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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制依据一、移动营业厅装修改造工程招标文件招标文件、工工程量清清单、答答疑补充充资料。四、规范、规规程名称称序号类别规范、规程程名称1企业公司IS0090002质量量体系程程序文件件、设计计交底、答答疑文件件2企业公司资料手手册3企业公司质量手手册4企业公司安全手手册第二章 工程概概况一、 总体简介序号项 目内 容1工程名称盐城移动220155-20016年年度第三三批基建建装修零零星工程程2工程地址盐城市区、亭亭湖、盐盐都3建设单位中国移动江江苏
2、公司司盐城分分公司4设计单位(装饰)5甲方要求工工期30-500平方米米内工期期为122日历天天、500-1000平方方米内工工期为115日历历天、1100-2000平方米米内工期期为200日历天天6目标工期30-500平方米米内工期期为122日历天天、500-1000平方方米内工工期为115日历历天、1100-2000平方米米内工期期为200日历天天7质量目标合格二、 工程简介序号项目内 容1主要项目移动营业厅厅2建筑面积100（模模拟改造造项目）顶棚工程轻钢龙骨吊吊顶、乳乳胶漆、格格栅灯、筒筒灯、灯灯片室内装修地面工程玻化砖、石石材3内外墙、柱柱装修墙面砖、墙墙面乳胶胶漆门窗工程感应门、成
3、成品模压压木门、钢钢化玻璃璃地弹璜璜门、门门套零星工程灯槽、灯带带、灯孔孔、室外外砼场地地及砼场场地第三章 施工工组织机机构一、项目管管理机构构配备情情况表名称姓名职务职称主要资历、经经验及承承担过的的项目一、总部1、项目主主管总经理工程师2、其他人人员部经理工程师二、现场1、项目经经理副经理工程师2、项目副副经理副经理工程师3、施工员员施工员助理工程师师4、质量管管理质量员助理工程师师）5、材料管管理材料员助理工程师师6、计划管管理造价员工程师7、安全管管理安全员工程师8、资料管管理资料员二、项目质质量创优优领导小小组公司： 项目部： （组组长） （副组组长） (副组长长) 各各工种组组组长
4、三、创优领领导小组组的组成成 项目副副经理 公司司质检总总监项目目经理技术管管理人员员 技技术负责责人 各工种组组长具体施施工过程程和人员员四、本工程程全面实实行项目目法施工工1、项目经经理部管管理标准准 为为规范项项目管理理工作，项项目经理理部将执执行公司司颁布的的项目目管理手手册、质质量保证证手册、C I工作手册。2、项目经经理部管管理职能能 项项目经理理部作为为移动营营业厅装装修改造造工程的的管理中中心，从从项目全全方位进进行管理理，讨论论制定各各项专项项方案，统统筹安排排总体进进度计划划，全面面运筹整整个项目目的质量量、安全全、工期期、效益益、人事事、物资资等要素素，协调调解决施施工过
5、程程中出现现的各种种矛盾，协协调所有有的交叉叉作业，使使之成为为一个有有机的整整体，保保证施工工的顺利利进行，代代表公司司履行与与业主的的合同。第四章 施工部部署施工部署的的原则和和工程管管理目标标：1、本装饰饰工程标标准高，装装修工期期比较紧紧张，为为保证装装修尽可可能有充充裕的时时间施工工，保证证如期完完成施工工任务，应应该考虑虑到各方方面的影影响因素素，做好好工程前前期的各各种准备备工作，充充分酝酿酿任务、人人力、资资源时间间、空间间的总体体布局。2、在时间间和空间间的布置置上采取取空间占占满，时时间连续续、均衡衡协调有有节奏，力力所能及及的原则则，保证证工程按按照总控控计划完完成。3、
6、分段、分分工种施施工 采采用分施施工段，分分工种施施工方法法。每施施工段各各工种之之间立体体交叉平平衡作业业，为实实现文明明施工和和科学管管理创造造有利条条件。4、本工程程管理目目标（1）质量量目标：合格工工程。（2）安全全目标：确保无无重大工工伤事故故，轻伤伤频率控控制在110 以内内。（3）文明明施工目目标：创创市安全全文明工工地。（4）消防防目标：消除现现场消防防隐患。（5）环保保目标：达到环环保要求求。 第五章 施工计计划一、施工进进度计划划表(见附表表)二、施工设设备计划划表(见附表表)三、施工人人员计划划表(见附表表)四、施工总总平面布布置图（见见附表）第六章 保证证工程质质量的技
