《经营决策 课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营决策 课件.ppt（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、经营决策 第1页，此课件共49页哦 第六章第六章 经营决策经营决策第一节第一节 品种决策品种决策第二节第二节 定价决策定价决策第2页，此课件共49页哦第一节第一节 品种决策品种决策生产何种新产品生产何种新产品亏损产品的决策亏损产品的决策自制还是外购的决策自制还是外购的决策半成品是否需要进一步加工半成品是否需要进一步加工第3页，此课件共49页哦一、生产何种新产品决策一、生产何种新产品决策情况一情况一 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接进行决策。进行
2、决策。如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。决策。【例例616】【例例617】区分两种情况决策区分两种情况决策第4页，此课件共49页哦【例例616】已知：某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A、B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新产品部需要追加专属成本。要求：做出开发何种新品种的决策。第5页，此课件共49页哦A品种的单位
3、贡献边际=200-160=40（万元/件）B品种的单位贡献边际=100-70=30（万元/台）开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4（万元/千克）开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5（万元/千克）所以开发B品种比开发A品种更有利第6页，此课件共49页哦【例例617】已知：仍按例6-16资料，假定企业现有甲材料60000千克要求：（1）计算利用A材料分别开发A、B品种方案的相关业务量。（2）用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。第7页，此课件共49页哦（1）开发A品种的相关业务量=60000/10=6000（件）开发B品种的相关业务量=60000/6=10000（
4、台）（2）开发A品种方案可获得贡献边际 =（200-160）*6000=240000（万元）开发B品种方案可获得贡献边际 =（100-70）*10000=300000（万元）所以开发B品种比开发A品种更有利第8页，此课件共49页哦生产何种新产品决策生产何种新产品决策情况二情况二 当新产品开发的品种决策方案中涉及追加当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法进行决策。进行决策。第9页，此课件共49页哦【例例618】已知：开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价和单位变动成本等资料均同例6-17，但假定开发过程中需要装备不同的专
5、用模具，相应分别需要追加专属成本8000万元和70000万元。要求：用差量损益分析法作出开发新品种的决策第10页，此课件共49页哦 差量损益分析表项目 开发A品种 开发B品种 差异额相关收入 1200000 1000000 +200000相关成本 968000 770000 +198000其中：增量成本 960000 700000 专属成本 8000 70000 差量损益 +2000由表可见，差量损益为2000万元，应当开发A品种第11页，此课件共49页哦二、是否继续生产亏损产品的决策二、是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力在相对剩余生产经营能力无法转移无法转移的情况下：的情况下：
6、亏损产品的贡献边际总额亏损产品的贡献边际总额0继续生产亏损产继续生产亏损产品品第12页，此课件共49页哦【例例61】已知：某企业组织多品种经营。2006年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10000万元，其完全成本为110000万元。假定2007年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。要求：（1）计算2006年甲产品的销售收入 （2）计算2006年甲产品的变动成本 （3）计算2006年甲产品的贡献边际 （4）按直接判断法作出2007年是否继续生产甲 产品的决策，并说明理由 第13页，此课件共49页哦（1）2006年甲产品销售收入
7、=110000+（-10000）=100000（2）2006年甲产品的变动成本=80*1000=80000（3）2006年甲产品贡献边际=100000-80000=20000（4）决策结论：在其他条件不变的情况下2007年应当继续生产甲产品。因为甲产品相关销售收入大于其变动成本，贡献边际为20000大于零，符合继续生产亏损产品的条件。第14页，此课件共49页哦是否继续生产亏损产品的决策是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力在相对剩余生产经营能力可以转移可以转移的情况下：的情况下：亏损产品的贡献边际总额机会成本亏损产品的贡献边际总额机会成本继续生产亏损产继续生产亏损产品品第15页，此课
