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1、 第一章 编制依据一、移动营营业厅装修修改造工程程招标文件件招标文件、工工程量清单单、答疑补补充资料。四、规范、规规程名称序号类别规范、规程程名称1企业公司IS0090022质量体系系程序文件件、设计交交底、答疑疑文件2企业公司资料手手册3企业公司质量手手册4企业公司安全手手册第二章 工程概况况一、 总体简介序号项 目内 容1工程名称盐城移动22015-20166年度第三三批基建装装修零星工工程2工程地址盐城市区、亭亭湖、盐都都3建设单位中国移动江江苏公司盐盐城分公司司4设计单位(装饰)5甲方要求工工期30-500平方米内内工期为112日历天天、50-100平平方米内工工期为155日历天、11
2、00-2200平方方米内工期期为20日历天天6目标工期30-500平方米内内工期为112日历天天、50-100平平方米内工工期为155日历天、1100-2200平方方米内工期期为20日历天天7质量目标合格二、 工程简介序号项目内 容1主要项目移动营业厅厅2建筑面积100（模模拟改造项项目）顶棚工程轻钢龙骨吊吊顶、乳胶胶漆、格栅栅灯、筒灯灯、灯片室内装修地面工程玻化砖、石石材3内外墙、柱柱装修墙面砖、墙墙面乳胶漆漆门窗工程感应门、成成品模压木木门、钢化化玻璃地弹弹璜门、门门套零星工程灯槽、灯带带、灯孔、室室外砼场地地及砼场地地第三章 施工组组织机构一、项目管管理机构配配备情况表表名称姓名职务职称
3、主要资历、经经验及承担担过的项目目一、总部1、项目主主管总经理工程师2、其他人人员部经理工程师二、现场1、项目经经理副经理工程师2、项目副副经理副经理工程师3、施工员员施工员助理工程师师4、质量管管理质量员助理工程师师）5、材料管管理材料员助理工程师师6、计划管管理造价员工程师7、安全管管理安全员工程师8、资料管管理资料员二、项目质质量创优领领导小组公司： 项目部： （组组长） （副副组长） (副组长) 各工种种组组长三、创优领领导小组的的组成 项项目副经理理 公司司质检总监监项项目经理技术管理理人员 技技术负责人人 各工种组组长具体施工工过程和人人员四、本工程程全面实行行项目法施施工1、项目
4、经经理部管理理标准 为为规范项目目管理工作作，项目经经理部将执执行公司颁颁布的项项目管理手手册、质质量保证手手册、C I工作手册。2、项目经经理部管理理职能 项项目经理部部作为移动动营业厅装装修改造工工程的管理理中心，从从项目全方方位进行管管理，讨论论制定各项项专项方案案，统筹安安排总体进进度计划，全全面运筹整整个项目的的质量、安安全、工期期、效益、人人事、物资资等要素，协协调解决施施工过程中中出现的各各种矛盾，协协调所有的的交叉作业业，使之成成为一个有有机的整体体，保证施施工的顺利利进行，代代表公司履履行与业主主的合同。第四章 施工部署署施工部署的的原则和工工程管理目目标：1、本装饰饰工程标
5、准准高，装修修工期比较较紧张，为为保证装修修尽可能有有充裕的时时间施工，保保证如期完完成施工任任务，应该该考虑到各各方面的影影响因素，做做好工程前前期的各种种准备工作作，充分酝酝酿任务、人人力、资源源时间、空空间的总体体布局。2、在时间间和空间的的布置上采采取空间占占满，时间间连续、均均衡协调有有节奏，力力所能及的的原则，保保证工程按按照总控计计划完成。3、分段、分分工种施工工 采采用分施工工段，分工工种施工方方法。每施施工段各工工种之间立立体交叉平平衡作业，为为实现文明明施工和科科学管理创创造有利条条件。4、本工程程管理目标标（1）质量量目标：合合格工程。（2）安全全目标：确确保无重大大工伤