7、技术组织织措施一、质量保保证体系系管理网网络二、工程质质量目标标我公司将以以先进的的技术，程程序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO990022质量标标准为管管理依托托，实现现我公司司对业主主的承诺诺。三、质量保保证体系系1项目运运行管理理体制近几年来，我我们把项项目管理理作为企企业管理理的基点点和体制制创新的的基础环环节，以以工程总总承包体体制为前前提，形形成了具具有我公公司特色色的项目目管理模模式，其其内容概概括为“总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”。强化总部的的服务控控制职能能是发挥挥整体优优势的
8、必必然要求求，项目目经理部部根据公公司的授授权对工工程进行行施工管管理，项项目经理理作为公公司法人人代表在在项目上上的委托托人，在在授权范范围内，实实施对工工程项目目的计划划、组织织、指挥挥、控制制、协调调管理，完完成质量量、工期期、成本本、现场场管理的的目标，实实现总部部的决策策意图。我公司拥有有门类齐齐全的专专业化公公司作为为项目管管理的支支撑和保保障，为为工程实实现质量量目标提提供了专专业化技技术手段段。本项项目部精精良的设设备、领领先的技技术和管管理为精精品工程程的施工工质量提提供了有有力的专专业保障障。公司实行两两层分离离，使公公司内部部管理层层、项目目经理部部与作业业层在质质量管理
9、理方面职职责分明明，实现现了“分层控控制、分分级管理理”的质量量控制模模式。2项目质质量保证证体系与与岗位职职责（1）项目目质量保保证体系系公司将委派派具有类类似工程程施工经经验的优优秀项目目管理人人员组建建本工程程项目经经理部，在在总部的的服务和和控制下下，充分分发挥企企业的整整体优势势和专业业化施工工保障，按按照企业业成熟的的项目管管理模式式，严格格按照GGB/TT190002-IISO990022模式标标准建立立的质量量保证体体系来运运作，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制，全面面推行科科学化、标标准化、程程序化管管理，以以一流的的管理、一一流的技技术、一一流的
10、施施工和一一流服务务以及严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，履行行对业主主的承诺诺，实现现上述质质量目标标。建立由公司司宏观控控制，项项目经理理领导，项项目主任任工程策策划、组组织实施施，现场场经理中中间控制制，专业业责任工工程师检检查和监监控的管管理系统统，形成成从项目目经理部部到各专专业化施施工队和和作业班班组的质质量管理理网络。（2）项目目岗位质质量职责责根据项目组组织体系系和质量量保证体体系图，建建立项目目岗位责责任制和和质量监监督制度度，明确确分工职职责，落落实施工工质量控控制责任任，各岗岗位各负负其责。项目经理贯彻公司的的质量方方针，根根据与业业主签订订的合同同，确立立
11、本项目目的管理理要点，组组织制定定、审批批项目质质量计划划并贯彻彻实施。组织项目各各部门共共同确立立质量目目标、经经营目标标、管理理目标、并并形成文文件。在在此基础础上，编编制施工工组织设设计、质质量阶段段预控计计划，质质量管理理文件等等。领导项目经经理部全全面质量量管理工工作，建建立项目目的保证证体系和和有效的的运行机机制，完完善基础础管理工工作。项目技术负负责人贯彻执行公公司质量量方针、科科技发展展规划，项项目质量量计划，领领导与组组织质量量体系的的运行；开展新新技术引引进和推推广应用用工作；负责审审核项目目物资计计划及工工程物资资需要计计划，对对工程质质量负有有第一技技术责任任。负责组织
