《经营决策》PPT课件.ppt

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1、5 5 经营决策经营决策5.1 5.1 经营决策常用的成本概念经营决策常用的成本概念5.2 5.2 经营决策的基本方法经营决策的基本方法5.3 5.3 生产决策分析生产决策分析 5.4 5.4 定价决策分析定价决策分析经营决策经营决策常用的成本概念常用的成本概念1 1机会成本（机会成本（Opportunity Cost）机机会会成成本本是是指指在在决决策策过过程程中中，从从若若干干可可供供选选择择的的方方案案中中选选取取某某一一种种方方案案，而而放放弃弃另另一一备备选选方方案案时时所所丧丧失失的的“潜潜在在收收益益”。经营决策经营决策常用的成本概念常用的成本概念2 2应计成本（应计成本（Imp

2、uted Cost)应计成本又称为假计成本，是机会成本的应计成本又称为假计成本，是机会成本的一种特殊形式。当机会成本需要推算和估一种特殊形式。当机会成本需要推算和估计时，这种机会成本就是假计成本。计时，这种机会成本就是假计成本。经营决策经营决策常用的成本概念常用的成本概念3 3差量成本差量成本 (Differential Cost)差差量量成成本本,又又称称为为差差别别成成本本、差差额额成成本本，是是可可供供选选择择的的决决策策方方案案之之间间预预期期成成本本之之差额。差额。经营决策经营决策常用的成本概念常用的成本概念4 4边际成本（边际成本（Marginal Cost)边际成本是指成本对业务

3、量无限小变化的变动部分，边际成本是指成本对业务量无限小变化的变动部分，即成本随业务量无限小变化的变动率。数学中，边即成本随业务量无限小变化的变动率。数学中，边际成本就是指总成本函数的一阶导数。际成本就是指总成本函数的一阶导数。实际工作中，边际成本是指业务量在相关范围内，实际工作中，边际成本是指业务量在相关范围内，每增加或减少一个单位所引起的成本变动额。在相每增加或减少一个单位所引起的成本变动额。在相关范围内，边际成本就是单位变动成本。关范围内，边际成本就是单位变动成本。经营决策经营决策常用的成本概念常用的成本概念（边际成本）（边际成本）边际成本的性质边际成本的性质当边际成本等于边际收入时，边际

4、利润为当边际成本等于边际收入时，边际利润为零，此时可以获得最大的利润。零，此时可以获得最大的利润。当某产品的平均成本与边际成本相等时，当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本达到最低。其平均成本达到最低。经营决策经营决策常用的成本概念常用的成本概念5 5沉没成本沉没成本(Sunk Cost)沉沉没没成成本本是是指指过过去去决决策策导导致致发发生生的的、已已经经支支付付的的、且无法为目前的决策所能改变的成本。且无法为目前的决策所能改变的成本。沉没成本的特征沉没成本的特征 2.2.无论未来决策结论怎样，其发生额不会改变。无论未来决策结论怎样，其发生额不会改变。经营决策经营决策常用的成本概念常

5、用的成本概念6 6付现成本付现成本(Out-of-Pocket cost)付付现现成成本本又又称称为为现现金金支支出出成成本本，是是指指由由某某项项决决策策而而引引起起的的未未来来某某一一时时期期内内需需要要以现金支付的成本。以现金支付的成本。经营决策经营决策常用的成本概念常用的成本概念7 7重置成本重置成本(Replacement cost)重重置置成成本本又又称称为为“现现时时成成本本”，它它是是与与历历史史成成本本相相对对应应的的概概念念，通通常常是是指指从从目目前前市市场场上上重重新新购购买买一一项项原原有有资资产产而而需需要要支付的成本。支付的成本。经营决策经营决策常用的成本概念常用

