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1、2022年度XX镇机关工作人员绩效考核工作方案为加强我镇机关行政效能建设，改进干部作风，提高工 作人员积极性、主动性，提升办事效率和管理水平，根据县 委组织部、县财政局、县人力资源和社会保障局关于全面 推行镇镇机关工作人员绩效考核工作的通知（X组字2020 X号），结合我镇工作实际，特制定本考核工作方案。一、考核对象考核对象为XX镇在编在岗的公务员、事业编人员，其 它参与镇中心工作的在编在岗人员，聘用人员参照执行。二、考核原那么按照增强干部职工的积极性、主动性和创造性的目标, 遵循科学公正、民主公开、注重实绩、奖优罚劣、简便易行 的要求，以XX镇总体开展思路和目标为导向，坚持职责明 确与重点突
2、出并重、政治激励与经济激励并施，考核量化和 绩效挂钩并举的考核原那么。三、考核内容全面考核镇机关工作人员的工作态度、质量和实效，重 点考核在推进党的建设、经济开展、镇村振兴、社会管理、 生态保护、民生保障等工作中履职尽责、担当作为的情况。考 核重点围绕分管或业务工作、挂村工作、工作作风、日常考 勤、其他工作等五个方面；考核结果分为一级、二级、三级3个等次，其中一级等次不超过30%,三级等次不超过10%o四、考核方法采用季度测评的方式，每季度绩效考核对分管或业务工 作、挂村工作进行百分制量化考核，每季度进行汇总。干部 绩效考核总得分二四个季度测评平均得分+加减分。（一）季度测评每个季度进行一次干
3、职工集体测评，每人对测评表上的 同志进行测评，分为A表由党政主要领导填写（分值占比 50%） , B表由其他科级干部填写（分值占比30%） , C表 由一般干部填写（分值占比20%） o（二）加减分项L加分工程个人荣获中央、省、市、县表彰的，以批准单位的文件、 奖牌、证书为准，中央级8分、省级6分、市级4分、县级 2分，同时受多头表彰的，只记一次最高加分。个人单项工作在全县高质量开展综合考评排名前三位 的，相关分管领导和业务干部每人相应增加3、2、1分。2 .扣分工程（1）考勤管理及政治学习结合镇管理制度执行，由党政办统计。一是考勤情况, 镇纪委定期对考勤情况进行检查，迟到、早退一次扣0.5分
4、； 赣政通APP智慧考勤打卡情况，每月迟到、早退、缺卡总数 超过5次扣0.2分；二是各种类型会议签到情况，缺席一次 会议扣0.2分；三是因病因事需请假者，必须按照请销假制 度向领导履行请销假手续，不履行请销假手续的，视为迟到 或旷工每次扣0.2分，请假以请假条或登记批准的信息为准。 如因急病的可以事后附请假条。所有干职工必须完成干部网络学院、学习强国（平均每 天30分）、青年大学习和其他上级安排的学习任务。每项学 习任务未完成的扣2分。（2）工作作风上班时间炒股、玩手机、电脑游戏、上网聊天的，被 查实每次扣1分；被上级部门查到的，每次扣3分；因作风 问题被群众投诉属实的每次扣3分，被上级发文通
5、报的每次 扣5分。在网络、媒体、微信群等转发或发布不当言论的每次 扣2分，在公共场所发布不正当言论且造成不良影响的每次 扣2分。年度内受到党纪政务处分的，直接列入考核等次为三 级。个人分管或业务工作被中央、省、市、县通报的，以 批准单位的文件、通报为准，中央级、省级、市级、县级, 一次相应扣减10分、5分、3分、2分。个人单项工作在全县高质量开展综合考评排名最后 三位的，相关分管领导和业务干部每人相应扣减3、2、1分。五、保障措施（一）加强组织领导。成立绩效考核工作领导小组，负 责全镇绩效考核工作的统一领导、综合协调和催促检查，组 长由党委书记担任，第一副组长由镇长担任，副组长由纪委 书记、组