12、相相关人员员编制项项目质量量计划、施施工组织织设计、质质量预控控计划、质质量管理理文件；组织编编制并审审核专项项施工方方案、技技术措施施，负责责专业技技术方案案的审批批，参与与工程创创优策划划并指导导具体实实施。负责主持工工程各阶阶段的质质量验收收工作及及竣工资资料的指指导和审审定工作作 ；负负责组织织工程质质量事故故的调查查与处理理工作。贯彻执行技技术法规规、规程程、规范范和涉及及工程质质量方面面的有关关规定。现场施工员员负责项目施施工生产产的管理理、协调调、对分分项、分分部工程程 的施施工质量量负直接接领导责责任，负负责落实实项目质质量目标标和质量量计划的的执行。组织现场施施工责任任师执行
13、行项目施施工组织织设计及及施工方方案、各各类生产产计划，控控制各专专业施工工单位的的施工进进度安排排，并及及时反馈馈管理信信息。对施工工期期负直接接领导责责任，监监督落实实项目工工程进度度计划的的执行情情况。负责协调各各工程专专业、各各专业施施工单位位在施工工生产中中工序交交叉及相相互配合合工作。参与工程各各阶段的的验收工工作，具具体负责责对工程程质量事事故的调调查，提提出处理理意见。部门职责：工程管理组组负责项目施施工生产产的管理理、协调调与质量量管理工工作，执执行项目目施工组组织设计计及施工工方案。控制各专业业施工单单位的施施工进度度。负责对各专专业队进进行技术术及安全全交底，审审核班组组
14、的交底底，且各各项交底底必须以以书面形形式进行行，手续续齐全。参与技术方方案的编编制，加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查，使使各项质质量记录录做到准准确、及及时、完完整、交交圈、及及时收集集整理。严格“三工工序”的检查查，组织织各专业业施工单单位做好好工序、分分项工程程的检查查验收工工作。协调物资部部对进场场材料的的构配件件的检查查、验收收及保护护。安装班组长长：负责项目安安装施工工生产的的全面指指挥和协协调工作作。负责编制有有关安装装感配合合施工进进度计划划、施工工方案，参参与材料料设备的的订货，审审定并检
15、检查考核核实施情情况，负负责解决决安装方方面的工工程技术术及质量量问题。以以及有关关施工深深化图的的设计，现现场施工工方案编编制统一一协调，对对安装工工程质量量负责。按照国家规规范对机机电工程程进行报报验及验验收。负责对项目目安装工工程质量量事故进进行调查查、分析析、监督督、处理理。质量技术员员：配合项目主主任工程程师编写写施工技技术方案案及技术术措施，监监督技术术方案的的执行情情况。负责对施工工方案的的初审工工作，组组织施工工方案和和重要部部位施工工的技术术交底。负责施工技技术保证证资料的的汇总及及管理，确确保施工工感资料料与工程程进度的的同步。编制过程控控制计划划，纠正正和预防防措施；编制
16、和和审定材材料，送送审计划划和需用用计划，组组织材料料送审。负责计量器器具的台台帐管理理，进行行标识、审审核。负责图纸及及施工技技术书籍籍的管理理；与设设计院进进行图纸纸问题的的联络、确确认；设设计变更更、洽商商的管理理。严格执行国国家规范范及质量量检验评评定标准准，行使使质量否否决权。确确保项目目总目标标和阶段段目标的的实现。制定项目“质量检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。负责将质量量目标的的分解，制制定质量量创优实实施计划划，并将将分解的的质量目目标下达达给各部部门，作作为考评评部门工工作的指指标。负责项目质质量检查查与监督督工作，
17、监监督和指指导专业业施工队队伍质量量体系的的有效运运行，定定期组织织各专业业施工单单位管理理人员进进行规范范和评定定标准的的学习。参与质量事事故的调调查、分分析、处处理，并并跟踪家家查，直直至达到到要求。负责质量评评定的审审核，分分项工程程报监理理工作和和质量评评定资料料的收集集工作。监督施工过过程、材材料的使使用及检检验结果果，负责责进货检检验监督督，过程程试验监监督。材料员：负责项目物物资的统统一管理理工作。对物资公司司授权范范围内的的物资编编制采购购计划，依依据程序序及采购购计划购购买，确确保施工工生产顺顺利进行行。监督 材料料的验证证、复试试，并记记录存档档。及时组织自自供材料料的选择