6、的成本概念8 8专属成本专属成本(Specific Cost)专专属属成成本本是是指指可可以以明明确确归归属属于于某某种种、某某批产品或某个部门等特定对象的成本。批产品或某个部门等特定对象的成本。经营决策经营决策常用的成本概念常用的成本概念9 9可避免成本（可避免成本（Avoidable Cost）可可避避免免成成本本是是指指与与特特定定方方案案相相联联系系的的成成本本，即即管管理理当当局局可可以以通通过过某某项项决决策策行行动动改改变变其其数数额额大大小小或或决决定定其其是是否否发发生生的的成成本。本。经营决策经营决策常用的成本概念常用的成本概念1010不可避免成本不可避免成本（Unavoi

7、dable Cost）不因管理者的某项决策结论或行动而改不因管理者的某项决策结论或行动而改变其数额的成本称为不可避免成本。变其数额的成本称为不可避免成本。经营决策经营决策常用的成本概念常用的成本概念1111可延缓成本可延缓成本(Deferrable Cost)在在企企业业财财力力有有限限时时，对对选选定定方方案案推推迟迟执执行行，而而不不会会影影响响企企业业全全局局，此此时时，与与这这一一方方案案有有关关的的成成本本也也可可以以推推迟迟发发生生，这这类成本称为可延缓成本。类成本称为可延缓成本。经营决策经营决策常用的成本概念常用的成本概念1212不可延缓成本不可延缓成本(Undeferrable

8、 Cost)与与特特定定方方案案相相联联系系，且且一一旦旦选选定定方方案案，即即使使企企业业财财务务资资源源有有限限也也必必须须尽尽快快实实施施，否否则则就就将将给给企企业业带带来来严严重重损损失失，因因此此，与与决决策策有有关关的的成成本本立立即即发发生生不不可可推推迟迟，这这种种情情况况下下方方案案涉涉及及的的成成本项目称为不可延缓成本。本项目称为不可延缓成本。经营决策经营决策常用的成本概念常用的成本概念1313共同成本（共同成本（Common Cost）几个备选方案共同负担的成本称为共同几个备选方案共同负担的成本称为共同成本，一般表现为固定成本。成本，一般表现为固定成本。无关成本无关成本

9、（Irrelevant Cost)相关成本相关成本（Relevant Cost)差量成本、机会成本差量成本、机会成本应计成本、付现成本应计成本、付现成本重置成本、专属成本重置成本、专属成本延缓成本、可避免成本延缓成本、可避免成本不可延缓成本不可延缓成本沉没成本沉没成本共同成本共同成本不可避免成本不可避免成本相关成本与无关成本相关成本与无关成本 经营决策的基本方法经营决策的基本方法5.2.1 5.2.1 边际贡献分析法边际贡献分析法5.2.2 5.2.2 差量分析法差量分析法5.2.3 5.2.3 成本无差别点分析法成本无差别点分析法 边际贡献分析法边际贡献分析法(Contribution Ma

10、rgin Analysis)边边际际贡贡献献分分析析法法是是在在成成本本性性态态分分类类的的基基础础上上，通通过过比比较较各各个个备备选选方方案案的的边边际际贡贡献献的的大大小小来来确定最优方案的分析方法。确定最优方案的分析方法。边际贡献分析法的步骤边际贡献分析法的步骤 1 1判定各方案共同固定成本是否相同判定各方案共同固定成本是否相同 2 2分别计算各方案的贡献毛益总额分别计算各方案的贡献毛益总额 3 3选择贡献毛益总额最大者为最优方案选择贡献毛益总额最大者为最优方案应用边际贡献分析法应用边际贡献分析法应应注意问题注意问题 1 1在在不不存存在在专专属属成成本本的的情情况况下下，只只需需要要

11、通通过过比比较较不不同同的的备备选选方方案案的的边边际际贡贡献献总总额额，就就可可以以作作出出正正确确的的决策。决策。2 2若若存存在在专专属属成成本本的的情情况况下下，首首先先应应该该计计算算剩剩余余边边际际贡贡献献，然然后后通通过过比比较较不不同同的的备备选选方方案案的的剩剩余余边边际际贡献总额，才能作出正确的决策。贡献总额，才能作出正确的决策。3 3在在企企业业的的某某项项资资源源受受到到限限制制时时，应应该该计计算算单单位位资资源源的的边边际际贡贡献献，然然后后通通过过比比较较不不同同的的备备选选方方案案的的单单位资源的边际贡献，才能作出正确的决策。位资源的边际贡献，才能作出正确的决策

