设设设备备备备的的的的故故故故障障障障点点点点，给给给给出出出出不同点检周期。不同点检周期。不同点检周期。不同点检周期。（6 6 6 6）定定定定标标标标准准准准：给给给给出出出出每每每每个个个个点点点点检检检检部部部部位位
29、位位是是是是否否否否正正正正常常常常的的的的依依依依据据据据，即即即即判判判判断断断断标标标标准准准准；点点点点检检检检员员员员对对对对规规规规定的点检内容都有一个检查标准，比如变形、磨损、振动、腐蚀。定的点检内容都有一个检查标准，比如变形、磨损、振动、腐蚀。定的点检内容都有一个检查标准，比如变形、磨损、振动、腐蚀。定的点检内容都有一个检查标准，比如变形、磨损、振动、腐蚀。（7 7 7 7）定定定定点点点点检检检检计计计计划划划划表表表表：点点点点检检检检计计计计划划划划表表表表又又又又称称称称点点点点检检检检作作作作业业业业卡卡卡卡，用用用用以以以以指指指指导导导导点点点点检检检检员员员员沿
30、沿沿沿着着着着规规规规定定定定的路线作业。的路线作业。的路线作业。的路线作业。（8 8 8 8）定定定定记记记记录录录录：包包包包括括括括作作作作业业业业记记记记录录录录、异异异异常常常常记记记记录录录录、故故故故障障障障记记记记录录录录及及及及倾倾倾倾向向向向记记记记录录录录，都都都都有有有有固固固固定定定定的的的的格式。格式。格式。格式。（9 9 9 9）定定定定点点点点检检检检业业业业务务务务流流流流程程程程：明明明明确确确确点点点点检检检检作作作作业业业业和和和和点点点点检检检检结结结结果果果果的的的的处处处处理理理理程程程程序序序序。对对对对急急急急需需需需处处处处理理理理的的的的问
31、题，通知维修人员；对不急于处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。问题，通知维修人员；对不急于处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。问题，通知维修人员；对不急于处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。问题，通知维修人员；对不急于处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。设设设设备备备备点点点点检检检检不不不不同同同同于于于于传传传传统统统统的的的的设设设设备备备备巡巡巡巡回回回回检检检检查查查查。如如如如果果果果设设设设备备备备巡巡巡巡回回回回检检检检查查查查是是是是为为为为了了了了“观观观观察察察察”系系系系统统统统的的的的正正正正常常常常运运运运行行行行状状状状态态态态，那那那那么么么么设
32、设设设备备备备点点点点检检检检管管管管理理理理则则则则是是是是为为为为了了了了把把把把握握握握设设设设备备备备的的的的各各各各种种种种状状状状况况况况，揭揭揭揭示示示示其状态变化的一般规律和特殊规律，及时发现设备隐患，实现预知性维修。其状态变化的一般规律和特殊规律，及时发现设备隐患，实现预知性维修。其状态变化的一般规律和特殊规律，及时发现设备隐患，实现预知性维修。其状态变化的一般规律和特殊规律，及时发现设备隐患，实现预知性维修。点点点点检检检检管管管管理理理理以以以以设设设设备备备备一一一一生生生生为为为为出出出出发发发发点点点点，通通通通过过过过计计计计划划划划、组组组组织织织织、指指指指挥
33、挥挥挥、协协协协调调调调和和和和控控控控制制制制的的的的管管管管理理理理功功功功能能能能，把把把把与与与与设设设设备备备备相相相相关关关关的的的的人人人人力力力力、物物物物力力力力、财财财财力力力力、信信信信息息息息、资资资资源源源源等等等等的的的的作作作作用用用用最最最最有有有有效效效效地地地地发发发发挥挥挥挥出出出出来来来来，以以以以达达达达到到到到设设设设备备备备寿寿寿寿命命命命周周周周期期期期费费费费用用用用最最最最经经经经济济济济、综综综综合合合合效效效效率率率率最最最最高高高高的的的的目目目目的的的的，即即即即：接接接接好好好好设备、管好设备、用好设备、修好设备。因此，设备、管好设