18、择、送审审，并跟跟踪，及及时将审审定结果果报技术术协调部部及商务务部。负责对顾客客提供材材料的进进场验证证。负责进场物物资库存存情况和和物资管管理办法法，做好好各类物物资的标标识。负责进场 物资的的报验工工作，负负责进场场物资在在使用过过程的监监督工作作。四、用“精精品工程程生产线线”的机制制创建过过程精品品“总部服务务控制，项项目授权权管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”是我公公司几年年前所确确定的总总承包管管理模式式，而“总部服服务控制制”是其核核心。经经过几年年的实践践和发展展，我们们已建立立了具有有自身特特点的适适应总承承包管理理的过程程质量控控制和创创优机制制，即我我公司的的精
19、品工工程生产产线“目标管管理、创创优策划划、过程程监控、阶阶段考核核、持续续改进”。近几几年我公公司创出出了一大大批优质质工程，从从本质上上说，得得益于这这种机制制的建立立，完善善和不断断创新。1目标管管理目标管理是是创精品品工程的的开始，在在工程投投标阶段段，我们们根据业业主的要要求和工工程具体体情况，来来确定工工程的总总体质量量目标和和各阶段段的目标标，质量量目标一一旦确定定，项目目的一切切资源配配备、生生产组织织管理均均以质量量目标为为中心进进行实施施。2创优策策划目标确定后后，为保保证质量量目标的的实现，我我们根据据各个工工程的特特点，主主要做好好以下几几方面的的工作：（1）建立立完善
20、的的项目质质量保证证梯子，制制定项目目质量岗岗位责任任制度。（2）做好好质量计计划、创创优计划划、质量量检验计计划的编编制。3过程控控制公司充分发发挥了总总部服务务控制的的职能，坚坚持有计计划、有有系统、有有针对性性地开展展服务工工作，为为工程施施工提供供全方位位、高品品质的服服务，以以各种有有效的手手段和措措施，对对项目施施工全过过程进行行有效的的监控。（1）项目目前期培培训和交交底。为为了在本本工程开开工伊始始就将项项目工程程质量管管理纳入入有序状状态，在在项目开开工后，质质量保证证部便要要组织项项目有关关岗位得得人员进进行交底底和指导导，如质质量计划划、创优优计划的的编制，优优质工程程检
21、查重重点，创创优实施施要点，IISO990022质量管管理体系系与ISSO1440011环境管管理体系系如何在在项目运运行等，并并编制了了一系列列幻灯片片培训教教材。（2）工程程创优预预检。在在优质工工程检查查之前，对对创优工工程进行行创优工工程预检检。工程程质量均均要根据据创优检检查的要要求和程程序对项项目进行行内部预预检。（3）现场场协助与与指导。当当本工程程出现质质量隐患患或质量量问题时时，或因因缺少质质量管理理人员而而影响工工程质量量时，质质量保证证部将根根据需要要及时派派人到该该项目蹲蹲点协助助和指导导项目进进行质量量管理工工作。（4）质量量考核。为为加强公公司在本本工程项项目过程程
22、质量控控制，要要组织“项目工工程质量量大检查查”活动，以以便于及及时发现现质量隐隐患，促促进项目目加强质质量意识识，并制制定相应应的质量量考核办办法。4阶段考考核阶段考核实实行质量量成本双双否决制制度，即即工程质质量虽已已达到计计划指标标，但考考核期内内成本无无结余，则则实行否否决。具具体考核核办法见见公司质质量考核核办法。5持续改改进（1）促进进质量管管理交流流。公司司每年都都组织项项目进行行各种交交流活动动，组织织公司项项目内部部观摩学学习、组组织外部部创优项项目观摩摩等；组组织召开开创优经经验交流流研讨回回、ISSO1440011环境管管理体系系运行、IISO990022质量管管理体系系