12、。例题：某企业现有生产能力例题：某企业现有生产能力1400014000小时，有三小时，有三种产品拟生产。试根据下列资料安排企业产品种产品拟生产。试根据下列资料安排企业产品的生产。的生产。项项 目目A A产品产品B B产品产品C C产品产品单位售价（元单位售价（元/件）件）1400140070070013701370单位变动成本（元单位变动成本（元/件）件）12501250460460870870工时定额（小时工时定额（小时/件）件）3 36 62525202040405050小时贡献毛益（元小时贡献毛益（元/小时）小时）500500240240150150单位贡献毛益（元单位贡献毛益（元/件）

13、件）25256 63 3工时定额（小时工时定额（小时/件）件）87087046046012501250单位变动成本（元单位变动成本（元/件）件）1370137070070014001400单位售价（元单位售价（元/件）件）C C产品产品B B产品产品A A产品产品项项 目目 边际贡献分析法边际贡献分析法（举例）（举例）该企业应该首先安排该企业应该首先安排生产生产A A产品。产品。差量分析法差量分析法(Differential Analysis)差差量量分分析析法法是是根根据据两两个个备备选选方方案案的的差差量量收收入入、差差量量成成本本计计算算的的差差量量收收益益进进行行最最优优方方案选择的一

14、种分析方法。案选择的一种分析方法。差量分析法差量分析法(Differential Analysis)分析步骤：分析步骤：1 1将各决策备选方案两两比较，分别计算差量收入将各决策备选方案两两比较，分别计算差量收入和差量成本。和差量成本。2 2对差量收入和差量成本进行对比，择优选择。对差量收入和差量成本进行对比，择优选择。若差量收入大于差量成本，即差量损益为正，前者为优。若差量收入大于差量成本，即差量损益为正，前者为优。若差量收入小于差量成本，即差量损益为负，后者为优。若差量收入小于差量成本，即差量损益为负，后者为优。若差量收入等于差量成本，即差量损益为零，前后相同。若差量收入等于差量成本，即差量

15、损益为零，前后相同。例例题题：某某企企业业计计划划生生产产A A产产品品，或或生生产产B B产产品品。有关资料如下：有关资料如下：项项 目目A A产品产品B B产品产品预期销售数量（件）预期销售数量（件）200200100100预期销售单价预期销售单价32325050单位变动成本单位变动成本15152424要求：运用差量分析法进行决策。要求：运用差量分析法进行决策。差量分析法举例差量分析法举例1 1。计算制造。计算制造A A、B B产品的差量收入产品的差量收入 差量收入差量收入=（3220032200）（）（5010050100）=6400 =64005000=14005000=1400（元）

16、（元）2 2。计算制造。计算制造A A、B B产品的差量成本产品的差量成本 差量成本差量成本=（1520015200）（）（2410024100）=3000 =30002400=6002400=600（元）（元）3 3。计算制造。计算制造A A、B B产品的差量收益产品的差量收益 差量收益差量收益=1400=1400600=800600=800（元）（元）所以，生所以，生产产A A产品对企业比较有利产品对企业比较有利差量分析表差量分析表80080060060014001400差量差量2600260024100=240024100=240050100=500050100=5000B B方案方案3

17、400340015200=300015200=300032200=640032200=6400A A方案方案销售收益销售收益销售成本销售成本销售收入销售收入项目项目成本无差别点分析法成本无差别点分析法(成本转折点分析法成本转折点分析法)所所谓谓成成本本无无差差别别点点是是指指在在该该业业务务量量水水平平上上，两两个个备备选选方方案案的的总总成成本本相相等等，但但高高于于或或低低于于该该业业务务量量水水平平时时，不不同同的的方方案案就就具具有有了了不不同同的的业业务务量量的的优优势势区区域域。利利用用不不同同方方案案的的不不同同业业务务量量的的优优势势区区域域进进行行最最优优化化方方案案的的选选

