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1、第一章编制依据及编制说明第二章工程概况第三章 项目特点及施工目标第四章施工部署第一节施工组织机构的建立第二节人员车辆配置情况第三节施工组织机构的运行机制第四节施工部署第五节总体资源配备计划第六节施工顺序第五章资源配备计划第一节主要施工设备的选择第二节拟投入本标段的主要施工设备 第三节机械设备安全管理措施 第四节材料设备供应措施第五节材料设备质量保证措施第六章施工案及技术措施第一节施工测量案及技术措施 第二节地面施工案及技术措施 第三节墙面施工案及技术措施 第四节吊顶施工案及技术措施 第五节隔墙施工案及技术措施 第六节木作工程施工案及技术措施 第七节安装工程施工案及技术措施 第八节背景墙施工案及
2、技术措施第九节门头施工案及技术措施 第七章主要材料质量控制措施 第八章施工进度计划及保障措施作地钩锁）、楼梯的装饰以及零星装饰；卫生洁具、排气扇、防水处理、节能灯饰、 背景音响、强电、弱电、消防设备（应急出口指示牌）等所涉及的所有管线、设备 （家具、自助设备及电器除外）等制作安装。非独立性铺面以及临街铺面需打围， 并做好安全提示。2、综合布线系统要求本次招标的所有项目综合布线系统均要求参照民用建造通信 通道和空间标准以及建造与建造群综合布线系统工程设计规进行设计。能支持 语音应用、数据传输、影像影视、安全警报等综合应用功能。每一个工作点要有两 个以上的信息插座（RJ45跳线信息插座），且任一个
3、插座都可提供语音和高速 数据传输；该系统要求结果清晰，便于维护管理；材料先进，其传输介质要求能 提供155MB/S以上的传输速率（超5类线缆）。并单独设立强（弱）电配电箱， 安放在后台合理区域。（1）支架、云台的安装1）检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设 计要求锁定云台转动的起点和终点。2 ）支架与建造物、支架与云台均应坚固安装。所接电源线及控制线接出端 应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防要求 为原则。（2 ）编码器的安装编码器应坚固安装在建造物上，不能倾斜，不能影响云台（摄像机）的转动。（3 ）摄像机的安装1）安装前应对摄像机进行检
4、测和调整，使摄像机处于正常工作状态。2 ）摄像机应坚固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台（摄像机）转 动为宜，尾线须加保护措施。3 ）摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。4 ）室外摄像机若明显高于围建造物时，应加避雷措施。5 ）在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。4、出入口系统安装出入口系统设备包括出入口控制主机、PC机、考勤机、读卡器、出门按钮、 电插锁、单门控制器等。（1 ）出入口控制主机1 ）出入口控制主机与读卡机之间的信号线采用0.5mm2或者以上规格的带 护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过100M ;2 ）出入口控制主机与键盘间的信号线采用0.5mm2或者以上规
5、格的带护套 的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过5M ;）系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采用/7I蔽双绞线缆；4）出入口控制主机至电动锁、出门按钮之间采用2芯双绞线缆;5 ）不应浮现两条线缆焊接连通的情况，信号线如超过距离时，必须通过转 换器进行连接；6 ）所有线缆必须穿管或者经桥架敷设，主干线可通过金属桥架敷设，支线 采用金属管敷设到位，两接口端用86mmx86mm盒作出线口。7）安装出入口控制主机时必须注意控制器对电锁的驱动能力，当驱动能力 低时，必须选酉准甫助电源。（2 ）单门控制器的安装1 ）要安装在防风雨的地。2 ）控制柜安装定螺栓直径应符合设备要求，不小
