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1、榆北煤业有限公司2022年经营工作会精神宣讲提纲4月26日，榆北煤业有限公司组织召开2022年经营工 作会。会议的主要任务是贯彻陕煤集团决策部署，总结一季 度工作，部署下一阶段乃至更长一个时期新榆北建设的各项 工作任务，进一步统一思想、凝聚力量，全面开启高质量发 展新征程。会上，公司副总经理赵炳文以不忘初心勇开新局 阵 厉前行再创辉煌为再造一个新榆北而努力奋斗为题作了 经营工作报告。报告全面、客观、准确地总结了公司一季度 取得的各项成绩，分析了公司体制调整后面临的问题。报告提出了后三季度工作思路和主要指标安排。一、工作思路以“再造一个新榆北”为主线，坚持“5个力争，5个 标杆”的“双五”发展目
2、标，牢固树立系统思维和风险意识， 加快管理融合，强推智能升级，开发煤炭增量，做好配套服 务，拓宽多元产业，强化党建引领，实现卓越发展。二、后三季度主要指标安排（一）安全环保：1 .井下杜绝死亡事故和较大涉险及以上事故，地面施工 杜绝重伤及以上事故；2 .杜绝一般及以上突发环境事件、职业危害事件；杜绝 火灾事故；榆北煤业有限公司2022年党建工作会暨企业文化成果发布会精神宣讲提纲4月26日，榆北煤业有限公司召开2022年党建工作会 暨企业文化成果发布会，全面总结2021年党建各项工作， 分享当前形势，部署2022年各项任务目标，发布企业文化 成果。会上，公司党委副书记、工会主席张澧作了题为统一
3、思想聚合力 锚定目标启新程 为再造一个新榆北提供坚强 政治保障的党建工作报告。报告全面回顾了公司2021年各项工作：2021年，公司 取得了党建工作与安全生产经营工作的双丰收、双胜利，“六 个答卷”成绩斐然：聚焦党史学习教育，答好“政治卷”； 聚焦干部队伍建设，答好“人才卷”；聚焦基层组织建设， 答好“融合卷”；聚焦宣传思想工作，答好“品牌卷”；聚焦 政治生态建设，答好“清廉卷”；聚焦和谐企业建设，答好“幸福卷”。报告从中省、集团、公司层面分析了当前形势与任务。 报告分析，上个月，集团公司对榆林地区部分煤炭企业管理 体制进行了调整，确立了榆北做优存量、做大增量、做强变 量的职责新定位和目标新任
4、务。如何快速适应新的调整和变 化，实现从物理的集合到文化的融合，从管理的整合到机制 的融合，推动党建与中心工作同向聚合、互融互促，更加快 速适应榆北高质量发展的新形势，扛起再造一个新榆北的历 史使命和任务。是公司各级党组织加强党的建设的新课题, 更是检验公司各级党组织在融合共进中统一思想、统一意志、 统一行动的新实践。报告明确了 2022年党建工作指导思想、七大目标、六 项举措。指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，持续 加强党的全面领导，践行集团党建“四化”工作体系，推进 “13345”党建体系建设，坚持“融合、夯基、提质、塑形”
5、的工作方针，实现党建工作与生产经营工作同频共振、深融 共促，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。七大目标：1 .形成具有榆北特色的党建工作模式，力争进入集团公 司党建第一梯队。2 .深化党建对标，推进融合创新工程，形成一批党建成 果，入围陕煤集团党建标杆库不少于3项。3 .建成行业领先、高效实用的智慧党建系统，实现党建 工作系统化、信息化、数字化、智慧化。4 .推进百人培育计划，加大80、90后优秀人才选用力 度，让更多的优秀人才尽快脱颖而出。5 .争创陕西省国资委、陕煤集团、市县级文明单位。6 .打造规范化工会工作体系，建成2个标杆基层工会组 织。7 .争创集团公司“五四红旗团委二六项举措：就
