《2023年“三抓三促”的发言提纲附实施方案多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年“三抓三促”的发言提纲附实施方案多篇.docx（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年“三抓三促”的发言提纲附实施方案多篇习录开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料1开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料4集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案7开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料23市直水务系统“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案262023年开展“三抓三促”行动实施方案解读一一在现代化建设新征程上干出新气象382023年开展“三抓三促”行动研讨发言材料43开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料46开展抓学习
2、促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料事业成败，关键在人，关键在干。以“三抓三促”行动为重要载体和针对性抓手，切实锤炼干部队伍、转变工 作作风、促进事业发展，必须明确目标、领会内涵，突出 能力为先、执行为要、效能为王的导向。突出能力为先的导向，勤学苦练强本领、如饥似渴促 进素质大提升。现在，新技术日新月异、新知识层出不 穷，一些干部不能适应新环境、新任务的要求，“老办法 不管用、新办法不会用” “遇到问题无计可施、面对难题 束手无策”，甚至不自知、不自省，要么坐井观天、盲目 乐观，总认为自己干得不错，要么推诿甩责、埋怨他人， 却不查找自身的原因。深入开展“三抓三促”行动，就
3、是 要弥补能力素质的短板和弱项，更加适应经济发展的需 发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重 等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公 司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行 业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维 和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题 没有办法。工作措施：1、开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习。深入 学习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市 第五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习 强国” “XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题 讲座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理 论的
4、同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持 “第一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法 务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度 等个性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部 门负责人深入学，基层员工广泛学。分部室、分公司制定 企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进 一步加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不 断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升。2、开展“水投要发展，我该谋什么”专题研讨。坚持 围绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实10“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干， 在寻机化为中奋力谱写X水投高质量发展新篇章”
5、的总体 要求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支 部，围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨 活动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于X 次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清 单。着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不 对”的问题。3、开展“问题要解决、我该干什么”专题研讨。落实 调查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长 职能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管 理、优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研 究对策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以 岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针 对性地优化思路
6、、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题。4、开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵。聚焦 发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业， 通过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建 筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲 学习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型 和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实11 安全生产“五个一”行动。定期组织人员到市委、市政府 办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学 习。各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学 习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以
