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1、XX乡2022年干部绩效考核工作方案为进一步加强我乡干部队伍建设，激励广大干部担当作 为，整体提升工作效能，结合我乡实际，制定如下工作方案。一、总体要求1 .指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，全面贯彻党的二十大精神，主动适应新形势新任务新 要求,积极探索建立乡镇干部绩效指标、考评、运用体系，逐 步形成绩效挂钩、奖罚分明的乡镇干部绩效考核评价机制， 发挥考核导向作用，充分调动我乡干部工作积极性，进一步 牢固树立绩效意识、规范公务行为、优化服务环境、提高工 作效能，努力实现集体绩效和个人绩效“双提升”，为打造XX “门户重镇、工业强乡、美好黄金”而不懈奋斗。2 .基本原则。坚持
2、考人与考事、个体考核与团队考核、 量化考核与定性考核、平时考核与年终考核、正向激励与反 向惩戒相结合的原则，具体操作中坚持“三定三评三结合”， 即坚持“因事定岗、因岗定责、因责定量”相统一，确定考 核评价的对象及内容；坚持“平时考评、年终考评、上级考 评”相统一，改进考核评价的方式方法；坚持“勤绩结合、奖 罚结合、管用结合”相统一，增强考核评价的实效性和公信 度。附件2：岗位职责综合实绩评定表（200分）业务市级综 合考评名次评定等次综合得分责任人上年度 考评名次加减 分党建人大纪委政协人武脱贫攻坚环境整治农房管理新农村注:A类（1-8名次）200分,B类（9T8名次）180分,C类（19名及
3、后位）160分。3 .工作目标。通过开展干部绩效考核试点工作，合理提 高干部工作报酬，充分调动干部工作积极性，牢固树立责任 意识和绩效意识，整体提升乡镇工作效能，着力解决“干和不 干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，努 力形成“人争一流、事创佳绩、齐头并进”的良好工作局面。二、考核对象乡机关单位在编在岗工作人员，包括公务员、事业编干 部。退休干部不纳入绩效考核实施范围。绩效考核打破身份 管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施 范围。三、考核资金及等次根据市委组织部、市委编办、市人社局、市财政局指导 标准,XX乡机关工作人员2022年绩效考核资金为人均52093 元。
4、绩效考核结果分为一级、二级、三级3个等次，其中评 为一级等次的比例不超过30%,评为三级等次的比例不低于 10%,且一级等次与三级等次绩效级差不低于3000元。四、考核内容及分值考核内容分为三大部分，共1000分：公共职责共300分, 其中考勤管理100分、基础学习100分、工作纪律100分； 岗位职责共700分，其中综合实绩200分、个人实绩500分; 设立加减分项目作为争先进位、鞭策后进激励惩罚措施。五、考核方法1 .公共职责（300分）（1）考勤管理（100分）。对照乡机关干部考勤管理办法, 重点考核上班迟到、早退、旷工等情况，请假制度执行情况 等，采取临时抽查、值班检查、督查等方式进行
5、，考勤情况由 考核办负责，一月一通报,年底汇总。具体考核细则见附表lo（2）基础学习（100分）。加强机关干部学习，重点考核参 加上级及本级的各项业务学习培训情况、“两学一做”和党 风廉政建设学习情况、参加党课情况、学习强国、干部学习、 宣传报道和信息报送情况等。采取周督促、月评比、季通报、 年汇总的方式进行，由考核办负责。具体考核细则见附表lo（3）工作纪律及工作成效（100分）。其中工作纪律占80 分，工作成效占20分。严格遵守和落实“中央八项规定”及 其他党规党纪、法规法纪，将纪律挺在前面，重点考核履行职 责、工作执行、公共节能、环境卫生、廉洁自律、干群关系 等情况，采取内部监督和外部监
6、督相结合、上级督查和本级 督查相结合的方式进行，由考核办负责，月备案，季通报，年 汇总。具体考核细则见附表1。2 .岗位职责（700分）（1）综合实绩（200分）。考核评定主要以市考评结果为依 据，分ABC三类,A类（1-8名次）200分,B类（9-18名次）180 分,C类（19名及后位）160分。未纳入全市综合考评的、具体 其它情况由党政联席会集体研究确定各办公室等次。个人分 工涉及多项工作，原则上采取各项工作综合平均分值。具体 评定表见附件2。（2）个人实绩（500分）。按照年初分工文件及乡党委政府 其他工作安排进行定岗定责，从业务工作200分、工作完成 质量150分、驻村工作50分、重
7、点工作100分四个方面进 行重点考核。业务工作、重点工作、工作完成质量由党政班 子投票评分；党政主要领导取党政班子其他成员平均得分。 驻村工作占比50分，按照村级年终综合目标管理考评结果和 村级工作成效变化情况，评定ABC三类,A类（1-2名）50分,B 类（3-4名）48分,C类（5-6名）46分。所有评分由考核办负责 汇总。3 .争先进位激励（1）评先评优。坚持把绩效考核评价与岗位调整、选拔 任用和学习培训结合起来，全年考核结果将作为干部考核及 评先评优重要依据。（2）加减分项目。加减分在总考评千分之外，单独计算1 .获省级以上表彰和荣誉的加10分，获XX市级以上表 彰和荣誉的加5分，获X