34、备、用好设备、修好设备。因此，设备、管好设备、用好设备、修好设备。因此，设备、管好设备、用好设备、修好设备。因此，点检工作的基本特点：点检工作的基本特点：点检工作的基本特点：点检工作的基本特点：1 1 1 1、点检组织专业化；、点检组织专业化；、点检组织专业化；、点检组织专业化；2 2 2 2、点检工作制度化；、点检工作制度化；、点检工作制度化；、点检工作制度化；3 3 3 3、点检方法与内容标准化；、点检方法与内容标准化；、点检方法与内容标准化；、点检方法与内容标准化；4 4 4 4、点检过程规范化；、点检过程规范化；、点检过程规范化；、点检过程规范化；5 5 5 5、点检结果信息化；、点检
35、结果信息化；、点检结果信息化；、点检结果信息化；6 6 6 6、分析成果效益化。、分析成果效益化。、分析成果效益化。、分析成果效益化。设备点检管理的基本特点设备点检管理的基本特点设备点检管理的基本特点设备点检管理的基本特点1 1 1 1、点检管理是实现设备安全运行的重要途径、点检管理是实现设备安全运行的重要途径、点检管理是实现设备安全运行的重要途径、点检管理是实现设备安全运行的重要途径 点点点点检检检检是是是是预预预预防防防防性性性性科科科科学学学学在在在在企企企企业业业业的的的的的的的的应应应应用用用用和和和和延延延延伸伸伸伸；点点点点检检检检管管管管理理理理是是是是生生生生产产产产企企企企
36、业业业业一一一一项项项项重重重重要要要要的基础性工作，也是企业安全生产的重要手段。的基础性工作，也是企业安全生产的重要手段。的基础性工作，也是企业安全生产的重要手段。的基础性工作，也是企业安全生产的重要手段。2 2 2 2、标准化、规范化是设备可靠运行的基础、标准化、规范化是设备可靠运行的基础、标准化、规范化是设备可靠运行的基础、标准化、规范化是设备可靠运行的基础 点点点点检检检检管管管管理理理理的的的的重重重重点点点点是是是是建建建建立立立立标标标标准准准准化化化化、规规规规范范范范化化化化的的的的基基基基础础础础性性性性管管管管理理理理。标标标标准准准准化化化化是是是是衡衡衡衡量量量量生生
37、生生产产产产管理水平的尺度；规范化是安全生产的基础，也是设备可靠运行的基础。管理水平的尺度；规范化是安全生产的基础，也是设备可靠运行的基础。管理水平的尺度；规范化是安全生产的基础，也是设备可靠运行的基础。管理水平的尺度；规范化是安全生产的基础，也是设备可靠运行的基础。3 3 3 3、“准确的原始数据准确的原始数据准确的原始数据准确的原始数据”是点检管理重要的成果之一是点检管理重要的成果之一是点检管理重要的成果之一是点检管理重要的成果之一 准准准准确确确确的的的的原原原原始始始始数数数数据据据据是是是是掌掌掌掌握握握握设设设设备备备备状状状状态态态态变变变变化化化化规规规规律律律律的的的的基基基
38、基础础础础，也也也也是是是是实实实实现现现现状状状状态态态态维维维维修修修修的的的的关关关关键键键键。点点点点检检检检数数数数据据据据的的的的科科科科学学学学性性性性、正正正正确确确确性性性性、准准准准时时时时性性性性、有有有有效效效效性性性性，决决决决定定定定技技技技术术术术管管管管理理理理和和和和决决决决策策策策的的的的水水水水平平平平，进进进进而而而而决决决决定定定定设设设设备备备备管管管管理理理理的的的的水水水水平平平平。准准准准确确确确的的的的原原原原始始始始数数数数据据据据对对对对设设设设备备备备使使使使用用用用寿寿寿寿命命命命的的的的延延延延长以及故障、事故停机率和维修费用的大幅
39、度降低起到决定性作用。长以及故障、事故停机率和维修费用的大幅度降低起到决定性作用。长以及故障、事故停机率和维修费用的大幅度降低起到决定性作用。长以及故障、事故停机率和维修费用的大幅度降低起到决定性作用。设备点检管理的涵义（设备点检管理的涵义（设备点检管理的涵义（设备点检管理的涵义（1/31/31/31/3）4 4 4 4、信息化的管理手段是点检管理具有、信息化的管理手段是点检管理具有、信息化的管理手段是点检管理具有、信息化的管理手段是点检管理具有“可实施性可实施性可实施性可实施性”的必然途径的必然途径的必然途径的必然途径 科科科科学学学学的的的的基基基基础础础础管管管管理理理理首首首首先先先先