6、顺利实现全年各项任务目标，报告强调，要着力做到“六个坚持六个提升“：一是坚持政治统领，提升党建工作 引领力；二是坚持融入中心，提升党组织战斗力；三是坚持 德才兼备，提升干部队伍落实力；四是坚持思政育人，提升 宣传思想影响力；五是坚持从严治党，提升监督执纪约束力; 六是坚持群团共建，提升职工队伍向心力。公司副总政工师、党群工作部部长侯买恒对公司企业文 化成果进行了解读。公司领导为所属7家单位颁授企业文 化手册。石增武指出，过去一年，在集团公司党委的坚强领导下, 公司党委团结带领广大党员干部员工，以争第一、创唯一的 必胜决心，冲在前，干在先；坚持党的领导，加强党的建设， 充分发挥把方向、管大局、促
7、落实的作用；坚持学党史、悟 思想、办实事、开新局，从党的百年奋斗历程中汲取智慧力 量；坚持党建领航、融合赋能，扎实推进党建工作与安全生 产经营工作深度融合，党建工作迈上了新台阶，各项生产经 营指标创历史最好水平。石增武用三句话就做好2022年党建工作，抓好工作落 实进行了阐述。第一句话：回眸过去，我们北移创业，不断开创党建领 航新局面。在北移创业的征途上，我们勇担发展重任、勇领行业潮 流、勇立时代潮头，走出了创业奋斗之路、创新探索之路、 创效奉献之路，开创了党建引领高质量发展新局面。创业路 上，榆北煤业创新求变，追赶超越，跨过雄关漫道，创造行 业奇迹。创业路上，涌鑫、中能坚韧不拔，实干争先，跑
8、出 发展加速度，奏响奋进最强音。我们箪路蓝缕、探索开拓, 提高政治站位，形成五点启示：必须坚持党的领导，加强党 的建设；必须坚持思想路线，注重实际，与时俱进；必须坚 持组织路线，强基固本，筑巢引凤；必须坚持群众路线，一 切为了发展，一切为了员工；必须坚持文化强企，以文化人， 凝心聚力。第二句话：面对当下，我们坚定坚决，深刻把握企业发 展新定位。当前，榆北公司新的目标任务是做优存量、做大增量， 用3-5年的时间再造一个新榆北。一要在深刻认识陕煤集团改革的重大意义中明确任务, 陕煤集团本次调整榆林地区部分煤炭企业管理体制，是实现 集团公司十四五“16555”战略目标和2035年“五个一”远 景目标
9、的必然要求，是减少管理层级、压缩管理链条，提高 管理效率、决策效率、运营效率的有力举措，也是集团公司 煤炭主业抢抓发展机遇、继续做大增量，在陕北能源基地乃 至更大范围和行业中长期保持领先地位的迫切需要。必须充 分认识本次体制调整的重大意义，这不是一项具体的、局部 的、简单的调整，而是一个具有战略性、全局性和关系长远 的重大改革布局。对于每一个榆北人来说，我们的担子更重 了、任务更艰巨了，对集团未来发展的作用、影响更重要了。二要在迅速统一干部员工的思想行动上汇聚合力。各级 党组织要发挥好把方向、管大局、促落实的领导作用，广大 党员干部要树牢讲政治、顾大局、守纪律的规矩意识，统一 思想行动，确保各
10、项工作标准不降、力度不减。三要在强力推进再造新榆北的愿景目标中主动担当，做 好“三块煤”：一是“立足煤”，就是在管理好中能、涌鑫的 基础上，全力以赴开发新资源，并购重组新项目，做优存量、 做大增量；二是“围绕煤”，就是运营好洗选煤、信息化运 维等煤矿服务业务，为煤炭行业提供先进技术、提供智能化 解决方案；三是“延伸煤”，就是在矿区生态环境治理恢复、 “三废”治理利用等方面，建设国家级生态修复产业创新示 范园，为陕煤绿色发展作出榆北贡献。做到“三不变”：创建世界一流绿色智慧能源企业的愿 景目标不变，强力推进卓越体系建设的目标不变，为员工谋 幸福的初心不变。第三句话：展望未来，我们守望初心，充分彰
11、显再造榆 北新作为。榆北新定位已经明晰，新目标已经明确，各级党组织要 树牢围绕中心抓党建，抓好党建促发展的工作理念，坚持“融 合、夯基、提质、塑形”的工作方针，着力抓好党的建设、 干部队伍建设、企业文化建设及民生建设，为再造一个新榆 北凝聚起磅礴力量。一要进一步加强党的建设，做到方向正 确。坚持党的领导，加强党的政治建设、思想建设，深化党 建融合，以党的旗帜为旗帜，以党的方向为方向，以党的意 志为意志。二要进一步加强干部队伍建设，发挥头雁效应， 深化三项制度改革，用好年轻干部，配强党务干部，培育领 军人才。三要着重把握好共性和个性，传承与创新，文化与 管理的关系，进一步加强文化建设，做到合拍共
