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1、5S管理培训教材一、前言 厂房环境维持的5S，是从制造业的工作环境中开展出来的，效劳业公司也可以从他们的“生产线中看到相似的环境。这项活动用不着涉及新的管理技术及理论，那些习惯于与最新科技并驾齐驱的管理人员都惊异为何要搞这些活动。然而，一旦他们了解这些活动的内容及关联时，将会对这些活动能带给现场惊人的利益而感到兴奋。2023/5/135S管理培训教材二、如此的制造现场存在那些问题？2023/5/13管理5S管理培训教材这是在未进行5S培训时的状况：2023/5/13管理5S管理培训教材2023/5/13管理5S管理培训教材三、以上种种不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：资金浪费效率浪费人员浪费
2、品质浪费士气浪费成本浪费场所浪费2023/5/13管理5S管理培训教材四、什么是5S 为治疗上述疑难杂症，我们开出一剂药方：5S。即整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE五项。5S活动就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持工厂的干净整洁、物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅，可将资源浪费降到最低点。2023/5/13管理1.整理SEIRI.含义:区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品.目的：腾出空间；防止误用，误送；塑造清爽的工作场所。.实施要点
3、见表1：物品分类保管场所确定表 全面检查 指定要与不要的标准 按标准去除 每日自我检查5S管理培训教材2023/5/13管理5S管理培训教材表1 物品分类保管场所确定表 2023/5/13管理5S管理培训教材2.SEITON.含义：必要的物品定置摆放，加以标识，使用时随手拿到。.目的：消除寻找浪费；工作场所清楚明了；消除过多积压物品。.实施要点：落实整理工作 明确三要素原则 场所、方法、标识 明确三定原则：定点、定量、定容 大量使用目视管理，见图1图42023/5/13管理5S管理培训教材图1定位置表示 图2 显示板2023/5/13管理5S管理培训教材图3区划线 图4区划线2023/5/13
4、管理5S管理培训教材 3.清扫SEISO .含义：去除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所的干净亮丽。.目的：好的环境令人心情愉快；减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故。.实施要点：建立清扫责任区 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，杜 绝或隔离 建立清扫基准，作为作业标准 2023/5/13管理5S管理培训教材表2 清扫作业标准事例 2023/5/13管理5S管理培训教材 4.清洁SETKETSU 含义：将上面3S的做法制度化、标准化、并贯彻实施。目的：维持3S 实施要领：落实前3S工作 决定5S时间 制定评比方法 制定奖惩制度，加强执行 高层主管带头巡视 2023/5/13管
5、理5S管理培训教材5.素养SHITSUKE .含义：养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。.目的：培养具有好习惯的遵守规则的员工；营造团体精神 .实施要领：制定服装、仪容识别证标准 制定共同遵守的有关规则、规定 制定礼仪守则 教育训练2023/5/13管理5S管理培训教材五.5S关系图2023/5/13管理5S管理培训教材六.5S的推行 1.成立推行组织见图52023/5/13管理5S管理培训教材2.宣传教育3.目标制定4.实施4.1 样板区域选定4.2样板区域内推行5S4.2.1员工教育4.2.2定点摄影同方向、同地点4.2.3工厂“洗澡运动全体彻底大扫除4.2.4“三要素、“三定的展
6、开2023/5/13管理5S管理培训教材4.2.5建立地面划线及物品标识见图3、图44.2.6作5S日常确认表及实施4.3样板区阶段性交流会4.4全员的5S实施划分责任区4.5考核评分及竞赛4.5.1检查表见表34.5.2部门隐患整改方案 见表4 2023/5/13管理5S管理培训教材 表5：5S检查表 2023/5/13管理5S管理培训教材2023/5/13管理5S管理培训教材2023/5/13管理5S管理培训教材表4：*部门5S隐患整改方案2023/5/13管理5S管理培训教材4.5.3部门5S趋势图根据标准要求，至少应有三个月的分趋势。曲线图及表格放置于工作地目视管理板上2023/5/1
7、3管理5S管理培训教材七.实施事例与成果 1.排除资源的浪费、空间的浪费 因机械设备清扫，找出了油压装置的渗漏，并予以彻底清扫，修理，使全厂一年内节省近万元。全厂进行整理，清理出数十万的费料。2.作业效率的提高 5S开展6个月后，公务课发放工具及配件速度提升30%3.慢性品质不良的减少 开展5S活动一年以来，工程不良率由原来的平均0.4%下降到0.25%以下，其中比重最大的异物混入不良下降73%，该不良的客户投诉也下降了60%。2023/5/13管理5S管理培训教材4.设备慢性多发故障的减少 从清扫点检开始设备小缺点的改善，以及日常点检，定期点检的水准提高使全厂设备的突法故障减为原来的1/10
8、。5.更换生产线时间缩短的改善 以整理、为第一步彻底实施缩短更换生产线时间，工厂平均更换生产线时间平均每次由10分降到8分。2023/5/13管理5S管理培训教材八、结束语 开展5S活动容易，但长时间的维持必须靠良好的素养。靠一年一度或不定期的厂房大扫除，不管当时清扫得有多干净彻底，也无济于事，很快又会又脏乱依旧。要使现场有较5S活动方案循序渐进地进行。坚持下去，总有一天，人们会惊奇地发现，推行5S活动，竟是这麽合情合理，效果卓著2023/5/13管理2023/5/13管理9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Saturday,May 13,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20
9、:56:1620:56:1620:565/13/2023 8:56:16 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2320:56:1620:56May-2313-May-2312、故人江海别，几度隔山川。20:56:1620:56:1620:56Saturday,May 13,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2320:56:1620:56:16May 13,202314、他乡生白发，旧国见青山。13 五月 20238:56:16 下午20:56:165月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 238:56 下午5月-2320:56May 13,202316、行动
10、出成果，工作出财富。2023/5/13 20:56:1620:56:1613 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:56:16 下午8:56 下午20:56:165月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Saturday,May 13,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:56:1620:56:1620:565/13/2023 8:56:16 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2320:56:1620:56May-2313-May-2312、世间成事，不求其绝对
11、圆满，留一份缺乏，可得无限完美。20:56:1620:56:1620:56Saturday,May 13,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2320:56:1620:56:16May 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 五月 20238:56:16 下午20:56:165月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 238:56 下午5月-2320:56May 13,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/13 20:56:1620:56:1613 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:56:16 下午8:
12、56 下午20:56:165月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Saturday,May 13,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:56:1620:56:1620:565/13/2023 8:56:16 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2320:56:1620:56May-2313-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:56:1620:56:1620:56Saturday,May 13,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2320:56:1620:56:16May 13,20231
13、4、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 五月 20238:56:16 下午20:56:165月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 238:56 下午5月-2320:56May 13,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/13 20:56:1720:56:1713 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:56:17 下午8:56 下午20:56:175月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