6、于M8 ,固定坚固，垂直误差不大于3mm，箱体小于500mm时不大于1.5mm。5、入侵报警系统调试入侵报警系统调试流程：报警工作站硬件无故障安装报警系统软件进 行系统设置逐台对前端驱动器进行远程设置和联动设置发送参数、指 令功能检查、前端期居回收功能检查、形成各种报表功能检查、联动功能检查一 一填写调试报告一报警系统调试完成。6、电视监控系统调试（1 ）系统调试在单机设备调试完后进行。（2 ）按设计图纸对每台摄像机编号。(3 )用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。(4)检查系统的联动性能(5 )检查系统的录相质量。(6)在现场情况允、建设单位允许的情况下，改变灯光的位置和亮度，以 提高图象
7、质量。(7)在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若 无异常，则调试结束。7、出入口系统(1 )按系统设计功能对系统功能进行逐项调试。(2 )控制器工作状态设置系统对控制器的工作状态进行多中设置，如：门状态、开门式(读卡、或者 读卡+密码等)等。通过系统操作直接发送指令开门。第八节背景墙施工案及技术措施一、对接将两块需对接的亚克力板水平放置操作平台上，合拢，并在底部 粘一胶带，留下一条不大于03mm宽的缝隙以备涂沆粘接剂。用注射器将克力 邦粘接剂从一边均匀缓慢从缝隙里注入，直到全部注满，待彻底固化后揭去胶带 即可。二、立面粘接 立面粘接是应用最为广泛的一种粘接技术，在制作各
8、种亚克 力制品中得到普遍的使用。首先应将需粘接的表面擦拭干净。最好使用靠模实现 粘接，使粘接物不晃动，有利于提高粘接的质量。厚度为3mm以亚克力板粘接 可直接用注M器从一边均匀而缓慢的注入克立邦粘接剂，即可完成粘接。厚度大 于3mm的亚克力板粘接，可垫入细金属丝，利用毛细作用完成粘接，在粘接剂化前抽出金属丝，或者可采用把不须粘到的部位贴上胶带保护，留下涂粘接剂 部位涂上粘接剂，再斜放入亚克力板挤出气泡即可。三、斜面粘接 粘接斜面必须90度角靠模，才干防止被粘面的移位。涂注 克立邦粘接剂时应均匀、缓慢。待彻底固化后才干取下靠模。四、平面粘接平面粘接是一种比较特殊的法。首先将被粘面擦拭干净，并 水
9、平置放，在上面注上适量克立邦产品。将另一块亚克力板的一边斜放接触被涂 了粘接剂的亚克力上，然后均匀缓慢放下，从一边将气泡挤出而完成粘接。五、注意事项1、所有的亚克力粘接剂都能腐蚀亚克力板的表面，并留下难以消除的痕迹, 因此可以用贴不干胶的法来保护不需粘接的部位。2、油脂、灰尘或者气都会粘接难以均匀涂布而留下气泡，因此粘接前必须 矛以清除。3、粘接时粘接剂如用量过少会使粘接剂收缩时带入空气。4、直接的吹风会使粘接面的的边沿因粘接剂的快速挥发而发白。5、室温度、温度等因素也对亚克力板的粘接有一定的影响。6、亚克力板表面的应力以及因切割刀具所造成的表面应力和降解物会影响 亚克力板的粘接效果。7、粘接
10、剂未能彻底固化之前，受太的长期直接照射，会使亚克力制品发 生不同程度的黄变，会重影响亚克力制品的美观。第九节门头施工在技术措施一、施工工艺流程及施工工艺安全防护围挡一钢架除锈并涂刷防锈漆三遍一施工放线一铝塑板加工一铝塑板安装一板缝处理一成品保护一验收L安全防护围挡由于本工程位于室外人行道边缘，施工期间必须做好围挡。以免闲人进入施 工现场，造成不必要的伤亡事故。2、钢架除锈本工程原钢架保留，应对原钢架进行除锈，并涂刷三遍防锈漆。3、放线根据原钢架标高和尺寸，按设计要求将铝塑板的安装规格准确的计算出来, 为加工铝塑板提供依据。4、安装铝板根据干挂铝塑板工艺及设计要求，格要求使用达到设计要求的外墙铝
11、塑板, 将铝塑板逐块固定在型钢骨架上。板与板之间留缝1015mm ,以便调整安装 误差。5、板缝处理铝塑板之间的缝隙用橡胶条压紧或者注入硅酮密封胶，密封胶应饱满无气泡, 满足设计要求。6、板面清理清除板面护胶纸，把板面清理干净。二、质量标准（一）保证项目1、铝塑板饰面板和骨架及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规 定。2、铝塑板饰面板安装必须坚固，无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。3、骨架安装必须位置正确，连接坚固、无松动。（二）基本项目1、铝塑板饰面板表面平整、洁净，颜色T攵，无污染，无肉眼可见的变形、 波纹和凸凹不平。2、骨架应横平竖直，无弯曲、无变形。3、铝塑板之间的接缝应均匀密。