12、鸣。四要共 享改革发展的成果，要提升矿区“颜值”，塑造矿区“气质”， 做到共建共享。公司党委委员、纪委书记李清伟主持会议并就贯彻落实好 会议精神强调，一是迅速传达贯彻好会议精神。二是细化分解 落实好各项工作。三是认真宣贯践行好企业文化。榆北煤业有限公司2022年党风廉政建设暨纪检监察工作会精神宣讲提纲4月26日下午，榆北煤业有限公司召开2022年党风廉政建设暨纪检监察工作会，深入学习贯彻习近平总书记重要 讲话精神和中省纪委六次全会、陕煤集团2022年党风廉政 建设暨纪检监察工作会精神，全面回顾总结公司2021年党 风廉政建设和纪检监察工作，安排部署2022年工作任务。陕煤集团副总工程师，公司党
13、委书记、董事长、总经理 石增武出席会议并讲话；公司党委委员、纪委书记李清伟作 工作报告；公司党委副书记、工会主席张潼主持会议。李清伟作了题为坚守初心使命 忠诚履职尽责 为再 造一个新榆北提供坚强保障的报告。报告从五个方面对2021年公司党风廉政建设和纪检监察工作进行了总结回顾。 一是坚持以政治建设为统领，做实做细政治监督，“两个责 任”落实更加有力；二是坚持预防为主，强化党风廉政宣传 教育，廉政文化更加深入人心；三是坚持聚焦监督主责主业, 发扬钉钉子精神加强作风建设，党风政风持续向好；四是坚 持突出问题导向，扎实开展系列专项整治工作，权力运行更 加规范；五是坚持狠抓自身建设，注重教育培训，纪检
14、监察 队伍建设迈上新台阶。报告对2022年工作从五个方面进行了安排部署，一是 聚焦“国之大者”强化政治监督，推动各项重大决策部署落 地落实；二是深入推进党风廉政宣传教育，打造具有榆北特 色的廉政文化品牌；三是持续加固中央八项规定堤坝，坚持不懈整治职工身边腐败和不正之风;不懈整治职工身边腐败和不正之风;是深化纪检监察“三化”建设，促进纪检监察体制改革系统集成、协同高效；五 是落实政治过硬、本领高强要求，打造忠诚干净担当纪检监 察干部队伍。石增武在讲话中指出，深入推进全面从严治党、加强党 风廉政建设和反腐败工作，是公司实现高质量发展的有力保 障，是从优秀走向卓越的关键。就做好2022年党风廉政建设
15、和纪检监察工作，他提出 三点要求。一是新时代要有新认识，要牢牢把握全面从严治 党的政治方向，深刻认识全面从严治党新经验、新形势、新 思路和新部署，认真贯彻落实上级各项决策部署，持续深化 不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，加强纪检监察机构规范 化、法治化、正规化建设，推动公司纪检监察工作高质量发 展。二是新时代要有新举措，要自觉把握和运用党的百年奋 斗历史经验和榆北十年的艰辛创业史、奋斗史，严肃党内政 治生活，严明政治纪律和政治规矩，强化政治监督，驰而不 息纠治“四风”，从严从实加强年轻干部教育管理，重拳整 治干部作风和职工身边微腐败，推进全面从严治党向纵深发 展。三是新时代要有新风貌，公司各级党
16、组织要层层压实管 党治党政治责任，各级领导干部要充分发挥“关键少数”作 用，抓住公司体制改革调整机遇，跑出加速度，干出新业绩； 各级纪检监察机构要结合公司体制调整和产业发展情况适 时调整工作思路，改进工作方法，为推进公司高质量发展、 再造一个新榆北提供坚强保障，以实际行动迎接党的二十大 胜利召开。张灌就传达贯彻好这次会议精神提出三点要求，一是所 属各单位要认真学习贯彻落实好此次会议精神，统一思想、 凝聚共识，进一步增强做好党风廉政建设和纪检监察工作的 积极性和主动性。二是各级纪检监察机构要结合管理体制调 整，紧密围绕公司2022年党风廉政建设和纪检监察工作目 标任务，更好发挥监督保障执行、促进