23、运行经经验交流流会；（2）及时时收集资资料，促促进项目目“过程精精品”的实施施，使项项目创优优少走弯弯路，我我公司编编制了大大量的培培训教材材和指导导性文件件，施工工组织设设计、施施工方案案、技术术交底范范本，住住宅工程程、公用用建筑质质量计划划范本。五、工程施施工质量量控制1工程质质量预控控（1）建立立全面培培训制度度项目全体人人员质量量意识的的教育增强全体员员工的质质量意识识是创精精品工程程的首要要措施。工工程开工工前将针针对工程程的特点点，由项项目主任任工程师师负责组组织有关关部门及及人员编编写本项项目的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创
24、优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目经经理部主主任工程程师及现现场经理理负责组组织教育育。参与与施工感感的各专专业施工工队伍方方各级管管理人员员由项目目质量总总监负责责组织进进行教育育；施工工操作人人员由各各专业施施工单位位方组织织教育，现现场责任任工程师师及专业业监理工工程师要要对专业业施工单单位方进进行教育育的情况况予以监监督与检检查。加强对专业业施工班班组的培培训
25、专业施工班班组是直直接的操操作者，只只有他们们的管理理水平和和技术实实力提高高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此此我们将将着重对对专业施施工班组组队伍进进行技术术培训和和质量教教育，帮帮助专业业施工班班组提高高管理水水平。项项目对专专业施工工班组长长及主要要施工人人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺，质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的专业业施工队队不允许许进场施施工。项项目将责责成专业业施工队队建立责责任制，并并将项目目的质量量保证体体系贯彻彻落实到到各自施施工质量量管理中中，并督督促其对对各项工工作落实实。（2）对材材料供应应商的选选择和物物资的进进场管理理钢材的
26、选择择与进场场检验、结结构施工工阶段模模板加工工与制作作、混凝凝土供应应商的确确定、钢钢筋原材材及加工工成品采采用，装装修、机机电安装装阶段材材料和设设备供应应商等均均要采用用全方位位、多角角度的选选择方式式，以产产品质量量优良、材材料价格格合理、施施工成品品质量优优良为材材料选型型、定位位的标准准。我们们将、建建立合格格材料分分供方的的档案，并并对其进进行考核核评价，从从中定出出最好的的材料分分供方。材材料、半半成品及及成品进进场要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检验，不不合格的的立即退退货。材材料进场场后，对对材料的的堆放要要按照材材料性能能，厂家家要求进进行，对对于易燃燃、易暴暴材料
27、要要单独存存放。（3）严格格按施工工组织设设计和方方案施工工每个方案的的实施都都要通过过方案提提出 讨论 编制制 审审核 修改 定稿稿 交底 实施施几个步步骤进行行方案一旦确确定就不不得随意意更改，并并组织项项目有关关人员及及专业施施工队伍伍负责人人进行感感方案书书面交底底。如提提出更改改必须以以书面申申请的方方式报项项目技术术负责人人批准后后，以修修改方案案的形式式正式确确定，现现场实施施中，项项目派专专人负责责在施工工组织设设计和方方案的现现场实施施中的跟跟踪调查查工作，将将方案与与现场实实施中不不一致的的情况及及时汇报报给技术术负责人人，通过过内部洽洽商或修修改方案案的方式式明确如如何解
28、决决。2严格执执行施工工管理制制度（1）实行行样板先先行制度度分项工程开开工前，由由项目经经理步的的责任工工程师，根根据专项项施工方方案，技技术交底底及现行行的国家家规范、标标准，组组织专业业施工队队伍单位位进行样样板分项项施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。（2）执行行检查验验收制度度自检：在每每项分项项工程施施工完后后均需由由施工班班组对所所施工产产品进行行自检。如如符合质质量验收收标准要要求，又又班组长长填写自自检记录录表；互检：经自自检合格格的分项项工程，在在项目经经理部专专业监理理工程师师的组织织下，由由专业施施工队伍伍方工长长及质量量员组织织上下工工序的施施工班