8、X市级非考评荣誉的加2分,荣获表 彰和荣誉以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报 为准。个人获得的奖项只给个人加分；单项工作获得的奖项, 给予所涉及的主管领导、分管领导和本办所有人员加分。其 他因工作成绩突出获得表彰的，视情况予以加分。同一项工 作受多头表彰，只记一次最高加分，所有加分项目由考核办 年底统计审核后评定。2 .单项工作同比进退位，给予所涉及的主管领导、分管 领导和本办所有人员加减分。与上年度全市排名相比较，进 退3名以上在考核总分进行加减分，单项工作每前进3名的, 单项加1分；单项工作排名后退3名的，单项扣1分。以此类 推,进退名次不是3的倍数时，加减分按四舍五入计算，单项
9、 工作排在前6名内的不扣分。3 .工作被动，在市排名倒数三名，且受市通报批评等追 责处罚的，扣3分一次。（3）一票否决。有以下情况的实行一票否决制，取消当年 度绩效考核奖金，一是因私受到党纪政纪处分（党内严重警 告或行政记大过处分以上）的，二是无故离岗30天（含）以上 的，三是病（事）假累计超过半年以上的（特殊情况需经党政 联席会研究决定）。六、有关要求L加强组织领导。成立以党委书记为组长，党委副书记、 乡长为常务副组长，党委副书记、常务副乡长为副组长，其他 领导班子成员为成员的绩效考核工作领导小组，领导小组下 设绩效考核办公室，由纪委书记兼任办公室主任，党政办公 室主任、组织干事和纪委副书记
10、兼任办公室副主任。绩效考 核工作领导小组全面负责绩效考核工作，绩效考核办公室负 责日常管理、通报、评定等具体工作。绩效考核要坚持公开、 公平、公正的原则，特殊情况由领导小组民主集中决定，切实 增强绩效考核的透明度和科学性，努力营造争先创优、比学 赶超的工作氛围。2深化思想认识。把绩效考核试点作为党建工作的重要 部分，要广泛在干部职工队伍中宣传绩效考核方式，召开乡 村两级干部会动员、宣传，强化思想教育，统一思想认识。党 政班子成员带头贯彻执行，干部职工要正确认识和正确理 解。3 .务求工作实效。积极探索，不断总结经验做法，建立健 全考勤管理、基础学习、公共职责、作风纪律等各项机关管 理制度。坚决
11、防止和克服形式主义,杜绝弄虚作假，努力用绩 效考核来检验各项工作的成效,使绩效考核成为干部队伍管 理的长效机制。4 .强化结果运用。坚持把绩效考核评价与岗位调整、选 拔任用和学习培训结合起来。全年考核结果将作为年度考核 和评先评优重要依据。对于当年度绩效考核获评优秀等次的 人员，在干部提拔使用上给予优先考虑或推荐；在干部培训 时,作为优先安排人选。对年度得分后2名的人员，将由党政 主要领导进行批评谈话，情况严重者，给予组织处理。附件：L公共职责主要考核细则（300分）5 .岗位职责综合实绩评定表（200分）附件1:公共职责主要考核细则（300分）考评项目基准分值主要考评内容对应分值考勤管理10
12、0分迟到、早退、旷工的每次扣1分-1分检查时无故不在岗（含值班检查、上级抽 查等）的每次3分信息不及时回复（超过5小时）-3分明知有工作任务或事前通知的情况下仍 然联系不上的每次- 5分一年内累计旷工超过7天的，或连续旷工 超过3天的每次- 5分全年请事假（不含婚假、产假、病假）累 计超过5天的，每天扣0.5分-0.5分基础学习100分积极参加上级及本级的各项学习活动、 业务培训、支部“三会一课”、两学一做活 动，无故不参加的每次扣1分;学习强国本年 度学分在乡机关排名倒数5名内的扣分（且 个人成长总积分低于乡机关干部平均分），倒 数第一扣5分，倒数第二扣4分，以此类推， 倒数第五扣1分。-5
13、分认真记好学习笔记，前5名的加3分，后3 名且未完成年度任务的扣5分。+3/-5分年轻干部（85后）每人每月上报稿件任务2篇，未完成每篇扣0. 5分，其他领导干部每-0. 5/-1分年上报稿件任务4篇，未完成每篇扣1分。工作纪律80分保持办公场所清洁卫生，下班前要关闭 好办公室的门、窗、柜、水、电及电脑，确保 安全和节约,凡违反一次扣2分。_2分工作时间上网聊天、玩游戏、购物等不 在工作状态的每次- 5分不遵守机关各项管理制度如请销假、办 事制度、印章管理使用等每例-3分积极参加机关统一组织的各类活动等， 凡无故不参加的每次-5分实行首问接待，对不属于工作范围内的 群众办事来访，给予指点帮助,对属于工作范 围内的，要讲清政策尽力解决,凡因自身问题 被投诉举报的每次-10分服从领导安排，相互配合，主动接受乡党 委、政府安排的各项临时性工作任务，凡推诿 扯皮、敷衍了事，无故不参加的每次扣20分。_20分严格遵守和落实“中央八项规定”及党 规党纪、法规法纪等，凡当年被党纪政纪处分 或上级纪委点名通报的_30分工作成效20分同一家公司入职时间满6个月得分10 分;无入职时间满6个月但有多人入职的，按 多人入职时间累计计算（一个月起算）。累计 数满6个月的，得10分，累计数不满6个月 的，每少一个月扣2分。_2分其他所有其他（由考核办结合实际确定的）由考核扣分项目不设下限办确定对应扣分制