12、横平竖直，并符合设计要求。4、构架的上、下边及侧边封口、伸缩缝、沉降缝、防震缝及防雷体系应附 合设计要求。5、构架隐蔽节点的遮封装修应整齐美观。第七章主要材料质量控制措施-：主要材料选用：根据业主提供的主要材料选用表，结合我司的施工生产经验，拟选用的主要材料表如下:序名称品牌产地等级规格一、装修部份1乳胶漆多乐土寸2地砖东鹏 寸800X8003地砖东鹏笺600X6004地砖东鹏笺 寸300X3005墙砖东鹏200X3006铝塑板（室外）上海吉祥上海笺 甘4厘33丝7铝塑板（室）上海吉祥上海_笺 寸3厘12丝8钢化玻璃三维7 甘8mm 厚/10mm 厚/12mm 厚/15mm 厚9背漆玻璃三维笺
13、 寸8mm 厚/10mm 厚/12mm 厚11透明业克力板帝笺 甘3mm厚/5 mm厚12轻钢龙骨（隔墙）拉法基寸75型13轻钢龙骨（天棚）拉法基笺 寸装配式U型14铝合金扣板龙骨（天棚）特丽达笺 甘装配式15木龙骨 甘扬骨:28X48、雄骨：24X3416铝扣板（天棚）特丽达笺 寸1mm厚17纸面骨板拉法基笺 寸9.5mm 厚/12mm厚18木工板新东日寸12mm 厚/15mm 厚19多层板新东日笺3mm厚 /6mm厚 /9mm厚20浅色木饰面板新东日笺 甘3mm厚21宝丽板新东日 甘3mm厚22白色透光软膜巴力_笺 寸3mm厚23白色透光软膜专用龙骨巴力 甘3mm厚24木器漆三峡_笺 寸2
14、水性腻子华润上海寸526耐黄固化剂华润上海等27专用稀释剂华润上海等28防火涂料金防上海等29不锈钢板联众1.2mm 厚30白乳胶水晶31熟胶粉32成品腻子膏漂亮家北京一等Y型33界面剂硅邦34水泥峨嵋325#35中砂等36万能胶三和37玻璃胶白云38耐候胶白云304ml39结构胶白云304ml41不锈钢线条宝钢上海口43镀锌型钢攀钢匕口44执手锁业固上海45不锈钢拉手业固上海一等600mm-1200mm46地弹簧业固上海T47不锈钢门夹业固上海一等48黑金砂花岗进口印度20mm 厚/25mm厚49不锈钢冲板50不锈钢矩管攀钢51挂钩52防撞条奥崎100mm*1000mm53新东日上海12mm
15、 厚局）空度板一等54木质暗门宝宅林T2050mm*960mm55防盗门大象T2050mm*960mm55钢质暗12050mm*960mm56铝合金卷帘门（手动）白亨一等现场实际尺寸57玻璃锁业固上海一等58and亚克力灯箱伸春VI59胡喀徽记树脂发光字VI60中国挪移吸塑发光字TVI61China Mobile吸塑发光 字VI6224小时侧挂灯箱VI6324小时标示门头灯箱TVI6424小时柜眉灯箱VI65超薄广告灯箱VI66超窄边LED灯箱TVI67厅水日日子/林小VI、安装部份1穿线管多联DN202绝缘铜芯线三电一等BV-2.5mm2/BV-4mm2/BV-6mm2项目特点及施工目标/B
16、V-10mm2/BV-16mm23单控开关面板TCL86型4普通插座面板TCL86型5安全地插座面板TCL120*1206安全地插座底盒TCL120*1207接线盒86型8LED筒灯雷士4寸/5寸9LED双头格栅射灯雷士10LED射灯雷士2.5寸/3寸11吸顶灯雷士现场实际面积确定12格栅灯盘雷士600*60013T568灯管（含镇流器、支 架）雷士14LED日光灯雷士15LED灯管雷士长:600mm/1200mm/1500mm16刚性阻燃管DN2017网络机柜大唐卫士22超五类网络线安普上海UTP5e23铜芯多股绝缘导线安普上海RVV-2*1.025同轴电缆安普上海SYV-75-526铜芯多
17、股绝缘导线安普上海HYV2xl/0.5 BC27司）保真日响线安普上海200芯/300芯29单/双口网络插座面板TCL30双口网络地插座面板TCL31超五类模块TCL32数据线、数据模块采用3M上海3吸顶喇叭WESTDI一、项目特点1、某某营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目的各个宽服站点的装饰装 修，工期紧迫，装饰装修分项较多，需科学合理组织施工，配备充足的材料、人 力、机械设备等资源。2、分项工程种类较多，但量不大，开工前需要做好材料采购的充分准备， 材料样品提前报业主审查确定。3、项目普通地处闹市区或者居民小区，施工中必须格控制噪声，施工时间 不得影响边的生活、工作、学习。4、各个营业厅