6、事故故，轻伤频频率控制在在10 以内。（3）文明明施工目标标：创市安安全文明工工地。（4）消防防目标：消消除现场消消防隐患。（5）环保保目标：达达到环保要要求。 第五章 施工计划划一、施工进进度计划表表(见附表)二、施工设设备计划表表(见附表)三、施工人人员计划表表(见附表)四、施工总总平面布置置图（见附附表）第六章 保证工工程质量的的技术组织织措施一、质量保保证体系管管理网络二、工程质质量目标我公司将以以先进的技技术，程序序化、规范范化、标准准化的管理理，严谨的的工作作风风，精心组组织、精心心施工，以以ISO99002质质量标准为为管理依托托，实现我我公司对业业主的承诺诺。三、质量保保证体系
7、1项目运运行管理体体制近几年来，我我们把项目目管理作为为企业管理理的基点和和体制创新新的基础环环节，以工工程总承包包体制为前前提，形成成了具有我我公司特色色的项目管管理模式，其其内容概括括为“总部服务务控制、项项目授权管管理、专业业施工保障障、社会协协力合作”。强化总部的的服务控制制职能是发发挥整体优优势的必然然要求，项项目经理部部根据公司司的授权对对工程进行行施工管理理，项目经经理作为公公司法人代代表在项目目上的委托托人，在授授权范围内内，实施对对工程项目目的计划、组组织、指挥挥、控制、协协调管理，完完成质量、工工期、成本本、现场管管理的目标标，实现总总部的决策策意图。我公司拥有有门类齐全全
8、的专业化化公司作为为项目管理理的支撑和和保障，为为工程实现现质量目标标提供了专专业化技术术手段。本本项目部精精良的设备备、领先的的技术和管管理为精品品工程的施施工质量提提供了有力力的专业保保障。公司实行两两层分离，使使公司内部部管理层、项项目经理部部与作业层层在质量管管理方面职职责分明，实实现了“分层控制制、分级管管理”的质量控控制模式。2项目质质量保证体体系与岗位位职责（1）项目目质量保证证体系公司将委派派具有类似似工程施工工经验的优优秀项目管管理人员组组建本工程程项目经理理部，在总总部的服务务和控制下下，充分发发挥企业的的整体优势势和专业化化施工保障障，按照企企业成熟的的项目管理理模式，严
9、严格按照GGB/T1190022-IISO90002模式式标准建立立的质量保保证体系来来运作，以以专业管理理和计算机机管理相结结合的科学学化管理体体制，全面面推行科学学化、标准准化、程序序化管理，以以一流的管管理、一流流的技术、一一流的施工工和一流服服务以及严严谨的工作作作风，精精心组织、精精心施工，履履行对业主主的承诺，实实现上述质质量目标。建立由公司司宏观控制制，项目经经理领导，项项目主任工工程策划、组组织实施，现现场经理中中间控制，专专业责任工工程师检查查和监控的的管理系统统，形成从从项目经理理部到各专专业化施工工队和作业业班组的质质量管理网网络。（2）项目目岗位质量量职责根据项目组组织
10、体系和和质量保证证体系图，建建立项目岗岗位责任制制和质量监监督制度，明明确分工职职责，落实实施工质量量控制责任任，各岗位位各负其责责。项目经理贯彻公司的的质量方针针，根据与与业主签订订的合同，确确立本项目目的管理要要点，组织织制定、审审批项目质质量计划并并贯彻实施施。组织项目各各部门共同同确立质量量目标、经经营目标、管管理目标、并并形成文件件。在此基基础上，编编制施工组组织设计、质质量阶段预预控计划，质质量管理文文件等。领导项目经经理部全面面质量管理理工作，建建立项目的的保证体系系和有效的的运行机制制，完善基基础管理工工作。项目技术负负责人贯彻执行公公司质量方方针、科技技发展规划划，项目质质量
11、计划，领领导与组织织质量体系系的运行；开展新技技术引进和和推广应用用工作；负负责审核项项目物资计计划及工程程物资需要要计划，对对工程质量量负有第一一技术责任任。负责组织相相关人员编编制项目质质量计划、施施工组织设设计、质量量预控计划划、质量管管理文件；组织编制制并审核专专项施工方方案、技术术措施，负负责专业技技术方案的的审批，参参与工程创创优策划并并指导具体体实施。负责主持工工程各阶段段的质量验验收工作及及竣工资料料的指导和和审定工作作 ；负责责组织工程程质量事故故的调查与与处理工作作。贯彻执行技技术法规、规规程、规范范和涉及工工程质量方方面的有关关规定。现场施工员员负责项目施施工生产的的管理
