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1、现场管理的基础-5S工作法基础与实施2哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点环境清洁有序所具有的优点时间管理时间管理质量质量安全安全视觉控制视觉控制客户良好印象：推销员客户良好印象：推销员5S5S成本节约成本节
2、约标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境实施实施5S5S的好处的好处.对于个人而言对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便使您的工作更方便;使您的工作更安全使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流;.实施实施5S5S的好处的好处.对于企业而言对于企业而言:零零“更换更换”时间时间 -提高产品的多样性提高产品的多样性;零次品零次品 -提高产品质量提高产品质量;零浪费零浪费 -降低成本降低成本;零零“耽误耽误”-提高交付可靠性提高交付可靠性;
3、零事故零事故-提高安全性提高安全性零停机零停机-提高设备利用率提高设备利用率零抱怨零抱怨-提高信心和信任提高信心和信任5S的五大效用的五大效用 5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。5S的五大效用的五大效用5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S是标准化的
4、推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。5S的五大效用的五大效用5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S的五大效用的五大效用5S 5S 的定义和实施工具的定义和实施工具5S5S起源起源19551955年，日本企业提出了整理、整顿年，日本企业提出了整理、
5、整顿2 2个个S S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的续增加了其余的3 3个个S S，从而形成目前广泛，从而形成目前广泛推行的推行的5S5S架构，也使其重点由环境品质扩架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重致的，只是不同的企业，有不同的强调重点点 什什 么么 是是 5S?5S?广义概念：5S
6、是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念：1S-1S-分拣（整理）分拣（整理）2 2S-S-顺序（整顿）顺序（整顿）3 3S-S-清扫（清扫）清扫（清扫）4 4S-S-干净（清洁）干净（清洁）5 5S-S-习惯（素养）习惯（素养）这五项内容在日文的罗马发音中，均以这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S S”为开头，故称为为开头，故称为5S5S1S-整理SEIRI 2S-整顿SEITON 3S-清扫SEISO 4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE1S-1S-定义定义什么是整理什么是整理(分拣分拣)?)?关关键：键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放整理不是仅仅将物品打扫
7、干净后整齐摆放,而是而是“处理处理”所有持怀疑态度的物品所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则根据现场物品处理原则,只留下只留下:需要的物品需要的物品需要的数量需要的数量需要的时间需要的时间数字游戏数字游戏您能很快的找到您要找的数字吗？您能很快的找到您要找的数字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-1S-可以避免的问题可以避免的问题工厂变得愈加拥工厂变得愈加拥挤挤箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交料架、杂物等堆积
8、成山，阻碍员工交流流浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢对于客户的响应慢1S-1S-如何区别如何区别“需要和不需要需要和不需要”区别区别“需要需要”和和“不要不要”的原则的原则:是否有用是否有用是否经常使用是否经常使用数量是否过多数量是否过多处置方式处置方式:就近放在工作区域就近放在工作区域丢弃丢弃放在仓库放在仓库多余部分或是丢弃多余部分或是丢弃或是放在仓库或是放在仓库2S-2S-定义定义什么是顺序什么是顺序(整顿整顿)?)?将需要
9、的物品合理放置将需要的物品合理放置,加以标识加以标识,以便于以便于任任何人何人取放取放!“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”。2S-2S-可以避免的问题可以避免的问题:材料移动的浪费材料移动的浪费动作的浪费动作的浪费寻找的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具正巧柜子里放着要用的工具次品的浪费次品的浪费不安全的环境不安全的环境2S-2S-关键关键工具工具:可视化管理可视化管理:什么什么,哪里哪里,多少多少准备好恢复准备好恢复2S-2S-关键关键工具工具:标准
10、化标准化操作标准化操作标准化管理标准化管理标准化整顿整顿3S-3S-定义定义什么是清扫什么是清扫?去除所有的灰尘去除所有的灰尘,污垢和油渍污垢和油渍,保持处处都保持处处都是清洁的是清洁的.先彻底大扫除先彻底大扫除然后日常化然后日常化3S-3S-您能获得高质量的服务吗？您能获得高质量的服务吗？3S-3S-可以避免的问题可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发机器未受到经常的