18、择择的的方方法，就称为成本无差别点分析法。法，就称为成本无差别点分析法。成本无差别点分析法的步骤成本无差别点分析法的步骤 1.1.确定不同备选方案的成本模型确定不同备选方案的成本模型 2.2.计算成本无差别点计算成本无差别点(成本转折点成本转折点)3.3.作出最优化的决策作出最优化的决策例例题题：某某企企业业生生产产A A产产品品，有有两两种种工工艺艺可可供供选择，有关成本数据如下：选择，有关成本数据如下：工艺方案工艺方案固定成本总额固定成本总额单位变动成本单位变动成本新方案新方案450000450000300300旧方案旧方案300000300000400400要要求求：采采用用成成本本无无

19、差差别别点点分分析析法法进进行行工工艺艺方案的选择。方案的选择。2.2.计算成本无差别点计算成本无差别点 令：两个方案成本相等令：两个方案成本相等 即：即：450000+300 x=300000+400 x450000+300 x=300000+400 x x=1500 x=1500（件）（件）即：成本无差别点为即：成本无差别点为15001500件。件。1.1.确定新、旧方案的总成本确定新、旧方案的总成本 新方案的总成本新方案的总成本 y=450000+300 xy=450000+300 x 旧方案的总成本旧方案的总成本 y=300000+400 xy=300000+400 x成本无差别点分析

20、举例成本无差别点分析举例当当x x15001500件时，旧方案可行件时，旧方案可行当当x x15001500件时，新方案可行件时，新方案可行当当x=1500 x=1500件时，新、旧方案件时，新、旧方案均可。均可。新工艺新工艺y=450000+300 xy=450000+300 x旧工艺旧工艺y=y=300000+400 x300000+400 x成本成本无差别点无差别点业务量业务量成本成本5.3 5.3 生产决策分析生产决策分析5.3.1 5.3.1 产品功能成本决策产品功能成本决策5.3.2 5.3.2 品种决策品种决策5.3.3 5.3.3 产品优化组合决策产品优化组合决策5.3.4 5

21、.3.4 生产组织决策生产组织决策 5.3.1 5.3.1 产品功能成本决策产品功能成本决策产品功能成本决策是将产品的功能与成本产品功能成本决策是将产品的功能与成本相对比，寻找降低产品成本、提高产品价相对比，寻找降低产品成本、提高产品价值途径的一种管理活动。其目的在于以最值途径的一种管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。提高企业的经济效益。产品功能与成本之间的关系：产品功能与成本之间的关系：价值（价值（V V）=功能（功能（F F）/成本（成本（C C）提高产品价值的途径提高产品价值的途径在产品成本不变的情况下，功能

22、提高，将会提高产在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。品的价值。在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。品的价值。在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。品的价值。在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。本提高的幅度，将会提高产品的价值。在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。能降低的幅度，将会提高产品

23、的价值。功能成本分析步骤功能成本分析步骤选择分析对象选择分析对象收集各种资料收集各种资料 进行功能评价进行功能评价实施决策方案实施决策方案选择分析对象的原则选择分析对象的原则1 11 1从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。的成本降低额。2 2从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。构、减少零部件的种类或数量。3 3从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。减轻重量。4 4从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计

24、，从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。5 5从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。该产品处于更有利的竞争地位。选择分析对象的原则选择分析对象的原则2 26 6从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。改进设计的潜力。7 7从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。艺、减少工序。8 8从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。从成本

25、高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。9 9从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。成本，优化结构。1010从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高可以提高功能成本分析的效率功能成本分析的效率。收集资料收集资料 产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。销售结构及数量的预期值、价格水平等。产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力及竞争对手在产品设计上的

26、特点及推销渠道等。及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技术方面本企业手的优势，在产品设计、工艺加工技术方面本企业存在的不足等。存在的不足等。经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。定额、生产指标等。国内外同类型产品的国内外同类型产品的其他有关资料其他有关资料功能评价的基本步骤功能评价的基本步骤（1）计算成本系数计算成本系数 成本系数成本系数=某零件的目前成本某零件的目前成本/所有零件目前成本合计所有零件目前

