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1、合同协议管理管控规章制度第一章总则第一条为规范公司经济合同协议的管理管控，防范与控制合同协议风险，有 效维护公司的合法权益，特制定本规章制度。第二条公司及公司下属各直属中心、法人单位及相关项目工程部对外签订的 各类经济合同协议一律适用本规章制度。第二章合同协议的签订第三条签订合同协议的主体1、订立合同协议的主体必须是公司及各法人单位，其他部门机构不得以部门 机构的名义擅自签订合同协议。2、订立合同协议前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力 进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同协议，也不得与法人单 位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同协议。3、公司一般不与自然人
2、签订经济合同协议，确有必要签订经济合同协议，应 经公司分管副总裁同意（非危险物品采购合同协议除外）。未经审批与非法人单 位签订合同协议从而给公司造成损失的，由洽谈人和审批人承担相应的经济责 任。第三章合同协议的审查批准第四条 合同协议在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经审批后, 方能正式签订。第四章合同协议的履行第五条合同协议依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行。第六条各中心或法人单位应根据合同协议编号建立合同协议台帐，每一合同 协议设一台帐，分别按业务进展情况和收本相关项目联系相关公司正式正式生效 方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章情况一事一记。第七条有
3、关部门机构在合同协议履行中遇履约困难或违约等情况应及时向合 同协议签约批准人汇报并通知法务室。第八条合同协议正式生效后应将合同协议原本一份送财务部门机构，财务部 门机构依据合同协议履行收本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相 关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章工作，对具有下列情形的业务，应 当拒绝本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司 正式正式生效方法或盖章：1、应当订立书面合同协议而未订立书面合同协议的；2、收款单位与合同协议对方当事人名称不一致的。第九条合同协议履行过程中有关相关人员应妥善管理管控合同协议资料，对 工程合同协议的有关技术资料、图表等重要原
4、始资料应建立出借、领用规章制度, 以保证合同协议的完整性。第五章合同协议的变更和解除第十条变更或解除合同协议必须依照合同协议的订立相关流程经业务部门机 构、财务部门机构、法务室等相关职能部门机构相关相关项目人和合同协议签约 批准人审核通过方可。第十一条变更或解除合同协议的通知或双方的协议应当采用书面形式，并按 规定经审核后加盖公章或合同协议专用章。第十二条变更或解除合同协议的文本作为原合同协议的组成部分或更新部分 与原合同协议有同样法律效力，纳入本办法规定的管理管控范围。第十三条合同协议变更后，合同协议编号不予改变。第六章合同协议纠纷的处理第十四条合同协议在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，
5、由洽谈单位和 使用单位相关相关项目处理。洽谈人和使用单位对纠纷的处理必须具体相关相关 项目到底。涉及公司内部几个单位的，应在内部协调好，做好配合工作，统一意 见，可成立一个由各单位代表组成的纠纷处理小组，由洽谈单位为主相关相关项 目处理合同协议纠纷。第十五条需要法律帮助的合同协议纠纷，可提请公司法务室协助解决，有关 单位必须主动提供所有相关的证据材料并协助配合。第十六条对于合同协议纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议， 由双方代表本相关项目联系相关公司正式正式生效方法并加盖双方公章或合同 协议专用章。第十七条合同协议纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关 资料汇总、归档。第
6、七章合同协议的管理管控第十八条洽谈人的主要职责：1、在授权范围内相关相关项目谈判、签订合同协议，既不能违章越权，也不 能消极推诿；2、对所签订合同协议的合法性、严密性和可行性相关相关项目；3、对须报请上级部门机构审批的合同协议，办理申报手续，提出本人意见并 对本人意见相关相关项目；4、对所签合同协议的全面履行具体相关相关项目，履行中发现问题应立即上 报，并积极想办法解决，对发生的合同协议纠纷相关相关项目处理好或协助有关 部门机构处理好；5、相关相关项目保管好或委派专人保管好本人所签合同协议的一切资料；合 同协议履行完毕后应立即将资料归档。第八章附则第十九条在报批合同协议时，应将相关项目立项申请
7、书随同合同协议一并报 批。第二十条公司涉及劳动关系的建立、变更、终止等相关事宜的合同协议管理 管控，由公司有关部门机构另行制订相应的管理管控办法。第二十一条本规章制度自公布之日起实施，由公司法务室相关相关项目 解释。沁水县鹏瑞装饰有限公司信用（合同协议）管理管控工作简况一、强化内部管理管控，适应市场竞争进一步调整内部机构，初步建立了适应市场经济的管理管控机制, 明确部门机构分工，在合同协议管理管控和支付资金回笼上，认真做 好每批订单的业务洽谈，认真对待每份合同协议的起草、修改与签订 工作，特别涉及垫资的协议、合同协议，均经过专业法律相关人员审 查、公司领导人审核的严格程序。严格执行超信用额度审
8、批规章制度, 确保资金回笼。建立并逐步完善了客户资金管理管控系统，初步建立 了客户资信评价管理管控体系，较好地控制了资金风险，全年无较大 的呆坏帐发生。二、用营销策略，确保销量的提高公司全体企业员工认清市场形势，真正树立“以顾客为中心”的经 营理念，真诚为每一位顾客服务，为客户提供强有力的各项服务。加 强销售区域和销售网络管理管控，对传统片区的销售区域和售价严格 监控，及时处理区域串货问题，使市场运作更为规范。在价格策略上, 每天掌握市场行情，了解市场信息，掌握竞争对手状况，有针对性采 取灵活的价格策略。商海搏击犹如逆水行舟，不进则退。在业绩面前，销售人踌躇满商海搏击犹如逆水行舟，不进则退。在业绩面前，销售人踌躇满志，满怀百尺竿头更进 步的豪情，力争在下一年年书写更加亮丽的篇章