7、考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能 力素质。衡量标准：是否自觉用党的新时代创新理论武装头 脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全 面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方 向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精 神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本 领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责 有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项 目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有 作为。（一）“抓执行促落实”方面。主要问题：围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性 执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵
8、化麻木 不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平 庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝 大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私 心作祟不正为“七个不为”问题。12具体表现：甘当后进不想干。存在严重的“唯上、恐 高、守摊子”思想。唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是 生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就 可以。并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在 心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不 比贡献。手软劲弱不敢干。对上面的情况吃不透、下面的 情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利 索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆
9、着问题成 堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作 为。推拖绕躲不愿干。贯彻集团公司党委决策部署不上 心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不 动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职 工，甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室， 带着耳机打着游戏；在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工 干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂 钓，说风凉话”，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办，如果完不成，就会说，“我 早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”。究其要害在 于一个“油”字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视 阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪”
10、“磨洋 工”。过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法 绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工13 作任务都要主要领导批示分解任务。纸上谈兵不会干。讲 战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不 多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高 接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文 件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执 行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执 行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力。工作措施：1、台账清单促落实。对集团公司决策部署、工作任务 分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工 作落实台账，把任务分
11、人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查室要 倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况。6、督促检查促落实。进一步发挥监事会、督查室月季 度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持 续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮 责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、 黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实。按 照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人， 层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有 人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。7、比拼晾晒促落实。以月度、季度考核为依据，营造14 部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为