27、成本合计计算功能系数计算功能系数 功能系数功能系数=某零件的功能得分某零件的功能得分/所有零件功能得分合计所有零件功能得分合计计算价值系数计算价值系数 价值系数价值系数=某零件的功能系数某零件的功能系数/某零件的成本系数某零件的成本系数功能评价的基本步骤功能评价的基本步骤（2）确定重点分析对象确定重点分析对象 当价值系数等于当价值系数等于1 1，说明零件的功能与成本相当，说明零件的功能与成本相当，因而不是降低成本的对象；因而不是降低成本的对象；当价值系数大于当价值系数大于1 1，说明零件的功能过剩或成本，说明零件的功能过剩或成本过低，在该零件功能得到满足的条件下，无必要过低，在该零件功能得到满

28、足的条件下，无必要降低成本或减少过剩功能，因而也不是降低成本降低成本或减少过剩功能，因而也不是降低成本的对象；的对象；当价值系数小于当价值系数小于1 1，说明零件的功能相比成本偏，说明零件的功能相比成本偏高了，因而是降低成本的主要目标。高了，因而是降低成本的主要目标。例例：为为改改进进某某型型手手表表有有3 3个个方方案案可可供供选选择择，现现从从走走时时、夜夜光光、防防水水、防防震震、外外观观等等五五个个方方面采用面采用5 5分制评分，评分结果如下。分制评分，评分结果如下。项目项目走时走时 夜光夜光 防水防水 防震防震 外观外观总分总分选择选择方案方案1 13 34 45 54 45 521

29、21方案方案2 25 55 53 35 54 42222方案方案3 35 54 44 43 34 42020功能比较表功能比较表方案估计成本比较表方案估计成本比较表 单位：元单位：元项项目目预预计计销销售售量量直直接接成成本本制制造造费费用用制制造造成成本本方方案案1 15005000 02802808008000 00 0296296方方案案2 25005000 02702705005000 00 0280280方方案案3 35005000 02752757007000 00 028928922432243280576280576方案方案2 221432143296576296576方案方案

30、1 1价值系数价值系数功能系数功能系数成本系数成本系数项目项目 由于方案由于方案2 2的价值系数高于的价值系数高于1 1，应该选择方应该选择方案案2 2。5.3.2 5.3.2 品种决策品种决策生产何种新产品生产何种新产品亏损产品的决策亏损产品的决策零件是自制还是外购的决策零件是自制还是外购的决策半成品半成品(或联产品或联产品)是否进一步加工的决策是否进一步加工的决策生产何种新产品决策生产何种新产品决策例：例：A A企业使用同一台设备可以生产甲产品，也企业使用同一台设备可以生产甲产品，也可以用来生产乙产品。若该设备最大生产能力为可以用来生产乙产品。若该设备最大生产能力为200000200000

31、机器小时，在相关范围内生产两种产品的机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料预测如下表。有关资料预测如下表。常用决策分析方法常用决策分析方法 差量分析法差量分析法 边际贡献分析法边际贡献分析法项项 目目甲产品甲产品乙产品乙产品每件机器小时每件机器小时1001008080单位售价单位售价1121126464单位成本单位成本 直接材料直接材料36362424 直接人工直接人工28281616 变动性制造费用变动性制造费用32321212 固定性制造费用固定性制造费用140140112112要要求求：根根据据已已知知资资料料为为该该企企业业做做出出生生产产哪哪种种产产品品的决策分析。的决策分析。

32、差量分析法举例差量分析法举例(1)(1)根据生产能力，计算生产两种产品的最大生产量：根据生产能力，计算生产两种产品的最大生产量：甲产品最大产量甲产品最大产量 =最大生产能力机器小时甲产品每件所需机器小时最大生产能力机器小时甲产品每件所需机器小时 =200 000 =200 000100=2 000(100=2 000(件件)乙产品最大产量乙产品最大产量 =最大生产能力机器小时乙产品每件所需机器小时最大生产能力机器小时乙产品每件所需机器小时 =200 000 =200 00080=2 500(80=2 500(件件)(2)(2)分别计算甲、乙两种产品的单位变动成本：分别计算甲、乙两种产品的单位变

