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1、年度公司执行董事工作报告各位股东：本人*,于2019年9月份，根据组织任命，担任*有限责任公司执 行董事。我自担任公司执行董事以来，根据公司法、公司章程 规定，严格履职，恪尽职守，充分发挥了执行董事在公司规范运行等 方面的作用，维护了公司的整体利益和全体股东的合法权益。现将工 作情况汇报如下：一、公司治理结构有限责任公司为集团有限责任公司子公司，在集团公司和党委领导 下开展工作。根据公司章程，*公司设执行董事、监事、总经理各一 名，本人任总经理兼执行董事。二、执行董事会议召开情况*公司2019年召开了两次执行董事会议，其中2019年4月12 0, 在*公司二楼小会议室主持召开*公司临时执行董事
2、会议，参会人员 为执行董事*、副总经理*，财务科长*、办公室主任*坤。会议按照首题必政治的要求，由执行董事组织学习了关于坚持和发 展中国特色社会主义的几个问题、湖南万安达集团子公司执行董事 会议议事规则（送审稿）讲话和文件。然后审议了2019年一季度 生产经营总结及二季度计划、2019年一季度财务工作报告、并研 究了 “坚持底线思维、着力防范化解重大风险”工作。各项议题均由 相关提议部门和领导做汇报，与会人员发表意见后，最终由执行董事 做出决定。2019年12月6日在*公司二楼小会议室召开执行董事会议，参会人 员为执行董事*、副总经理*、财务科长*，办公室副主任*。会议首先由我组织学习了党的十
3、九届四中全会决定。然后审议 了2020年度生产经营意向计划、公司新上劳务项目方案、* 公司机构合并方案、有限责任公司2020年度营销工作管理办法 等四项议题。各项议题均由相关提议部门和领导做汇报，与会人员发 表意见后，最终由我做出决定。我担任公司执行董事期间，能够认真组织执行董事会议，充分听取与 会人员意见，做出最终决定。对公司发展的重要事项如年度生产经营 计划，重要项目投资方案，公司基本制度等均进行认真研究审议，确 保了公司朝着正确的方向发展。三、公司发展存在的问题和困难（一）市场形势持续下行。自去年下半年以来，随着中美贸易摩擦不 断升级，*产品销售市场形势发生了急剧变化，加之当前国内汽车消
4、 费呈下降趋势，市场对汽车零部件的需求疲软。受限于公司新产品开 发的进度和技术能力，公司经营出现亏损迹象。（二）安全压力依然较大。一是监管安全形势突出，工业企业不适合 从事生产。二是生产安全形势更加严峻。铁水烫伤、机械伤害事故频 发，安全生产形势特别严峻。（三）环保问题迫在眉睫。由于*公司冲天炉未进行环评，没有取得 排放污染物许可证，按照责令停止排污决定书，公司已停止冲天 炉生产，仅依靠产能不足的电炉组织生产。（四）生产模式急需更新。机械化、自动化程度不高。（五）体制制约愈发凸显。技术人才短缺、市场营销方式单一、激励 手段不足、生产职能部门力量极其薄弱等问题，已经严重影响到企业 的健康、持续发
5、展。四、公司下一步的发展面对当前形势，公司在今后的发展方向:（一）保安全，打好工作基础一是要进一步加强公司的班子建设和队伍建设，牢牢压实支部教育管 理党员的责任，以严管促队伍安全、生产安全。二是时刻紧绷监管安 全之弦。争取上级支持，统筹考虑，长远规划，逐步改造。三是重点 抓好生产安全工作。要从安全制度、人员素质、设备状态等多要素着 手查摆问题、封堵漏洞、常态培训、形成惯例，切实将安全生产工作 贯穿始终，切实将安全风险将至最低限度。（二）保稳定，实现营销业绩一是进一步完善营销考核和激励机制，用制度打造稳定的销售队伍, 赢得稳定的销售市场。二是采取多渠道、多方式深挖市场潜力。三是 进一步细分市场，有针对性地开展营销工作，确保正常生产。四是注 重企业管理现代化机制的建立健全。（三）加大投入，着眼长远发展面对难题，从公司发展的长远目标考虑，花大力气，投入更多的资金， 解决环保问题、生产安全问题以及提效降本等工作难题，切实从根本 和源头上解决束缚公司发展的制约因素。