12、、比成 效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开 展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验， 让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季 度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、 奋勇争先的良好局面。8激励担当促落实。在上年度绩效考核结果运用的基础 上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让 不作为者颗粒无收。完善“工作退位、干部让位”动态管 理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有 位”“无为”者“无位”成为常态。提拔一批敢于“揭榜 挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模。衡量标准：是否主动落实，各项重点任务有部署、有 安排、有进度；是否带头执行，部
13、门负责人带动班子成 员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延 期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下 卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资； 是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视 问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明 奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的 有压力。（三）“抓效能促发展”方面。15主要问题：围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高” 制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头 蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归 主业、精细化管理等，重点解决：程序环节冗沓，重点领 域深化改革不够；责任担当
14、和奉献意识不强，以企为家的 凝聚力不够；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产 业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指 标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新 意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新 风正气不够“八个不够”问题。具体表现：供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损 经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金 多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错 位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻 璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用 发挥不力，效益优先不强等方面。工作措施：1、推动精细化管理工作取得“质”的突破。
15、紧紧围绕 “爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作，不断将集 团公司高质量发展工作向纵深推进。突出“精、准、细、 严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落 实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每16 个环节。按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作 考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、 物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设 合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间 推动集团公司精细管理迈上新台阶。2、推动经营销售工作取得“量”的突破。集团各板块 要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念， 以客户为中心，制定操作性强的精准营销方
16、案，提高房 产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成 两个玻璃厂x亿元销售任务。力求房地产销售实现x套， 销售金额突破x亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃 厂。随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去 库存、保效益、稳增长的目的。3、推动项目建设工作取得“强”的突破。2023年完成 太阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市 区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安 定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全 面开工建设。谋划x市城区污水处理厂出城入园项目、x市 新市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇 供水管网漏损治理项目。按照“完工一批
17、、验收一批、谋 划一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内 官调蓄池等项目的验收。174、推动投融资工作取得“增”的突破。政府债券方 面，对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政 局及项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算 内投资和政府债券资金对项目的支持。争取银行贷款方 面，继续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥 处置项目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房 项目、城镇污水管网等项目的支持。同时抢抓国家和省上 信贷政策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公 司项目的支持力度。5、推动作风建设工作取得“大”的突破。强化政治建 设，践行使命担当。向一切不合