8、件共49页哦【例例62】已知：仍按例6-1资料。假定2007年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000万元贡献边际要求：（1)指出继续生产甲产品方案的机会成本 （2）按直接判断法作出2007年是否生产甲产品的决策，并说明理由第16页，此课件共49页哦（1）该方案的机会成本为25000万元（2）依题意，可得出决策结论：2007年应当停止继续生产甲产品。因为继续升甲产品可获得贡献边际20000小于继续生产甲产品方案的机会成本25000。如果继续生产甲产品将使企业多亏损5000万元的利润。第17页，此课件共49页哦三、零部
9、件自制或外购的决策三、零部件自制或外购的决策 情况一：情况一：如果企业已经有能力自制零部件，则与自制如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中不考虑，可采用相关成本法决策。不考虑，可采用相关成本法决策。第18页，此课件共49页哦 相关成本分析表项目 自制A零件 外购A零件变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000机会成本 2000相关成本合计 14000 16000决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000成本第19页，此课件共49页哦零部件自制或外购的决策零部件自制或外购的决
10、策 情况二：情况二：如果企业尚不具备自制能力，且零部件如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。本无差别点法进行决策。第20页，此课件共49页哦例：某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购已知采购量在5000件以下时，单价为8元/件；达到或超过5000件时，单价为7元/件。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行建造该部件，预计单位变动成本为5元/件。要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购B部件的决策，并说明理由第21页，此课件共49页哦依题意，当B部件的需要量在05000件的范围内，自制方案的
11、固定成本为12000元，单位变动成本为5元/件；外购方案的固定成本为0，单位变动成本为8元/件。当B部件的需要量大于或等于5000件时，自制方案的固定成本和单位变动成本均不变，但外购方案的单位变动成本改变为7元/件这就需要计算两个成本无差别点：成本无差别点业务量=（12000-0）/（8-5）=4000件成本无差别点业务量=（12000-0）/（7-5）=6000件第22页，此课件共49页哦设B部件的实际需要量为X，则决策结论如下：当0X4000件时，应当外购当4000X5000件时，应当自制当5000X6000件时，应当外购当X6000件时，应当自制当X=4000或6000时，自制或外购都可
12、以第23页，此课件共49页哦四、半成品是否深加工的决策四、半成品是否深加工的决策 半成品是否深加工的决策，是对那种既可以半成品是否深加工的决策，是对那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品的决策。出售的半成品的决策。第24页，此课件共49页哦 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。具体决策时区分不同情具体决策时区分不同情况进行况进行 第25页，此课件共49页哦例
13、：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中：单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由第26页，此课件共49页哦1、深加工能力无法转移2、深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元3、同1，如果追加投入4500元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零第27页，此课件共49页哦1、差
14、别损益分析表项目 将80%甲半成品 直接出售甲半成品 差异额 深加工为乙产成品相关收入 30*1000*80%*（1-1%）20*1000*80%+7760 =23760 =16000相关成本合计 4000 0 +4000其中：加工成本 5*1000*80%=4000 0 差别损益 +3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760利润第28页，此课件共49页哦2、差别损益分析表项目 将80%甲半成品 直接出售甲半成品 差异额 深加工为乙产成品相关收入 30*1000*80%*（1-1%）20*1000*80%=23760 =16000 +7760相关成本
15、合计 8000 0 +8000其中：加工成本 5*1000*80%=4000 0 机会成本 4000 0差别损益 -240决策结论：应当直接出售甲半成品，否则会使企业多损失240元利润第29页，此课件共49页哦3、差别损益分析表项目 将全部甲半成品 直接出售甲半成品 差异额 深加工为乙产成品 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000相关成本合计 9500 0 +9500其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 4500差别损益 +500决策结论：应当将全部甲半品深加工为乙产成品，这样可以使得企业所获得利润500第30页，此课件共49页哦第二节第