18、有同时施工，需要组织足够的各项施工资源，满足工期需求， 临近营业厅可组织流水作业，加快进度。二、实施案构想L公司将选择具备类似施工经验的管理人员及劳务班组组建项目部，并根 据项目需要可组建多个项目部，以满足同时施工的需求。2、公司将成立以生产副总经理为领导的挪移宽服站装修项目工程领导小 组，各职能部门及项目经理为组员，全面管理协调项目事宜。调动公司的资源 满足项目施工需要。3、本公司在省完成为了大量的装饰装修工程案例，积累了众多的优质供应商, 我司蓄艮据项目的特点，在公司优质供应商围采购材料，能确保材料的品质，价 格优惠。4、公司拟在成立项目经理部，全面管理、组织协调项目的各项生产资源， 项目
19、经理部下设6个施工作业组以满足多个点位同时装修的需要。5NG36PPR管川路TDN25/DN3237U-PVC 管川路一等DN50/DN10038立柱式洗手盆美标一等39水龙头美标T40蹲式大便器美标一等41大便器冲洗阀美标_等42盥洗镜_等二:材料供应及质量保障措施:（一）主要材料供应和运输：1、根据本工程特点，参考同类型其它运动施工经验，估计主要材料及设备。 对材料、设备，施工项目经理吾陂施工进度计划要求，按材料名称,品种，规格， 数量，使用时间，材料储备和消耗进行分析汇总，编出材料需要量计划，为组织 备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据。2、根据工程预算、施工组织设计、设
20、备计划等编制出材料的需要量计划， 及进出场计划。3、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，通常按如下程序：材料预算一材料供应计划一施工进度计划一材料需要量计划一材料加工、 定货、签订供给合同一确定运输式和计划一组织进场、按平面图堆放一贮存保管 一使用4、施工所需材料的运输由本公司固定的社会运输车辆提供，在排出运输计 划三天前及时与车主联系，运输时注意防止超载，确保材料顺利到达施工现场。（二）供应组织保证措施Q）制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单 位、供应单位和运输单位主要负责人等在的应急小组，在高峰期和特殊情况下， 根据情况适时启动保障应急预
21、案。(2)加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况， 根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。(3)扩大料源：一面要求供应厂家扩大生产能力，另一面落实备选厂商，在 供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。(4)加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产 和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织案， 选择多种运输式。(5)扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供 应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。(6)加强质量控制：认真执行质量管理制度，把质量关，坚决杜绝不合格物 资流入，做好各种质量记录
22、。(三)主要材料技术要求材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及 质量标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物 资名称、型号(或者规格等级)、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项， 经主管领导审批后执行。采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优 订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监 控及信息反馈等各个面得到有效控制，形成密、全、多层次、多位的质控循环, 把材料进场关。对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收三检制，即 发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检 验试验合格证
