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1、 第一章 编制依据一、移动营业厅装修改造工程招标文件招标文件、工程量清单、答疑补充资料。四、标准、规程名称序号类别标准、规程名称1企业公司IS09002质量体系程序文件、设计交底、答疑文件2企业公司资料手册3企业公司质量手册4企业公司安全手册其次章 工程概况一、 总体简介序号项 目内 容1工程名称盐城移动2022 -2022年度第三批基建装修零星工程2工程地址盐城市区、亭湖、盐都3建设单位中国移动江苏公司盐城分公司4设计单位(装饰)5甲方要求工期30-50平方米内工期为12日历天、50-100平方米内工期为15日历天、100-200平方米内工期为20日历天6目标工期30-50平方米内工期为12
2、日历天、50-100平方米内工期为15日历天、100-200平方米内工期为20日历天7质量目标合格二、 工程简介序号工程内 容1主要工程移动营业厅2建筑面积100模拟改造工程顶棚工程轻钢龙骨吊顶、乳胶漆、格栅灯、筒灯、灯片室内装修地面工程玻化砖、石材3内外墙、柱装修墙面砖、墙面乳胶漆门窗工程感应门、成品模压木门、钢化玻璃地弹璜门、门套零星工程灯槽、灯带、灯孔、室外砼场地及砼场地第三章 施工组织机构一、工程治理机构配备状况表名称姓名职务职称主要资格、阅历及担当过的工程一、总部1、工程主管总经理工程师2、其他人员部经理工程师二、现场1、工程经理副经理工程师2、工程副经理副经理工程师3、施工员施工员
3、助理工程师4、质量治理质量员助理工程师5、材料治理材料员助理工程师6、打算治理造价员工程师7、安全治理安全员工程师8、资料治理资料员二、工程质量创优领导小组公司： 工程部： 组长 副组长 (副组长) 各工种组组长三、创优领导小组的组成 工程副经理 公司质检总监工程经理技术治理人员 技术负责人 各工种组长具体施工过程和人员四、本工程全面实行工程法施工1、工程经理部治理标准 为标准工程治理工作，工程经理部将执行公司公布的工程治理手册、质量保证手册、C I工作手册。2、工程经理部治理职能 工程经理部作为移动营业厅装修改造工程的治理中心，从工程全方位进展治理，争辩制定各项专项方案，统筹安排总体进度打算
4、，全面运筹整个工程的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中消灭的各种冲突，协调全部的穿插作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺当进展，代表公司履行与业主的合同。第四章 施工部署施工部署的原则和工程治理目标：1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧急，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应当考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种预备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。2、在时间和空间的布置上实行空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程依据总控打算完成。3、分段、分工种施工 承受分施工段，分工种施工方法。每施工段各工
5、种之间立体穿插平衡作业，为实现文明施工和科学治理制造有利条件。4、本工程治理目标1质量目标：合格工程。2安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率把握在10 以内。3文明施工目标：创市安全文明工地。4消防目标：消退现场消防隐患。5环保目标：到达环保要求。 第五章 施工打算一、施工进度打算表(见附表)二、施工设备打算表(见附表)三、施工人员打算表(见附表)四、施工总平面布置图见附表第六章 保证工程质量的技术组织措施一、质量保证体系治理网络二、工程质量目标我公司将以先进的技术，程序化、标准化、标准化的治理，严谨的工作作风，细心组织、细心施工，以ISO9002质量标准为治理依托，实现我公司对业主的承诺。