18、时宜、不切实际的作风顽 疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干 部淘汰成为常态。持续盯牢不落实的事、不落实的人和班 子，用好问责利器，锻造一批“干将”“闯将”，让“躺 平式干部”躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解 决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶 发展新动能。倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发 展。衡量标准：对照各项目标责任书，检验工作实绩；是 否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统 前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普 降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品18 率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工 指令
19、，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有 资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上 涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主 义顽疾，作风保障追赶发展动能更足。五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2 月开始，共分三个阶段进行。（一）安排部署阶段（2月）。成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方 案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署。各部室、 子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方 案，抓好落实，迅速启动实施。（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）。各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务， 强化统筹，压茬推进落实。各部室、子
20、公司要紧密结合实 际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成 效。领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促 指导、跟踪问效。（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）。各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺 补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告，19 要、市场竞争的需要、岗位职责的需要。各级干部要本着 “干什么学什么、缺什么补什么”的态度，善于向书本 学，善于向群众学，善于向先进学，善于向实践学，努力 消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”，让自己真正 成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手。突出执行为要的导向，畅通政令保运转、千方百计促 进工作大落实。为政之要，
21、贵在落实；落实之要，重在执 行。如果执行不力，再好的政策、再多的部署，也会如水 中月、镜中花，最后成为一纸空文。深入开展“三抓三 促”行动，核心要旨和关键落点就在于强化执行力。各地 各部门要紧扣贯彻党中央重大决策部署和省委、省政府工 作要求，聚焦任务管理、牵头组织、攻坚突破、检视整 改、督办督导等重点环节，不断健全完善工作机制，深化 全周期管理，实施闭环式运行，形成一级抓一级、层层抓 落实的良好局面。领导干部特别是一把手，要当好“施工 队长”，不能当“甩手掌柜”，既运筹帷幄、又靠前指 挥，真正做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目 的不罢休。突出效能为王的导向，追求卓越挑重担、竭尽所能促
22、进二十大发展。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效 益、效果是衡量效能的依据。效率不高、效益不好、效果 不佳，发展的差距就会越拉越大。深入开展“三抓三促”报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室。六、组织保障（一）加强领导，压实责任。集团公司成立由主要领 导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作。各分管领 导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措 施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子 公司抓好落实。监事会、督查室、党委办要切实履行监督 责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求， 对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责。（一）强化统筹，及时整改。各部门、子公司要把
23、开 展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来， 一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升 促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效。建立问题通 报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动 狠抓落实。（三）跟进督导，严格考评。定期开展督导检查，及 时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项。坚持把开展 “三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效 考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内 容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正 树立实干导向，弘扬务实作风。（四）重视实效，营造氛围。坚持求真务实，着力通20 过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点
