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1、员工奖金激励方案模板 员工奖金激励制度方案员工绩效奖金激励方案1 一、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得开门红奖，现金500元； 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员探望量最多者（100个为基数），嘉奖车补200元；业务主管探望量最多者（120个为基数），嘉奖车补300元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得千里马奖，现金1000元。 4、晋升奖：公司依据市场的调控须要，新入职的业务员在23个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在23
2、个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 二、月业绩优秀团队嘉奖制度 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗； 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 三、月、季度和全年业绩嘉奖制度 1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别赐予300元、200元、100元的嘉奖； 2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别赐予800元、600元、400元的嘉奖，并和总经理共进晚餐； 3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别赐予不低于5000元、3000元、20xx元以上的嘉奖。 四、重大业绩重奖嘉奖
3、1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，赐予重奖（依据现实状况而定）； 2、销售额创下历年度当月纪录的个人赐予重奖（不低于现金1000元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先赐予晋升。 五、长期服务激励奖金 服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，依据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。 档次服务年限可支取账户比例（%）备注 12以下0 2250 3360 4470 5580 65以上100 六、增员奖金 销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获得以下增员奖金。 1、被引进的销售人员进入公
4、司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获得增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。 2、老员工可获得所引进人员第一年业绩总和的5%作为伯乐奖。 七、销售人员福利 1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。 2、入职后依据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。 4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。 5、入职后可享受公司支配资助的团队活动。 6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20xx元。 7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。
5、 8、表现优秀的员工，可享受总经理特殊关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它状况） 每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。 员工绩效奖金激励方案2 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。 一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相应嘉奖（金钱、礼品、口头
6、表扬或言语激励）。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 此措施可能达成的效果： 1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加骄傲感及收入从而增加工作热忱。 2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。 二、参加激励 对于某些不涉及公司原则的问题确定时（如食堂服务、饭菜质量、某些协助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择12名员工参加探讨，听取员工看法。 此措施可能达成的效果： 1、员工感觉自我受公司重视可增加工作专心性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体
7、现公允及人本思想。 4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的看法相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评比优秀员工 公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作看法、出勤状况等。从员工中选择出23名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及赐予必需的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评比的公允性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果： 1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工专心性。 2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作专心性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。 四、员工
8、生日问候 每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。此措施可能达成的效果： 1、员工感觉受公司重视。 2、总经理激励会增加员工工作热忱。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满两年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的娴熟工跳槽。 六、企业文化激励 透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广袤的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都
9、有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较特性的方式。 七、绩效激励 目前能耗太高，能够依据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必需的比例返给员工。（嘉奖以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果： 1、提高员工专心性及对企业的归属感。 2、公司相应利润到达了提升。 八、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作看法等）赐予转岗或辞退处理。（许多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人情愿辞职，员工的年龄确定了他
