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1、项目激励方案一、目的为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，秉承多劳多 得、少劳少得的公平激励机制，提高整体的工作效率和经济效益, 特制定本方案。二、适用范围：公司全体员工执行时间：2022年3月1日-2022年12月29日。三、奖励方式.奖励方案：在项目部评估的时间内完成设计并上线（交付）则 公司每个小程序拿出销售额的5%作为项目奖金（无上限1 .超出限定工作时效50% ,则扣除50%，超出75%时效则不 在享 受此奖励，并且扣除相应的绩效分（影响绩效工资）。项目评估周期如下：项目类别标准内容人员配置时效展示类1）轮播图二3P2）展示图设计 = 15P3）文稿设计及发布二3篇1+26人/
2、日1+13人/日电商1）轮播图:3P2）商品数量二30 （或商品图原创设计小于50P）1+29人/日1+14.5人/日3）文稿设计及发布二3篇服务1）轮播图=3P2）服务类目数量二30 （或商品图原创设计 小于50P）3）文稿设计及发布二3篇1+29人/日1+14.5人/日占答八、区1）商品数量二30 （或商品图原创设计小于50P）2）文稿设计及发布二3篇1+26人/日1+23人/日酒店1）轮播图:3P2）商品数量二30 （或商品图原创设计小于50P）3）文稿设计及发布二3篇1+29人/日1+14.5人/日注：以实际评估时效为准，表格只作为参考，前提为客户素材全部提 供。四、项目奖金总体分配比
3、例每个小程序标准配置是I个产品经理+1个UI设计师，根据项目 情况进行调整增加UI,项目成员最多不可超过三人，具体分配方式 如下：.项目总奖金产品经理占比40% , UI设计 师占比60%。.如有2名UI设计师，则占比公式调整为：产品经理占比20% , UI设计师A占比40% , UI设计师B占比40%o*公司可根据个人工作表现进行奖励比例调整。五、兑现方式奖励兑现时间：奖金按月份发放，本月发放上月获得的奖金，与 工资一起发放。2022年2月24日长沙轻易站网络科技有限公司怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时，薪
4、酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与 组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制
5、度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作 热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争 力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整 薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业 绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切, 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市 场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人 力资源开发的需要。