24、任务出成 绩、出亮点，实现迈步赶超。加强企业宣传工作质量，在 建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业 实力等方面，创新工作方式，提高工作效率。增强对企业 发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外 松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正 面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展 的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业 的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干 抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围。附件：X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动 领导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动领导小 组及工作职责为切实
25、强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落 地见效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小 组。领导小组人员及主要职责如下：组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组主要职责是：认真贯彻落实党中央重大决策21 部署和省委、市委工作安排，统筹推进集团公司“三抓三 促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决 重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动。领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办 公室主任。主要职责是：落实领导小组议定事项，承担领 导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督查，指 导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领 导小组请示报告重要工作和重大问题
26、，提出工作建议；承 担领导小组交办的其他工作。22开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展，是开 展“三抓三促”行动的主要任务和着力重点。全市各级各 部门要迅速把思想和行动统一到市委的部署要求上来，以 更加饱满的状态、更加优良的作风、更加务实的行动，在 紧扣关键环节中抓实抓牢“三抓三促”行动重点任务，切 实推动行动取得实实在在的成效。扎实推进“三抓三促”行动，就要苦学真学深学，在 “求真学问、练硬本事”上下功夫。重视学习、善于学习、坚持学习，是我们党在长期实践中形成的优良传统。 全市各级党组织和广大党员干部要牢固树立“学习就是
27、工 作”的理念，通过开展“思想要提升，我该懂什么”专题 学习、“白银要发展，我该谋什么”专题研讨等活动，深 学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大 精神，切实做到同鲜活的实践经验结合起来，同正在抓的 工作结合起来，从中找到破解难题的路径、解决问题的答 案。同时，要全面学习本行业本系统专业知识，真正填补 “老办法不管用、新办法不会用”的本领赤字，化解“遇 到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，全面 提升“八项本领”“七种能力”，争做抓发展、谋发展、 促发展的行家里手、内行领导。23扎实推进“三抓三促”行动，就要能谋善谋远谋，在 “啃硬骨头、打攻坚战”上下功夫。习近平总书记明确
28、要 求，凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一 件、成一件。我们要始终秉持事不避难、勇于担当的精 神，敢于啃最硬的骨头、挑最重的担子，善于突破固有的 思维定势和路径依赖，努力以观念更新带动工作创新，在 主动出击中占得先手、赢得主动，在攻坚克难中推动工 作、打开局面。要继续推行领导包抓制度，通过会议调 度、现场办公、调研督导等多种方式，推动工作在一线落 实、问题在一线解决、成效在一线体现，形成“一级带着 一级干、一级做给一级看”的良好氛围。要走入一线察实 情，扑下身子谋实事，紧紧围绕“一核三带” “四强”行 动“工业强市、产业兴市” “五大行动”等思路举措和重 点目标任务，坚持经常抓、反
29、复抓、持久抓，在带头提干 劲、奋进抓落实中展现新气象开创新局面。扎实推进“三抓三促”行动，就要实干快干巧干，在 “提质增效、赶超发展”上下功夫。开展此项行动，归根 结底要做实工作、务求实效，把行动成果体现在全方位推 进高质量发展实实在在的业绩上。我们要以“跳起来摘桃 子、跑起来奔目标”的进取意识，全力以赴把各项工作抓 紧抓好。要推动营商环境“大优化”，积极落实复制推广 营商环境创新试点改革举措，加快“数字政府”建设，开24 展领导干部“包抓联”，推行企业“白名单”制度，打造 更有吸引力、更具竞争力、更富活力的发展环境。要推动 招商引资“大突破”，深入开展“引大引强引头部行 动”，建立高位化调度
30、、集成化作战、扁平化协调、一体 化办理的工作模式，努力在引资规模、企业质量、体系建 设、专业水平等方面实现新突破。要推动项目落地“大提 速”，增强“拼抢抓”意识，全面落实领导包抓项目制 度，努力形成大项目顶天立地、小项目铺天盖地的生动局 面。开展“三抓三促”行动，是使命所系、群众所盼、发 展所需。让我们以满腔热情、充足劲头、良好状态迅速行 动起来，切实改进工作作风，全面提高工作效能，凝心聚 力推动全市各项事业迈上新台阶。25市直水务系统“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案为深入贯彻落实省委决策部署和市委工作安排，按照X市“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实 施方案要求