33、动成本：甲产品的单位变动成本甲产品的单位变动成本 =直接材料直接材料+直接人工直接人工+变动制造费用变动制造费用 =36+28+32=96 =36+28+32=96 乙产品的单位变动成本乙产品的单位变动成本=52=52差量分析法举例差量分析法举例（续）（续）(3)(3)计算甲、乙两种产品的差量收入与差量成本计算甲、乙两种产品的差量收入与差量成本 差量收入差量收入=（11220001122000）（）（642500642500）=64000=64000（元）（元）差量成本差量成本=（962000962000）（）（522500522500）=62000=62000（元）（元）(4)(4)计算甲、

34、乙两种产品的差量收益计算甲、乙两种产品的差量收益 差量损益差量损益=64000=6400062000=2 000(62000=2 000(元元)(5)(5)做出决策做出决策 因为差量收入因为差量收入(64000(64000元元)大于差量成本大于差量成本(62000(62000元元)，即差量损益为正数，所以应选择生产甲产品。，即差量损益为正数，所以应选择生产甲产品。差量分析表差量分析表2000200062000620006400064000差量差量3000030000522500522500=130000=130000642500642500=160000=160000乙乙32000320009

35、62000962000=192000=19200011220001122000=224000=224000甲甲相关收益相关收益相关成本相关成本相关收入相关收入所以，应选择所以，应选择生产甲产品。生产甲产品。边际贡献分析法边际贡献分析法30000300003200032000边际贡献总额（元）边际贡献总额（元）2500250020002000最大产品产量（件）最大产品产量（件）单位小时边际贡献（元单位小时边际贡献（元/小时）小时）12121616单位边际贡献（元单位边际贡献（元/件）件）52529696单位变动成本（元单位变动成本（元/件）件）6464112112单位售价（元单位售价（元/件）件

36、）8080100100每件机器小时（小时每件机器小时（小时/件）件）乙产品乙产品甲产品甲产品项项 目目所以，应选择所以，应选择生产甲产品。生产甲产品。亏损产品的决策亏损产品的决策例题：某企业生产甲、乙、丙三种产品，资料如下：例题：某企业生产甲、乙、丙三种产品，资料如下：项项 目目 甲甲乙乙丙丙销售量（件）销售量（件）2000200010001000800800单价（元）单价（元）202060602525单位变动成本单位变动成本9 946461515固定成本固定成本总额总额3600036000（按各种产品销售金额比例分配）（按各种产品销售金额比例分配）甲、乙、丙三种产品的盈亏情况甲、乙、丙三种产

37、品的盈亏情况项项 目目甲甲乙乙丙丙合计合计销售收入总额销售收入总额400004000060000600002000020000120000120000变动成本总额变动成本总额1800018000460004600012000120007600076000贡献毛益总额贡献毛益总额22000220001400014000800080004400044000固定成本总额固定成本总额12000120001800018000600060003600036000净净 利利1000010000(4000)(4000)2000200080008000要求：做出亏损产品乙应否停产的决策。要求：做出亏损产品乙应否

38、停产的决策。分分析析：如如果果亏亏损损产产品品乙乙停停产产，那那么么甲甲、丙丙的盈亏情况，如下表：的盈亏情况，如下表：（60006000）（40004000）（20002000）净净 利利360003600012000120002400024000固定成本总额固定成本总额3000030000800080002200022000贡献毛益总额贡献毛益总额300003000012000120001800018000变动成本总额变动成本总额600006000020000200004000040000销售收入总额销售收入总额合计合计丙丙甲甲项项 目目采用差量分析法：采用差量分析法：差量收入差量收入120

39、0006000060000差量成本差量成本760003000046000即亏损产品乙不应停产即亏损产品乙不应停产差差量量收收入入大大于于差差量量成成本本，即即差差量量损损益益为为正正，前者为优。前者为优。差量分析表差量分析表140001400046000460006000060000差量差量300003000018000+1200018000+12000=30000=3000040000+2000040000+20000=60000=60000停产停产440004400018000+46000+1200018000+46000+12000=76000=7600040000+60000+2000