10、们须要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。） 此措施可能达成的效果： 1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。 2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。 3、可结合目标激励一齐执行。 九、表扬激励 1、当员工精彩完成工作时，经理当面表示确定庆贺。 2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 3、管理者在对员工进行激励时，就应激励其工作成果，而不是工作过程。 此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高专心性。 员工绩效奖金激励方案3 依据失效缘由的分析可知，薪酬激励安排对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。因此，企业的管理者须要
11、创建某些特定的条件，消退那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。详细的方案如下： 弱化薪酬与任务的联系 在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了做此就能得彼的附加条件，从而成为了限制员工行为的工具，使得员工失去了动力，阻碍员工获得效率、质量和内在动因。因此，为了变更这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法，分别薪酬和工作任务，变更薪酬成为完成工作任务的途径和手段。当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，实行员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的困难性等诸多因素来支付员工酬劳，以弱化薪酬与完成工作之间的干脆联系。
12、 转变绩效评估的目的 从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者指责所充斥时，其结果是充溢误导、带来不满和破坏合作。因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣。为了确保实现改进的绩效评估目的，须要做以下几点工作： 1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是嘉奖来提升员工的行为或者进行等级评定或者竞争。 2、注意双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的机会，而不是由管理者对员工做出一系列的指责。通过找寻到员工自己所认定的优点和缺点的缘由，并以一种同等的姿态同他们一起找寻解决方案。 3、激发员工的工作原动力。依据对员工主动性
13、的分析可知，善待员工能够调动员工的主动性，这种内在的原动力能够进一步带来工作效率。因此，为了激发员工的工作原动力，管理者应当为员工创建良好的工作环境。 （1）强化工作关系的协作性。运作良好的团队比员工的独立工作更能发挥作用，也更能为自己的工作感到激烈。因此，管理者须要促进员工在工作上的合作性。首先，须要对新员工供应实现团队合作所必需的培训。其次，强化本部门内部的协作性。第三，公司要建立跨部门合作的跨职能联系，弱化团队之间的竞争性。 （2）增加工作内容的趣味性。即使工作场所拥有具有启发性的管理方式，但是员工对自己的工作内容不感爱好，他们就不会有工作主动性。懒散、冷淡和不负责任就成为员工的正常反应
14、。因此为了使得员工能够全身心投入工作之中，就必需为他们供应一份有爱好的工作。首先，通过变更工作的设计方式，重新设计工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通过管理者向员工强调工作的重要性，不仅要使员工们领会工作过程中所带来的欢乐，更要他们相识到工作的成果是具有重要意义的，它不仅能给团队带来贡献，而且还能够满意顾客的需求。第三，管理者不仅要激励员工去取得成果，更要为员工供应胜利的机会。这种胜利的机会可以使得员工的工作主动性高涨，从而提升员工的工作主动性。第四，依据按人配置的原则，为员工分派工作。为了使得员工能够从事有爱好的工作，不仅要从员工实力和经验的角度来考虑，更要从员工的个人喜好的角度为员工
15、分派任务；并且为员工机会去尝试各种工作以致能找到适合岗位，并允许员工周期性轮岗以保持工作的爱好。 （3）确保员工的工作自主性。嘉奖措施会剥夺员工的工作自主性，而丢失的员工工作自主性则会减弱员工工作的动机。因此，管理者应当实行主动的措施来确保员工能够确定如何做自己的工作。 第一、给员工们自己做确定的机会。允许员工自行设定工作安排表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主确定何时起先工作、何时停止、何时休息以及如何支配工作任务的优先次序。激励员工自己找寻解决问题的方法。 企业要想最终做大做强，必需拥有一个优秀的管理团队、必需拥有一群优秀的企业操盘手！ 其次、提倡实行参加式管
16、理。管理者允许员工参加企业管理，是员工产生主子翁责任感，从而激励员工发挥自己的主动性；提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督；激励员工参加企业重大事情的决策和管理，当管理者遇到问题时，动员员工一起找寻解决之道；主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。 员工绩效奖金激励方案4 一、拾金不昧奖 1、拾到客人手机1部，嘉奖20元。 2、拾到客人现金主动上交或退还，赐予嘉奖，拾到200元以下嘉奖10元；200元以上1000元以下嘉奖20元；1000元以上20xx元以下嘉奖40元；20xx元以上嘉奖60元。 二、合理化建议奖 1、提出合理化建议被公司接受者嘉奖50元。 2、为公司提出合理化建议且
17、在肯定时期内使企业增加利润，将利润的10%赐予嘉奖。 三、举报奖 1、主动举报坏人坏事者嘉奖50元。 2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者嘉奖50元。 四、员工生日 每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。 五、优秀部门评定 依据各部门月考核结果，评出优秀部门。 评定条件： A、二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。 B、一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。 C、特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。 二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。 一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。 特级优秀部门月奖金8
18、00元，颁发荣誉证书。 部门奖金安排比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。 六、优秀管理员和优秀员工的评定 依据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。 评定条件： A、三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。 B、二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。 C、一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。 三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。 二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。 一级优秀管理员（一级优
19、秀员工）涨工资400元，颁发荣誉证书。 七、星级服务员的评定 依据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。 评定条件： A、二星服务员：连续2个月考核等级在B（含B）级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。 B、三星服务员：连续3个月考核等级在B（含B）级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。 C、四星服务员：连续4个月考核等级在B（含B）级以上的，综合平均得分在9