31、，结合水务工作实际，制定如下实施方案。一、总体要求按照省市部署要求，在市直水务系统深入开展“三抓 三促”行动，聚焦能力短板抓学习，聚焦落实难题抓执 行，聚焦工作瓶颈抓效能，以发现问题为出发点，以解决 问题为落脚点，推动水务系统党员干部群众在学习上下功 夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观念明 显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效 能明显提高，为实现市委、市政府提出的“双轮”驱动、 “三化”并进、“四建”支撑的思路目标提供强有力、可 持续、高质量的水资源保障。二、主要任务（一）抓学习促提升.。1、深入学习党的二十大精神。在组织全系统县处级干 部分批参加党的二十大精神专题轮
32、训班的同时，将党的二 十大精神纳入党组理论学习中心组、支部党员学习和干部 职工集体学习计划，灵活运用个人自学、专题辅导、交流 研讨、观看影片等形式，做到系统干部职工全覆盖；党员26 领导干部要按照“关键少数”先学一步、深学一层的要 求，发挥好传帮带作用，引导党员干部学用结合、悟透笃 行。责任领导：X责任单位（科室）：办公室、机关党委、各党支部2、扎实推进“书香机关”创建。利用“三会一课”、 “主题党日”活动，以读书心得交流为重点，各党支部每 月举办1次报告会，机关党委每季度举办1次读书心得报 告会或读书分享会，每名党员每年至少报告1次读书心 得，并择优推荐参加市委直属机关工委举办的交流活动。
33、适时组织领导干部、专家学者、先进典型和业务骨干，开 展政治理论和业务政策宣讲，引导各级干部抓学习、提能 力、强素质，营造“有情怀、多读书、勤思考、能实干” 的良好氛围。责任领导：x责任单位（科室）：机关党委、各党支部3、深入开展“x三为”系列活动。把“x大有可为、 应当大有作为、关键是事在人为”列入党组理论学习中心 组和支部研讨内容，撰写心得体会，开展交流研讨。定期 组织开展“贯彻党的二十大精神推动水务事业新发展”研 讨交流活动，教育引导干部职工以主人翁精神，查找短板 弱项，积极建言献策，谋划思考水务工作，巩固深化“三27 为“研讨成果，营造“人人主动作为、事事奋发有为”的 良好氛围。责任领导
34、：X责任单位（科室）：机关各科室、各党支部4、落实“水务大讲堂”制度。深化拓展“水务大讲 堂”，利用每周二下午半天时间，由局领导班子成员、各 科室负责人、高级职称人员、优秀年轻干部担任主讲，同 时邀请省、市知名专家、学者、教授开展专题讲座，讲业 务、讲方法、讲经验，交流知识、开拓视野、提升能力， 形成“干部教、教干部”的良好学习氛围。责任领导：X责任单位（科室）：办公室5、深入开展调查研究。局领导班子成员要结合各自分 工，定期不定期深入各县（区）水务局、局系统各单位、 联系企业、村组农户、施工一线等开展调查研究，通过实 地走访、座谈交流，宣传政策，吃透情况，听取意见，解 决急难愁盼问题。班子成
35、员每年下基层时间不少于60天， 每人撰写1篇高质量调研报告。责任领导：局班子成员责任单位（科室）：机关相关科室6.开展党员干部挂职锻炼行动。选派优秀年轻党员干 部到省水利厅等上级机关“上挂”，到乡镇、村组等基层28 一线“下挂”，到对口帮扶的天津等先进地区“外挂”。 按照市委、市政府要求，分批分次组织党员干部赴都江 堰、红旗渠、三峡工程、葛洲坝工程等考察学习，吸收先 进理念，促进能力提升，不断增强推动水务事业高质量发 展的本领。安排相关科室干部职工深入正宁县宫河镇蔬菜 生产基地开展水利科技帮扶，使干部受锻炼，让群众得实 惠。责任领导：局班子成员责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位7、鼓励
36、干部职工在岗学习深造。认真贯彻落实市委出 台的关于鼓励支持全市机关事业单位工作人员在职加强 学习提高专业素质能力的实施意见精神，鼓励干部职工 通过在职继续教育学习，攻读硕士、博士研究生学历（学 位）和获取资格证书，全面提高干部队伍的专业素质和工 作能力，营造尊重知识、崇尚学习的浓厚氛围，有效解决 知识储备不足和本领恐慌的问题。责任领导：局班子成员责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位（二）抓执行促落实。8实行台账式管理制度。对市委、市政府和省水利厅确 定的目标任务细化量化，建立“任务清单+责任清单+时限 清单”，实行项目式推进、台账式管理、全周期督查。局29 行动，就是要把工作标准调整到最
37、高、把精神状态调整到 最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优， 努力创造无愧于岗位、无愧于人民、无愧于历史的业绩， 以每个人卓越的追求实现地方发展跨越的目标。各级干部 要争做“埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓 越的好把式”，着力在工作效能提升、重点任务落实、发 展指标晋位上下功夫，切实推动营商环境“大优化”、招 商引资“大突破”、项目落地“大提速”、机关作风“大 转变”、担当作为“大激励”。抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。让我 们把好“三个导向”，在学习上下功夫、在执行上钾足 劲、在效能上见真章，确保“三抓三促”行动走深走实， 促进全省经济社会各项事业高质量发展。
38、系统各单位、机关各科室要聚焦今年的工作任务和调度要 求，结合各自实际，逐项明确落实措施、完成时限和具体 要求，做到有计划、快推进、见实效。责任领导：局班子成员责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位9、实行定期调度项目工作制度。围绕X市2023年水 利项目建设工作安排意见，建立水利项目工作月统计通 报、季调度推进工作机制，按月对前期工作、项目进展、 资金落实等任务完成情况进行统计通报，每季度召开一次 全市水利项目调度推进会议，总结工作成绩，查找问题不 足，推动任务落实，确保按期完成任务。责任领导：x责任单位（科室）：规划计划科、建设管理科、监督 科、质监站10.建立重点工作专班制度。组建全市
39、重点水利 项目推进专班。对X引水、X提质改造、X水库引水入合、巴家咀水库除险加固等市列重点水利项目,除险加固等市列重点水利项目,分别组建成立工作专班,统筹抓好前期报批、工程建设、资金监管、质量安全，协 调解决推进中存在的困难问题。组建数字经济一体化招商 引资专班，负责贯彻落实市委、市政府有关数字经济一体 化招商的各项决策部署，统筹协调推进数字经济招商工作 落实。30责任领导：X责任单位（科室）：机关相关科室11、健全完善奖惩激励约束机制。对全年重点工作任 务完成好的县（区）水务局、局系统单位、机关科室，在项目、 资金、要素等方面给予奖励支持，表现突出的干部优先提 拔使用，激发广大党员干部干事创
40、业的热情。班子成员要 认真落实“一岗双责”，加强对分管单位（科室）的督查 指导，对发现部署要求落实不到位、重点任务完成差的单 位（科室）和相关负责人加大约谈问责力度。责任领导：局班子成员责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位12、落实年度述职评议制度。结合专题民主生活会、 组织生活会和党建述职评议，回顾盘点重点任务落实情 况，全面检视查找执行不力、落实不到位的问题，分析原 因、细化措施，限时整改、逐项销号。认真组织县级干部 年度述职述廉和科级及以下干部年度考核，对党员干部履 职情况进行民主评议，计入年度综合考核。责任领导：局班子成员责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位（三）抓效能促发