6、三、质量保证体系1工程运行治理体制近几年来，我们把工程治理作为企业治理的基点和体制创的根底环节，以工程总承包体制为前提，形成了具有我公司特色的工程治理模式，其内容概括为“总部效劳把握、工程授权治理、专业施工保障、社会协力合作”。强化总部的效劳把握职能是发挥整体优势的必定要求，工程经理部依据公司的授权对工程进展施工治理，工程经理作为公司法人代表在工程上的托付人，在授权范围内，实施对工程工程的打算、组织、指挥、把握、协调治理，完成质量、工期、本钱、现场治理的目标，实现总部的决策意图。我公司拥有门类齐全的专业化公司作为工程治理的支撑和保障，为工程实现质量目标供给了专业化技术手段。本工程部精良的设备、
7、领先的技术和治理为精品工程的施工质量供给了有力的专业保障。公司实行两层分别，使公司内部治理层、工程经理部与作业层在质量治理方面职责清楚，实现了“分层把握、分级治理”的质量把握模式。2工程质量保证体系与岗位职责1工程质量保证体系公司将委派具有类似工程施工阅历的优秀工程治理人员组建本工程工程经理部，在总部的效劳和把握下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，依据企业成熟的工程治理模式，严格依据GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业治理和计算机治理相结合的科学化治理体制，全面推行科学化、标准化、程序化治理，以一流的治理、一流的技术、一流的施工和一流效劳以及严谨的
8、工作作风，细心组织、细心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。建立由公司宏观把握，工程经理领导，工程主任工程筹划、组织实施，现场经理中间把握，专业责任工程师检查和监控的治理系统，形成从工程经理部到各专业化施工队和作业班组的质量治理网络。2工程岗位质量职责依据工程组织体系和质量保证体系图，建立工程岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量把握责任，各岗位各负其责。工程经理贯彻公司的质量方针，依据与业主签订的合同，确立本工程的治理要点，组织制定、审批工程质量打算并贯彻实施。组织工程各部门共同确立质量目标、经营目标、治理目标、并形成文件。在此根底上，编制施工组织设计、质量阶段预控打算，
9、质量治理文件等。领导工程经理部全面质量治理工作，建立工程的保证体系和有效的运行机制，完善根底治理工作。工程技术负责人贯彻执行公司质量方针、科技进展规划，工程质量打算，领导与组织质量体系的运行；开展技术引进和推广应用工作；负责审核工程物资打算及工程物资需要打算，对工程质量负有第一技术责任。负责组织相关人员编制工程质量打算、施工组织设计、质量预控打算、质量治理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责专业技术方案的审批，参与工程创优筹划并指导具体实施。负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作 ；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。贯彻执行技术法规、规程、标准和涉及工程质量
10、方面的有关规定。现场施工员负责工程施工生产的治理、协调、对分项、分部工程 的施工质量负直接领导责任，负责落实工程质量目标和质量打算的执行。组织现场施工责任师执行工程施工组织设计及施工方案、各类生产打算，把握各专业施工单位的施工进度安排，并准时反响治理信息。对施工工期负直接领导责任，监视落实工程工程进度打算的执行状况。负责协调各工程专业、各专业施工单位在施工生产中工序穿插及相互协作工作。参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，提出处理意见。部门职责：工程治理组负责工程施工生产的治理、协调与质量治理工作，执行工程施工组织设计及施工方案。把握各专业施工单位的施工进度。负责对各专业队进
11、展技术及安全交底，审核班组的交底，且各项交底必需以书面形式进展，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量把握把关，严格依据工程质量打算和质量评定标准、国家标准进展监视、检查，使各项质量记录做到准确、准时、完整、交圈、准时收集整理。严格“三工序”的检查，组织各专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。协调物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。安装班组长：负责工程安装施工生产的全面指挥和协调工作。负责编制有关安装感协作施工进度打算、施工方案，参与材料设备的订货，审定并检查考核实施状况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，现场施工方案编制统一协调，对