12、、协协调、对分分项、分部部工程 的的施工质量量负直接领领导责任，负负责落实项项目质量目目标和质量量计划的执执行。组织现场施施工责任师师执行项目目施工组织织设计及施施工方案、各各类生产计计划，控制制各专业施施工单位的的施工进度度安排，并并及时反馈馈管理信息息。对施工工期期负直接领领导责任，监监督落实项项目工程进进度计划的的执行情况况。负责协调各各工程专业业、各专业业施工单位位在施工生生产中工序序交叉及相相互配合工工作。参与工程各各阶段的验验收工作，具具体负责对对工程质量量事故的调调查，提出出处理意见见。部门职责：工程管理组组负责项目施施工生产的的管理、协协调与质量量管理工作作，执行项项目施工组组
13、织设计及及施工方案案。控制各专业业施工单位位的施工进进度。负责对各专专业队进行行技术及安安全交底，审审核班组的的交底，且且各项交底底必须以书书面形式进进行，手续续齐全。参与技术方方案的编制制，加强预预控和过程程中的质量量控制把关关，严格按按照项目质质量计划和和质量评定定标准、国国家规范进进行监督、检检查，使各各项质量记记录做到准准确、及时时、完整、交交圈、及时时收集整理理。严格“三工工序”的检查，组组织各专业业施工单位位做好工序序、分项工工程的检查查验收工作作。协调物资部部对进场材材料的构配配件的检查查、验收及及保护。安装班组长长：负责项目安安装施工生生产的全面面指挥和协协调工作。负责编制有有
14、关安装感感配合施工工进度计划划、施工方方案，参与与材料设备备的订货，审审定并检查查考核实施施情况，负负责解决安安装方面的的工程技术术及质量问问题。以及及有关施工工深化图的的设计，现现场施工方方案编制统统一协调，对对安装工程程质量负责责。按照国家规规范对机电电工程进行行报验及验验收。负责对项目目安装工程程质量事故故进行调查查、分析、监监督、处理理。质量技术员员：配合项目主主任工程师师编写施工工技术方案案及技术措措施，监督督技术方案案的执行情情况。负责对施工工方案的初初审工作，组组织施工方方案和重要要部位施工工的技术交交底。负责施工技技术保证资资料的汇总总及管理，确确保施工感感资料与工工程进度的的
15、同步。编制过程控控制计划，纠纠正和预防防措施；编编制和审定定材料，送送审计划和和需用计划划，组织材材料送审。负责计量器器具的台帐帐管理，进进行标识、审审核。负责图纸及及施工技术术书籍的管管理；与设设计院进行行图纸问题题的联络、确确认；设计计变更、洽洽商的管理理。严格执行国国家规范及及质量检验验评定标准准，行使质质量否决权权。确保项项目总目标标和阶段目目标的实现现。制定项目“质量检验验计划”，增加施施工预控能能力和过程程中的检查查，使质量量问题消除除在萌芽之之中。负责将质量量目标的分分解，制定定质量创优优实施计划划，并将分分解的质量量目标下达达给各部门门，作为考考评部门工工作的指标标。负责项目质
16、质量检查与与监督工作作，监督和和指导专业业施工队伍伍质量体系系的有效运运行，定期期组织各专专业施工单单位管理人人员进行规规范和评定定标准的学学习。参与质量事事故的调查查、分析、处处理，并跟跟踪家查，直直至达到要要求。负责质量评评定的审核核，分项工工程报监理理工作和质质量评定资资料的收集集工作。监督施工过过程、材料料的使用及及检验结果果，负责进进货检验监监督，过程程试验监督督。材料员：负责项目物物资的统一一管理工作作。对物资公司司授权范围围内的物资资编制采购购计划，依依据程序及及采购计划划购买，确确保施工生生产顺利进进行。监督 材料料的验证、复复试，并记记录存档。及时组织自自供材料的的选择、送送
17、审，并跟跟踪，及时时将审定结结果报技术术协调部及及商务部。负责对顾客客提供材料料的进场验验证。负责进场物物资库存情情况和物资资管理办法法，做好各各类物资的的标识。负责进场 物资的报报验工作，负负责进场物物资在使用用过程的监监督工作。四、用“精精品工程生生产线”的机制创创建过程精精品“总部服务务控制，项项目授权管管理、专业业施工保障障、社会协协力合作”是我公司司几年前所所确定的总总承包管理理模式，而而“总部服务务控制”是其核心心。经过几几年的实践践和发展，我我们已建立立了具有自自身特点的的适应总承承包管理的的过程质量量控制和创创优机制，即即我公司的的精品工程程生产线“目标管理理、创优策策划、过程