11、检查维护，导致经常发生故障生故障3S-3S-清扫清扫清扫清扫=检查检查发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微的质量问题细微的质量问题确定专人负责确定专人负责望望闻闻问问切切即时维修即时维修要求专业人员进要求专业人员进行维修行维修4S-4S-定义定义什么是清洁什么是清洁(干净干净)?)?是用来维护是用来维护3S3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3 3个个S S正确实施的基础上正确实施的基础上是制定并规范行动的标准是制定并规范行动的标准4S-4S-标准化工具标准化工具工厂工厂5S5S评分标准评分标准 SampleSample办公室办公室5 5S S评分标准评分标准 SampleSa
12、mple5S-5S-定义定义什么是习惯什么是习惯(素养素养)?)?形成合理维护正确程序的习惯！形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗你会捡起地上的一张纸吗意识意识时间时间团队与支持团队与支持构架构架认可和奖赏认可和奖赏满意度满意度系统思考系统思考5S-5S-关键关键如何策如何策划划和和推行推行5S5S活活动？动？1.1.推行小组的成立推行小组的成立2.2.推行前的培训推行前的培训3.3.推行计划的拟定推行计划的拟定4.4.推行活动的展开推行活动的展开5.5.现场评比和诊断现场评比和诊断6.6.推行成果的发表和展示推行成果的发表和展示7.7.推行活动的复查推行活动的复查8.8.推行活
13、动的优秀部门和人员奖励推行活动的优秀部门和人员奖励9.9.推行活动的标准化和存档推行活动的标准化和存档1 1S-S-如何实施如何实施1 1S S存在问题：存在问题：员工不知道如何区分员工不知道如何区分“需要和不需要需要和不需要”员工对浪费视而不见员工对浪费视而不见采取对策：采取对策：培训和指导培训和指导开展红单运动开展红单运动1S-1S-哪些是哪些是“不需要不需要”的物品的物品有缺陷的或是过量的零件库存有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装、模具、检测设备、过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等电器等破旧的清洁用具破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录过时的张贴物、标志、通知
14、或备忘录1S-1S-易聚集易聚集“不需要不需要”物品的地方物品的地方未明确任何用途的房间或区域未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内在未进行整理的工具盒内2S-2S-如何实施如何实施2S?2S?第一步：确定合适的物品放置地点第一步：确定合适的物品放置地点第二步：标识地点第二步：标识地点2S-确定合适的物品放置地点n使用频次n同时使用的工具n自动归位的工具n放置地点的大小n合并“同类项”n根据“功能”或“产品”放置2S-确定合适的物
15、品放置地点n减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿保持舒适的姿势势,舒适的动作：舒适的动作：n双手同时开始和结束动作双手同时开始和结束动作n运用自然重力而非肌肉运用自然重力而非肌肉n避免避免“Z Z”型运动和突然改变方向型运动和突然改变方向n移动的节奏应该是平稳的移动的节奏应该是平稳的n如适用如适用,用脚来控制开关用脚来控制开关2S-确定合适的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取：n使材料和工具位于操作人员的前方并靠近n按使用顺序摆放材料和工具n使操作人员位于合适的工作高度n减少推车搬运2S-标识地点n标识板n标识线(涂漆)n5S地图n颜色策略n
16、轮廓策略2S-2S-标识地点标识地点标识板：标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品数量指示：标明此地有多少物品2S-2S-标识地点标识地点标识线用来显示：标识线用来显示：区域划分，如发运、原材料、生产、机修、区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等不合格品区域等人行走道人行走道开门的范围，并显示门朝哪个方向开开门的范围，并显示门朝哪个方向开危险区域危险区域2S2S工作步骤工作步骤确定地方确定地方整理整理,简
17、化简化指定放置点指定放置点,做上标记做上标记 使用不同颜色使用不同颜色制定须遵守的规则制定须遵守的规则寻找合适容器寻找合适容器考虑频次考虑频次让问题一览无遗让问题一览无遗1S&2S分辨“需要”和“不需要整理整理红单运动红单运动红单红单/放在仓库放在仓库丢弃丢弃整顿整顿哪里哪里什么什么多少多少可视化管理可视化管理需要的需要的不需要的不需要的3S-3S-如何实施如何实施3S3S确定清扫对象确定清扫对象安排清扫人员安排清扫人员确定清扫方法确定清扫方法准备工具准备工具清扫清扫 3S-3S-如何实施如何实施3S3S？确定清扫对象确定清扫对象材料材料设备设备空间空间安排清扫人员安排清扫人员5S5S分工图分
18、工图5 5S S值日表值日表3S-3S-如何实施如何实施3S3S？确定清扫方法确定清扫方法选择清扫工具选择清扫工具每天每天5 5分钟清扫活动分钟清扫活动制定清扫程序，以实现高效率制定清扫程序，以实现高效率清扫清扫=检查检查确定确定3S3S责任人责任人将将3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中原因追溯原因追溯方便、管理清扫方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具配备可触及被清扫地方的工具制定标准制定标准核查维护成效核查维护成效4S-4S-如何实施如何实施4S4S？5S-5S-如何实施如何实施5S5S？如何实施系统化如何实施系统化(素养素养)?)?创立环境创立环境有效工具有效工具5S-5S-如何实
19、施如何实施5S5S？创立环境创立环境:您的角色您的角色管理层的角管理层的角色色 5S-5S-如何实施如何实施5S5S？管理层的角色：管理层的角色：培训支持培训支持-让所有员工知道什么是让所有员工知道什么是5S5S，理解，理解5S5S的重的重要性要性资源支持资源支持-让所有员工有每日开展让所有员工有每日开展5S5S活动的时间以活动的时间以及成立及成立5 5S S小组小组参与支持参与支持-积极参加积极参加5S5S活动，及时响应红单，认可活动，及时响应红单，认可员工的努力员工的努力5S-5S-如何实施如何实施5S5S？员工的角色：员工的角色：学习学习5S5S积极参与积极参与5S5S的实施并提供建议的