12、安装工程质量负责。依据国家标准对机电工程进展报验及验收。负责对工程安装工程质量事故进展调查、分析、监视、处理。质量技术员：协作工程主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监视技术方案的执行状况。负责对施工方案的初审工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及治理，确保施工感资料与工程进度的同步。编制过程把握打算，订正和预防措施；编制和审定材料，送审打算和需用打算，组织材料送审。负责计量器具的台帐治理，进展标识、审核。负责图纸及施工技术书籍的治理；与设计院进展图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的治理。严格执行国家标准及质量检验评定标准，行使质量拒绝权。确保工程总目标和
13、阶段目标的实现。制定工程“质量检验打算”，增加施工预控力气和过程中的检查，使质量问题消退在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施打算，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责工程质量检查与监视工作，监视和指导专业施工队伍质量体系的有效运行，定期组织各专业施工单位治理人员进展标准和评定标准的学习。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪家查，直至到达要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。监视施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监视，过程试验监视。材料员：负责工程物资的统一治理工作。对物资公司授权范围内的物资编制选购打算，依据程序
14、及选购打算购置，确保施工生产顺当进展。监视 材料的验证、复试，并记录存档。准时组织自供材料的选择、送审，并跟踪，准时将审定结果报技术协调部及商务部。负责对顾客供给材料的进场验证。负责进场物资库存状况和物资治理方法，做好各类物资的标识。负责进场 物资的报验工作，负责进场物资在使用过程的监视工作。四、用“精品工程生产线”的机制创立过程精品“总部效劳把握，工程授权治理、专业施工保障、社会协力合作”是我公司几年前所确定的总承包治理模式，而“总部效劳把握”是其核心。经过几年的实践和进展，我们已建立了具有自身特点的适应总承包治理的过程质量把握和创优机制，即我公司的精品工程生产线“目标治理、创优筹划、过程监
15、控、阶段考核、持续改进”。近几年我公司创出了一大批优质工程，从本质上说，得益于这种机制的建立，完善和不断创。1目标治理目标治理是创精品工程的开头，在工程投标阶段，我们依据业主的要求和工程具体状况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标，质量目标一旦确定，工程的一切资源配备、生产组织治理均以质量目标为中心进展实施。2创优筹划目标确定后，为保证质量目标的实现，我们依据各个工程的特点，主要做好以下几方面的工作：1建立完善的工程质量保证梯子，制定工程质量岗位责任制度。2做好质量打算、创优打算、质量检验打算的编制。3过程把握公司充分发挥了总部效劳把握的职能，坚持有打算、有系统、有针对性地开展效劳工作，为
16、工程施工供给全方位、高品质的效劳，以各种有效的手段和措施，对工程施工全过程进展有效的监控。1工程前期培训和交底。为了在本工程开工伊始就将工程工程质量治理纳入有序状态，在工程开工后，质量保证部便要组织工程有关岗位得人员进展交底和指导，如质量打算、创优打算的编制，优质工程检查重点，创优实施要点，ISO9002质量治理体系与ISO14001环境治理体系如何在工程运行等，并编制了一系列幻灯片培训教材。2工程创优预检。在优质工程检查之前，对创优工程进展创优工程预检。工程质量均要依据创优检查的要求和程序对工程进展内部预检。3现场帮助与指导。当本工程消灭质量隐患或质量问题时，或因缺少质量治理人员而影响工程质