17、完善发展作用，确保 上级重大决策部署落地见效。三是广大纪检监察干部要强化 责任担当，努力加强自身建设，不断提高素质水平，以永远 在路上的韧劲和执着，推动公司党风廉政建设工作再上新台 阶。3 .全员安全培训合格率达到100%；.持续推进矿区文明建设，打造和谐、稳定内外部环境。（二）煤炭产销量：完成煤炭产量821万吨，其中，安 山297万吨、沙梁89万吨，实现产销平衡。（三）生产进尺：完成掘进进尺29500米，其中，安山 14750米（含开拓4700米）、沙梁5060米（含开拓900米）。（四）经营指标：实现营业收入36.5亿元，其中，涌 鑫13. 9亿元；利润6. 4亿元，其中，涌鑫3. 7亿元
18、。（五）安全生产标准化：安山煤矿通过国家一级煤矿安 全生产标准化管理体系验收。报告同时提出了 “5个力争，5个标杆”的2022年“双 五”发展目标。一是全力以赴做优煤炭存量，力争打造复杂地质条件下 智能矿井标杆；以做优煤炭存量为基础，深挖现有矿井潜力， 充分推广应用450米超长工作面、智能快掘等先进技术，推 动矿井智能化升级改造，打造复杂地质条件下智能化煤矿新 样板。在生产组织方面。立足涌鑫、中能矿井实际，进一步优 化生产布局，狠抓采掘接续、水平开拓、装备升级，保障矿 井安全高效运行。一是安山煤矿做好北区水平延伸，加快 水平系统巷道形成，实现523煤合理配采；沙梁煤矿 抓好井筒延伸、5一1新水
19、平开拓，确保矿井水平接续正常。二 是持续深化巷道“一优三减”和“三优两提高”工作，加快 半煤岩巷智能快掘装备科研攻关，提高单进水平。三是加强设备全生命周期管理，打造高素质检修队伍，推广应用“工器具革命”创新成果，实现精准高效检修，切实做好三对矿井综采工作面9安9撤工作。井综采工作面9安9撤工作。是超前谋划安山煤矿4-2煤超长工作面工业性试验和沙梁煤矿采掘装备迭代升级，提高掘 进效率。在安全管理方面。深入学习贯彻习近平总书记关于安全 生产重要论述，牢固树立“安全为天、生命至上”理念，坚 决落实国务院安委会“十五条措施”和陕西省“六项标准规 定”，强化企业主体责任，构建“大安全”管控体系。一是 严
20、格落实安全主体责任。二是强化安全基础管理。三是加强 双重预防机制建设。四是扎实推进安全专项整治三年行动2022年治本攻坚工作。五是强化现场安全管理。健全组织机构，配齐配强安监人员，加快N0SA安健环管理体系建设, 年底前3对矿井达到“二星级”标准。在经营管理方面。企业管理上，立足体制调整后的新定位、新任务，持续深化企业改革，优化管控体系，加快管理融合。一是深化体制改革。二是决胜国企改革三年行动。三 五是做好煤炭资源项目开发人才储备和培养工作。六是拓展 审计监督的广度和深度。是加强制度体系建设。是充分发挥考核“指挥棒”作用。企业经营上，通过优化人力资源、设备采购与检修、后勤服务管理等举措，实现成
21、本最优化管理，可控成本同比下 降5%。一是以“双十体系”预算管理为基础，聚焦年度经营 目标任务，夯实成本归口分级管理，深化成本管控体系建设。二是构建“科学决策”预算管理体系，试行动态预算管理, 有效降低预算偏离度。三是加快推进智慧装车系统建设，提 升装车效率，力争实现运销系统一张网全覆盖。在科技创新方面。依托高端科研平台，加快推进先进采 掘工艺在复杂地质条件下的研发与应用。一是完善科技工作 体制机制，健全所属单位组织机构，配备专业管理人员，制 定科研项目后评价管理办法，提高科研项目管理水平。二是大力开展新技术应用，探索复杂地质条件下超长工作面、智能快掘等先进技术应用研究。三是继续施行“揭榜挂帅