40、040000+60000+20000=120000=120000不停产不停产相关收益相关收益相关成本相关成本相关收入相关收入方案方案可见，亏损产品乙不应停产。可见，亏损产品乙不应停产。亏损产品的决策应考虑问题亏损产品的决策应考虑问题1.1.如果亏损产品能够提供边际贡献，弥补一部如果亏损产品能够提供边际贡献，弥补一部分固定成本，除特殊情况外，一般不应停产。分固定成本，除特殊情况外，一般不应停产。2.2.虽然亏损产品能够提供边际贡献，但存在更虽然亏损产品能够提供边际贡献，但存在更加有利可图的机会，如转产、将设备出租等，加有利可图的机会，如转产、将设备出租等，那么该亏损产品应立即停产。那么该亏损产品

41、应立即停产。3.3.在生产、销售条件允许的情况下，大力发展在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献的亏损产品，最终实现利润能够提供边际贡献的亏损产品，最终实现利润的大幅提高。的大幅提高。如果亏损产品不能提供边际贡献，还应考虑企如果亏损产品不能提供边际贡献，还应考虑企业产品结构、业产品结构、社会效益等因素。社会效益等因素。零件是自制还是外购的决策零件是自制还是外购的决策常用的分析方法常用的分析方法 差量分析法差量分析法 贡献毛益分析法贡献毛益分析法 成本无差别点分析法成本无差别点分析法常见决策类型常见决策类型 外购不减少固定成本的决策外购不减少固定成本的决策 自制增加固定成本的决策

42、自制增加固定成本的决策 外购时有租金收入的决策外购时有租金收入的决策 自制零件数量未知的决策自制零件数量未知的决策外购不减少固定成本的决策外购不减少固定成本的决策例：甲电冰箱厂每年生产电冰箱需要例：甲电冰箱厂每年生产电冰箱需要A A零件零件60006000个，个，若从市场上购买，每个零件进货成本为若从市场上购买，每个零件进货成本为5858元。元。如果该厂生产车间有剩余的生产能力可以自制如果该厂生产车间有剩余的生产能力可以自制A A零零件，估计生产每个零件的成本资料为：直接材料件，估计生产每个零件的成本资料为：直接材料3030元，直接人工元，直接人工1616元，变动制造费用元，变动制造费用9 9

43、元，固定制造元，固定制造费用费用1212元，则单位零件的总成本为元，则单位零件的总成本为6767元。元。请为该厂做出零件自制还是外购的决策分析。请为该厂做出零件自制还是外购的决策分析。差量分析法差量分析法 计算自制单位计算自制单位A A零件的相关成本零件的相关成本 自制自制A A零件的单位成本零件的单位成本=直接材料直接材料+直接人工直接人工+变动制造费用变动制造费用=30+16+9=55(=30+16+9=55(元元)计算外购零件的相关成本计算外购零件的相关成本 外购单位成本外购单位成本=58(=58(元元)应选择自制方案应选择自制方案 因为每自制一个零件比外购节约因为每自制一个零件比外购节

44、约3 3元，元，共共节约成本节约成本1800018000元元。自制增加固定成本的决策自制增加固定成本的决策例例：甲甲电电冰冰箱箱厂厂每每年年生生产产电电冰冰箱箱需需要要A A零零件件60006000个个，若若从从市市场场上上购购买买，每每个个零零件件进进货货成成本本为为5858元元。如如果果该该厂厂生生产产车车间间有有剩剩余余的的生生产产能能力力可可以以自自制制A A零零件件，估估计计生生产产每每个个零零件件的的成成本本资资料料为为：直直接接材材料料3030元元，直直接接人人工工1616元元，变变动动制制造造费用费用9 9元，固定制造费用元，固定制造费用1212元，单位零件总成本元，单位零件总