18、程监控、阶阶段考核、持持续改进”。近几年年我公司创创出了一大大批优质工工程，从本本质上说，得得益于这种种机制的建建立，完善善和不断创创新。1目标管管理目标管理是是创精品工工程的开始始，在工程程投标阶段段，我们根根据业主的的要求和工工程具体情情况，来确确定工程的的总体质量量目标和各各阶段的目目标，质量量目标一旦旦确定，项项目的一切切资源配备备、生产组组织管理均均以质量目目标为中心心进行实施施。2创优策策划目标确定后后，为保证证质量目标标的实现，我我们根据各各个工程的的特点，主主要做好以以下几方面面的工作：（1）建立立完善的项项目质量保保证梯子，制制定项目质质量岗位责责任制度。（2）做好好质量计划
19、划、创优计计划、质量量检验计划划的编制。3过程控控制公司充分发发挥了总部部服务控制制的职能，坚坚持有计划划、有系统统、有针对对性地开展展服务工作作，为工程程施工提供供全方位、高高品质的服服务，以各各种有效的的手段和措措施，对项项目施工全全过程进行行有效的监监控。（1）项目目前期培训训和交底。为为了在本工工程开工伊伊始就将项项目工程质质量管理纳纳入有序状状态，在项项目开工后后，质量保保证部便要要组织项目目有关岗位位得人员进进行交底和和指导，如如质量计划划、创优计计划的编制制，优质工工程检查重重点，创优优实施要点点，ISOO90022质量管理理体系与IISO144001环环境管理体体系如何在在项目
20、运行行等，并编编制了一系系列幻灯片片培训教材材。（2）工程程创优预检检。在优质质工程检查查之前，对对创优工程程进行创优优工程预检检。工程质质量均要根根据创优检检查的要求求和程序对对项目进行行内部预检检。（3）现场场协助与指指导。当本本工程出现现质量隐患患或质量问问题时，或或因缺少质质量管理人人员而影响响工程质量量时，质量量保证部将将根据需要要及时派人人到该项目目蹲点协助助和指导项项目进行质质量管理工工作。（4）质量量考核。为为加强公司司在本工程程项目过程程质量控制制，要组织织“项目工程程质量大检检查”活动，以以便于及时时发现质量量隐患，促促进项目加加强质量意意识，并制制定相应的的质量考核核办法
21、。4阶段考考核阶段考核实实行质量成成本双否决决制度，即即工程质量量虽已达到到计划指标标，但考核核期内成本本无结余，则则实行否决决。具体考考核办法见见公司质量量考核办法法。5持续改改进（1）促进进质量管理理交流。公公司每年都都组织项目目进行各种种交流活动动，组织公公司项目内内部观摩学学习、组织织外部创优优项目观摩摩等；组织织召开创优优经验交流流研讨回、IISO144001环环境管理体体系运行、IISO90002质量量管理体系系运行经验验交流会；（2）及时时收集资料料，促进项项目“过程精品品”的实施，使使项目创优优少走弯路路，我公司司编制了大大量的培训训教材和指指导性文件件，施工组组织设计、施施工
22、方案、技技术交底范范本，住宅宅工程、公公用建筑质质量计划范范本。五、工程施施工质量控控制1工程质质量预控（1）建立立全面培训训制度项目全体人人员质量意意识的教育育增强全体员员工的质量量意识是创创精品工程程的首要措措施。工程程开工前将将针对工程程的特点，由由项目主任任工程师负负责组织有有关部门及及人员编写写本项目的的质量意识识教育计划划。计划内内容包括公公司质量方方针、项目目质量目标标、项目创创优计划、项项目质量计计划、技术术法规、规规程、工艺艺、工法和和质量验评评标准等。通通过教育提提高各类管管理人员与与施工人员员的质量意意识，并贯贯穿到实际际工作中去去，以确保保项目创优优计划的顺顺利实现。项