22、” 建立博士后流动分站，制定科学、量化的考核体系，确保博 士后流动分站发挥实效。五是继续开展工器具革命，组织“五 小”创新等活动，营造全员创新良好氛围。制度，签订科研项目认领书，促进项目顺利完成。是筹备在智能化建设方面。以提升安全保障、提高劳动效率、 增加企业效益为目标，制定涌鑫智能化改造升级方案，打造 实用、高效的智能化矿井。年底前，安山煤矿建成国家I类 中级智能化矿井，沙梁煤矿完成综合自动化系统建设，安山 选煤厂达到初级以上智能化水平。二是全力以赴开发煤炭增量，力争打造世界一流智能矿 井孵化标杆；三是全力以赴做好配套服务，力争打造智能煤矿高端服 务标杆；四是全力以赴发展多元产业，力争打造产
23、业融合示范标杆;五是全力以赴抓好党的建设，力争打造党建融入中心工作创新标杆。一是以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线, 统筹安排全年工作；严格落实党委会前置研究程序，将党的 领导充分融入法人治理结构，管好企业发展大局。二是大力 弘扬公司智行者文化，编制企业文化三年规划及宣贯方案, 促进安全、精细化管理等文化深度融合，把稳企业发展方向。 三是坚持用生产经营成果来检验党建工作成效，充分发挥党 建工作与生产经营“乘数考核”机制；持续推进党支部达标 创示范工作，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，促进各项 工作落实落地。四是强化党风廉政建设，加强对“一把手”、 领导班子及基层关键岗位监督，对个别不担当、不作
24、为，有 位无为、履职能力严重不足的管理干部，坚决予以淘汰，一 体推进不敢腐、不能腐、不想腐。五是笃定“为员工谋福利， 为企业谋发展”的初心不动摇，坚持职工收入随经济效益和 劳动生产效率提高平稳增长，持续推进民生工程建设，不断 提升员工幸福感、获得感。公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并以“为 再造一个新榆北而努力奋斗”为主题作了主旨讲话。石增武指出，此次会议是公司站在全新起点、肩负全新 使命、面对全新形势召开的一次重要会议，事关榆北未来发 展战略方向，事关榆北在已经踏上的卓越发展之路上能否持 续加速，更事关榆北全体员工的幸福和明天。就如何做优存量，将涌鑫、中能三对矿井打造成小而精 的一
25、流智能标杆煤矿；如何做大增量，高效推进尔林兔、王 家崩以及未来收购优质矿权资源的落地见效；如何做强变量, 发挥好新型能源、生态产业等多元优势，他以“为再造一个 新榆北而努力奋斗”为主题，聚焦“今后的方向是什么、目 前的工作怎么干、未来的蓝图怎么描绘”三个“榆北之间” 作了深度阐述。围绕今后的方向是什么，石增武强调，面对体制改革：一是要笃定为员工谋幸福的初心不变，始终为员工谋福 利。什么都可以降，工资待遇绝不会降。所有的工作必须纳 入考核，有考核，才有奖励，才有待遇。换句话说，高工资 待遇就是给那些想干事、能干事、干成事的人准备的。二是要笃定建设世界一流企业的愿景不变。对于涌鑫和 中能，虽然受地
26、质条件、煤层生产能力限制，在体量上无法 和陕煤现有的主力、骨干矿井相媲美，但是如果在小而精上 能做到极致，做到行业第一，做到世界一流，那将为全国90% 以上的煤矿创造典范，成绩也绝不亚于建成小保当、曹家滩。 要从理念上实现提升，从装备上加大投入，从技术上加强论 证，因地制宜地快速论证、推进科技成果在现有矿井的注入， 助力现有矿井又快又好地走上智慧化煤矿建设之路。针对目前的工作怎么干，他从“融合”和“调整”两个 方面做了安排。在融合方一要推进文化理念的融合。体制调整以后，涌鑫、中能 要积极主动增强文化认同，积极融入榆北煤业的管理文化中 来。一方面要融入公司创新发展的理念，要大胆地融入创新理念，要