23、三证齐全，并经监理工程师批准后才干进入现场。水泥砂浆各项技术指标，必须符合相应的标准，运到工地的水泥，应有供应 单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批次进行检查验 收，逾期水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。装饰装修材料技术条件,验收标准和试验法必须分别符合现行、相关部门标 准。进入工地的装饰装修材料，均应附有创造商的质量证明书或者验收报告单。 工地或佥工程师，应按有关规超寸购入的装饰装修材料进行检验,填发检验 报告单作为使用本批装饰装修材料的依据。（四）材料标识产品标识防止误用，表明产品的接收、生产、安装、交付等各个阶段均能展 示其质量保证能力及可追溯性，应认真进行产品标
24、识。Q）对原材料、零配件、构配件的标识对原材料应分类进行堆放、分别挂牌、分别建立收、发料台帐。挂牌应注明 名称、产地、规格、娄攵量以及出厂日期和进场日期。对零配件等应在产品入库后分类放置，并保持其原有厂家的标识,对无标识 的应另挂牌，标明其品种、规格、产地、厂家及进货日期等。施工机械及各种用于工程中的设备应保护好其固定在机械设备上的原有厂 家的标牌，并保证其标牌在施工生产中和设备安装中不受损坏。计量检测设备、 器具等采用标签及校验合格证进行标识。（2）施工过程中的标识对投入施工后不改变其原始形态的物资（如机械设备）应加强检查，继续保 持其原有标识。对施工过程中改变实物形态而形成过程产品的构配件
25、，质检员应利用施工日志、分项工程质量评定表记录其投入的施工部位以及原材料的出处。对投入施工后即将改变其原始形态或者被隐蔽的原材料(如水泥、钢筋等)， 质检员应在施工日志”中详细记录其品种、规格、使用日期等以及投入的施工 部位。(3)竣工产品的标识缸产品采用竣工质保记录作为其用当板只。另制作金属铭牌作标只，安装 在工群体上。(五)产品可追溯性管理办法Q)原材料、构配件从采购、进货、3佥收、存贮、发放、使用各环节均应有 专人管理、标识、记录。(2)当原材料、构配件使用于工程实体时，要认真填写重要部位材料使用 记录，且其原材料原有验证记录必须妥善保管，由技术部份类整理归档。(3)具有可追溯性要求的材
26、料应形成记录，记录容要齐全、真实、准确，并 做好进货和施工过程中的标识。(4)对具有可追溯性要求的场合应提供完整的可追溯的质量记录及文件资 料，这包括：设计文件、图纸会审记录、施工日记录、各种原材料出厂合格证、 检测报告、磴配合比、碎试块检测报告、隐蔽工程验收记录、分部份项工程质量 评定表等。(5)以上所有文件和记录，均由技术部份类整理、归档保存，以保持其可追 溯性。第八章施liffig计划及保障措施一、工期：收到业主通知的查勘时限3个工作日，查勘完成后2个工作日出布 局图，甲确定布局后，施工图和预算编制时限3个工作日，甲确定施工图和预算 编制后，接到甲通知后，2个自然日入场。面积在100平米
27、以的网点，维修期限不超过20天；面积在200平米以的网点, 维修期限不超过25天;面积在200平米及以上的网点，维修期限原则不超过30 天，特殊网点按照实际情况确定维修期限。二、总体要求因本工程工期较短，质量要求较高，为保证顺利完成本工程，并交付使用, 如我公司中标，将从人员、材料、设备、技术等主要面采取如下措施，以确保本 工程高质量、高速度的圆满竣工。1、我们将本工程作为公司的重点工程，组成以公司经理为首的项目领导组, 加强对本工程各面的领导。2、作为公司的重点工程，统一调整，统一管理，统一作战，优先满足本工 程的各项需要。3、每召开生产例会，协调多关系，创造施工条件，落实施工准备，排除生
28、产碍。4、定期编制工程简报，分部进度计划，征得业主、监理及有关面的指导， 沟通各协作单位。5、按进度计划的时间格控制施工部位；力口强施工班组质量意识，做到定时、 定量、定质，技术、班组交底清晰、准确，针对性强；每召开例会，解决矛盾， 协调关系，按计划实施。6、科学合理的组织施工，提供充足的劳力、物力、密详细的安排各个工序 的施工。7、技术面的图纸会审、设计变更、修改等也应提前作准备，及时解决施工 中浮现的问题，决不能因此而影响施工的顺利进行。8、自行采购的材料要做到计划先行，提前寻觅货源,及时组织采购进场。9、甲供材料、设备应及早提出计划，提前向甲催要材料，如遇特殊材料， 零星材料等甲采购有艰