20、0分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并娴熟并完成服务工作。 D、五星服务员：连续5个月考核等级在B（含B）级以上的，综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并娴熟并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。 二星级服务员基础工资增加20元/月颁发荣誉证书 三星级服务员基础工资增加40元/月颁发荣誉证书 四星级服务员基础工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡 五星级服务员基础
21、工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡 员工绩效奖金激励方案5 激励是一种有效的领导方法，它能干脆影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创建财宝和献身事业的热忱。 激励的作用是巨大的。美国哈佛高校教授詹姆士曾在一篇探讨报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其实力的20%30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%90%。 怎样激励员工呢？下面教你一些方法。 作风激励 每个领导都驾驭着肯定的权力，在肯定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着确定性的作用
22、。 水平激励 领导的学问水平和工作实力是领导水平的重要体现，这就要求领导者擅长捕获各种信息，扩大学问面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的学问结构。当代员工都有日趋增加的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的学问和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大的非权力影响力，来增加组织的凝合力。 情感谢励 情感须要是人的最基本的精神须要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增加员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者
23、必需变更居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息沟通中树立新的领导行为模式，如人情往来和消遣往来等。领导会在这种自由自在、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增加彼此间的信任感。 赏识激励 社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不行缺少的一员。赏识激励能较好地满意这种精神须要。对一个有才能、有理想的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才能的人，都要为其实现自我价值创建尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、指责等，也要刚好地赐予确定的评价。
24、确定性评价也是一种赏识，同样能满意员工精神须要，强化其团队意识。 1、主题活动法 依据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语竞赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝合力。 2、多设标兵法 拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。 3、感情投资法 感情因素对人的工作主动性有很大影响。企业可常常实行感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导庆贺、送生日
25、蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。 4、心理疏导法 由于企业企业采纳严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简洁、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作主动性。因而，企业高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消退员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。 5、轮岗激励法 员工在一个岗位工作久了，技能娴熟了，难免会产生厌倦心理和自大心理
26、。企业应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。 6、爱好激励法 爱好是推动员工努力工作最好的动力。依据员工个人爱好以及工作须要，企业管理者通过双向选择帮助员工找到自己感爱好的工作，从而产生长久的激励效果。 7、文体活动法 业余文体活动是职工爱好和才能得以展示的另一舞台。企业通过组织丰富多彩的文体活动以及各种爱好小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满意，增进了员工之间的感情沟通和对企业的归属感，从而提高企业凝合力，而且还能避开出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。 8、物质激励法 除了激励
27、工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润共享制度也很重要。把企业每年所赚的利润，按规定的一个比率安排给每一个员工。企业每年赚得越多，员工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白大河有水，小河不干的道理，员工主动生产自不待说，还能随时随地的订正或刚好反映服务工作中存在的问题，帮助企业提高整体服务质量。 9、形象激励法 形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就感与骄傲感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激励。工作中还有的企业通过举办店史展览、企业内部人物摄影大赛
28、等形式进行形象激励，这些阅历均可借鉴。 10、参加激励法 参加激励就是把企业员工放在主子的位置上，敬重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参加企业的管理和决策，汲取他们中的正确看法。企业通常的做法是企业员工通过职代会参加企业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参加企业质检工作等等。 员工绩效奖金激励方案6 为提高酒店的管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的主动性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥优秀员工的示范效应，弘扬敬重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚；酒店确定开展评比优秀员工的活动，特拟订此方案： 一、优秀员工活动的评比对象： 酒店各管理处基层服务人员。 二
29、、优秀员工评比条件及标准： 1、有良好的职业道德和思想素养，遵纪遵守法律。 2、酷爱本职工作，主动主动地为来宾供应优质服务，代表酒店的窗口形象。 3、服务热忱，耐性接待来宾，对工作有剧烈的责任感，工作主动勤奋。 4、运用文明用语，服务语言温馨，看法亲善亲切。 5、主动维护酒店荣誉，在来宾中树立了良好酒店形象和口碑，有特别服务技能或突出事迹。 6、一切行为以酒店利益和声誉为重。 7、主动参加酒店组织的各类培训，培训考核合格。 三、嘉奖方法 1、优秀员工：每月有嘉奖； 2、连续三次评比为优秀员工，年终有机会评比星级员工，并有丰厚嘉奖。 四、评比流程： 1、每月初由部门经理依据各部门名额标准评比，根
30、据优秀员工评比标准，于每月十日前将优秀员工事迹和名单上报行政部； 2、行政部审核后于15日前呈报总经理批示。经总经理书面批示后，行政部发文对其优秀事迹进行通报并予以嘉奖； 3、连续三次被评为优秀员工，可优先作为星级员工评比候选人入闱。 员工绩效奖金激励方案7 由于公司业务发展快速，用工需求增大，现号召全体员工向公司举荐优秀人才，公司赐予举荐员工嘉奖，详细实施方法如下： 一、嘉奖对象： 公司全体人员（人事部除外） 二、嘉奖方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人； 2、嘉奖费以现金或伴同次月工资发至工资卡的形式赐予； 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，赐予介绍人（在职员工）嘉奖费