6、织委员担任；领导小组下设考核办公室，负责绩效 考核工作的目标考评、统计汇总、督查通报等具体工作，办 公室主任由镇组织委员兼任，副主任由纪委书记和分管党政 办领导兼任，成员由镇纪委、组织、党政办等负责同志组成。（二）强化督查通报。考核办要统筹安排督查通报的次 数和密度，抽调专门人员负责督查考核工作，每月定期和不 定期开展各项督查，原那么上由考核领导小组成员轮流带队， 坚持做到月督查、月月通报，切实让督查通报成为绩效考核 工作的有力手段，真正使绩效考核工作取得实效。（三）务求工作实效。积极探索，勇于创新，大胆实践， 不断总结经验做法，建立健全考勤管理、学习宣传、作风纪 律等各项机关管理制度。坚决防
7、止和克服形式主义，杜绝弄 虚作假，切实把开展绩效考核工作同推动各项工作结合起来, 努力用绩效考核来检验各项工作的成效。六、资金保障设立机关工作人员绩效考核奖金，由县财政局会同县委 组织部、县人力资源和社会保障局按照镇镇机关在编在岗公 务员、事业编制人员年均工资收入比县直机关同职级人员年 均收入高出20%的水平核定资金总量，按照考核人数划拨至 我镇，专款专用。我镇根据实际情况对自行确定的考核对象所需资金由 镇自行负担，人均奖金水平不高于本镇在编在岗工作人员平 均水平。中途调动人员按月份发放绩效考核奖金，换岗人员以工 作时间较长岗位计分。七、结果运用（一）与考核奖金分配挂钩。按照“奖优罚劣、奖勤
8、罚懒、多数受益、表达级差”的原那么，我镇确保本镇考核奖金 最高与最低之间差距不低于1万元。如一级等次人均X万元， 二级等次人均X-0.5万元，三级等次人均X-1万元，级差可 根据实际情况调整，但一级和三级差距不低于1万元。奖 金计算方法：个人考核奖金数二同考核等次总奖金数：同考核 等次总得分x个人绩效考核得分。镇党政主要领导不参与 本镇的日常干部绩效考核，由县委组织部统一组织考核，考 核结果为一级、二级、三级。考核等次为一级的奖金为本镇 第一名的1.05倍，考核等次为二级的奖金与为本镇第一名奖 金相同，考核等次为三级与本镇一级等次中最后一名奖金相 同。聘用人员奖金由镇财政自筹，具体金额由镇党委
9、会研 究决定。（二）与年度考核等次评定挂钩。按照绩效考核排名确 定年度考核优秀等次人选，参照干部年度考核有关规定执行; 年终考评总分低于60分（不含60分），年度考核确定为“基 本称职（基本合格）”或“不称职（不合格）: 连续两年年度 考核被确定为不称职（不合格）的，予以辞退（解聘）。（三）与干部使用挂钩。年考核排名前十位的干部，优 先推荐评先评优，在干部选拔过程中推荐提拔重用；年考核 排名后五位的干部，不列为提拔重用推荐对象。（四）表扬和通报。季度测评倒数三位由镇分管领导进 行谈话提醒，连续测评倒数三位由镇主要领导进行谈话提醒。 年考核排名前十位的干部职工在全镇范围内通报表扬，后五 位由镇党
10、委通报批评。八、组织领导为全面推进和加强我镇干部绩效考核工作，成立镇机关 工作人员绩效考核工作协调推进小组。组 长：XX第一副组长：XX副组长：XX成 员：XX领导小组下设办公室，XX同志兼任办公室主任。本方案从2022年1月1日起开始实施，2022年度镇绩 效考核奖金发放参照本方案执行。附件：LXX镇机关工作人员绩效考核季度测评表2.XX镇机关工作人员绩效考核总分表附件1XX 011 作裱（A B.（:表）姓名职务一级（85-100 分）二级（60-84 分）三级（60分以下）备注评分方式：A表由党政主要领导填写（分值占比50%） , B 表由其他科级干部填写（分值占比30%） , C表由一般干部 填写（分值占比20%） o附件2XX 霭辐）姓名年度测 评分加分减分总分