23、项目各级管管理人员的的质量意识识教育由项项目经理部部主任工程程师及现场场经理负责责组织教育育。参与施施工感的各各专业施工工队伍方各各级管理人人员由项目目质量总监监负责组织织进行教育育；施工操操作人员由由各专业施施工单位方方组织教育育，现场责责任工程师师及专业监监理工程师师要对专业业施工单位位方进行教教育的情况况予以监督督与检查。加强对专业业施工班组组的培训专业施工班班组是直接接的操作者者，只有他他们的管理理水平和技技术实力提提高了，工工程质量才才能达到既既定的目标标，因此我我们将着重重对专业施施工班组队队伍进行技技术培训和和质量教育育，帮助专专业施工班班组提高管管理水平。项项目对专业业施工班组
24、组长及主要要施工人员员，按不同同专业进行行技术、工工艺，质量量综合培训训，未经培培训或培训训不合格的的专业施工工队不允许许进场施工工。项目将将责成专业业施工队建建立责任制制，并将项项目的质量量保证体系系贯彻落实实到各自施施工质量管管理中，并并督促其对对各项工作作落实。（2）对材材料供应商商的选择和和物资的进进场管理钢材的选择择与进场检检验、结构构施工阶段段模板加工工与制作、混混凝土供应应商的确定定、钢筋原原材及加工工成品采用用，装修、机机电安装阶阶段材料和和设备供应应商等均要要采用全方方位、多角角度的选择择方式，以以产品质量量优良、材材料价格合合理、施工工成品质量量优良为材材料选型、定定位的标
25、准准。我们将将、建立合合格材料分分供方的档档案，并对对其进行考考核评价，从从中定出最最好的材料料分供方。材材料、半成成品及成品品进场要按按规范、图图纸和施工工要求严格格检验，不不合格的立立即退货。材材料进场后后，对材料料的堆放要要按照材料料性能，厂厂家要求进进行，对于于易燃、易易暴材料要要单独存放放。（3）严格格按施工组组织设计和和方案施工工每个方案的的实施都要要通过方案案提出 讨讨论 编制制 审核 修改 定定稿 交交底 实施几几个步骤进进行方案一旦确确定就不得得随意更改改，并组织织项目有关关人员及专专业施工队队伍负责人人进行感方方案书面交交底。如提提出更改必必须以书面面申请的方方式报项目目技
26、术负责责人批准后后，以修改改方案的形形式正式确确定，现场场实施中，项项目派专人人负责在施施工组织设设计和方案案的现场实实施中的跟跟踪调查工工作，将方方案与现场场实施中不不一致的情情况及时汇汇报给技术术负责人，通通过内部洽洽商或修改改方案的方方式明确如如何解决。2严格执执行施工管管理制度（1）实行行样板先行行制度分项工程开开工前，由由项目经理理步的责任任工程师，根根据专项施施工方案，技技术交底及及现行的国国家规范、标标准，组织织专业施工工队伍单位位进行样板板分项施工工，确认符符合设计与与规范要求求后方可进进行施工。（2）执行行检查验收收制度自检：在每每项分项工工程施工完完后均需由由施工班组组对所
27、施工工产品进行行自检。如如符合质量量验收标准准要求，又又班组长填填写自检记记录表；互检：经自自检合格的的分项工程程，在项目目经理部专专业监理工工程师的组组织下，由由专业施工工队伍方工工长及质量量员组织上上下工序的的施工班组组进行互检检，对互检检中发现的的问题上下下工序班组组应认真及及时地予以以解决；交接检：上上下工序班班组通过互互检认为符符合分项工工程只来年年感验收标标准要求，在在双方填写写交接检记记录，经专专业施工队队伍方工长长签字认可可后，方可可进行下道道工序施工工，项目专专业监理工工程师要亲亲自参与监监督。第七章 施工工工期进度度安排及保保证措施一、总体要要求因本工程工工期较短，质质量要
28、求较较高，为保保证顺利完完成本工程程，并交付付使用，如如我公司中中标，将从从人员、材材料、设备备、技术等等主要方面面采取如下下措施，以以确保本工工程高质量量、高速度度的圆满竣竣工。1、我们将将本工程作作为公司的的重点工程程，组成以以公司经理理为首的项项目领导组组，加强对对本工程各各方面的领领导。2、以工程程作为公司司的重点工工程，我们们将与公司司的其他工工程项目统统一调整，统统一管理，统统一作战，优优先满足本本工程的各各项需要。 3、每周召召开生产例例会，协调调多方关系系，创造施施工条件，落落实施工准准备，排除除生产障碍碍。 44、定期编编制工程简简报，分部部进度计划划，征得业业主、监理理及有