17、量时，质量保证部将依据需要准时派人到该工程蹲点帮助和指导工程进展质量治理工作。4质量考核。为加强公司在本工程工程过程质量把握，要组织“工程工程质量大检查”活动，以便于准时觉察质量隐患，促进工程加强质量意识，并制定相应的质量考核方法。4阶段考核阶段考核实行质量本钱双拒绝制度，即工程质量虽已到达打算指标，但考核期内本钱无结余，则实行拒绝。具体考核方法见公司质量考核方法。5持续改进1促进质量治理沟通。公司每年都组织工程进展各种沟通活动，组织公司工程内部观摩学习、组织外部创优工程观摩等；组织召开创优阅历沟通研讨回、ISO14001环境治理体系运行、ISO9002质量治理体系运行阅历沟通会；2准时收集资
18、料，促进工程“过程精品”的实施，使工程创优少走弯路，我公司编制了大量的培训教材和指导性文件，施工组织设计、施工方案、技术交底范本，住宅工程、公用建筑质量打算范本。五、工程施工质量把握1工程质量预控1建立全面培训制度工程全体人员质量意识的教育增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程的特点，由工程主任工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育打算。打算内容包括公司质量方针、工程质量目标、工程创优打算、工程质量打算、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类治理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保工程创优打算的顺当实现。工程各级
19、治理人员的质量意识教育由工程经理部主任工程师及现场经理负责组织教育。参与施工感的各专业施工队伍方各级治理人员由工程质量总监负责组织进展教育；施工操作人员由各专业施工单位方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进展教育的状况予以监视与检查。加强对专业施工班组的培训专业施工班组是直接的操作者，只有他们的治理水平和技术实力提高了，工程质量才能到达既定的目标，因此我们将着重对专业施工班组队伍进展技术培训和质量教育，帮助专业施工班组提高治理水平。工程对专业施工班组长及主要施工人员，按不同专业进展技术、工艺，质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队不允许进场施工。工程将责成专业施
20、工队建立责任制，并将工程的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中，并催促其对各项工作落实。2对材料供给商的选择和物资的进场治理钢材的选择与进场检验、构造施工阶段模板加工与制作、混凝土供给商确实定、钢筋原材及加工成品承受，装修、机电安装阶段材料和设备供给商等均要承受全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。我们将、建立合格材料分供方的档案，并对其进展考核评价，从中定出最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按标准、图纸和施工要求严格检验，不合格的马上退货。材料进场后，对材料的堆放要依据材料性能，厂家要求进展，对于易燃、易暴材料要单独存放。
21、3严格按施工组织设计和方案施工每个方案的实施都要通过方案提出 争辩 编制 审核 修改 定稿 交底 实施几个步骤进展方案一旦确定就不得任凭更改，并组织工程有关人员及专业施工队伍负责人进展感方案书面交底。如提出更改必需以书面申请的方式报工程技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定，现场实施中，工程派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不全都的状况准时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。2严格执行施工治理制度1实行样板先行制度分项工程开工前，由工程经理步的责任工程师，依据专项施工方案，技术交底及现行的国家标准、标准，组织专业施工队伍单位