31、的50%； 4、被介绍人上班满3个月，赐予介绍人（在职员工）嘉奖费的50%。 三、嘉奖金额： 转播工程师1000元，销售代表/主管20x元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、嘉奖发放流程： 1、被介绍人达到嘉奖方案条件时，介绍人（在职员工）填写用工介绍嘉奖申请表，上交人事部； 2、人事部根据本方案，对符合嘉奖条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续； 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、举荐流程： 1、干脆向人事部举荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在举荐应聘者时，请提示应聘者在应聘登记表填写举荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍嘉奖。 望全体员工发挥人脉优势，
32、踊跃举荐，为公司发展贡献一份力气。 员工绩效奖金激励方案8 第一、定期团队沟通。 目的是让员工了解和清晰团队在一个时期的销售状况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有激昂人心的合同、业绩、人物、事务等，通过定期的团队沟通，在很大程度上激励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟通频率可以依据各团队详细状况而定。 其次、定期上下级沟通。 上下级沟通须把握并非独角戏，而是交际舞的原则，要求主管一方面能够谆谆教导，让员工打快乐扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热忱，对形成和谐团队起
33、到推动作用。 第三、支配挑战性工作。 没有人喜爱平凡，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的胜利和满意感甚至会大于经济物质嘉奖的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参加更困难、难度更大的工作，不仅是对员工的培育和熬炼，而且还有利于提高员工满足度。 第四、制度导师制度。 对于新员工来说，熟识企业各项制度、驾驭有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。实行导师制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟识岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。从心理学角度来分析，选择老员工做导师既是企业对老员工的重视和敬重，也使老员工在心理上产
34、生一种满意感和荣誉感。 第五、适当地给员工放权。 企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏敏捷性。目标相对比较固定，若因外界环境的改变导致目标不行行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的冲突。所以为了解决这类冲突因素，管理者就要充分授权，赐予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作安排，自己来支配完成目标的时间和方式，也可以在肯定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的主动性，激发员工的工作热忱和创建性。 第六、建立爱好小组。 企业可以组建各种爱好小组或者俱乐部，并定期或不定期实行一些活动。也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增
35、加各部门之间员工沟通，提高组织的和谐度和凝合力。而且可以增进员工之间的沟通与合作，改善与客户关系。有利于增进沟通，提高员工满足度，培育团队精神，塑造团队文化。 第七、供应便利设施和服务。 为便利员工工作和生活，企业可以办一些福利性的机构和设施，也可以依据企业状况，量力而行，或者与外部机构合作，例如：便利店、班车、饮水间、休息室、心理询问等，既可以使企业不要分散自己在主营业务上的资源和精力，而且还有利于提高员工的工作满足度和对企业的归属感。 主动向上的工作环境，须要自强独立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求胜利，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，
36、企业应当清晰，激励应当想达到什么目标。 目标明确以后，企业就可以： 1、为员工供应一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有激昂表现，必需是工作富于挑战。 接下来便是： 2、确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会骄傲地夸耀自己的工作，这夸耀中就隐藏着巨大的激励作用。 在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当： 3、为员工精彩完成工作供应信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，须要特地部门完成的工作及员工个人必需看重解决详细问题。 做实际工作的员工是这项工作的专家，所以，企业必需： 4、听取员工的看法，邀请他们参加制订与其工作相关的决策，并
37、与之坦诚沟通。假如把这种坦诚沟通和双方信息共享变成经营过程中不行缺少的一部分，激励作用就更明显了。因为公司应当： 5、建立便于各方面沟通的问题、诉说关切的事，或者获得问题答复。有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。探讨表明，最有效的因素之一就是： 6、当员工完成工作时，当面表示庆贺。这种庆贺要来得刚好，也要说得详细。 假如不能亲自表示庆贺，经理应当： 7、写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的庆贺能使员工看得见经理的赏识，那份美滋滋的感受更会长久一些。 公司的表彰能加速激发员工渴求胜利的欲望，经理应当： 8、当众表扬员工。这就等于告知他，他的业绩值得全部
38、人关注和赞许。 如今，很多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，应当： 9、开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要刚好让团队知道他们的工作相当精彩就行了。 经理要： 10、常常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最珍贵的资产：时间，这表明我很关切你的工作。 此外，公司文化的影响也不简单忽视，公司要是缺少主动向上的工作环境，不防把一下措施融合起来，善加利用。首先是： 11、了解员工的实际困难与个人需求，设法满意。这会大大调动员工的主动性。 如今，人们越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到： 12、以业绩为标准提拔员工仍旧可称得上一项变革。凭资格提拔的司
39、太多，这种方法不但不能激励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的看法。 谈到工作业绩，公司应当： 13、制订一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有许多想做并能够做的事，公司究竟给他们供应了多少机会实现这些目标？最终员工会依据公司供应的这些机会来衡量公司对他们的投入。 很多人认为，工作既是谋生的手段，也是与人交往的机会，公司假如： 14、洋溢社区般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织结构。背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有胜利欲的人也变得死气沉沉。 当今很多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的激励作用还是不行忽视的。要想使金钱发挥最大作用。 15、员工的薪水必需具有竞争性。记要依员工的实际贡献来确定其酬劳。 上面这些方法其实并没有什么创新，所谓激励员工，说白了就是敬重员工，这也是当今已近精疲力竭、麻木不仁的员工所须要的。 以上就是我为大家整理有关于员工奖金激励方案模板，员工奖金激励制度方案的相关内容，假如您想要了解更多信息，可持续关注我们。 【员工奖金激励方案模板 员工奖金激励制度方案】