29、关方方面的指导导，沟通各各协作单位位。 55、按进度度计划的时时间严格控控制施工部部位；加强强施工班组组质量意识识，做到定定时、定量量、定质，技技术、班组组交底清晰晰、准确，针针对性强；每周召开开例会，解解决矛盾，协协调关系，按按计划实施施。详主体体结构施工工进度计划划。6、科学合合理的组织织施工，提提供充足的的劳力、物物力、周密密详细的安安排各个工工序的施工工，必要时时组织工人人四班三运运转24小时连连续作战。 77、技术方方面的图纸纸会审、设设计变更、修修改等也应应提前作了了准备，及及时解决施施工中出现现的问题，决决不能因此此而影响施施工的顺利利进行。 88、自行采采购的材料料要做到计计划
30、先行，提提前寻找货货源，及时时组织采购购进场。 99、甲供材材料、设备备应尽早提提出计划，提提前向甲方方催要材料料，如遇特特殊材料，零零星材料等等甲方采购购有困难的的应为甲方方出谋划策策，共同寻寻找供货渠渠道。 110、保证证工期每个个环节的施施工质量，减减少返工现现象的发生生以免延误误工期。 111、严格格按照安全全操作规程程和安全防防患措施施施工，避免免安全事故故的发生。 112、做好好后勤保障障工作，使使每位职工工全身心地地投入紧张张的施工中中。 二、施工进进度计划安安排1、进度计计划控制原原则（1） 在保证工程程质量的前前提下，通通过人力、财财力、物力力的投入。（2） 运用科学的的管理
31、方法法和先进的的机械设备备，合理地地进行资源源分配是本本工程进度度控制的原原则。2、总进度度计划安排排（1）本工工程投标工工期1000平方米内内工期为330-500平方米内内工期为112日历天天，50-1100平方方米内工期期为15日历天天，100-200平平方米内工工期为200日历天，暂定开竣竣工日期为为20XXX年X月XX日至200XX年XX月XX日日。实际开开工日期以以合同签定定的日期为为准。（2）施工工准备：包包括材料准准备、机械械准备、管管理系统和和人力资源源准备、技技术准备、施施工现场临临时设施等等物质准备备以及其它它施工准备备工作。3、装饰工工程施工：施工准备备完成后，按按照施工
32、图图纸开展施施工段的放放线、定位位工作，整整个施工过过程遵循自自上而下、立立体交叉、平平面流水的的施工作业业方式，各各项工作在在各施工段段内同时展展开。第一阶段：1）按照设设计要求，施施工组织计计划、施工工进度计划划分阶段备备料及安排排进场顺序序，存放保保管场地。2）弹线、找找水平、定定基准。3）天花吊吊顶预埋结结构固定、处处理，天花花轻钢龙骨骨安装制作作。4）墙面墙墙裙基层施施工完成。5）照明、弱弱电等安装装施工及吊吊顶敷设走走线。6）给排水水管道施工工到位。7）墙、柱柱内各类线线路预埋线线管、线盒盒穿线、开开关、插座座等定位。8）地面找找平层标高高，根据不不同材料做做法划分作作业区域及及相
33、应的基基层处理。9）确定各各类专用五五金件及其其它特殊要要求装饰结结构件的外外加工。10）中间间验收第二阶段：1）安装封封面板，接接缝处理批批灰、刮腻腻子、打砂砂纸。2）天花板板开孔定位位。3）天花照照明灯具安安装。4）地面铺铺设施工。5）墙面找找平、批灰灰、贴饰面面砖。6）门窗套套大理石及及墙面木制制作部分开开始。第三阶段：1）地面勾勾缝、清理理、铺设保保护材料。2）油漆工工进场，做做天面乳胶胶漆。3）木制作作表面处理理、刮腻子子、砂光、油油漆。4）墙面及及其他区域域的成品、半半成品保护护。5）踢脚板板安装。6）所有强强、弱电线线路检查、灯灯泡、灯管管安装检查查。7）卫生设设备安装完完毕。第
34、四阶段：1）木制作作部分阶段段油漆，五五金件安装装。2）现场清清理及工程程自检。3）自检发发现的问题题进行修正正及补做。4）整理各各项工程资资料。5）各项工工程全面收收尾、清理理。6）邀请有有关各方进进行正式验验收。7）对检验验不合格部部分进行修修补、返工工。8）编制竣竣工报告，整整理相关资资料，正式式交付业主主。三、影响本本工程进度度的主要因因素通过仔细研研究标书、设设计图纸及及对现场的的详细勘察察，本公司司认为影响响本工程进进度的主要要因素有：1、材料的的进场时间间、符合设设计要求当当否、运输输、保管的的问题；2、与指定定分包商的的配合、工工序的衔接接、交叉施施工的协调调、成品保保护的意识