40、是是是是一一一一种种种种“理理理理论论论论存存存存在在在在”，其其其其次次次次才才才才是是是是“实实实实施施施施方方方方案案案案”。由由由由“理理理理论论论论存存存存在在在在”向向向向“实实实实施施施施方方方方案案案案”的的的的转转转转化化化化，需需需需要要要要把把把把握握握握管管管管理理理理体体体体制制制制、管管管管理理理理手手手手段段段段、过过过过程程程程控控控控制制制制、管管管管理理理理成成成成果果果果四四四四个个个个环环环环节节节节。点点点点检检检检管管管管理理理理由由由由于于于于管管管管理理理理内内内内容容容容细细细细致致致致繁繁繁繁多多多多，管管管管理理理理标标标标准准准准也也也也
41、具具具具有有有有一一一一定定定定的特殊性，单靠纸张作业既不经济也低效率。的特殊性，单靠纸张作业既不经济也低效率。的特殊性，单靠纸张作业既不经济也低效率。的特殊性，单靠纸张作业既不经济也低效率。信信信信息息息息化化化化的的的的点点点点检检检检管管管管理理理理手手手手段段段段可可可可通通通通过过过过对对对对设设设设备备备备运运运运行行行行状状状状态态态态数数数数据据据据的的的的现现现现场场场场采采采采集集集集、自自自自动动动动上上上上报报报报和和和和统统统统计计计计分分分分析析析析，建建建建造造造造出出出出一一一一条条条条从从从从现现现现场场场场操操操操作作作作层层层层到到到到专专专专业业业业管管
42、管管理理理理层层层层、再再再再到到到到领领领领导导导导决决决决策策策策层层层层的的的的“信信信信息高速通道息高速通道息高速通道息高速通道”，为状态维修提供详实而可靠的基础数据和统计分析结果。，为状态维修提供详实而可靠的基础数据和统计分析结果。，为状态维修提供详实而可靠的基础数据和统计分析结果。，为状态维修提供详实而可靠的基础数据和统计分析结果。5 5 5 5、点检离不开工作人员认真负责的现场参与、点检离不开工作人员认真负责的现场参与、点检离不开工作人员认真负责的现场参与、点检离不开工作人员认真负责的现场参与 电电电电力力力力设设设设备备备备在在在在长长长长期期期期的的的的运运运运行行行行过过过
43、过程程程程中中中中，由由由由于于于于技技技技术术术术状状状状况况况况、性性性性能能能能和和和和运运运运行行行行环环环环境境境境在在在在不不不不断断断断发发发发生生生生变变变变化化化化，即即即即时时时时发发发发现现现现和和和和消消消消除除除除这这这这些些些些状状状状态态态态变变变变化化化化的的的的现现现现象象象象和和和和可可可可能能能能出出出出现现现现的的的的时时时时机机机机，离离离离不不不不开开开开工工工工作作作作人人人人员员员员认认认认真真真真负负负负责责责责的的的的现现现现场场场场参参参参与与与与。没没没没有有有有全全全全体体体体生生生生产产产产人人人人员员员员参参参参加加加加的的的的日日
44、日日常常常常点点点点检检检检活活活活动动动动，就就就就不不不不能能能能称之为真正的点检制。称之为真正的点检制。称之为真正的点检制。称之为真正的点检制。设备点检管理的涵义（设备点检管理的涵义（设备点检管理的涵义（设备点检管理的涵义（2/32/32/32/3）6 6 6 6、点检员是管理者、点检员是管理者、点检员是管理者、点检员是管理者 点点点点检检检检制制制制的的的的精精精精髓髓髓髓是是是是使使使使管管管管理理理理职职职职能能能能重重重重心心心心下下下下沉沉沉沉，把把把把对对对对设设设设备备备备管管管管理理理理的的的的全全全全部部部部职职职职能能能能按按按按区区区区域域域域分分分分工工工工的的的
45、的原原原原则则则则落落落落实实实实到到到到点点点点检检检检员员员员身身身身上上上上。点点点点检检检检员员员员本本本本身身身身是是是是一一一一贯贯贯贯制制制制管管管管理理理理者者者者，点点点点检检检检是是是是按按按按照照照照一一一一整套标准化、科学化的路线进行的。整套标准化、科学化的路线进行的。整套标准化、科学化的路线进行的。整套标准化、科学化的路线进行的。7 7 7 7、由数据到效益、由数据到效益、由数据到效益、由数据到效益 数数数数据据据据不不不不加加加加以以以以整整整整理理理理不不不不能能能能成成成成为为为为信信信信息息息息；信信信信息息息息不不不不加加加加以以以以分分分分析析析析不不不不