41、展。13、深入开展“水务工作执行落实年”活动。要将全31年水务工作任务清单化、台账化、指标化，一件一件抓执 行，一项一项促落实，定一件抓一件，抓一件成一件。要 转变工作作风，提升工作效能，以起步就是冲刺，开局就 是决战的作风，全力推动各项任务落实，确保如期实现既 定目标。责任领导：局班子成员责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位14、扎实开展“优化营商环境攻坚突破年”行动。认 真履行水务部门优化营商环境相关职责，按照“盯住有限 目标、解决突出问题”的要求，聚焦群众反映强烈的突出 问题，采取挂牌督办、限期销号、公开曝光等措施，一项 一项抓整改，一件一件抓落实，以优质的服务、高效的作 风，营造
42、水务良好形象，激发水务事业活力。责任领导：x责任单位（科室）：机关相关科室15、持续抓促提质“服务型效能型”机关创建。坚持 把解决问题作为纵深推进创建工作的主抓手，不断拓展创 建范围，纵深推进创建领域，系统整治机关运转、制度、 作风、纪律、服务等方面的突出问题，全力提升政务服务 效率。责任领导：x责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位3216、深化拓展“千名干部帮干企”行动。积极主动与 包抓企业联系，及时了解掌握企业运行情况，聚焦企业的 难点、堵点、痛点，协调各方积极帮助企业解决发展中遇 到的问题，破解制约企业发展难题，推动“千名干部帮千 企”工作任务取得新成效。责任领导：X责任单位（科室
43、）：办公室17.落实“引大引强引头部”行动。按照市委确定的8 大产业链领域，结合数字经济一体化招商，聚焦重点目标，开 展高频次、宽领域、全方位对接，加快引进一批经济实力 雄厚、创新能力强的骨干龙头企业。单位主要负责同志年 内带队外出招商引资不少于4次，招引落地企业1户以 _Eo责任领导：x责任单位（科室）：机关相关科室18、全面落实领导包抓项目制度。对重点水利项目实 行局领导班子成员包抓机制，明确建设任务、责任单位、 时限要求，建立定期会商、协调推进、跟踪督促工作制 度，研究解决项目建设中的实际困难和问题，形成推动落 实的强大合力。责任领导：x33责任单位（科室）：机关相关科室19、开展“一把
44、手走流程.提效率”活动。组织单位 “一把手”和班子成员以企业和群众身份走办事流程，以工作人 员身份参与行政审批和服务工作，零距离、全流程感受行 政审批事项的每一个环节，发现问题，再造流程，改进工 作。责任领导：局班子成员责任单位（科室）：办公室、承担行政审批职能相关科 室20、树立重实绩、重实干导向。落实推进领导干部 能上能下规定，利用年终考核、建党节等时间节点，在全 系统选树表彰一批先进工作者、优秀共产党员。围绕信念 坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁“五条 标准”，提拔一批能干事、干实事的党员干部。坚持“三 个区分开来“，细化完善容错免责情形，为担当者担当， 为负责者负责，为干事
45、者撑腰。责任领导：局班子成员责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位三、工作步骤“三抓三促”行动从2023年2月开始，12月底前结束，分三个阶段进行。34（一）安排部署阶段（2月）。成立市直水务系统“三 抓三促”行动领导小组，进行动员部署，制定印发方案， 统筹安排任务，明确责任分工、工作措施和完成时限。领 导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度；局系 统各单位要结合实际，研究制定本单位行动方案，机关各 科室要细化任务，制定措施，确保按期启动，扎实推进。（一）统筹推进阶段（3月至12月）。局系统上下要严 格对照实施方案，紧密结合工作实际，全面深入查问 题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、
46、促发展，推动 “三抓三促”行动走深走实。领导小组办公室对局系统各 单位、机关各科室开展情况加强督促指导、跟踪问效。（三）总结提高阶段（12月底）。领导小组对“三抓三 促”行动开展情况进行盘点检视、及时查缺补漏、补齐短 板弱项、总结亮点经验，形成常态长效机制。12月中旬形 成“三抓三促”行动总结报市“三抓三促”行动领导小组 办公室。局系统各单位12月上旬前将行动总结报市直水务 系统“三抓三促”行动领导小组办公室。（一）加强组织领导。成立市直水务系统“三抓三 促”行动领导小组，及时研究制定方案，广泛动员部署， 统筹安排任务。领导小组办公室负责做好组织协调、台账 建立、管理考核、后勤保障等工作。局系
47、统各单位、机关35 各科室按照方案要求，结合工作职能做好相关工作。（二）压实工作责任。各责任人和责任主体要高度重 视“三抓三促”行动，切实负起责任，结合工作职能职 责，围绕提高服务效能，精心制定落实措施，明确责任分 工，建立运转台账，细化任务要求，确保“三抓三促”行 动有力有序开展并取得实际成效。（三）强化统筹调度。要把“三抓三促”行动与年度 重点任务结合起来，统筹部署，一体推进。各单位、各科 室之间要加强工作衔接配合，及时总结行动中的特色亮点 和工作成效，每两周至少向领导小组办公室报送1条动态 信息或工作简报。（四）严格考核评价。领导小组办公室要根据工作要 求，对局系统各单位、机关各科室措施
48、落实、台账运转、 信息报送等工作推进情况跟踪督导，对落实不力、流于形 式、推进缓慢的，坚决予以通报和问责。要把“三抓三 促”行动与加强干部队伍日常管理结合起来，与干部考核 评价使用结合起来，纳入干部考核重要内容，真正树立实 干导向，弘扬务实作风。（五）广泛宣传引导。充分运用门户网站平台开设专 栏，全方位、多层次对“三抓三促”行动开展情况进行广 泛宣传报道，集中宣传形成的好经验、好做法，以及涌现 出的先进典型，大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚36 氛围。附件：市直水务系统“三抓三促”行动领导小组和工 作职责附件市直水务系统“三抓三促”行动领导小组成员名单组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组主要职责是：深入贯彻习近平总书记对XX重 要讲话重要指示批示精神，认真贯彻落实党中央和省委、 市委重大决策部署，统筹推进市直水务系统“三抓三促” 行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决重大 问题。领导小组办公室设在局机关办公室，办公室主任由X 同志兼任，副主任由X同志兼任。领导小组办公室主要职责是：承担领导小组日常工 作，落实领导小组议定事项，研究起草“三抓三促”行动 方案等文件，指导机关各科室、局系统各单位深入开展 “三抓三促”行动，及时向领导小组请示报告重要工作和 重大问题，提出工作建议，开展调研督导，承担领导小组 交办的其他有关工作。37