35、识；3、装饰机机具的配备备、维修；4、劳动力力的计划调调配、工作作经验、劳劳动力素质质问题；5、现场的的结构偏差差、停电停停水问题；6、工艺上上的湿作业业多、装配配化程度低低；7、计划管管理不到位位、质量出出现偏差、施施工人员素素质参差不不齐。四、施工进进度计划对对各专项安安装工程配配合要求1、装饰吊吊顶龙骨安安装之前，空空调管道、消消防喷淋总总管、电气气桥架等安安装工程必必须完成。2、装饰卫卫生间墙地地面开始施施工前，给给排水管道道安装工程程必须完成成。3、墙面、顶顶面封板之之前，空调调、消防、强强弱电等安安装工程的的隐蔽工程程必须竣工工并通过验验收。1、 以上安装工工程的完成成是以业主主、
36、监理认认可并签字字的交接单单为准。五、保证进进度的组织织、管理措措施1、加强项项目部技术术力量和力力度：公司司将指派公公司设计所所设计师至至项目部，与与项目部技技术人员进进行施工图图放样工作作，组织一一批具有丰丰富施工经经验的技术术人员进行行图纸的消消化吸收，甚甚至改进不不合理的节节点处理，为为施工做好好充分的前前期及技术术准备工作作。2、减少不不必要的延延续工序，压压缩、重合合可并列工工序：公司司将增加翻翻样力量，将将能在工厂厂加工的半半成品、成成品全部纳纳入外加工工渠道，尽尽早出翻样样图，提交交外加工。使使那些制作作工序，不不再占用施施工现场的的施工工期期，使它们们与现场施施工必要的的工序
37、并列列、重合起起来，以期期缩短现场场实际施工工工期。这这样做，不不仅有效地地缩短了工工期，而且且可以达到到产品制作作工厂化，装装配机具化化，既保证证了产品制制作安装的的精度要求求，同时，减减少现场的的废料，更更易保证现现场的整洁洁、文明。3、增加劳劳动力、提提高劳动效效率：劳动动力和管理理力量安排排上，一方方面，考虑虑安排二班班制交替连连续施工的的力量，以以便充分利利用有限的的日历天数数，满足工工期要求；另一方面面，更重要要的是让操操作工人使使用先进的的施工机械械，提高每每个工人的的劳动效率率。同时，抓抓前期技术术准备，让让每一区域域的施工员员明确该区区域整个施施工流程，工工序搭接，做做到管理
38、中中不留下搭搭接空白。给给每个操作作工人进行行事先的工工艺流程、工工艺操作要要点，最终终质量标准准的交底，使使每个操作作工人事先先已清楚地地知道自己己该怎样一一步一步地地做，最终终要达到怎怎样的质量量标准。消消除由于工工人不明确确任务而带带来的“窝工”现象，消消除因不明明确操作要要点，质量量标准而带带来的返工工现象，保保证整个施施工有条不不紊地进行行，确保既既定工期不不受“窝工”返工影响响。4、从密切切配合中求求效率，确确保工程如如期完成：中标后，项项目部将立立即向业主主提交需要要业主确认认的材料样样品，并尽尽可能准备备多套类似似产品的样样品，一旦旦被业主否否定后，能能立即提供供新的样品品，从
39、而不不因为材料料样品确认认工作耽误误材料采购购工作，耽耽误施工工工期；对存存在问题的的施工节点点，以可以以解决的详详图形式提提交设计确确认，以便便缩短确认认时间，不不耽误正常常施工；对对相关的施施工方，应应该尽早提提出配合上上可能存在在的问题和和解决方法法，尽早进进行协调，以以免因配合合失当，造造成窝工现现象。5、控制关关键节点：施工期间间，项目部部将进一步步深化进度度计划。贯贯彻“一纲”、“四计划”的管理模模式。(“一纲”即施工大大纲：“四计划”即总进度度计划、施施工节点计计划、外加加工材料计计划和周计计划)。重点排排出关键节节点，排出出影响落实实关键节点点的因素，提提出针对性性措施，并并规