46、能能能能成成成成为为为为知知知知识识识识；知知知知识识识识不不不不加加加加以应用不能成为力量。以应用不能成为力量。以应用不能成为力量。以应用不能成为力量。8 8 8 8、点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法、点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法、点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法、点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法 点点点点检检检检是是是是对对对对设设设设备备备备的的的的动动动动态态态态管管管管理理理理，它它它它与与与与维维维维修修修修相相相相结结结结合合合合，是是是是在在在在设设设设备备备备运运运运行行行行阶阶阶阶段段段段开开开开展展展展的的的的一一一一种
47、以状态为核心的维修管理体系种以状态为核心的维修管理体系种以状态为核心的维修管理体系种以状态为核心的维修管理体系。设备点检管理的涵义（设备点检管理的涵义（设备点检管理的涵义（设备点检管理的涵义（3/33/33/33/3）1 1 1 1、保证设备的安全稳定运行、保证设备的安全稳定运行、保证设备的安全稳定运行、保证设备的安全稳定运行 通通通通过过过过科科科科学学学学的的的的方方方方法法法法，找找找找出出出出设设设设备备备备的的的的缺缺缺缺陷陷陷陷和和和和异异异异常常常常状状状状态态态态，发发发发现现现现隐隐隐隐患患患患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。及时采取
48、对策，把故障消灭在萌芽状态。及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。2 2 2 2、延长设备的使用寿命、延长设备的使用寿命、延长设备的使用寿命、延长设备的使用寿命 通通通通过过过过数数数数据据据据积积积积累累累累，提提提提出出出出合合合合理理理理的的的的零零零零部部部部件件件件维维维维修修修修、更更更更换换换换计计计计划划划划，不不不不断断断断总总总总结结结结经经经经验验验验，完完完完善善善善技技技技术术术术标标标标准准准准，保保保保持持持持设设设设备备备备性性性性能能能能的的的的高高高高度度度度稳稳稳稳定定定定，延延延延长长长长设设设设备的使用寿命。备的使用寿命。备的使用寿命。备的使用寿命。3
49、3 3 3、实现设备的、实现设备的、实现设备的、实现设备的“零故障零故障零故障零故障”可大幅度降低设备的故障和事故停机率。可大幅度降低设备的故障和事故停机率。可大幅度降低设备的故障和事故停机率。可大幅度降低设备的故障和事故停机率。4 4 4 4、降低设备的维修费用、降低设备的维修费用、降低设备的维修费用、降低设备的维修费用 日日日日本本本本在在在在引引引引进进进进美美美美国国国国的的的的预预预预防防防防维维维维修修修修制制制制（即即即即点点点点检检检检制制制制的的的的初初初初期期期期）后后后后，维维维维修修修修费用下降了费用下降了费用下降了费用下降了20%-30%20%-30%。设备点检管理的
50、意义设备点检管理的意义设备点检管理的意义设备点检管理的意义 设备点检管理通常可分为日常点检和精密点检两大类，二者不可偏废。设备点检管理通常可分为日常点检和精密点检两大类，二者不可偏废。设备点检管理通常可分为日常点检和精密点检两大类，二者不可偏废。设备点检管理通常可分为日常点检和精密点检两大类，二者不可偏废。日常点检是指在日常工作中持续对设备进行常规检查，完成状态数据的采集日常点检是指在日常工作中持续对设备进行常规检查，完成状态数据的采集日常点检是指在日常工作中持续对设备进行常规检查，完成状态数据的采集日常点检是指在日常工作中持续对设备进行常规检查，完成状态数据的采集和分析，是精密点检工作的基础