27、勇于尝试行业最前沿的技术创新，要善于应用行业 最先进的技术成果，要敢于引进行业最高端的技术装备。另 一方面要融入公司绿色发展的理念，要在统筹经济效益和资 源开发的同时，坚定不移地走绿色发展之路。二要推进管理体制融合。要厘清现有体制下公司与所属 单位的权责体系，严格落实所属单位安全生产等业务管理主 体责任和公司监管责任，理顺所属单位在安全、生产运行、 环保、维稳、物资供应、智慧矿山建设等业务的责任和关系, 形成公司与所属单位上下一体、权责明晰、运行规范、科学 高效的标准化制度管理体系，有序深化和推进所属单位企业 改革工作。三要推进业务工作融合。首先，在安全、生产、环保、 稳定、技术等方面要坚决贯
28、彻落实陕煤集团、陕西煤业的管 理规定，并纳入榆北的统一管理、考核与指导。其次，经营 工作要将涌鑫、中能纳入榆北的预算管控、成本优化以及煤 质管理体系建设中，加强洗选煤的技术指导，做好市场开拓。特别是各项工作必须融入党的统一领导，将所属单位党建管 理体系、党建工作模式、干部考核、群团组织、整改等工作 统一纳入公司党的建设中来，促进党建工作全方位深度融合。在调整方面 一是十四五规划。初步拟定到十四五末，以投资600亿元总额，新建和并购重组突破5000万吨产能，实现利润超 过100亿元，员工收入超过40万元，打造1座榆北国家级 生态修复产业创新示范园。二是考核工作。要重新梳理各项指标，完善有效的激励
29、 和约束机制，形成从公司到所属单位、从员工到中层再到公 司领导全覆盖、多角度的全员绩效考核体系，既要体现公平 公正，又能保障工作落实，还能激发干事活力。三是经营指标。按照陕西煤业重新下达的经营利润指标, 结合公司当前存续的运营项目，统筹好经营决策、利润分配、 成本管控、产品销售等工作。四是改革工作。陕煤集团要求在2022年全面收官三年改革行动。特别是4月21日召开的深化“三项制度”改革 专项重点任务推进会，明确要求涉及国企改革三年行动的相 关工作必须在5月底前完成，并提出管理人员竞聘上岗和末 等调整占比分别要达到30%和2. 5%。结合这些要求，党群部、 人力部、企管部要加强研讨、深度思考，重
30、新制定推进方案， 统筹公司和所属单位企业改革工作，并将此项工作纳入绩效 考核和审计管理。加快推进竞聘上岗工作。党群部、人力资 源部要在原来既定的班组长竞聘上岗的基础上尽快制定管 理人员和其他岗位（也就是管理干部、技术经济管理人员和 员工）竞聘上岗方案，形成让优秀员工既能看到希望，还要 感到压力的岗位人才选聘机制。持续深化经理层任期制和契 约化工作。要在原来的基础上，结合体制调整后的实际，重 新修订相关配套制度、考核办法，推进经理层任期制和契约 化工作常态化走深走实。五是几项具体工作。针对涌鑫和中能的矿井实际，要调 整安全、生产、技术等工作的思路和侧重。比如生产部要更 加关注矿井的灾害防治和生产
31、接续；机电部要重点关注采掘 机运等设备的更新升级；智慧矿山管理中心要制定矿井智慧 化建设的规划方案；科技部要加快矿井科研平台的搭建，推 动工器具革命成果的推广应用，调整科研项目的攻关方向； 标杆中心要参照公司及所属单位现有发展状况，调整对标对 象，改进对标方法，重新征集标杆示范项目等等。面对未来的蓝图怎么描绘，他要求，各单位各部门要深 入思考，统筹布局，创新推进，团结带领广大干部职工在做 优存量、做大增量、做强变量上想办法、定措施、打攻坚。 要挖潜发力，矢志做优存量，重点围绕产能释放，充分借鉴 小保当二号和曹家滩的成功实践，加快三对矿井薄煤层智能 化超长工作面和智能快掘建设，特别是半煤岩巷道工艺的突 破；针对矿井目前的技术装备现状和矿井实际，进行全面更 新升级，一定要敢于应用行业最先进的设备，特别是采掘装 备。公司党委副书记、工会主席张澧在主持会议时要求全面 贯彻落实本次会议精神，一是迅速传达，凝聚共识；二是瞄 准目标，精心部署；三是统筹协调，整体推进。公司所属各 单位、各部门要按照公司统一部署，在认真传达贯彻落实本 次会议精神的同时，统筹协同，有序推进，整体落实，逐级 分解任务，层层压实责任，聚焦、聚神、聚力把各项工作抓 紧、抓实、抓好，为再造一个新榆北而努力奋斗！