29、难的应为甲出谋划策，共同寻觅供货渠道。10、保证工期每一个环节的施工质量，减少返工现象的发生以免延误工期。11、格按照安全操作规程和安全防患措施施工，避免安全事故的发生。12、做好后勤保障工作，使每位职工全身心地投入紧的施工中。13、制定措施、防止扰民在施工过程中时常会浮现噪声、灯光、粉尘污染，以及施工车辆进浮现场等 扰民情况，给工程所在地区居民的生活带来不便，这些情况如若处理不当，将会 影响工程的正常施工，导致工期重迟延，以至于工程无法按期竣工。根据公司以 往工程的经验，针对本工程处于繁华商业区，交通十分拥挤，制定如下措施。组织专门班子处理扰民及民扰问题，在业主配合下积极与街道居委会、 派出
30、所及附近居民进行联系，对工程所在地的居民住户进行广泛宣传，努力做到 不扰民，防止因民扰而造成工程停工现象的发生，确保工程施工的顺利进行。因考虑工期要求，在早7点至晚8点的时间段合理安排施工工序，尽可 能将噪声小、影响小的工序安排在夜间施工。施工时尽量减少噪声、浮光、灯光等对附近居民的危害。夜间进场材料文明装载，加强进场材料二次包装工作，确保装载噪声低 于规要求。加强进出场车辆管理，设置专人在现场外负责施工车辆的调度问题，减 少对附近居民出入的影响。加强施工队伍教育，防由于施工人员自身原因造成的扰民现象。总之，我们在施工时处处都以优质、高效、高速、安全放在第一位，确保本 工程创下地区最快施工速度
31、和最好的施工质量为目标，顺利圆满的建设单位使 用。三、施工进度计划安排1、进度计划控制原则(1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。(2 )运用科学的管理法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程 进度控制的原则。2、总进度计划安排(1)到达建设单位工期要求。(2 )施工准备：包括材料准备、机械准备、管理系统和人力资源准备、技 术准备、施工现场暂时设施等物质准备以及其它施工准备工作。3、装饰工程施工：施工准备完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定 位工作，整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业式，各项 工作在各施工段同时展开。第一阶段：1)按照设计要求，施
32、工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺 序，存放保管场地。2 )弹线、找水平、定基准。3 )天花吊顶预埋结构固定、处理，天花轻钢龙骨安装制作。4 )墙面墙裙基层施工完成。5 )照明、弱电等安装施工及吊顶敷设走线。6 )给排水管道施工到位。7 )墙、柱各类路线预埋线管、线盒穿线、开关、插座等定位。8 )地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。9 ）确定各类专用五金件及其它特殊要求装饰结构件的外加工。10）中间验收第二阶段：1）安装封面板，接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。2 ）天花板开定位。3 ）天花照明灯具安装。4 ）地面铺设施工。5 ）墙面找平、批灰、贴饰面砖。6
33、）门窗套及墙面木制作部份开始。第三阶段：7 ）地面勾缝、清理、铺设保护材料。8 ）油漆工进场，做天面乳胶漆。9 ）木制作表面处理、刮腻子、砂光、油漆。10 ）墙面及其他区域的成品、半成品保护。11 ）踢脚板安装。6）所有强、弱电路线检查、灯泡、灯管安装检查。7 ）卫生设备安装完毕。第四阶段：1）木制作部份阶段油漆，五金件安装。8 ）现场清理及工程自检。9 ）自检发现的问题进行修正及补做。10 ）整理各项工程资料。11 各项工程全面收尾、清理。12 ）邀请有关各进行正式验收。13 ）对检验不合格部份进行修补、返工。14 ）编制竣工报告，整理相关资料，正式交付业主。四、影响本工程进度的主要因素通过