22、进展样板分项施工，确认符合设计与标准要求前方可进展施工。2执行检查验收制度自检：在每项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进展自检。如符合质量验收标准要求，又班组长填写自检记录表；互检：经自检合格的分项工程，在工程经理部专业监理工程师的组织下，由专业施工队伍方工长及质量员组织上下工序的施工班组进展互检，对互检中觉察的问题上下工序班组应认真准时地予以解决；交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程只来年感验收标准要求，在双方填写交接检记录，经专业施工队伍方工长签字认可后，方可进展下道工序施工，工程专业监理工程师要亲自参与监视。第七章 施工工期进度安排及保证措施一、总体要求因本工程工期较短
23、，质量要求较高，为保证顺当完本钱工程，并交付使用，如我公司中标，将从人员、材料、设备、技术等主要方面实行如下措施，以确保本工程高质量、高速度的圆满竣工。1、我们将本工程作为公司的重点工程，组成以公司经理为首的工程领导组，加强对本工程各方面的领导。2、以工程作为公司的重点工程，我们将与公司的其他工程工程统一调整，统一治理，统一作战，优先满足本工程的各项需要。 3、每周召开生产例会，协调多方关系，制造施工条件，落实施工预备，排解生产障碍。 4、定期编制工程简报，分部进度打算，征得业主、监理及有关方面的指导，沟通各协作单位。 5、按进度打算的时间严格把握施工部位；加强施工班组质量意识，做到定时、定量
24、、定质，技术、班组交底清楚、准确，针对性强；每周召开例会，解决冲突，协调关系，按打算实施。详主体构造施工进度打算。6、科学合理的组织施工，供给充分的劳力、物力、周密具体的安排各个工序的施工，必要时组织工人四班三运转24小时连续作战。 7、技术方面的图纸会审、设计变更、修改等也应提前作了预备，准时解决施工中消灭的问题，决不能因此而影响施工的顺当进展。 8、自行选购的材料要做到打算先行，提前查找货源，准时组织选购进场。 9、甲供材料、设备应尽早提出打算，提前向甲方催要材料，如遇特别材料，零星材料等甲方选购有困难的应为甲方出谋划策，共同查找供货渠道。 10、保证工期每个环节的施工质量，削减返工现象的
25、发生以免延误工期。 11、严格依据安全操作规程和安全防患措施施工，避开安全事故的发生。 12、做好后勤保障工作，使每位职工全身心地投入紧急的施工中。 二、施工进度打算安排1、进度打算把握原则（1） 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2） 运用科学的治理方法和先进的机械设备，合理地进展资源安排是本工程进度把握的原则。2、总进度打算安排1本工程投标工期100平方米内工期为30-50平方米内工期为12日历天，50-100平方米内工期为15日历天，100-200平方米内工期为20日历天，暂定开竣工日期为20XX年X月X日至20XX年X月XX日。实际开工日期以合同签定的日期为准。2施
26、工预备：包括材料预备、机械预备、治理系统和人力资源预备、技术预备、施工现场临时设施等物质预备以及其它施工预备工作。3、装饰工程施工：施工预备完成后，依据施工图纸开展施工段的放线、定位工作，整个施工过程遵循自上而下、立体穿插、平面流水的施工作业方式，各项工作在各施工段内同时开放。第一阶段：1依据设计要求，施工组织打算、施工进度打算分阶段备料及安排进场挨次，存放保管场地。2弹线、找水平、定基准。3天花吊顶预埋构造固定、处理，天花轻钢龙骨安装制作。4墙面墙裙基层施工完成。5照明、弱电等安装施工及吊顶敷设走线。6给排水管道施工到位。7墙、柱内各类线路预埋线管、线盒穿线、开关、插座等定位。8地面找平层标
27、高，依据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。9确定各类专用五金件及其它特别要求装饰构造件的外加工。10中间验收其次阶段：1安装封面板，接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。2天花板开孔定位。3天花照明灯具安装。4地面铺设施工。5墙面找平、批灰、贴饰面砖。6门窗套大理石及墙面木制作局部开头。第三阶段：1地面勾缝、清理、铺设保护材料。2油漆工进场，做天面乳胶漆。3木制作外表处理、刮腻子、砂光、油漆。4墙面及其他区域的成品、半成品保护。5踢脚板安装。6全部强、弱电线路检查、灯泡、灯管安装检查。7卫生设备安装完毕。第四阶段：1木制作局部阶段油漆，五金件安装。2现场清理及工程自检。3自检觉察的问题进展修正