29、组组进行互互检，对对互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予予以解决决；交接检：上上下工序序班组通通过互检检认为符符合分项项工程只只来年感感验收标标准要求求，在双双方填写写交接检检记录，经经专业施施工队伍伍方工长长签字认认可后，方方可进行行下道工工序施工工，项目目专业监监理工程程师要亲亲自参与与监督。第七章 施施工工期期进度安安排及保保证措施施一、总体要要求因本工程工工期较短短，质量量要求较较高，为为保证顺顺利完成成本工程程，并交交付使用用，如我我公司中中标，将将从人员员、材料料、设备备、技术术等主要要方面采采取如下下措施，以以确保本本工程高高质量、高高速度的的圆满竣竣工。1、我
30、们将将本工程程作为公公司的重重点工程程，组成成以公司司经理为为首的项项目领导导组，加加强对本本工程各各方面的的领导。2、以工程程作为公公司的重重点工程程，我们们将与公公司的其其他工程程项目统统一调整整，统一一管理，统统一作战战，优先先满足本本工程的的各项需需要。 3、每周召召开生产产例会，协协调多方方关系，创创造施工工条件，落落实施工工准备，排排除生产产障碍。 44、定期期编制工工程简报报，分部部进度计计划，征征得业主主、监理理及有关关方面的的指导，沟沟通各协协作单位位。 55、按进进度计划划的时间间严格控控制施工工部位；加强施施工班组组质量意意识，做做到定时时、定量量、定质质，技术术、班组组
31、交底清清晰、准准确，针针对性强强；每周周召开例例会，解解决矛盾盾，协调调关系，按按计划实实施。详详主体结结构施工工进度计计划。6、科学合合理的组组织施工工，提供供充足的的劳力、物物力、周周密详细细的安排排各个工工序的施施工，必必要时组组织工人人四班三三运转224小时时连续作作战。 77、技术术方面的的图纸会会审、设设计变更更、修改改等也应应提前作作了准备备，及时时解决施施工中出出现的问问题，决决不能因因此而影影响施工工的顺利利进行。 88、自行行采购的的材料要要做到计计划先行行，提前前寻找货货源，及及时组织织采购进进场。 99、甲供供材料、设设备应尽尽早提出出计划，提提前向甲甲方催要要材料，如
32、如遇特殊殊材料，零零星材料料等甲方方采购有有困难的的应为甲甲方出谋谋划策，共共同寻找找供货渠渠道。 110、保保证工期期每个环环节的施施工质量量，减少少返工现现象的发发生以免免延误工工期。 111、严严格按照照安全操操作规程程和安全全防患措措施施工工，避免免安全事事故的发发生。 112、做做好后勤勤保障工工作，使使每位职职工全身身心地投投入紧张张的施工工中。 二、施工进进度计划划安排1、进度计计划控制制原则（1） 在保证工程程质量的的前提下下，通过过人力、财财力、物物力的投投入。（2） 运用科学的的管理方方法和先先进的机机械设备备，合理理地进行行资源分分配是本本工程进进度控制制的原则则。2、总
33、进度度计划安安排（1）本工工程投标标工期1100平平方米内内工期为为30-50平平方米内内工期为为12日历历天，50-1000平方米米内工期期为155日历天天，1000-2000平方方米内工工期为220日历历天，暂定开开竣工日日期为220XXX年X月月X日至至20XXX年XX月XXX日。实实际开工工日期以以合同签签定的日日期为准准。（2）施工工准备：包括材材料准备备、机械械准备、管管理系统统和人力力资源准准备、技技术准备备、施工工现场临临时设施施等物质质准备以以及其它它施工准准备工作作。3、装饰工工程施工工：施工工准备完完成后，按按照施工工图纸开开展施工工段的放放线、定定位工作作，整个个施工过