34、子细研究标书、设计图纸及对现场的详细勘察，本公司认为影响本工 程进度的主要因素有：L材料的进场时间、符合设计要求当否、运输、保管的问题；2、与各专业广告、美工公司的配合、工序的衔接、交叉施工的协调、成品 保护的意识；3、装饰机具的配备、维修；4、劳动力的计划调配、工作经验、劳动力素质问题；5、现场的结构偏差、停电停水问题；6、工艺上的湿作业多、装配化程度低；7、计划管理不到位、质量浮现偏差、施工人员素质参差不齐。五、施工进度计划对各专项安装工程配合要求L装饰吊顶龙骨安装之前，空调管道、消防喷淋总管、电气桥架等安装工 程必须完成。5、每一个区域公司可同时施工6个以上的营业厅装修。三、施工目标：1
35、、质量目标：符合现行有关工程施工验收规合格标准。2、进度目标：面积在100平米以的网点，维修期限不超过20天；面积在 200平米以的网点，维修期限不超过25天;面积在200平米及以上的网点， 维修期限原则不超过30天，特殊网点按照实际情况确定维修期限。3、安全目标：安全生产总目标为：按一标三规达到六无工地标准， 即：(1 )无因工死亡事故，轻伤事故频率小于2%o ;(2 )无因拆除工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故；(3)无触电、无塌、高空坠落等事故；(4 )无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；(5 )无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、 各种水管破裂
36、漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；(6 )无集体中毒事故。4、绿色施工目标(环保目标)污染源控制达到标准；确保实现排放污染物达到或者施工所在相应排放标准； 作业场所有毒有害气体、粉尘、噪音的监测和管理达到和行业安全卫生标准；杜 绝环境污染事故的发生。2、装饰洗手间墙地面开始施工前，给排水管道安装工程必须完成。3、墙面、顶面封板之前，空调、消防、强弱电等安装工程的隐蔽工程必须 竣工并通过验收。L 以上安装工程的完成是以业主、监理认可并签字的交接单为准。六、保证进度的组织、管理措施L加强项目部技术力量和力度：公司将指派公司设计所设计师至项目部， 与项目部技术人员进行施工图放样工作，组织一批具有
37、丰富施工经验的技术人员 进行图纸的消化吸收，甚至改进不合理的节点处理，为施工做好充分的前期及技 术准备工作。2、减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序：公司将增加翻样力量， 将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道,及早出翻样图，提交外加 To使那些制作工序，再也不占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要 的工序并列、重合起来，以期缩短现场实际施工工期。这样做，不仅有效地缩 短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装 的精度要求，同时，减少现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。3、增加劳动力、提高劳动效率：劳动力和管理力量安排上，一面，考虑安 排二班制
38、交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求； 另一面，更重要的是由t作工人使用先进的施工机械,提高每一个工人的劳动效率。 同时，抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭 接，做到管理中不留下搭接空白。给每一个操作工人进行事先的工艺流程、工艺 操作要点，最终质量标准的交底，使每一个操作工人事先已清晰地知道自己该怎 样_步TU也做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工A不明确任务而带来的“窝 工现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工 有条不紊地进行，确保既定工期不受窝工返工影响。4、从密切配合中求效率，确保工程如期完成：中标后，