45、成本6767元。元。企企业业要要生生产产该该零零件件，需需要要专专门门购购置置一一台台检检验验设设备备，每每年年折折旧旧2000020000元。元。请为该厂做出零件自制还是外购的决策分析。请为该厂做出零件自制还是外购的决策分析。差量分析法差量分析法计算自制单位计算自制单位A A零件的相关成本零件的相关成本 自制自制A A零件的单位变动成本零件的单位变动成本 =直接材料直接材料+直接人工直接人工+直接变动制造费用直接变动制造费用 =30+16+9=55(=30+16+9=55(元元)自制自制A A零件的相关总成本零件的相关总成本 =单位成本单位成本生产量生产量+专属成本专属成本 =556000+

46、20000=350000(=556000+20000=350000(元元)计算外购零件的相关总成本计算外购零件的相关总成本 外购零件的相关总成本外购零件的相关总成本 =外购单位成本外购单位成本需要量需要量=586000=348000=586000=348000计算差量成本计算差量成本 差量成本差量成本=350000348000=2000(=350000348000=2000(元元)所以应选择外购方案。因为外购比自制可所以应选择外购方案。因为外购比自制可节约成本节约成本20002000元。元。外购时有租金收入外购时有租金收入例：甲电冰箱厂每年生产电冰箱需要例：甲电冰箱厂每年生产电冰箱需要A A零

47、件零件60006000个，个，若从市场上购买，每个零件进货成本为若从市场上购买，每个零件进货成本为5858元。如元。如果该厂生产车间有剩余的生产能力可以自制果该厂生产车间有剩余的生产能力可以自制A A零件，零件，估计生产每个零件的成本为：直接材料估计生产每个零件的成本为：直接材料3030元，直元，直接人工接人工1616元，变动制造费用元，变动制造费用9 9元，固定制造费用元，固定制造费用1212元，单位零件总成本为元，单位零件总成本为6767元。元。生产车间的剩余生产能力除了可以自制生产车间的剩余生产能力除了可以自制A A零件，也零件，也可以向外出租，预计每年可获租金可以向外出租，预计每年可获

48、租金35003500元。元。请为该厂做出零件自制还是外购的决策分析。请为该厂做出零件自制还是外购的决策分析。差量分析法差量分析法计算自制单位计算自制单位A A零件的相关成本。零件的相关成本。自制自制A A零件的单位成本零件的单位成本 =直接材料直接材料+直接人工直接人工+直接变动制造费用直接变动制造费用 =30+16+9=55(=30+16+9=55(元元)自制自制A A零件的相关总成本零件的相关总成本 =单位成本单位成本生产量生产量+机会成本机会成本 =556000+3500=333500(=556000+3500=333500(元元)计算外购零件的相关总成本。计算外购零件的相关总成本。外购

49、零件的相关总成本外购零件的相关总成本 =外购单位成本外购单位成本需要量需要量=586000=348000=586000=348000计算差量成本计算差量成本 差量成本差量成本=333500-348000=-14500(=333500-348000=-14500(元元)所以应选择自制方案。所以应选择自制方案。因为自制比外购可因为自制比外购可节约成本节约成本1450014500元元。假定某公司需用甲零件，外购单价为假定某公司需用甲零件，外购单价为1010元，自制单元，自制单位产品需要直接材料位产品需要直接材料4 4元，直接人工元，直接人工2 2元，变动制造元，变动制造成本成本2 2元，专属固定成本

50、元，专属固定成本10001000元。该公司甲零件是元。该公司甲零件是外购还是自制。外购还是自制。解：解：1 1确定不同备选方案的成本模型确定不同备选方案的成本模型 外购零件的成本模型：外购零件的成本模型：y=10 xy=10 x 自制零件的成本模型：自制零件的成本模型：y=1000+(4+2+2)x=1000+8xy=1000+(4+2+2)x=1000+8x自制零件数量未知自制零件数量未知2 2做出成本图做出成本图业务量业务量成本成本外购外购 y=10 xy=10 x自制自制 y=1000+8xy=1000+8x成本转折点成本转折点3 3计算成本无差别点计算成本无差别点(成本转折点成本转折点