34、过程遵循循自上而而下、立立体交叉叉、平面面流水的的施工作作业方式式，各项项工作在在各施工工段内同同时展开开。第一阶段：1）按照设设计要求求，施工工组织计计划、施施工进度度计划分分阶段备备料及安安排进场场顺序，存存放保管管场地。2）弹线、找找水平、定定基准。3）天花吊吊顶预埋埋结构固固定、处处理，天天花轻钢钢龙骨安安装制作作。4）墙面墙墙裙基层层施工完完成。5）照明、弱弱电等安安装施工工及吊顶顶敷设走走线。6）给排水水管道施施工到位位。7）墙、柱柱内各类类线路预预埋线管管、线盒盒穿线、开开关、插插座等定定位。8）地面找找平层标标高，根根据不同同材料做做法划分分作业区区域及相相应的基基层处理理。9
35、）确定各各类专用用五金件件及其它它特殊要要求装饰饰结构件件的外加加工。10）中间间验收第二阶段：1）安装封封面板，接接缝处理理批灰、刮刮腻子、打打砂纸。2）天花板板开孔定定位。3）天花照照明灯具具安装。4）地面铺铺设施工工。5）墙面找找平、批批灰、贴贴饰面砖砖。6）门窗套套大理石石及墙面面木制作作部分开开始。第三阶段：1）地面勾勾缝、清清理、铺铺设保护护材料。2）油漆工工进场，做做天面乳乳胶漆。3）木制作作表面处处理、刮刮腻子、砂砂光、油油漆。4）墙面及及其他区区域的成成品、半半成品保保护。5）踢脚板板安装。6）所有强强、弱电电线路检检查、灯灯泡、灯灯管安装装检查。7）卫生设设备安装装完毕。第
36、四阶段：1）木制作作部分阶阶段油漆漆，五金金件安装装。2）现场清清理及工工程自检检。3）自检发发现的问问题进行行修正及及补做。4）整理各各项工程程资料。5）各项工工程全面面收尾、清清理。6）邀请有有关各方方进行正正式验收收。7）对检验验不合格格部分进进行修补补、返工工。8）编制竣竣工报告告，整理理相关资资料，正正式交付付业主。三、影响本本工程进进度的主主要因素素通过仔细研研究标书书、设计计图纸及及对现场场的详细细勘察，本本公司认认为影响响本工程程进度的的主要因因素有：1、材料的的进场时时间、符符合设计计要求当当否、运运输、保保管的问问题；2、与指定定分包商商的配合合、工序序的衔接接、交叉叉施工
37、的的协调、成成品保护护的意识识；3、装饰机机具的配配备、维维修；4、劳动力力的计划划调配、工工作经验验、劳动动力素质质问题；5、现场的的结构偏偏差、停停电停水水问题；6、工艺上上的湿作作业多、装装配化程程度低；7、计划管管理不到到位、质质量出现现偏差、施施工人员员素质参参差不齐齐。四、施工进进度计划划对各专专项安装装工程配配合要求求1、装饰吊吊顶龙骨骨安装之之前，空空调管道道、消防防喷淋总总管、电电气桥架架等安装装工程必必须完成成。2、装饰卫卫生间墙墙地面开开始施工工前，给给排水管管道安装装工程必必须完成成。3、墙面、顶顶面封板板之前，空空调、消消防、强强弱电等等安装工工程的隐隐蔽工程程必须竣
38、竣工并通通过验收收。1、 以上安装工工程的完完成是以以业主、监监理认可可并签字字的交接接单为准准。五、保证进进度的组组织、管管理措施施1、加强项项目部技技术力量量和力度度：公司司将指派派公司设设计所设设计师至至项目部部，与项项目部技技术人员员进行施施工图放放样工作作，组织织一批具具有丰富富施工经经验的技技术人员员进行图图纸的消消化吸收收，甚至至改进不不合理的的节点处处理，为为施工做做好充分分的前期期及技术术准备工工作。2、减少不不必要的的延续工工序，压压缩、重重合可并并列工序序：公司司将增加加翻样力力量，将将能在工工厂加工工的半成成品、成成品全部部纳入外外加工渠渠道，尽尽早出翻翻样图，提提交外
39、加加工。使使那些制制作工序序，不再再占用施施工现场场的施工工工期，使使它们与与现场施施工必要要的工序序并列、重重合起来来，以期期缩短现现场实际际施工工工期。这这样做，不不仅有效效地缩短短了工期期，而且且可以达达到产品品制作工工厂化，装装配机具具化，既既保证了了产品制制作安装装的精度度要求，同同时，减减少现场场的废料料，更易易保证现现场的整整洁、文文明。3、增加劳劳动力、提提高劳动动效率：劳动力力和管理理力量安安排上，一一方面，考考虑安排排二班制制交替连连续施工工的力量量，以便便充分利利用有限限的日历历天数，满满足工期期要求；另一方方面，更更重要的的是让操操作工人人使用先先进的施施工机械械，提高