16、二节 定价决策定价决策 以成本为导向的定价决策方法以成本为导向的定价决策方法以市场需求为导向的定价决策方法以市场需求为导向的定价决策方法以特殊要求为导向的定价决策方法以特殊要求为导向的定价决策方法特殊订货价特殊订货价第31页，此课件共49页哦一、定价决策的范围及相关因素垄断价格垄断价格完全自由竞争价格完全自由竞争价格企业可控制价格企业可控制价格第32页，此课件共49页哦二、以成本为导向的定价决策方法二、以成本为导向的定价决策方法（一）以总成本为基础的定价方法（一）以总成本为基础的定价方法价格价格=（预计总成本（预计总成本+目标利润）目标利润）/预计产销量预计产销量第33页，此课件共49页哦二、
17、以成本为导向的定价决策方法二、以成本为导向的定价决策方法【例例636】完全成本法下：完全成本法下：价格单位产品生产成本价格单位产品生产成本(1+成本毛利率成本毛利率)成本毛利率=（利润+非生产成本）/生产成本（二）以单位成本为基础的定价方法第34页，此课件共49页哦【例例636】已知：某公司生产甲产品的单位生产成本为100元/件，成本毛利率为60%。要求：用成本加成定价法计算目标售价目标售价=100*（1+60%）=160第35页，此课件共49页哦以成本为导向的定价决策方法以成本为导向的定价决策方法变动成本法下：变动成本法下：价格单位变动生产成本价格单位变动生产成本(1+成本贡献率成本贡献率)
18、【例例637】成本贡献率=（利润+固定成本+变动非生产成本）/生产成本第36页，此课件共49页哦【例例637】已知：某公司生产甲产品的单位变动生产成本为80元/件，变动成本贡献率为100%。要求：用成本加成定价法计算目标售价目标售价=80*（1+100%）=160第37页，此课件共49页哦三、以特殊要求为导向的定价决策方法三、以特殊要求为导向的定价决策方法保利定价法及其应用保利定价法及其应用 保本定价法保本定价法极限定价法极限定价法第38页，此课件共49页哦特殊订货定价特殊订货定价（一）相关的订货概念（一）相关的订货概念正常订货：企业在组织一定时期生产之前正常订货：企业在组织一定时期生产之前
19、争取到的，已纳入该期生产经争取到的，已纳入该期生产经 营计划的订货。营计划的订货。追加订货：在计划执行过程中，由外单位追加订货：在计划执行过程中，由外单位 临时提出的额外订货任务。临时提出的额外订货任务。第39页，此课件共49页哦是否接受低价追加订货的决策是否接受低价追加订货的决策（二）是否接受低价追加订货决策的相（二）是否接受低价追加订货决策的相 关概念关概念 是否接受低价追加订货决策，是指企是否接受低价追加订货决策，是指企业在正常经营过程中对于是否安排低于正业在正常经营过程中对于是否安排低于正常订货价格的追加订货生产任务所做的决常订货价格的追加订货生产任务所做的决策。策。第40页，此课件共
20、49页哦案例案例 某文具公司生产某种乒乓板，年销量为某文具公司生产某种乒乓板，年销量为100 000副，每副售价为副，每副售价为7元，生产能力元，生产能力尚有尚有50 000副的潜力，最近有一国外订副的潜力，最近有一国外订单，要求订购单，要求订购50 000副，单价为副，单价为5元，元，客户提出订单是一整体，可以接受或不客户提出订单是一整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量，年产量接受，但不能变动供应数量，年产量100 000副的成本如下：副的成本如下：第41页，此课件共49页哦直接材料直接材料 400 000直接人工直接人工 50 000固定成本固定成本 150 000 总成本总成本 6
21、00 000单位成本单位成本6元元低于生产成本的订价为何可以给企业带来低于生产成本的订价为何可以给企业带来利润？利润？第42页，此课件共49页哦 单位固定生产成本=固定生产成本/正常订货量 将特殊价格与单位完将特殊价格与单位完全生产成本进行比较全生产成本进行比较是没有意义的是没有意义的问题是问题是单位完全生产成本是按正常订货量来确定的第43页，此课件共49页哦差别收入（差别收入（5*50000=250000）差别成本差别成本 直接材料直接材料4*50000=200000 直接人工直接人工0.5*50000=25000 变动成本变动成本 225000差别损益差别损益 25000第44页，此课件共
22、49页哦三、是否接受低价追加订货的决策三、是否接受低价追加订货的决策情况一情况一 如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力，绝对剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要力，绝对剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应，就应当接受追加订货。当接受追加订货。区分两种情况决策区分两种情况决策第45页，此课件共49页哦是否接受低价追加订货的决策是否接受低价追加订货的决策 如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在这种情况下，出现机
23、会成本，可以采用差别损益这种情况下，出现机会成本，可以采用差别损益分析法进行决策。分析法进行决策。第46页，此课件共49页哦是否接受低价追加订货的决策是否接受低价追加订货的决策情况二情况二 如果如果追加订货大于剩余生产能力，就要考虑追加订货大于剩余生产能力，就要考虑不同的处理方案，情况变得十分复杂。不同的处理方案，情况变得十分复杂。第47页，此课件共49页哦 假定某企业只生产一种产品，最大生产假定某企业只生产一种产品，最大生产能力为能力为1000件，正常订货量为件，正常订货量为800件。那件。那么绝对剩余生产能力等于么绝对剩余生产能力等于200件。现有一件。现有一客户要求追加订货客户要求追加订货250件。件。企业要解决这个问题有三中方法：企业要解决这个问题有三中方法：第48页，此课件共49页哦方方 案案与客户协商，减少追加订货量租入设备或购买设备的方式将正常订货的一部分挪做追加订货第49页，此课件共49页哦