20、实施并提供建议养成养成5S5S荣誉感荣誉感5S-5S-如何实施如何实施5S5S？有效工具有效工具:海报海报口号口号摄影摄影,摄像摄像小报小报n手册n工厂参观n5S月n5S地图70715S5S关连图关连图第第第第1 1 1 1个个个个S S S S整理整理整理整理区分区分“要用要用”与与“不要用不要用”的东西的东西第第第第2 2 2 2个个个个S S S S整整整整 顿顿顿顿第第第第3 3 3 3个个个个S S S S清扫清扫清扫清扫将要用的东西定出位置放置将不要用的东西彻底清扫干净第第第第4 4 4 4个个个个S S S S清清清清 洁洁洁洁时时保持美观、干净第第第第5 5 5 5个个个个S
21、S S S素素素素 养养养养使员工养成好习惯遵守各项规章制度人人地点地点 物品物品最近我最近我们正在做的们正在做的成立了5S委员会建立了5S 检查表制定了5S区域标准卡确定了5S自检方案5S评分及奖励方案5S 管理看板还缺什么？执行执行！执行执行！执行执行！76补充材料补充材料77787980Thank You!828384Appendix859、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Sunday,March 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:16:2723:16:2723:163/19/2023 11:16:27 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2323:16:
22、2723:16Mar-2319-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。23:16:2723:16:2723:16Sunday,March 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2323:16:2723:16:27March 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 三月 202311:16:27 下午23:16:273月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 2311:16 下午3月-2323:16March 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/19 23:16:2723:16:2719 March 202317、做前，能够环视
23、四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:16:27 下午11:16 下午23:16:273月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Sunday,March 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:16:2723:16:2723:163/19/2023 11:16:27 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2323:16:2723:16Mar-2319-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。23:16:2723:16:2723:16Sunday,March 19,2
24、02313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2323:16:2723:16:27March 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 三月 202311:16:27 下午23:16:273月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 2311:16 下午3月-2323:16March 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/19 23:16:2723:16:2719 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:16:27 下午11:16 下午23:16:273月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Su
25、nday,March 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:16:2823:16:2823:163/19/2023 11:16:28 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2323:16:2823:16Mar-2319-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:16:2823:16:2823:16Sunday,March 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2323:16:2823:16:28March 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 三月 202311:16
26、:28 下午23:16:283月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2311:16 下午3月-2323:16March 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/19 23:16:2823:16:2819 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:16:28 下午11:16 下午23:16:283月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！