40、高每个工工人的劳劳动效率率。同时时，抓前前期技术术准备，让让每一区区域的施施工员明明确该区区域整个个施工流流程，工工序搭接接，做到到管理中中不留下下搭接空空白。给给每个操操作工人进进行事先先的工艺艺流程、工工艺操作作要点，最最终质量量标准的的交底，使使每个操操作工人人事先已已清楚地地知道自自己该怎怎样一步步一步地地做，最最终要达达到怎样样的质量量标准。消消除由于于工人不不明确任任务而带带来的“窝工”现象，消消除因不不明确操操作要点点，质量量标准而而带来的的返工现现象，保保证整个个施工有有条不紊紊地进行行，确保保既定工工期不受受“窝工”返工影影响。4、从密切切配合中中求效率率，确保保工程如如期完
41、成成：中标标后，项项目部将将立即向向业主提提交需要要业主确确认的材材料样品品，并尽尽可能准准备多套套类似产产品的样样品，一一旦被业业主否定定后，能能立即提提供新的的样品，从从而不因因为材料料样品确确认工作作耽误材材料采购购工作，耽耽误施工工工期；对存在在问题的的施工节节点，以以可以解解决的详详图形式式提交设设计确认认，以便便缩短确确认时间间，不耽耽误正常常施工；对相关关的施工工方，应应该尽早早提出配配合上可可能存在在的问题题和解决决方法，尽尽早进行行协调，以以免因配配合失当当，造成成窝工现现象。5、控制关关键节点点：施工工期间，项项目部将将进一步步深化进进度计划划。贯彻彻“一纲”、“四计划划”
42、的管理理模式。(“一纲”即施工大纲：“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划和周计划)。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。6、项目经经理部每每旬召开开一次施施工现场场会议（邀邀请业主主、监理理等参加加），每每周召开开一次现现场工作作协调会会议。对对反馈的的信息必必须立即即作出正正确的处处理，并并对月、周周计划加加以
43、调整整。7、为有效效地缩短短工期，原原则上应应有加班班作业，根根据工程程进度需需要，全全体施工工人员与与管理人人员可适适当放弃弃节假日日、休息息日。8、将合同同的条款款要求，分分解纳入入相对的的分包合合同中，对对质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于承承包控制制范围之之中，确确保工程程按期完完成。9、施工过过程中各各类工作作联系，除除必要的的口头通通知外，项项目部一一律以书书面指示示，及时时发给各各工作班班组执行行。六、保证进进度的材材料供应应措施1、材料的的组织供供应是项项目部物物资管理理的中心心任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能
44、能否顺利利进行的的决定因因素。2、要设置置专门的的仓储库库房，配配备专人人看管，对对已装和和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失，不浪浪费一。七、保证进进度的工工程检查查措施施工进度的的检查是是执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据。本公公司针对对该项目目实行日日检查工工作制和和周汇报报工作制制，由施施工员作作为主要要的负责责人进行行。另外外，项目目部还应应进行月月、季度度分析进进度的调调整制度度，施工工员坚持持记好施施工日志志。第八章 主要分分部分项项工程和和施工方方案及施施工方法法一、通用的的施工工工艺、方方法装饰工程一一般的施施工工序序流程图图如下所所示： 开 工工 测量量定位 施施工图深深化 外加工工委托 材料料进场 配合合机电 天棚工工程 木木作工程程 拆除工工程 水电 弱电 开孔孔收口 细木木制作 木门门制安 油漆漆工程 墙地面面工程 灯具具开关插插座风口口安装 清洁洁工程 家具具软装饰饰工程 竣工工验收二、施工测测量放样样施工人员于于施工前前，由技技术人员员至现场场进行技技术交底底，依据据设计图图纸用