28、及补做。4整理各项工程资料。5各项工程全面收尾、清理。6邀请有关各方进展正式验收。7对检验不合格局部进展修补、返工。8编制竣工报告，整理相关资料，正式交付业主。三、影响本工程进度的主要因素通过认真争辩标书、设计图纸及对现场的具体勘察，本公司认为影响本工程进度的主要因素有：1、材料的进场时间、符合设计要求当否、运输、保管的问题；2、与指定分包商的协作、工序的连接、穿插施工的协调、成品保护的意识；3、装饰机具的配备、修理；4、劳动力的打算调配、工作阅历、劳动力素养问题；5、现场的构造偏差、停电停水问题；6、工艺上的湿作业多、装配化程度低；7、打算治理不到位、质量消灭偏差、施工人员素养参差不齐。四、
29、施工进度打算对各专项安装工程协作要求1、装饰吊顶龙骨安装之前，空调管道、消防喷淋总管、电气桥架等安装工程必需完成。2、装饰卫生间墙地面开头施工前，给排水管道安装工程必需完成。3、墙面、顶面封板之前，空调、消防、强弱电等安装工程的隐蔽工程必需竣工并通过验收。1、 以上安装工程的完成是以业主、监理认可并签字的交接单为准。五、保证进度的组织、治理措施1、加强工程部技术力气和力度：公司将指派公司设计所设计师至工程部，与工程部技术人员进展施工图放样工作，组织一批具有丰富施工阅历的技术人员进展图纸的消化吸取，甚至改进不合理的节点处理，为施工做好充分的前期及技术预备工作。2、削减不必要的连续工序，压缩、重合
30、可并列工序：公司将增加翻样力气，将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来，以期缩短现场实际施工工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以到达产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，削减现场的废料，更易保证现场的干净、文明。3、增加劳动力、提高劳动效率：劳动力和治理力气安排上，一方面，考虑安排二班制交替连续施工的力气，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术预备
31、，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到治理中不留下搭接空白。给每个操作工人进展事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要到达怎样的质量标准。消退由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消退因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进展，确保既定工期不受“窝工”返工影响。4、从亲热协作中求效率，确保工程如期完成：中标后，工程部将马上向业主提交需要业主确认的材料样品，并尽可能预备多套类似产品的样品，一旦被业主否认后，能马上供给的样品，从而不由于材料样品确认工作耽误材料选购工作，耽误施工工
32、期；对存在问题的施工节点，以可以解决的详图形式提交设计确认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工；对相关的施工方，应当尽早提出协作上可能存在的问题和解决方法，尽早进展协调，以免因协作失当，造成窝工现象。5、把握关键节点：施工期间，工程部将进一步深化进度打算。贯彻“一纲”、“四打算”的治理模式。(“一纲”即施工大纲：“四打算”即总进度打算、施工节点打算、外加工材料打算和周打算)。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周打算时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进展专题争辩，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实
33、。总之，运用打算，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。6、工程经理部每旬召开一次施工现场会议邀请业主、监理等参与，每周召开一次现场工作协调会议。对反响的信息必需马上作出正确的处理，并对月、周打算加以调整。7、为有效地缩短工期，原则上应有加班作业，依据工程进度需要，全体施工人员与治理人员可适当放弃节假日、休息日。8、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包把握范围之中，确保工程按期完成。9、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，工程部一律以书面指示，准时发给各工作班组执行。六、保证进度的材料供给措施1、材料的组织供给