39、项目部将即将向业 主提交需要业主确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，一旦被业 主否定后，能即省是供新的样品，从而不因为材料样品确认工作耽误材料采购工 作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点，以可以解决的详图形式提交设计确 认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工；对相关的施工，应该及早提出配合上 可能存在的问题和解决法，及早进行协调，以免因配合失当，造成窝工现象。5、控制关键节点：施工期间，项目部将阵寸深化进度计划。贯彻一纲”、 四计划的管理融。（一纲”即施工大纲:四计戈即总进度计戈、施工 节点计划、外加工材料计划和计划）。重点排出关键节点，排出影响落实关键节 点的因素，提出针对性措施
40、，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实 的上下期限，领、计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论， 提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段， 循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。6、项目经理部每天召月一次施工现场会议,每召开一次现场工作协调会议。 对反馈的影响进度的信息必须即将作出正确的处理，并对施工进度计划进行动态 调整。7、为有效地缩短工期，原则上应有加班作业，根据工程进度需要，全体施 工人员与管理人员可抛却节假日、歇息日。8、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等彻底处于承包控制围之
41、中，确保工程按期完成。9、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，项目部一律以书面指 示，及时发给各工作班组执行。七、保证进度的材料供应措施1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应 速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。2、要设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进 行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供 应的设备及材料不丢失，不浪费。3、公司具备众多优质的材料供应商，在项目开工前，与供应商签订供应合 同，并提前进行备货，确保材料随时需用。八、保证进度的工程检查措施施工进度的检查是执行信
42、息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。 本公司针对该项目实行日检查工作制和汇报工作制，由施工员作为主要的负责人 进行。止匕外，项目部还应进行月、季度分析进度的调整制度，施工员坚持记好施 工日志。施工进度与计划产生偏离，应即将查找原因，采取相应措施，保障施工 正常进行。九、工程进度落后的处理措施L当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短的时间，按落后的进度赶上。其法如下：提出赶工计划2、工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，适当延长作时间资金调度艰难向公司说明情况请求财务总部贷款对业主应收款未收加强与业主的协调和沟通时材料设备进场太慢提
43、出采购发包申请，注意供货时间政府法规变更随时注意法规变更及时提出对策十、工程进度的资金保证措施间变更设计提请业主及早确定施工步骤变更提请监理协调由于变更的施工法改变原料短缺加强备料天然灾害注意天气状况，加强投保品质材料设备品质不良加强创造过程的监督材料设备未符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前培训1,使用熟练的技工，程监督管理不善加强部管理呈界面未能协调好加强与具它分包单位的沟通、协调1、保证及时足额发放民工工资，是我国劳动力市场得以健康运转的基。各 级人员都要深刻认识其重大意义，从关心群众的生产生活问题入手，认真贯彻执 行劳动社会保障部、建设部关于建设领域农民工工资支付管理暂行办法的规 定，对保证民工工资予以高度重视，采取切实措施，按时足额发放民工工资，并