40、定落实实针对性措措施的实行行人，并规规定最终落落实的上下下期限，每每周排周计计划时，对对已到落实实期上期限限尚未落实实的措施，进进行专题讨讨论，提出出进一步落落实的强化化措施，并并指派人尽尽快落实。总总之，运用用计划，检检查手段，循循环递进，确确保关键节节点的落实实，从而保保证整个工工期的落实实。6、项目经经理部每旬旬召开一次次施工现场场会议（邀邀请业主、监监理等参加加），每周周召开一次次现场工作作协调会议议。对反馈馈的信息必必须立即作作出正确的的处理，并并对月、周周计划加以以调整。7、为有效效地缩短工工期，原则则上应有加加班作业，根根据工程进进度需要，全全体施工人人员与管理理人员可适适当放弃
41、节节假日、休休息日。8、将合同同的条款要要求，分解解纳入相对对的分包合合同中，对对质量、工工期、安全全、文明施施工等完全全处于承包包控制范围围之中，确确保工程按按期完成。9、施工过过程中各类类工作联系系，除必要要的口头通通知外，项项目部一律律以书面指指示，及时时发给各工工作班组执执行。六、保证进进度的材料料供应措施施1、材料的的组织供应应是项目部部物资管理理的中心任任务，供应应质量的优优劣与供应应速度的及及时准确与与否是关系系到项目部部各项工作作能否顺利利进行的决决定因素。2、要设置置专门的仓仓储库房，配配备专人看看管，对已已装和未装装的设备、材材料进行定定期的防护护、检查、清清洗、回收收，建
42、立专专职保管员员及完整的的领用手续续，保证供供应的设备备及材料不不丢失，不不浪费一。七、保证进进度的工程程检查措施施施工进度的的检查是执执行信息的的主要来源源，也是计计划调整和和分析总结结的依据。本本公司针对对该项目实实行日检查查工作制和和周汇报工工作制，由由施工员作作为主要的的负责人进进行。另外外，项目部部还应进行行月、季度度分析进度度的调整制制度，施工工员坚持记记好施工日日志。第八章 主要分部部分项工程程和施工方方案及施工工方法一、通用的的施工工艺艺、方法装饰工程一一般的施工工工序流程程图如下所所示： 开 工工 测量定定位 施施工图深化化 外加工工委托 材料料进场 配合机机电 天棚工程程
43、木木作工程 拆除工程程 水电 弱电 开开孔收口 细木制制作 木门制制安 油漆工程程 墙地地面工程 灯具具开关插座座风口安装装 清洁工程程 家具软软装饰工程程 竣工验收收二、施工测测量放样施工人员于于施工前，由由技术人员员至现场进进行技术交交底，依据据设计图纸纸用墨线划划出装修物物的位置，经经技术人员员及监理勘勘察无误后后，方可进进行施工，一一切尺寸准准确性以图图纸设计为为准。在地坪放样样的各项目目确定后，应应根据业主主提供的水水平基准点点在施工范范围内设置置标准水平平线，同时时完成地坪坪层高差校校对，及天天花高弹线线作业，以以提供施工工人员作为为地坪及立立面施工的的依据。结合业主人人员指示，于
44、于局部放样样点钉以钢钢钉作为放放样确认点点（此确认认点包含地地面放样线线及楼层水水平线）。三、轻钢龙龙骨石膏板板吊顶施工工方法吊顶工程的的施工方法法应根据设设计的吊顶顶标高在四四周墙上弹弹线。弹线线清晰，位位置正确，主主龙骨吊点点间距不大大于1.22m，起拱拱按短向跨跨度的1-3。主龙骨骨安装后及及时校正其其位置标高高。吊杆应应通直，主主龙骨端部部间距不得得超过3000mm。当大大于3000 mm时，应应增加吊顶顶杆。当吊吊杆长度大大于1.55mm时，应应设置反支支撑。当吊吊杆遇设备备时，应调调整吊点构构造或增设设吊杆。使使用木吊杆杆及木龙骨骨应进行防防腐、防火火处理。吊吊顶工程的的预埋件，钢钢筋吊杆和和型钢吊杆杆进行防锈锈处理。金金属吊杆、龙龙骨应经过过表面防腐腐处理。吊吊杆龙骨和和饰面板的的安装必须须牢固。次次龙骨应紧紧贴主龙骨骨安装，固固定板材的的次龙骨不不得大于6600mmm。在潮湿湿区域和场场所，间距距为3000-4000mm，接接缝处次龙龙骨宽度不不得小于440mm。明龙龙骨的横撑撑龙骨与通通长龙骨搭搭接处的间间隙不得大大于1mmm。轻钢龙龙骨、铝合合金龙骨采采用钉固法法安装时应应使用沉头头螺丝固定定。固定时时应从板的的中间向板板的四周固固定，纸面面石膏板螺螺丝与板边边距离：包包边纸的宜宜为