34、是工程部物资治理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的准时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺当进展的打算因素。2、要设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材料不丧失，不铺张一。七、保证进度的工程检查措施施工进度的检查是执行信息的主要来源，也是打算调整和分析总结的依据。本公司针对该工程实行日检查工作制和周汇报工作制，由施工员作为主要的负责人进展。另外，工程部还应进展月、季度分析进度的调整制度，施工员坚持记好施工日志。第八章 主要分局部项工程和施工方案及施工方法一、通用的施工工艺、方法装饰工程一
35、般的施工工序流程图如下所示： 开 工 测量定位 施工图深化 外加工托付 材料进场 协作机电 天棚工程 木作工程 撤除工程 水电 弱电 开孔收口 细木制作 木门制安 油漆工程 墙地面工程 灯具开关插座风口安装 清洁工程 家具软装饰工程 竣工验收二、施工测量放样施工人员于施工前，由技术人员至现场进展技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员及监理勘察无误后，方可进展施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。在地坪放样的各工程确定后，应依据业主供给的水平基准点在施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花高弹线作业，以供给施工人员作为地坪及立面施工的依据。结合业仆人员指示，于局部
36、放样点钉以钢钉作为放样确认点此确认点包含地面放样线及楼层水平线。三、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法吊顶工程的施工方法应依据设计的吊顶标高在四周墙上弹线。弹线清楚，位置正确，主龙骨吊点间距不大于1.2m，起拱按短向跨度的1-3。主龙骨安装后准时校正其位置标高。吊杆应通直，主龙骨端部间距不得超过300mm。当大于300 mm时，应增加吊顶杆。当吊杆长度大于1.5mm时，应设置反支撑。当吊杆遇设备时，应调整吊点构造或增设吊杆。使用木吊杆及木龙骨应进展防腐、防火处理。吊顶工程的预埋件，钢筋吊杆和型钢吊杆进展防锈处理。金属吊杆、龙骨应经过外表防腐处理。吊杆龙骨和饰面板的安装必需结实。次龙骨应紧贴主龙骨安装，
37、固定板材的次龙骨不得大于600mm。在潮湿区域和场所，间距为300-400mm，接缝处次龙骨宽度不得小于40mm。明龙骨的横撑龙骨与通长龙骨搭接处的间隙不得大于1mm。轻钢龙骨、铝合金龙骨承受钉固法安装时应使用沉头螺丝固定。固定时应从板的中间向板的四周固定，纸面石膏板螺丝与板边距离：包边纸的宜为10-15mm，切割边宜为15-20mm。板的四周钉距宜为150-170mm，板中钉距不得大于200mm。安装双层石膏板时，上下层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。螺钉上宜略埋入板面1mm，纸面不得破损，钉眼应做防锈处理。石膏板的接缝应按设计要求进展板缝处理。重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在
38、吊顶工程的龙骨上，龙骨安装完毕后，应经隐蔽验收及中间核验合格前方可复板。饰面面上的灯具、烟感器、喷淋头、风口等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合严密。轻钢龙骨吊顶是目前最普遍使用的吊顶之一。比较典型的做法是轻钢龙骨吊顶配石膏板饰面。另外，轻钢龙骨吊顶还可以与防水石膏板、增加纤维石膏板，纤维硅酸钙板等配套使用。对于轻钢龙骨石膏板吊顶常见的板缝开裂的通病，必需依据建筑装饰施工工艺标准中关于石膏板板缝开裂系统防治方法执行。附：轻钢龙骨吊顶施工流程图平顶龙骨放样弹线 机电管线协作 平顶龙骨施工填充吸音面保温料隐蔽工程验收 封石膏板 开灯孔、风口涂料施工、施工预备1、在吊顶施工前，顶棚以上局部
39、的安装工程预敷管线必需全部就位，水管等试压完毕。2、施工用材料、机械设备预备根本齐全。3、必要的脚手架搭设。、弹线定位1、依据图纸设计的平顶造型及标高要求，弹出吊顶标高线，龙骨布置线和吊杆悬挂点，标高线弹到墙面或柱面，龙骨及吊杆位置则弹到楼板底面，同时将大中型灯具位置线弹出。2、标高线以地平基准线为基准，每个房间的基准点只能是一个，各个墙面的高度线测点共用。3、主龙骨位置线依据现场状况布置，间距1m1.2m距墙边在300mm以内。4、吊杆悬挂点在龙骨位置线上，间距1m左右，要求每间房布置齐整，第一点距墙边必需在300mm以内，均匀布置。、吊件的加工与固定1、依据所弹水平标高线与楼板底的距离，准
40、确测定吊筋的下料长度；吊筋承受8钢筋，配件用L404角钢制成，在统长角钢的一条边的的中心线上打出一排10.5的孔，孔距55mm，将角钢在孔距中心分段切割开来，下好料的吊筋一端攻丝(攻丝长度50mm长)一端与配件角钢焊接，焊缝要饱满，加工完毕后除锈做防锈漆两道。2、在板底吊点位置，用电锤钻孔安装金属胀管，胀管承受8的铁膨胀螺栓，然后将吊杆与胀管连接固定。、龙骨的安装：1、将主龙骨安装到吊杆吊件上，拧紧螺丝卡牢，以一个房间或区域为单位，将主龙骨调整平直，用方木钉圆钉卡住主龙骨使其临时固定，再拉线，拧动吊杆螺栓，按起拱高度升降调平。2、中龙骨安装垂直于主龙骨，在穿插点用中龙骨吊挂件将其固定到主龙骨上
41、，中龙骨四周紧靠墙、柱边，中间间距为400mm，按预先翻样设定，从一端依次安装到另一端，如有凹凸层次，则先装高跨后装低跨。3、在中龙骨安装完毕后，加装横撑龙骨，横撑龙骨用中龙骨截取，将截取的中龙骨的端头插入挂插件，扣在纵向龙骨上，并用钳子将挂搭弯入纵向龙骨内，组装的纵向龙骨与横撑龙骨要底平全都，横撑龙骨间距不超过1.5m。4、对于灯具位置，检修孔、空调风口等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨安装好。5、骨架安装完毕后，由甲方和监理检查并通知质监部门共同进展隐蔽验收，填写好自检表和隐蔽工程申报表报监理进展隐蔽验收。合格签认前方可进展封板。、石膏板安装：1、选择没有破损、裂缝、受潮的纸面
42、石膏板，进场后用托架水平堆放。2、安装时，其长边与中龙骨呈十字穿插状态，使板的端边准确落在中龙骨做中心位置。3、石膏板从吊顶的一端开头错缝安装，逐块排列，余量放在最终安装，石膏板与墙面留56mm间隙。4、用3.525mm的自攻螺钉将石膏板固定在中龙骨上先从石膏板的中部开头固定，向两侧开放，钉间距板中250mm板边，钉头嵌入石膏板1-2mm，以不损坏纸面最宜。5、板接缝处螺钉150mm间距对钉，螺钉距板边不得小于10mm，也不得大于16mm，板与板之间留5mm间隙。6、板面安装完毕后，对吊顶进展全面检查，觉察问题准时修正。四、轻钢龙骨石膏板隔墙施工方法轻质隔断工程一般使用轻钢龙骨安装，施工方法应
43、先弹线固定沿地、沿顶龙骨及边框龙骨的位置，龙骨的端部应安装结实，固定点间距不大于1m。龙骨的间距应符合设计要求。潮湿房间和钢板网抹灰墙，龙骨间距不宜大于400mm。安装支撑龙骨，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口方向，卡距为400-600mm。距龙骨两端的距离宜为20-25mm。安装贯穿系列龙骨时。低于3m的隔墙安装一道，3-5m安装两道。饰面板横向接缝不在沿地、沿顶龙骨上时，应加横撑龙骨固定。门窗或特别接点处安装附加龙骨应符合设计要求。木龙骨需进展防锈和防腐处理。安装截面，间距应符合设计要求。骨架横竖龙骨宜承受半开榫，加胶加钉连接，木龙骨应作防火处理。纸面石膏板安装宜竖向铺设，长边安装竖向龙骨
44、上，双层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。轻钢龙骨应用自攻螺钉固定，木龙骨应用木螺钉固定，沿石膏板周边钉距不大于200mm。板中钉距不大于300mm，螺钉与板距为10-15mm。安装石膏板应板中向板边四周固定。钉头埋入板面1mm，不得损坏纸面。石膏板与围墙及柱应留3mm的槽口，以便进展防开裂处理。胶合板安装前应对反面进展防火处理，木压条固定时，间距不大于200mm。隔墙工程的隔声性能应符合现行国家标准民用建筑隔声设计标准GBJ118的规定。、施工预备1、依据楼层高度及设计要求预备好隔墙轻钢龙骨及配件及其橡皮条和施工工具。2、依据施工图纸在地坪上弹出隔墙中心线，再依据龙骨系列宽度弹出边线，用线锤将边线引至楼板底或梁底，并分好门窗洞口位置。、施工要点1、在沿地、沿顶龙骨与地、顶面接触处，先要铺34厚的橡胶条，再按规定间距用射钉将沿地、沿顶龙骨固定于地面及顶面。2、射钉中距